Zagadnienia do egzaminu i kolokwium

1. W czym wyraża się burzliwość warunków rozwoju i jaki ma wpływ na zarządzanie strategiczne?

2. Czy w niestabilnych i nieprzewidywalnych warunkach rozwoju podejście strategiczne jest możliwe i pożądane?

3. Jak zmienia się zarządzanie strategiczne wraz ze wzrostem burzliwości otoczenia?

4. Funkcje zarządzania strategicznego we współczesnych organizacjach.

5. Na czym polega ukierunkowywanie rozwoju poprzez zarządzanie strategiczne.

6. Na czym polega kreowanie nowych możliwości rozwojowych dzięki zarządzaniu strategicznemu.

7. Pojęcie zarządzania strategicznego.

8. Na czym polega ciągłość zarządzania strategicznego i jakie ma znaczenie?

9. Kto może uczestniczyć w procesie zarządzania strategicznego.

10. Rola kierownictwa przedsiębiorstwa w zarządzaniu strategicznym.

11. Co wnosi do zarządzania strategicznego partycypacja pracowników i na czym polega.

12. Jaką rolę w kreowaniu rozwoju mogą odegrać specjalistyczne komórki zarządzania strategicznego.

13. Jaką rolę w zarządzaniu strategicznym mogą odegrać zewnętrzni konsultanci.

14. Jak łączyć różne grupy uczestników w procesie zarządzania strategicznego.

15. Schemat procedury zarządzania strategicznego.

16. Z jakich etapów składa się proces zarządzania strategicznego, jakie są ich wzajemne zależności?

17. Jakie znaczenie ma kolejność etapów w procesie zarządzania strategicznego

18. Miejsce analizy strategicznej w procesie zarządzania strategicznego i jej związek z pozostałymi etapami

19. Miejsce założeń strategicznych w procesie zarządzania strategicznego i ich związek z pozostałymi etapami.

20. W której fazie procesu zarządzania strategicznego dokonuje się wyborów strategicznych i jak się to wiąże z pozostałymi etapami?

21. Miejsce etapu wdrażania strategii w procedurze zarządzania strategicznego i jego związek z pozostałymi etapami.

22. Co obejmuje etap analizy strategicznej w procedurze zarządzania strategicznego, jakie są wzajemne związki jej części składowych?

23. Co obejmuje etap założeń w procedurze zarządzania strategicznego i jakie są współzależności poszczególnych elementów?

24. Co obejmuje etap wyborów strategicznych i jakie są związki poszczególnych jego elementów?

25. Z czego składa się etap wdrażania strategii w procedurze zarządzania strategicznego, jakie są zależności poszczególnych elementów składowych?

26. Co jest celem analizy strategicznej?

27. Znaczenie i zakres analizy strategicznej makrootoczenia.

28. Znaczenie i zakres analizy strategicznej mikrootoczenia.

29. Co obejmuje wewnętrzna analiza strategiczna?

30. Cele etapu formułowania założeń w procedurze zarządzania strategicznego.

31. Jakie są współzależności pomiędzy wizją, misją i celem nadrzędnym?

32. Czym jest wizja przedsiębiorstwa i w jakim celu jest tworzona?

33. Czym jest misja przedsiębiorstwa?

34. Jakie funkcje może spełnić misja w przedsiębiorstwie?

35. Co oznacza cel nadrzędny i w jaki sposób powinien być sformułowany?

36. Cele etapu wyboru strategicznego w procedurze zarządzania strategicznego.

37. W jaki sposób odbywa się kreowanie pomysłów strategicznych, jaką w tym rolę odgrywa analiza strategiczna?

38. Co oznacza wielowariantowość koncepcji strategicznej, jakie ma znaczenie w trakcie dokonywania wyborów strategicznych?

39. Kryteria wyboru optymalnego wariantu strategii.

40. Podstawowe cele etapu wdrażania strategii w procedurze zarządzania strategicznego.

41. Bariery skutecznego wdrażania strategii.

42. W jaki sposób koncepcja strategiczna przekształcana jest w program wdrożeniowy?

43. W jaki sposób włączać wykonawców w proces realizacji strategii?

44. Jak powinien przebiegać proces kontroli strategicznej i jakie ma znaczenie dla skutecznego procesu wdrożeniowego?

45. W czym wyraża się burzliwość warunków rozwoju i jaki ma wpływ na zarządzanie strategiczne?

46. Czy w niestabilnych i nieprzewidywalnych warunkach rozwoju podejście strategiczne jest możliwe i pożądane?

47. Jak zmienia się zarządzanie strategiczne wraz ze wzrostem burzliwości otoczenia?

48. Na czym polega porządkująca rozwój rola strategii?

49. Na czym polega odkrywanie nowych możliwości rozwoju poprzez zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie?

50. Pojęcie zarządzania strategicznego.

51. Na czym polega kreowanie rozwoju poprzez zarządzanie strategiczne?

52. Na czym polega ciągłość zarządzania strategicznego i jakie ma znaczenie?

53. Jakie są zależności pomiędzy kreowaniem i realizowaniem strategii w procesie zarządzania strategicznego?

54. Kto i w jakiej formie powinien być zaangażowany w proces zarządzania strategicznego w przedsiębiorstwie?

55. Wady i zalety autokratycznych (menedżerskich) metod zarządzania strategicznego.

56. Wady i zalety partycypacyjnego modelu zarządzania strategicznego.

57. Wady i zalety eksperckiego modelu zarządzania strategicznego (zdominowanego przez ekspertów zewnętrznych).

58. Jakie korzyści i niebezpieczeństwa wiążą się z przekazaniem zarządzania strategicznego wyspecjalizowanym komórkom przedsiębiorstwa?

59. Schemat procedury zarządzania strategicznego.

60. Z jakich etapów składa się proces zarządzania strategicznego, jakie są ich wzajemne zależności?

61. Jakie znaczenie ma kolejność etapów w procesie zarządzania strategicznego.

62. Miejsce założeń strategicznych w procesie zarządzania strategicznego i ich związek z pozostałymi etapami.

63. Miejsce analizy strategicznej w procesie zarządzania strategicznego i jej związek z pozostałymi etapami.

64. W której fazie procesu zarządzania strategicznego dokonuje się wyborów strategicznych i jak się to wiąże z pozostałymi etapami?

65. Miejsce etapu wdrażania strategii w procedurze zarządzania strategicznego i jego związek z pozostałymi etapami.

66. Co obejmuje etap założeń w procedurze zarządzania strategicznego i jakie są współzależności poszczególnych elementów?

67. Co obejmuje etap analizy strategicznej w procedurze zarządzania strategicznego, jakie są wzajemne związki jej części składowych?

68. Co obejmuje etap wyborów strategicznych i jakie są związki poszczególnych jego elementów?

69. Z czego składa się etap wdrażania strategii w procedurze zarządzania strategicznego, jakie są zależności poszczególnych elementów składowych?

70. Co jest celem analizy strategicznej?

71. Znaczenie i zakres analizy strategicznej makrootoczenia.

72. Znaczenie i zakres analizy strategicznej mikrootoczenia.

73. Co obejmuje wewnętrzna analiza strategiczna?

74. Cele etapu formułowania założeń w procedurze zarządzania strategicznego.

75. Jakie są współzależności pomiędzy wizją, misją i celem nadrzędnym?

76. Czym jest wizja przedsiębiorstwa i w jakim celu jest tworzona?

77. Czym jest misja przedsiębiorstwa?

78. Jakie funkcje może spełnić misja w przedsiębiorstwie?

79. Co oznacza cel nadrzędny i w jaki sposób powinien być sformułowany?

80. Cele etapu wyboru strategicznego w procedurze zarządzania strategicznego.

81. W jaki sposób odbywa się kreowanie pomysłów strategicznych, jaką w tym rolę odgrywa analiza strategiczna?

82. Co oznacza wielowariantowość koncepcji strategicznej, jakie ma znaczenie w trakcie dokonywania wyborów strategicznych?

83. Kryteria wyboru optymalnego wariantu strategii.

84. Podstawowe cele etapu wdrażania strategii w procedurze zarządzania strategicznego.

85. Bariery skutecznego wdrażania strategii.

86. W jaki sposób koncepcja strategiczna przekształcana jest w program wdrożeniowy?

87. W jaki sposób włączać wykonawców w proces realizacji strategii?

88. Jak powinien przebiegać proces kontroli strategicznej i jakie ma znaczenie dla skutecznego procesu wdrożeniowego?