Metoda zarządzania	Poziom określenia celów i sposobu ich osiągnięcia	Przewidywalność rezultatów	Zastosowanie metody
	Cele projektu i sposoby ich osiągnięcia są jasno określone.	Możliwe jest szczegółowe zaplanowanie etapów projektu oraz zadań w projekcie. Uzyskane rezultaty projektu są w pełni przewidywalne z wyjątkiem typowego ryzyka występującego dla każdego z zadań. Koszty projektów prowadzonych tą metodą są najniższe.	Metodę stosuje się do większości projektów mających dobrze zdefiniowane cele oraz sposób ich osiągnięcia. Metoda zapewnia najszybsze osiągnięcie rezultatów projektu poprzez zaplanowanie kompletnej reazlizacji projektu. Metoda wymaga posiadania przez kierownika projektu dużych umiejętności w zakresie zarządzania projektami dla efektywnego zaplanowania przebiegu projektu. Projekty prowadzone metodą klasyczną są łatwo mierzalne i przy prawidłowym planowaniu łatwo odnoszą sukces biznesowy, brak prawidłowego planowania może prowadzić do niezrealizowania potrzeb klienta.
Klasyczne
zarządzanie
projektem
	Cele projektu są jesno określone, natomiast słabo są określone sposoby ich osiągnięcia.	Możliwe jest zgrubne zaplanowanie etapów projektu oraz niektórych zadań w projekcie. Uzyskane rezultaty projektu są słabo przewidywalne z powodu występowania nieznanego ryzyka realizacji niezdefiniowanych zadań. Koszty projektów prowadzonych tą metodą sa wyższe niż prowadzonych klasyczną metodą i słabo określone w związku z brakiem określenia sposobu realizacji na etapie planowania. Dużym ryzykiem dla projektów adaptacyjnych jest brak decyzyjności przy wyborze sposobu realizacji celów projektu.	Metodę stosuje się do strategicznych lub innowacyjnych projektów mających dobrze zdefiniowane cele oraz przy jednoczesnym braku możliwości okreslania sposobu realizacji. Metoda zapewnia szybkie osiągnięcie rezultatów projektu poprzez poszukiwanie optymalnego sposobu realizacji zadań w projekcie. Metoda wymaga posiadania przez kierownika projektu podstawowych umiejętności w zakresie zarządzania projektami dla zaplanowania przebiegu projektu i znacznie większych w zakresie szacowania ryzyka oraz dużych w zakresie umiejętności zarządzania zamianą w projekcie. Adaptacyjne zarządzanie projektami wymaga ciągłego podejmowania decyzji przez sponsora projektu lub kierownika projektu sponsora projektu dotyczących sponsoru realizacji celi
Adaptacyjne
zarządzanie
projektem
	Cele projektu nie są wyraźnie określone, jak również sposoby ich osiągnięcia.	Możliwe jest częściowe zaplanowanie etapó projektu oraz nielicznych zadań w projekcie. Uzyskane rezultaty projektu sa nie przewidywalne z powodu występowania wysokiego ryzyka braku znalezienia celów projektu. Koszty projektów prowadzonych tą metodą są wysokie w stosunku do projektów prowadzonych metodą klasyczną i praktycznie nieokreślone w związku z brakiem planu i sposobu realizacji. Dużym ryzykiem dla projektów ekstremalnych jest brak decyzyjności przy określaniu celów projektu i wyborze sposobu realizacji oraz brak dużego zaangażowania uczestników projektu.	Metodę stosuje się dla iteracyjnych i eksperymentalnych projektów mających niewyraźnie zdefiniowane cele oraz przy jednoczesnym braku możliwości określenia sposobu realizacji. Metoda zapewnia iteracyjnie osiągnięcie rezultatów projektu poprzez ich poszukiwanie i określanie sposobu ich realizacji. Metoda ekstremalnego zarządzania projektem prowadzi do osiągania rezultatów odpowiadającym potrzebą klienta przy słabym określeniu budżetu projektu. Metoda wymaga od kierownika projektu umiejętności tworzenia celów projektu na podstawie bieżącej realizacji iteracji projektu. Projekty ekstremalne ciągłej współpracy sponsora projektu z kierownictwem projektu w trakcie planowania kolejnych iteracji dla osiągnięcia rezultatów w projekcie.
Ekstremalne
zarządzanie
projektem