Metody planowania

PLANOWANIE SIECIOWE



Technikę planowania sieciowego

stosuje się do planowania i kontroli

realizacji złożonych przedsięwzięć

gospodarczych, technicznych i

organizacyjnych przy założeniu

racjonalnego wykorzystania zasobów.



Np. realizacja dużych inwestycji,

remontów kapitalnych, uruchomienie

produkcji nowego wyrobu,

zorganizowanie dużej imprezy

Metody planowania

PLANOWANIE SIECIOWE

Odmiany technik sieciowych:



CPM (Critical Path Method) – metoda
ścieżki krytycznej powstała w 1957 r.



PERT (Program Evaluation and
Review Technique) – technika oceny i
kontroli działania powstała w 1958 r.

Metody planowania

PLANOWANIE SIECIOWE



Ścieżka krytyczna przedstawia
najdłuższą ścieżkę w sieci
determinującą (limitującą) czas
trwania całego przedsięwzięcia



Dlatego cała uwaga planistów
powinna być skoncentrowana na
szukaniu możliwości jej skrócenia

Metody planowania

PLANOWANIE SIECIOWE

Metoda PERT jest stosowana dla

procesów, w których nie można z całą
pewnością określić czasu trwania
niektórych czynności. Czasy te ustala
się na podstawie trzech ocen
eksperckich:



Optymistycznej



Najbardziej prawdopodobnej



Pesymistycznej

Metody planowania

PLANOWANIE SIECIOWE



OPTYMISTYCZNA (a)- najkrótszy
możliwy czas, w którym czynność
może być wykonana przy wyjątkowo
sprzyjających warunkach



NAJBARDZIEJ PRAWDOPODOBNA (m)
- czas, który byłby możliwy przy
wielokrotnym powtarzaniu danej
czynności w tych samych warunkach

Metody planowania

PLANOWANIE SIECIOWE



PESYMISTYCZNA (b) - czas potrzebny
do wykonania czynności przy
wyjątkowo niesprzyjających
warunkach



Oceny czasów powinny spełniać
warunek:



a

m

b

Metody planowania

PLANOWANIE SIECIOWE



Na podstawie w.w. ocen wylicza się oczekiwany
czas trwania czynności wg formuły:



a + 4m + b



czas oczekiwany

t

ij

=

6



Im większa jest różnica między „a” i „b” tym
większa jest niepewność co do czasu trwania
danej czynności

Metody planowania

PLANOWANIE SIECIOWE



W metodzie PERT (technika oceny i
kontroli działania) do obliczeń
przyjmuje się oczekiwany czas
trwania czynności a zasady
konstruowania wykresu i jego analizy
są takie same jak w metodzie CPM
(metoda ścieżki krytycznej)

Metody planowania

PLANOWANIE SIECIOWE



Wykres sieciowy składa się z
czynności i zdarzeń oraz wskazuje
logiczny przebieg całego
przedsięwzięcia



Elementy wykresu sieciowego:
czynności

zdarzenia

Metody planowania

PLANOWANIE SIECIOWE

n

i

j

k

l

t

ij

zdarzenie n

Czynność trwająca przez
czas tij od zdarzenia i do
zdarzenia j

Czynność pozorna (zerowa)
(łączy zdarzenia pomiędzy
którymi nie jest wymagane
wydatkowanie środków, ale
istnieje następstwo czasowe)

Metody planowania

PLANOWANIE SIECIOWE



Czynność (działanie) to wektor
zaczepiony pomiędzy dwoma
zdarzeniami posiadającymi „wymiar”
czasowy



Zdarzenie to bezwymiarowy punkt na
skali czasu oznaczający fakt
zakończenia poprzedniej czynności i
rozpoczęcia następnej

Metody planowania

PLANOWANIE SIECIOWE

RODZAJE ZDARZEŃ

Zdarzeni
e
pośredni
e

Zdarzenie

początkowe

Zdarzeni

e

końcowe

Metody planowania

PLANOWANIE SIECIOWE

ZASADY KONSTRUOWANIA WYKRESÓW SIECIOWYCH



Zdarzenia początkowe nie mają czynności
poprzedzających



Zdarzenia końcowe nie mają czynności
następujących po nich



Wykres sieciowy może mieć kilka
początkowych i kilka końcowych zdarzeń i
wówczas łączy się je czynnościami
pozornymi w jedno zdarzenie początkowe
i jedno zdarzenie końcowe

Metody planowania

PLANOWANIE SIECIOWE

ZASADY KONSTRUOWANIA WYKRESÓW SIECIOWYCH



Dane zdarzenie nie może nastąpić,
dopóki nie zakończą się wszystkie
czynności prowadzące do niego i
warunkujące zajście tego zdarzenia



Żadna kolejna czynność nie może się
rozpocząć, dopóki nie zaistnieje zdarzenie
kończące czynności poprzedzające



Pomiędzy dwoma zdarzeniami może być
zawieszona tylko jedna czynność

Metody planowania

PLANOWANIE SIECIOWE

ZASADY KONSTRUOWANIA WYKRESÓW SIECIOWYCH



Wektory czynności powinny być
skierowane z lewej strony do prawej



Należy unikać skrzyżowań wektorów



Wykres sieciowy rozgałęzia się w kierunku
wykonywania czynności od strony lewej
do prawej



Wykres sieciowy nie powinien mieć
obiegów zamkniętych, tj. pętli łączących
dwukrotnie te same zdarzenia

Metody planowania

PLANOWANIE SIECIOWE

ZASADY KONSTRUOWANIA WYKRESÓW SIECIOWYCH



Każdy sporządzony wykres należy
uzgodnić z odpowiednimi
wykonawcami, sprawdzić kolejność
czynności, prawidłowość powiązań
(następstwo, rozległość czynności) a
następnie przeprowadzić obliczenie
czasu trwania całego
przedsięwzięcia, luzów czasu oraz
oznaczyć drogę krytyczną

Metody planowania

PLANOWANIE SIECIOWE

Zalety wykresów sieciowych:



Możliwość skrócenia czasu realizacji
danego przedsięwzięcia bez
dodatkowych nakładów i zmian
organizacyjnych (a tym samym
zmniejszenia kosztów ogólnych
projektowania i wdrożenia)



Możliwości racjonalnego wykorzystania
rezerw czasowych

Metody planowania

PLANOWANIE SIECIOWE



Zalety wykresów sieciowych:



możliwości koncentracji uwagi na

czynnościach limitujących całe

przedsięwzięcie (ścieżka krytyczna)



ułatwienie realnego planowania i

ustalenia realnych terminów

przedsięwzięcia



ustanowienie podstawy do kontroli

przebiegu prac w każdym momencie ich

prowadzenia