METODY ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA - prof. H.Bieniok

WYKŁAD 1

Książka: H.Bieniok i zespół „Metody sprawnego zarządzania”

Zarządzanie polega na efektywnym wykorzystaniu wszystkich zasobów:

• Zasobów ludzkich [motywowanie pracowników]

• Majątku trwałego [budynki i maszyny]

• Środków obrotowych [surowce, materiały, towary]

• Pieniędzy

• Zasobów informacyjnych

W celu zapewnienia firmie rozwoju.

P.Drucker „Nie ma firm efektywnych czy nieefektywnych, są tylko firmy lepiej lub gorzej zarządzane”

Funkcje zarządzania to:

1. Planowanie

2. Organizowanie

3. Motywowanie

4. Kontrolowanie

Znaczenia organizowania:

1. Znaczenie czynnościowe [zrobić coś]

2. Znaczenie rzeczowe [instytucjonalne]

3. Znaczenie atrybutowe [strukturalne]

Rodzaje motywatorów:

1. Materialne [wynagrodzenie

2. Niematerialne [pochwała, wyróżnienie]

3. Środki przymusu [kara, nagana]

Kotarbiński: „Chodzi o to, abyś z ochotą robił to, co robić musisz. Abyś tego co robić musisz nie robił tylko dlatego, że musisz. Abyś to co robić musisz robił z pełnym upodobaniem, hojnie oddając się temu.”

Formy kontroli:

1. Bieżąca [lepsza]

2. Końcowa

WYKŁAD 2

Efekt synergiczny [organizacyjny] - jest to nadwyżka, która powstaje w wyniku dobrej organizacji

Np.: 2 + 3 = 7

Efekt synergiczny można osiągnąć dzięki produkcji taśmowej.

Skład efektu synergicznego:

1. Podefekt facylitacji [face to face] - w grupie jest większa motywacja do pracy

2. Podefekt asystencji [publiczności]

3. Podefekt działania dobrze zorganizowanego

Faza preparacji [przygotowania] składa się z:

1. Ustalenie celów działania

2. Analiza środków i warunków działania

3. Planowanie działania

4. Pozyskanie i przygotowanie zasobów

5. Realizacja planu

6. Kontrola realizacji i analiza wyników końcowych

WYKŁAD 3

Metody usprawniania i projektowania organizatorskiego:

1. Podejście opisowo-ulepszające - opis stanu faktycznego i poddanie go krytycznej i konstruktywnej analizie i ocenie w celu zaprojektowania wariantów usprawnień

2. Podejście funkcjonalno-wzorujące - projektowanie wizji stanu idealnego, a następnie poszukiwanie sposobów zaadoptowania go do istniejących warunków

3. Podejście diagnostyczno-funkcjonalne

Metoda diagnostyczna - „uzdrowienie chorej organizacji”. Znajduje głębokie analogie w diagnozie medycznej.

2

---