Wszelkie prawa zastrzeżone. Nieautoryzowane rozpowszechnianie całości lub fragmentu niniejszej
publikacji w jakiejkolwiek postaci jest zabronione. Wykonywanie kopii metodą kserograficzną,
fotograficzną, a także kopiowanie książki na nośniku filmowym, magnetycznym lub innym
powoduje naruszenie praw autorskich niniejszej publikacji.

Wszystkie znaki występujące w tekście są zastrzeżonymi znakami firmowymi bądź towarowymi
ich właścicieli.

Autor oraz Wydawnictwo HELION dołożyli wszelkich starań, by zawarte w tej książce informacje
były kompletne i rzetelne. Nie biorą jednak żadnej odpowiedzialności ani za ich wykorzystanie,
ani za związane z tym ewentualne naruszenie praw patentowych lub autorskich. Autor oraz
Wydawnictwo HELION nie ponoszą również żadnej odpowiedzialności za ewentualne szkody
wynikłe z wykorzystania informacji zawartych w książce.

Publikacja ta może pomóc Ci lepiej wykorzystywać Twój potencjał, budować zdrowe relacje
z innymi ludźmi i podejmować dobre decyzje dotyczące edukacji oraz kariery zawodowej.
W żadnym wypadku jednak nie powinna być traktowana jako substytut specjalistycznej konsultacji
psychologicznej lub psychiatrycznej.

ID16TM© jest niezależną typologią osobowości. Nie należy mylić jej z typologiami i testami
osobowości innych autorów lub instytucji.

Redaktor prowadzący: Magdalena Dragon-Philipczyk
Projekt okładki: Jan Paluch

Fotografia na okładce została wykorzystana za zgodą Shutterstock.

Wydawnictwo HELION
ul. Kościuszki 1c, 44-100 GLIWICE
tel. [phone]
e-mail:

[e-mail]

WWW:

http://onepress.pl (księgarnia internetowa, katalog książek)

Drogi Czytelniku!
Jeżeli chcesz ocenić tę książkę, zajrzyj pod adres
http://onepress.pl/user/opinie/16tyos
Możesz tam wpisać swoje uwagi, spostrzeżenia, recenzję.

ISBN: 978-83-283-0677-6

Copyright © Jarosław Jankowski 2015

Printed in Poland.

•

Kup książkę

•

Poleć książkę

•

Oceń książkę

•

Księgarnia internetowa

•

Lubię to! » Nasza społeczność

Spis treĞci

WstĊp ....................................................................................... 5

ID16

TM©

wĞród jungowskich typologii osobowoĞci .....................7

Test osobowoĞci ID16

TM©

......................................................... 11

Administrator (ESTJ) ............................................................. 23

Adwokat (ESFJ) ...................................................................... 39

Animator (ESTP) .....................................................................55

Artysta (ISFP) .......................................................................... 71

Doradca (ENFJ) ...................................................................... 87

Dyrektor (ENTJ) ....................................................................103

Entuzjasta (ENFP) ................................................................. 119

Idealista (INFP) ..................................................................... 135

Innowator (ENTP) .................................................................149

Inspektor (ISTJ) .................................................................... 167

Logik (INTP) .......................................................................... 181

Mentor (INFJ) ....................................................................... 197

Opiekun (ISFJ) ...................................................................... 211

Praktyk (ISTP) .......................................................................225

Prezenter (ESFP) .................................................................. 239

Strateg (INTJ) .......................................................................257

Dodatek .................................................................................273

Bibliografia ........................................................................... 277

Kup książkę

Poleć książkę

Czy wiesz, kim jesteĞ?

Kup książkę

Poleć książkę

Administrator (ESTJ)

TYPOLOGIA OSOBOWOĝCI ID16

TM©

OsobowoĞü w zarysie

Motto Īyciowe: Wykonajmy to zadanie!

Pracowity, odpowiedzialny i niezwykle lojalny. Energiczny i zdecydowany.
Ceni porządek, stabilnoĞü, bezpieczeĔstwo i jasne reguáy. Rzeczowy i konkretny.
Logiczny, racjonalny i praktyczny. Potrafi przyswajaü duĪą iloĞü szczegóáowych
informacji.

Doskonaáy organizator. Nie toleruje nieefektywnoĞci, marnotrawstwa i lenistwa.
Wierny swoim przekonaniom i bezpoĞredni w kontaktach. W zdecydowany
sposób przedstawia swoje poglądy i otwarcie wyraĪa krytyczne opinie, przez
co niekiedy nieĞwiadomie rani innych ludzi.

Naturalne skáonnoĞci administratora:

x ħródáo energii Īyciowej: Ğwiat zewnĊtrzny.
x Przyswajanie informacji: zmysáy.
x Podejmowanie decyzji: rozum.
x Styl Īycia: zorganizowany.

Podobne typy osobowoĞci:

x Animator
x Inspektor
x Praktyk

Kup książkę

Poleć książkę

Czy wiesz, kim jesteĞ?

– 24 –

Dane statystyczne:

x Administratorzy stanowią 10 – 13% spoáeczeĔstwa.
x WĞród administratorów przewaĪają mĊĪczyĨni (60%).
x Krajem odpowiadającym profilowi administratora są Stany Zjed-

noczone

1

.

Kod literowy

Uniwersalny kod literowy administratora w jungowskich typologiach oso-
bowoĞci to ESTJ.

Ogólna charakterystyka

Administratorzy są zdecydowani, pewni siebie i tryskają energią. Są nie-
zwykle wierni swoim przekonaniom i mają zdroworozsądkowy stosunek do
Īycia. Nie zaprzątają sobie gáowy abstrakcyjnymi teoriami, domysáami i dywa-
gacjami. Interesują ich fakty, konkrety oraz dowody.

Percepcja i myĞli

Nieprzerwanie monitorują oni otoczenie w poszukiwaniu przejawów nieefek-
tywnoĞci i marnotrawstwa. ĝwiadomoĞü moĪliwych usprawnieĔ motywuje
ich do dziaáania. Zwykle trudno im zaangaĪowaü siĊ w dziaáalnoĞü, która nie
prowadzi do rozwiązywania konkretnych, namacalnych problemów. Zazwyczaj
sceptycznie podchodzą do nowych idei, spekulacji na temat potencjalnych
moĪliwoĞci lub teorii, których nie moĪna zastosowaü w praktyce. Nie prze-
padają za eksperymentami. Wolą sprawdzone i wypróbowane metody dzia-
áania. JeĞli muszą podjąü decyzje dotyczące przyszáoĞci, zwykle czynią to na
podstawie swoich wczeĞniejszych doĞwiadczeĔ (lub doĞwiadczeĔ innych ludzi).

Zamierzając siĊ w coĞ zaangaĪowaü, zwykle dokonują dokáadnego rozpoznania
sytuacji i poĞwiĊcają wiele czasu na zebranie interesujących ich danych. Sta-
rają siĊ zdobyü jak najwiĊcej informacji, aby wybraü najlepszą moĪliwoĞü.

1

Nie znaczy to, Īe wszyscy mieszkaĔcy USA naleĪą do tego typu osobowoĞci, jednak
amerykaĔskie spoáeczeĔstwo — jako caáoĞü — posiada wiele cech charakterystycznych
dla administratora.

Kup książkę

Poleć książkę

Administrator (ESTJ)

– 25 –

Administratorzy otwarcie wyraĪają swoje opinie. JeĞli coĞ im siĊ nie podoba,
mówią o tym. Zwykle są przekonani do swoich racji. Zakáadają, Īe inni ludzie
nie mają im zbyt wiele do zaoferowania, dlatego nie przykáadają wielkiej wagi
do ich opinii i poglądów.

W oczach innych

Przez innych postrzegani są jako zdecydowani, pracowici i odpowiedzialni
ludzie. Wielu onieĞmiela lub draĪni jednak ich bezpoĞrednioĞü, pewnoĞü siebie
i protekcjonalny styl bycia. CzĊsto mają opiniĊ ludzi, którzy „zawsze wiedzą
najlepiej”. Niektórym wydają siĊ takĪe maáo elastyczni, zbyt oficjalni, prze-
sadnie zorganizowani i zbyt drobiazgowi.

Z kolei administratorów draĪni u innych niekompetencja, niesumiennoĞü
i lekkomyĞlnoĞü. Nie potrafią zrozumieü ludzi, którzy notorycznie siĊ spóĨ-
niają, nie dotrzymują sáowa, lekkomyĞlnie wydają pieniądze i nie szanują czasu
(swojego lub innych). Nie przepadają za osobami áamiącymi powszechnie
uznawane zasady, wybierającymi drogĊ na skróty lub myĞlącymi tylko o sobie.
DraĪnią ich teĪ ludzie, którzy — pomimo braku doĞwiadczenia — uwaĪają
siĊ za wybitnych ekspertów.

ĩyciowy kompas

Administratorzy cenią tradycjĊ, powszechnie przyjĊte normy oraz spraw-
dzone i uĞwiĊcone czasem zasady postĊpowania. Są niezwykle wierni swoim
przekonaniom i postĊpują zgodnie z zasadami, w które wierzą. Zwykle mają
ogromny szacunek dla autorytetów i są odpowiedzialnymi, dobrymi obywa-
telami. W praktyczny sposób pragną przyczyniaü siĊ do dobrego funkcjo-
nowania paĔstwa i swojej lokalnej spoáecznoĞci. Cenią stabilnoĞü, bezpieczeĔ-
stwo i przewidywalnoĞü. Nie tolerują natomiast zachowaĔ, które zaburzają
harmoniĊ i stanowią zagroĪenie dla áadu spoáecznego. DraĪni ich radykalizm
i ekstremizm.

Nie lubią takĪe udziwnieĔ i wszelkiego rodzaju odchyleĔ od powszechnie
przyjĊtych norm zachowania. OstroĪnie podchodzą do zmian, nowych idei
i eksperymentów. Nie sprzeciwiają siĊ im, chcą mieü jednak pewnoĞü, Īe przy-
niosą one jakieĞ korzystne, praktyczne rezultaty (np. podniosą wydajnoĞü
lub przyniosą oszczĊdnoĞci). Zakáadają, Īe nie ma sensu zmieniaü tego, co
sprawnie funkcjonuje, dlatego nie lubią zmian, których jedynym powodem
jest chĊü zrobienia czegoĞ nowego.

Kup książkę

Poleć książkę

Czy wiesz, kim jesteĞ?

– 26 –

Organizacja

Administratorzy potrzebują struktury. Nie tolerują baáaganu, chaosu i impro-
wizacji. Lubią porządek i dobrą organizacjĊ. Nie potrafią funkcjonowaü
w Ğrodowisku, w którym brakuje zasad i norm. Widząc moĪliwoĞü uspraw-
nienia jakiegoĞ systemu, poprawienia jego efektywnoĞci lub powstrzymania
marnotrawstwa, czują siĊ zmotywowani do dziaáania. ChĊtnie biorą na sie-
bie odpowiedzialnoĞü za rozwiązanie istniejącego problemu i w naturalny
sposób stają siĊ liderami.

Są doskonaáymi administratorami (stąd nazwa tego typu osobowoĞci). Potra-
fią tworzyü plany dziaáania, okreĞlaü procedury i sprawnie organizowaü pracĊ
innych. Lubią mieü kontrolĊ nad sytuacją. Nie jest to, jak siĊ niektórym wydaje,
spowodowane pragnieniem wáadzy, ale przekonaniem, Īe zadania zostaną
wykonane wáaĞciwie, jeĞli sami wszystkiego dopilnują. Administratorzy są
zwykle bardzo wymagający (takĪe wobec siebie) oraz krytyczni. Nie tolerują
lenistwa, niesáownoĞci i lekcewaĪenia obowiązków. Nie potrafią biernie
przyglądaü siĊ niesprawiedliwoĞci oraz áamaniu zasad, w które wierzą.
W takich sytuacjach gotowi są wyraziü sprzeciw, nawet jeĞli moĪe ich to
sporo kosztowaü.

Z natury są odpowiedzialni, praktyczni i punktualni. Tego samego oczekują
od innych. Starają siĊ jak najlepiej wykonywaü powierzone im obowiązki.
Lubią dziaáaü planowo, dlatego zwykle planują swoje zajĊcia z wyprzedze-
niem. CzĊsto ukáadają (w myĞlach lub na kartce) plan dnia lub przygotowują
listĊ spraw do zaáatwienia. Zwykle sumiennie trzymają siĊ przyjĊtych pro-
cedur i chĊtnie podporządkowują siĊ przeáoĪonym. UwaĪają, Īe jest to nie-
zbĊdne do sprawnego dziaáania. Dostrzegają przejawy nieefektywnoĞci nie-
zauwaĪane przez innych i bardzo cenią czas — starają siĊ wykorzystywaü go
w optymalny sposób.

Odpoczynek

Cieszą ich proste rzeczy: czas z bliskimi i przyjacióámi, wspólne posiáki, zabawy,
gry. Potrafią odpoczywaü i relaksowaü siĊ (ale nie wtedy, gdy czekają na nich
niewykonane zadania!). Z reguáy lubią aktywny wypoczynek. Dáugotrwaáy
stres sprawia, Īe czują siĊ wyalienowani, niepotrzebni i zaczynają wątpiü
w swoją wartoĞü. NapiĊcie sprawia niekiedy, Īe zamykają siĊ w sobie lub
stają siĊ dogmatyczni i uparci.

Kup książkę

Poleć książkę

Administrator (ESTJ)

– 27 –

Spoáeczny aspekt osobowoĞci

Administratorzy lubią byü wĞród ludzi i dobrze odnajdują siĊ wĞród nowych
osób. Bywają oficjalni w kontaktach, ale bardzo áatwo jest nawiązywaü z nimi
relacje, áatwo teĪ ich poznaü. Starają siĊ byü taktowni i uprzejmi, ale nie
pozwalają siĊ wykorzystywaü i nie zabiegają o sympatiĊ innych za wszelką
cenĊ. Są niepodatni na naciski oraz manipulacjĊ.

Zwykle mają potrzebĊ przynaleĪnoĞci do wiĊkszej grupy. CzĊsto angaĪują siĊ
w dziaáalnoĞü spoáeczną i naleĪą do róĪnego rodzaju klubów, stowarzyszeĔ
oraz wspólnot. Nie stronią od obowiązków i chĊtnie poĞwiĊcają czas na reali-
zacjĊ celów, z którymi siĊ utoĪsamiają. DuĪą wagĊ przywiązują równieĪ do
rodzinnych zwyczajów i uroczystoĞci. Pieczoáowicie podtrzymują teĪ relacje
ze znajomymi i wykorzystują wszelkie okazje do spotkaĔ z nimi.

Administratorzy są niezwykle lojalni wobec bliskich. OdpowiedzialnoĞü jest
dla nich podstawą wszelkich relacji miĊdzyludzkich. DuĪo z siebie dają i tego
samego oczekują od innych. ChĊtnie pomagają innym ludziom i nie szczĊdzą
dla nich czasu oraz energii. Wspierają ich, dodają im wiary w siebie i poma-
gają odkrywaü talenty. ChĊtnie dzielą siĊ teĪ swoim doĞwiadczeniem.

Lubią, gdy inni dostrzegają ich oddanie i okazują wdziĊcznoĞü za ich pomoc.
UwaĪają, Īe dziaáanie jest waĪniejsze niĪ sáowa. Swoje przywiązanie i odda-
nie wyraĪają wiĊc w praktyczny sposób. Rzadko natomiast demonstrują swoje
emocje i są raczej oszczĊdni w pochwaáach. Ich problemem jest równieĪ nie-
umiejĊtnoĞü odczytywania emocji i uczuü innych ludzi. Zdarza siĊ, Īe swo-
imi bezpoĞrednimi stwierdzeniami oraz dosadnymi komentarzami nieĞwia-
domie ranią innych ludzi.

WĞród przyjacióá

Administratorzy zwykle otaczają siĊ ludĨmi, którym mogą ufaü i na których
zawsze mogą liczyü. Lubią spĊdzaü z nimi czas i czerpią z tego prawdziwą
radoĞü. Obcy czĊsto postrzegają administratorów jako oficjalnych i surowych
tradycjonalistów. Przyjaciele znają ich jednak takĪe z innej strony — jako ludzi,
którzy potrafią siĊ dobrze bawiü, Īartowaü i byü w centrum uwagi. Ich bez-
poĞredni styl — choü niekiedy onieĞmiela ludzi — sprawia, Īe áatwo ich poznaü.
Mówią bowiem to, co myĞlą, i nie kryją swoich opinii i poglądów. BĊdąc wĞród
znajomych, nie próbują odgrywaü Īadnych ról i nie przybierają masek.

Kup książkę

Poleć książkę

Czy wiesz, kim jesteĞ?

– 28 –

CzĊsto zawierają przyjaĨnie na caáe Īycie. Zwykle szybko integrują siĊ ze zna-
jomymi z pracy. Lubią sáuĪbowe spotkania oraz imprezy integracyjne, ale
spotykają siĊ z nimi takĪe na gruncie prywatnym. Cenią ludzi doĞwiadczo-
nych, kompetentnych i wpáywowych. Nie przepadają zaĞ za osobami ekstra-
waganckimi, ekscentrycznymi lub áamiącymi konwenanse. Trudno im teĪ
znaleĨü wspólny jĊzyk z tymi, którzy postrzegają Ğwiat zupeánie inaczej niĪ
oni. NajczĊĞciej przyjaĨnią siĊ z animatorami, inspektorami oraz dyrekto-
rami. Najrzadziej — z idealistami, entuzjastami, doradcami oraz innymi
administratorami. Znajomi administratorów cenią ich oddanie i niezawod-
noĞü, niekiedy jednak — mimo dáugiej znajomoĞci — czują siĊ przytáoczeni ich
pewnoĞcią siebie.

W maáĪeĔstwie

MaáĪeĔstwo to dla administratorów ĞwiĊtoĞü. Zwykle nawet nie dopuszczają
do siebie myĞli o rozwodzie (gdy jednak ich związek siĊ rozpadnie, potrafią
siĊ szybko pozbieraü). Rodzina jest dla nich jedną z najwaĪniejszych rzeczy
w Īyciu. Wszelkie obowiązki rodzinne traktują niezwykle powaĪnie. Są opar-
ciem dla swoich bliskich i zawsze chĊtnie im pomagają. Zapewnienie rodzinie
bytu i bezpieczeĔstwa traktują jako swój oczywisty obowiązek — bliscy są
dla nich warci kaĪdego wysiáku i poĞwiĊcenia. Swoje przywiązanie i oddanie
okazują im w praktyczny sposób, angaĪując siĊ w Īycie rodzinne i wywią-
zując siĊ ze swoich obowiązków.

PrzejĊci odpowiedzialnoĞcią za bliskich, niekiedy próbują ich instruowaü
i pouczaü (co zazwyczaj nie jest mile widziane przez ich partnerów). Nie
potrafią teĪ odczytywaü uczuü i emocji swoich mĊĪów/Īon, przez co niekiedy
nieĞwiadomie ranią ich szorstkimi komentarzami lub uwagami. Rzadko spon-
tanicznie okazują im ciepáo, z reguáy nie obsypują ich teĪ komplementami
(czĊĞciej chwalą ich za konkretne osiągniĊcia). Ich mĊĪowie/Īony mogą wiĊc
odczuwaü w tym wzglĊdzie pewne niedobory.

Naturalnymi kandydatami na mĊĪów/Īony administratorów są osoby
o pokrewnych typach osobowoĞci: animatorzy, inspektorzy lub praktycy.
W takich związkach áatwiej jest budowaü wzajemne zrozumienie oraz har-
monijne relacje. DoĞwiadczenie uczy jednak, Īe ludzie są w stanie tworzyü
udane, szczĊĞliwe związki takĪe mimo oczywistej — zdawaáoby siĊ — typolo-
gicznej niezgodnoĞci. Co wiĊcej, róĪnice miĊdzy maáĪonkami mogą dodawaü

Kup książkę

Poleć książkę

Administrator (ESTJ)

– 29 –

takim relacjom dynamiki i przyczyniaü siĊ do rozwoju osobistego (wielu oso-
bom perspektywa ta wydaje siĊ atrakcyjniejsza od wizji harmonijnego związku,
w którym zawsze panuje zgoda oraz peáne, wzajemne zrozumienie).

Jako rodzice

Administratorzy bardzo powaĪnie traktują swoje rodzicielskie obowiązki. Rola
rodzica jest dla nich czymĞ naturalnym. Dokáadają wszelkich staraĔ, aby
wychowaü dzieci na odpowiedzialnych i niezaleĪnych ludzi. Preferują trady-
cyjny model rodziny, w którym rodzice stanowią dla dzieci autorytet (nie są
„kumplami”) i zasáugują na szacunek. Nie tolerują nieposáuszeĔstwa i áama-
nia ustalonych reguá. Są wymagający i potrafią stosowaü dyscyplinĊ.

BĊdąc szczodrzy w krytyce, administratorzy są jednoczeĞnie oszczĊdni
w pochwaáach wobec dzieci. CzĊsto teĪ nie dostrzegają ich emocjonalnych
potrzeb i nie okazują im wystarczająco wiele ciepáa. Pragną za to uczyü je
wáaĞciwego zachowania i pomóc im odróĪniaü dobro od záa. Wpajają im
równieĪ praktyczne, logiczne i zdroworozsądkowe podejĞcie do problemów.
Wykazują niecierpliwoĞü, gdy ich dzieci wciąĪ popeániają te same báĊdy lub
notorycznie lekcewaĪą obowiązki. Są im jednak bardzo oddani i nie szczĊdzą
im czasu i energii. Po latach dzieci cenią ich przede wszystkim za ich goto-
woĞü do poĞwiĊceĔ oraz za to, Īe stanowili dla nich oparcie i wpajali im zasady
porządkujące Ğwiat.

Praca i ĞcieĪka kariery zawodowej

Administratorzy są tytanami pracy i w peáni angaĪują siĊ w realizacjĊ powie-
rzonych im zadaĔ. Nie potrafią Ğwiadomie pracowaü poniĪej swoich moĪli-
woĞci. Doskonale radzą sobie z praktycznymi zadaniami i potrafią przestrze-
gaü záoĪonych procedur oraz dostosowywaü siĊ do odgórnych wytycznych.
Lubią stabilne otoczenie i nie przepadają za czĊstymi zmianami.

W zespole

Wierzą, Īe tylko poprzez sumienne wykonywanie obowiązków, wspóápracĊ
i stosowanie siĊ do ustalonych reguá zespóá moĪe osiągaü wyznaczone cele.
Są bezproblemowymi podwáadnymi i moĪna na nich polegaü. Potrafią harmo-
nijnie wspóápracowaü z innymi ludĨmi. Rzadko zdarza im siĊ kwestionowaü
polecenia przeáoĪonych lub ignorowaü obowiązujące procedury.

Kup książkę

Poleć książkę

Czy wiesz, kim jesteĞ?

– 30 –

Organizacja

Nie potrzebują przypominania, ponaglania, nadzoru ani kontroli, sami bowiem
motywują siĊ do dziaáania i czerpią radoĞü z dobrze wykonanej pracy.

Doskonale nadają siĊ do zadaĔ wymagających zdolnoĞci organizacyjnych oraz
zamiáowania do porządku. Są niezastąpieni w przygotowywaniu róĪnego
rodzaju planów dziaáania, rozkáadów, systemów, grafików (oraz wdraĪaniu
ich w Īycie!). Gdy powierzy im siĊ zarządzanie zespoáem pracowników lub
systemem, moĪna mieü pewnoĞü, Īe bĊdą skrupulatnie przestrzegaü wyma-
ganych procedur i dotrzymywaü terminów, a praca bĊdzie przebiegaáa spraw-
nie i bez zakáóceĔ.

Administratorzy nie rozumieją ludzi, którzy nie przykáadają siĊ do powierzo-
nych im zadaĔ, Ğwiadomie lekcewaĪą przepisy lub nie dotrzymują wczeĞniej-
szych zobowiązaĔ. Mają poczucie niesprawiedliwoĞci, gdy solidni pracownicy
traktowani są na równi z tymi, którzy nie przykáadają siĊ do obowiązków.
Są zdecydowanymi zwolennikami wynagradzania zaleĪnego od osiągniĊü.
UwaĪają, Īe „sprawiedliwie” nie znaczy „po równo”.

Zadania

Preferują praktyczne zadania o krótkim horyzoncie czasowym. Lubią rozwią-
zywaü konkretne, namacalne problemy i widzieü efekt swojej pracy. Mają
ogromną satysfakcjĊ, widząc, Īe system, który nie dziaáaá, zaczyna sprawnie
funkcjonowaü, Īe Ğrodki, które byáy marnowane, są uĪywane bardziej efek-
tywnie lub Īe nowa organizacja pracy przynosi wymierną oszczĊdnoĞü czasu.
Gorzej radzą sobie w sytuacjach, które wymagają wybiegania myĞlami w przy-
száoĞü, odwoáywania siĊ do teorii, improwizowania lub polegania na intuicji.

Firmy

Lubią przeáoĪonych, którzy szanują podwáadnych, cenią ich doĞwiadczenie
i nagradzają ich dokonania. Ze wzglĊdu na swoją solidnoĞü, lojalnoĞü i prze-
widywalnoĞü administratorzy predysponowani są do pracy w administracji
(w instytucjach paĔstwowych oraz w biznesie). Lubią stabilnoĞü i prestiĪ zwią-
zany z pracą w duĪych instytucjach lub w przedsiĊbiorstwach o ugruntowanej
pozycji. Są bardzo lojalnymi pracownikami. Dobrze odnajdują siĊ w hierar-
chicznych, korporacyjnych strukturach zapewniających moĪliwoĞci awansu.

Kup książkę

Poleć książkę

Administrator (ESTJ)

– 31 –

CzĊsto w jednej firmie spĊdzają wiĊkszoĞü Īycia, pnąc siĊ po kolejnych szcze-
blach kariery (nierzadko dochodząc na sam szczyt). Dobrze teĪ znoszą konku-
rencjĊ i wspóázawodnictwo.

PrzeáoĪeni

Mają naturalne zdolnoĞci przywódcze i potrafią organizowaü i nadzorowaü
pracĊ innych ludzi. Lubią podejmowaü decyzje, mieü wpáyw na bieg wydarzeĔ
i zajmowaü siĊ rozstrzyganiem praktycznych problemów. Gorzej radzą sobie
z problemami natury teoretycznej oraz ze strategicznym planowaniem.

Jako liderzy czĊĞciej peánią rolĊ menedĪerów niĪ wizjonerów. W relacjach
z podwáadnymi preferują oficjalny i urzĊdowy styl. W swoich ocenach zazwy-
czaj są krytyczni i wymagający, ale niezwykle obiektywni i sprawiedliwi. Okre-
Ğlają priorytety i wyznaczają pracownikom jasne cele, dziĊki czemu mogą
áatwo oceniaü ich dokonania. Zwykle są niecierpliwi. Pragną, aby zadania, które
czekają na realizacjĊ, byáy wykonywane jak najszybciej. ĝwiadomoĞü istnieją-
cych zalegáoĞci lub moĪliwych opóĨnieĔ sprawia, Īe odczuwają dyskomfort.

Skupiając siĊ na pilnych zadaniach, czĊsto tracą z oczu zadania waĪne (szcze-
gólnie w dáuĪszym horyzoncie czasowym). Bywają teĪ przeciąĪeni obowiązkami.
Ich problemem jest bowiem przesadna kontrola podwáadnych i niedostateczne
delegowanie zadaĔ spowodowane przekonaniem, Īe sami wykonają je szybciej
i lepiej niĪ inni (co zazwyczaj jest prawdą). Dziaáając w ten sposób, zniechĊ-
cają pracowników do samodzielnoĞci i odbierają im przywilej uczenia siĊ na
báĊdach.

Zawody

ZnajomoĞü wáasnego profilu osobowoĞci oraz naturalnych preferencji stanowi
nieocenioną pomoc w wyborze optymalnej ĞcieĪki kariery zawodowej. DoĞwiad-
czenie pokazuje, Īe administratorzy mogą z powodzeniem pracowaü i reali-
zowaü siĊ w róĪnych dziedzinach, jednak ich typ osobowoĞci w naturalny
sposób predysponuje ich do takich zawodów, jak:

x administrator,
x agent ubezpieczeniowy,
x audytor,
x bibliotekarz,

Kup książkę

Poleć książkę

Czy wiesz, kim jesteĞ?

– 32 –

x coach,
x detektyw,
x dyrektor,
x ekonomista,
x farmaceuta,
x informatyk,
x inspektor,
x inĪynier,
x kierownik biura,
x koordynator projektu,
x ksiĊgowy,
x kucharz,
x menedĪer,
x nauczyciel,
x naukowiec,
x pracownik banku,
x policjant,
x polityk,
x pracownik administracji rządowej,
x prawnik,
x przedstawiciel handlowy,
x sĊdzia,
x technik,
x urzĊdnik,
x wykáadowca akademicki,
x Īoánierz.

Kup książkę

Poleć książkę

Administrator (ESTJ)

– 33 –

Potencjalnie mocne i sáabe strony

Administratorzy, podobnie jak inne typy osobowoĞci, mają potencjalnie mocne
i sáabe strony. Potencjaá ten moĪe zostaü zagospodarowany w rozmaity spo-
sób. SzczĊĞcie osobiste i speánienie zawodowe administratorów zaleĪy od tego,
czy wykorzystają oni szanse związane z ich typem osobowoĞci oraz stawią
czoáa czyhającym na nich zagroĪeniom. Oto PODSUMOWANIE owych szans
i zagroĪeĔ:

Potencjalnie mocne strony

Administratorzy są entuzjastyczni, przyjacielscy i chĊtnie okazują pomoc
innym ludziom. Mają wewnĊtrzną motywacjĊ do pracy i poczucie obowiązku.
Są energiczni, zdecydowani i rzeczowi. ChĊtnie biorą odpowiedzialnoĞü za
realizacjĊ zadaĔ i potrafią przewodziü innym. Mają naturalne zdolnoĞci przy-
wódcze. Potrafią dokonywaü bezstronnych, obiektywnych ocen. Są logiczni,
racjonalni i niezwykle praktyczni. Zawsze mówią to, co myĞlą, i są bezpoĞredni
w kontaktach. Dobrze znoszą krytykĊ i sami równieĪ potrafią dokonywaü
krytycznych ocen.

Zwykle są bardzo spostrzegawczy, mają dobrą pamiĊü i potrafią przyswajaü
duĪą iloĞü szczegóáowych danych. Widząc moĪliwoĞü usprawnienia jakiegoĞ
systemu, poprawienia jego efektywnoĞci lub powstrzymania marnotrawstwa,
czują siĊ zmotywowani do dziaáania. Potrafią tworzyü plany i ustalaü proce-
dury. Dostrzegają uchybienia i niedociągniĊcia niewidoczne dla innych. Są
pracowici, obowiązkowi, odpowiedzialni i niezwykle lojalni. Powierzone prace
wykonują na czas (a czĊsto przed terminem). Nie potrafią Ğwiadomie wyko-
nywaü zadaĔ poniĪej swoich moĪliwoĞci. Mają zamiáowanie do porządku oraz
zmysá organizacyjny. Potrafią dobrze zarządzaü Ğrodkami. Są doskonaáymi
organizatorami i administratorami systemów. Cechuje ich niezaleĪnoĞü
i odpornoĞü na manipulacjĊ. Są wierni swoim przekonaniom i — bez wzglĊdu
na opiniĊ otoczenia — trzymają siĊ wáasnych zasad.

Potencjalnie sáabe strony

Administratorzy zwykle zakáadają, Īe mają racjĊ. CzĊsto zamykają siĊ na
poglądy, które są odmienne od ich wáasnych, przez co zawĊĪają swoje pole
widzenia. Mają naturalne skáonnoĞci do instruowania i pouczania innych ludzi.

Kup książkę

Poleć książkę

Czy wiesz, kim jesteĞ?

– 34 –

Niekiedy zachowują siĊ w sposób protekcjonalny i próbują wywieraü na innych
presjĊ. Mają skáonnoĞü do przesadnego skupiania siĊ na szczegóáach, przez
co czĊsto nie dostrzegają szerszej perspektywy. TrudnoĞci sprawia im przy-
swajanie teorii oraz przewidywanie przyszáych konsekwencji obecnych decyzji
oraz zdarzeĔ. Tracą grunt pod nogami w sytuacjach wymagających wybie-
gania myĞlami w przyszáoĞü, polegania na intuicji lub improwizowania. Mają
tendencjĊ do skupiania siĊ na pilnych zadaniach kosztem waĪnych. Ich czĊ-
stym problemem jest niedostateczne delegowanie obowiązków oraz wtrąca-
nie siĊ w pracĊ podwáadnych lub wspóápracowników. Są bardzo wymagający,
a ich oczekiwania bywają nierealistyczne. MoĪna odnieĞü wraĪenie, Īe trudno
ich czymkolwiek zadowoliü.

Mają problemy z odczytywaniem emocji i uczuü innych ludzi, przez co czĊsto
nieĞwiadomie sprawiają innym przykroĞü. Nie zdają sobie sprawy z tego, Īe
ich dosadne opinie i Īarty mogą raniü innych ludzi. Ich forma komunikacji
bywa nieadekwatna do sytuacji i okolicznoĞci, w których siĊ znajdują. Mają
teĪ trudnoĞci z wyraĪaniem wáasnych emocji i okazywaniem innym ciepáa.
Zwykle są oszczĊdni w pochwaáach i hojni w krytyce. Z natury są maáo ela-
styczni i Ĩle znoszą zmiany. Bywają uparci, dogmatyczni, niecierpliwi i wybu-
chowi. Mogą przesadnie koncentrowaü siĊ na doraĨnych korzyĞciach, statusie
spoáecznym i dobrach materialnych.

Rozwój osobisty

Rozwój osobisty administratorów zaleĪy od tego, w jakim stopniu wykorzy-
stają oni swój naturalny potencjaá i przezwyciĊĪą zagroĪenia związane z ich
typem osobowoĞci. PoniĪsze praktyczne wskazówki stanowią swoisty deka-
log administratora.

BądĨ bardziej wyrozumiaáy

Okazuj wiĊcej cierpliwoĞci dzieciom, máodzieĪy oraz osobom o mniejszym
doĞwiadczeniu lub zdolnoĞciach. Nie wszyscy są uzdolnieni w tych samych
dziedzinach. JeĞli niektórzy nie radzą sobie z zadaniami, nie zawsze jest to
przejaw ich záej woli lub lenistwa.

Kup książkę

Poleć książkę

Administrator (ESTJ)

– 35 –

Sáuchaj

Okazuj innym ludziom zainteresowanie, nawet jeĞli siĊ z nimi nie zgadzasz
lub jesteĞ przekonany, Īe nie mają racji. Nie odpowiadaj, zanim nie zdoáasz
ich wysáuchaü. UmiejĊtnoĞü sáuchania innych moĪe zrewolucjonizowaü Twoje
relacje z ludĨmi.

Nie sprzeciwiaj siĊ zmianom

Nie odrzucaj z góry pomysáów, które mogą spowodowaü zmianĊ lub podwaĪyü
obecny porządek. Czyniąc to, zaprzepaĞcisz szanse na rozwój i pozbawisz siĊ
wielu wartoĞciowych doĞwiadczeĔ. Zmiany zawsze niosą za sobą pewne ryzyko,
ale zwykle jest ono mniejsze, niĪ siĊ spodziewasz.

Uznaj, Īe moĪesz siĊ myliü

Nie zawsze musisz mieü racjĊ. Czasem moĪesz byü w báĊdzie, niekiedy rzeczy-
wistoĞü jest bardziej záoĪona, niĪ Ci siĊ wydaje, a racja moĪe byü (przynajm-
niej czĊĞciowo) po obu stronach. Nie zakáadaj teĪ, Īe nikt nie zna siĊ na danej
sprawie tak dobrze jak Ty.

Chwal innych ludzi

Wykorzystaj kaĪdą okazjĊ, aby doceniü innych ludzi, powiedzieü im coĞ miáego,
pochwaliü za coĞ, co zrobili. W pracy ceĔ ludzi nie tylko za wykonane zada-
nia, ale takĪe za to, kim są. Zobaczysz róĪnicĊ i bĊdziesz zaskoczony!

Mniej krytykuj

Nie kaĪdy jest w stanie przyjmowaü konstruktywną krytykĊ tak jak Ty.
W przypadku wielu osób otwarta krytyka zadziaáa destrukcyjnie. Badania
dowodzą, Īe pochwaáa pozytywnych zachowaĔ (choüby byáy nieliczne) moty-
wuje ludzi bardziej niĪ krytyka zachowaĔ negatywnych.

Traktuj innych „po ludzku”

Ludzie nie chcą byü postrzegani tylko jako narzĊdzia sáuĪące do realizacji
celu. Pragną, aby dostrzegano ich emocje, uczucia i pasje. Obcując z ludĨmi,
próbuj wczuü siĊ w ich sytuacjĊ i zrozumieü, co przeĪywają, co ich pasjonuje,
co niepokoi, czego siĊ obawiają…

Kup książkę

Poleć książkę

Czy wiesz, kim jesteĞ?

– 36 –

Pozostaw niektóre sprawy naturalnemu biegowi

Nie uda Ci siĊ mieü wszystkiego pod kontrolą i nie dasz rady nad wszystkim
zapanowaü. Zostaw mniej waĪne sprawy naturalnemu biegowi. OdáóĪ mniej
pilne decyzje. PrzestaĔ na siáĊ reformowaü innych ludzi. ZaoszczĊdzisz wiele
energii i unikniesz frustracji.

Nie wiĔ innych za Twoje problemy

Problemy mogą byü spowodowane nie tylko przez innych, ale takĪe przez
Ciebie! Tobie równieĪ zdarzają siĊ uchybienia i báĊdy. Ty takĪe moĪesz byü
przyczyną problemu.

Panuj nad emocjami

JeĞli czujesz, Īe moĪesz wybuchnąü, spróbuj siĊ zrelaksowaü, odprĊĪyü, przez
chwilĊ pomyĞleü o czymĞ innym. Wybuchy gniewu nie pomogą ani Tobie,
ani ludziom wokóá Ciebie.

Znane osoby

Lista znanych osób odpowiadających profilowi administratora obejmuje
miĊdzy innymi nastĊpujące nazwiska:

x Jerzy Waszyngton (1732 í 1799), amerykaĔski generaá i polityk,

1. prezydent Stanów Zjednoczonych, uwaĪany za ojca narodu amery-
kaĔskiego;

x Carry Nation (1846 í 1911), amerykaĔska dziaáaczka na rzecz absty-

nencji i trzeĨwoĞci;

x Bette Davis, wáaĞc. Ruth Elizabeth Davis (1908 í 1989), amerykaĔska

aktorka teatralna i filmowa (m.in. Wszystko o Ewie), laureatka wielu
prestiĪowych nagród, uznawana za jedną z najwiĊkszych aktorek wszech
czasów;

x Harry S. Truman (1884 í 1972), 33. prezydent Stanów Zjedno-

czonych;

x Billy Graham, wáaĞc. William Franklin Graham, Jr (ur. 1918), amery-

kaĔski kaznodzieja baptystyczny, jeden z najbardziej znanych ewange-
listów na Ğwiecie, autor ksiąĪek (m.in. Pokój z Bogiem);

Kup książkę

Poleć książkę

Administrator (ESTJ)

– 37 –

x Sandra Day O'Connor (ur. 1930), amerykaĔska prawniczka, pierw-

sza kobieta sĊdzia Sądu NajwyĪszego Stanów Zjednoczonych;

x George W. Bush (ur. 1946), 43. prezydent Stanów Zjednoczonych;
x Susan Sarandon, wáaĞc. Susan Abigail Tomalin (ur. 1946), amery-

kaĔska aktorka filmowa (m.in. Przed egzekucją);

x John de Lancie (ur. 1948), amerykaĔski aktor filmowy (m.in. Star

Trek);

x Bruce Willis (ur. 1955), amerykaĔski aktor filmowy (m.in. Armaged-

don) i piosenkarz;

x Mickey Rourke (ur. 1956), amerykaĔski aktor filmowy (m.in. Gniazdo

os) i scenarzysta;

x Laura Linney (ur. 1964), amerykaĔska aktorka filmowa (m.in. Rzeka

tajemnic);

x Brendan Fraser (ur. 1968), kanadyjski i amerykaĔski aktor filmowy

(m.in. Mumia);

x Daniel Craig (ur. 1968), angielski aktor teatralny i filmowy (m.in.

Casino Royale).

Kup książkę

Poleć książkę

Czy wiesz, kim jesteĞ?

– 38 –

Kup książkę

Poleć książkę