BM w TM Stobiecka Wywiad grupowy 2

background image

Z

OGNISKOWANE

W

YWIADY

G

RUPOWE

(FGI)
(

Z

ANG

. F

OCUS

G

ROUP

I

NTERVIEWS

)

Dr hab. inż. Jadwiga Stobiecka

background image

O

GÓLNA

CHARAKTERYSTYKA

Jest to jedna z najpopularniejszych metod badań

jakościowych, polegająca na wspólnej dyskusji grupy

respondentów / uczestników wywiadu, na zadany z góry

temat / grupę tematów.

W trakcie wywiadu grupowego podejmowane są pytania

badawcze o charakterze eksploracyjnym próby

wyjaśniania / zrozumienia zjawisk, motywacji, postaw,

zachowań bez intencji wyrażania badanej rzeczywistości w

sposób liczbowy i czysto opisowy.

Uczestnicy dyskusji (8-12 osób) stymulują się wzajemnie,

inspirują, prowokują do wyrażania opinii i konstruowania

pomysłów.

background image

Z

OGNISKOWANE

W

YWIADY

G

RUPOWE

(

CIĄG

DALSZY

)

Zogniskowane wywiady grupowe prowadzone są przez

wyspecjalizowanych badaczy/moderatorów, którzy

nadzorują przebieg dyskusji, ukierunkowują rozmowę

zgodnie z zaplanowanym scenariuszem, pomagają

w dochodzeniu do konkluzji.

Wywiad realizowany jest zwykle w pomieszczeniach /

salach umożliwiających zleceniodawcy badania bieżący

podgląd uczestników dyskusji poprzez lustro weneckie lub

za pomocą monitorów.

Przebieg dyskusji grupowej jest też zazwyczaj rejestrowany

na kasetach video, a podstawą interpretacji wyników staje

się pogłębiona analiza przebiegu wywiadu dokonywana

przez prowadzącego ją badacza.

background image

P

RZYKŁADY

INNYCH

TECHNIK

OPARTYCH

NA

PROCESACH

GRUPOWYCH

Grupy konfliktowe (conflict groups),

Grupy kierowane (command groups),

Grupy zadaniowe (task groups),

Grupy uwrażliwiające (sensitive groups),

Grupy przypominajęce (recall groups),

Grupy spotkaniowe (management encounter

groups),

Rozszerzone grupy twórcze (Extendent

Creativity Groups – ECG).

background image

O

BSZARY

WYKORZYSTANIA

WYWIADÓW

FGI

Wprowadzenie produktów na rynek

Badanie koncepcji produktu

Badanie pozycjonowania produktu

Badanie produktów (reakcja na produkt)

Badanie nazw, etykiet, opakowań

Badanie reklamy (przed kampanią lub po

kampanii)

Badanie przekazu reklamowego

Badanie postaw

Generowanie idei

Tworzenie kwestionariuszy

background image

S

TOSOWANE

TECHNIKI

PRACY

Z

UCZESTNIKAMI

WYWIADÓW

Eksploracja

Pytania sondujące

Sortowanie,

Odgrywanie roli,

Techniki projekcyjne,

Konfrontacja,

Pytania deprywacyjne,

Poszukiwanie nowych idei

Zestawiane cech,

Zależności wymuszone,

Analiza morfologiczna

(metoda Zwicky’ego),

Burza mózgów (technika

Osborna),

Synektyka (technika

Gordona)

background image

E

FEKTY

GRUPOWE

CHARAKTERYSTYCZNE

DLA

WYWIADÓW

FGI

Efekt synergii (grupa generuje więcej pomysłów;

Efekt kuli śnieżnej (komentarzy jednych członków
grupy wywołują repliki innych;

Efekt stymulacji (grupa wyzwala większą
motywację i entuzjazm);

Efekt bezpieczeństwa (w grupie śmielej ujawniane
są własne poglądy);

Efekt spontaniczności (wypowiedzi są bardziej
naturalne)

background image

Z

ASADNICZE

ETAPY

WYWIADU

FGI

Cel(e) wywiadu (definicja problemu badawczego)

Planowanie wywiadu grupowego (kryteria

selekcji uczestników, liczba wywiadów, miejsce ich

przeprowadzenia, wybór moderatora)

Przygotowanie (rekrutacja, przygotowanie

scenariusza, przygotowanie materiałów

badawczych, np. technik projekcyjnych)

Realizacja wywiadu (moderowanie)

Analiza i interpretacja wyników

Opracowanie raportu

background image

C

ECHY

CHARAKTERYSTYCZNE

SCENARIUSZA

WYWIADU

FGI

Ramowy zapis wątków do dyskusji (topic guide)

Koncentracja wokół problemów a nie pytań

Określenie ram czasowych na omówienie

poszczególnych zagadnień

Struktura przejrzysta, łatwa do zapamiętania

i korzystania z niego

Nie dłuższy niż 1-2 strony

background image

E

TAPY

PROCESU

POGŁĘBIONEGO

WYWIADU

GRUPOWEGO

Z

WYODRĘBNIENIEM

ROLI

MODERATORA

I

ZACHOWAŃ

RESPONDENTÓW

background image

E

TAP

1

W

PROWADZENIE

I

FORMOWANIE

Moderator
stworzenie atmosfery

otwartości

ogólne przedstawienie celu i
tematyki spotkania przez
moderatora

omówienie warunków i
zasad przebiegu sesji

Respondenci

w początkowej fazie spotkania
krótkie zaprezentowanie się
każdego z respondentów,
przeważnie sprowokowane
przez moderatora

bardzo zwięzłe wspomnienie
uczestników o użytkowaniu
produktów / korzystaniu z usług
będących przedmiotem sesji

background image

E

TAP

2

W

STĘPNE

ROZPOZNANIE

Moderator

przedstawienie

ogólnego, jeszcze nie
sprecyzowanego
zagadnienia

Respondenci

odkrywanie wzajemnych

relacji (co sobą
reprezentują i jakie mają
wiadomości)

ujawnianie asertywnych

zachowań

background image

E

TAP

3

U

FORMOWANIE

Moderator

naprowadzanie na

zasadniczą
problematykę

zidentyfikowanie

typów respondentów

Respondenci

wzajemna akceptacja
ustalenie pewnych

norm zachowań w
grupie

gotowość na przyjęcie
zadań

background image

E

TAP

4

W

ŁAŚCIWA

DYSKUSJA

Moderator

przejście do
właściwej dyskusji

pełne stawianie
problemów zgodnie z
wytycznymi
scenariusza

wykorzystanie

bodźców
zewnętrznych

Respondenci

wspólna działalność
grupy nakierowana na
zadania zgodnie z
celami badania

background image

E

TAP

5

Z

AKOŃCZENIE

Moderator

nakłanianie do
uzupełniania
wypowiedzi

nakłanianie do
podawania uwag
końcowych

nakłanianie do
podsumowania sesji

Respondenci

przed wyznaczonym

końcem spotkania
powracanie myślami do
swojego codziennego
życia i obowiązków

nieraz okazywanie

zniecierpliwienia

background image

O

RGANIZACJA

WYWIADU

Fokusownia

background image

F

OKUSOWNIA

POKÓJ

,

W

KTÓRYCH

PROWADZONY

JEST

WYWIAD

background image

F

OKUSOWNIA

L

USTRO

WENECKIE

background image

F

OKUSOWNIA

POKÓJ

DLA

KLIENTA

(

OSÓB

ZLECAJĄCYCH

WYWIAD

)

background image

F

OKUSOWNIA

P

OKÓJ

DLA

TŁUMACZA

background image

C

ECHY

DOBREGO

MODERATORA

Jego umiejętności

background image

U

MIEJĘTNOŚCI

POZNAWCZE

 inteligentny

szybko się uczy

ma świetną pamięć

ma zdolność generalizacji

 wnikliwy (pytanie o przyczyny, dopytywanie)

giętki, elastyczny

background image

U

MIEJĘTNOŚCI

ZWIĄZANE

Z

PROWADZENIEM

WYWIADU

 zadaje odpowiednie pytania

 otwarty na nowe informacje

dużo wie, ale nie wszystko

umie słuchać

odróżnia "mówienie" od "odpowiedzi na pytania"

 ma wyczucie czasu

 jest dobrym obserwatorem

wrażliwy na komunikaty niewerbalne

background image

U

MIEJĘTNOŚCI

ZWIĄZANE

Z

KONTAKTEM

Z

INNYMI

LUDŹMI

łatwo nawiązuje kontakt

 jest empatyczny

 jest komunikatywny

ma szacunek dla słuchaczy

 jest przyjacielski

 ma poczucie humoru

 jest energiczny, dynamiczny

background image

E

TAPY

DOSKONALENIA

UMIEJĘTNOŚCI

MODERATORA

Wprowadzenie teoretyczne do metody – książki
(na temat prowadzenia wywiadu, jakościowych
metod badań, zogniskowanych wywiadów
grupowych), treningi, szkolenia.

Oglądanie wywiadów prowadzonych przez
doświadczonych moderatorów.

Sporządzanie notatek z obserwowanych
fokusów prowadzonych przez doświadczonych
moderatorów.

background image

E

TAPY

DOSKONALENIA

UMIEJĘTNOŚCI

MODERATORA

CIĄG

DALSZY

Pierwsze próby moderowania pod okiem osoby

doświadczonej (na tym etapie bardzo duże

znaczenie maja informacje zwrotne od trenera na

temat słabych i mocnych stron własnego

moderowania).

Oglądanie i analizowanie nagrań z własnych

wywiadów.

Świadome próby stosowania różnych technik (np.

różne sposoby zadawania pytań).

Praca nad doskonaleniem komunikacji

niewerbalnej (odczytywanie komunikatów innych

osób oraz kontrola własnych zachowań).

background image

K

ILKA

DOBRYCH

RAD

DLA

MODERATORA

W trakcie układania scenariusza i w

trakcie wywiadu pamiętaj o celach

badania.

Czuj się swobodnie z każdym pytaniem w

scenariuszu (musisz wiedzieć, po co jest

pytanie, jakie są jego funkcje, czemu

służy).

Nie czytaj pytań ze scenariusza. Pytania

powinny być swobodnie wprowadzane do

rozmowy. Scenariusz nie służy do

czytania, a tylko do "zerkania".

Dyskretnie kontroluj czas.

background image

R

ADY

DLA

MODERATORA

CIĄG

DALSZY

Bądź naturalny - bardzo ważna jest
spójność z własnym charakterem, wtedy
moderator czuje się komfortowo i
uczestnicy też to zauważą.

W trakcie prowadzenia wywiadu bądź
skoncentrowany na uczestnikach i celach
badania.

Ucz się z każdej nowej sytuacji - moderator
powinien robić to całe życie - nie ma
momentu, kiedy nie można jeszcze się
czegoś nauczyć.

background image

T

YPY

UCZESTNIKÓW

WYWIADÓW

GRUPOWYCH

Ekspert rzeczywisty (nie powinno go tutaj być),

Wszechwiedzący (popisuje się),

Dominator (zawsze musi mieć ostatnie słowo),

Gadatliwy (nie chce dopuścić innych do głosu,

Antagonista (ma przeciwne zdanie jak inni, uparty, kłótliwy),

Kłótliwy,

Wątpiący (zawsze ma jakieś „ale”),

Pytający,

Konformista (podporządkowuje się wartościom, poglądom,

zasadom i normom postępowania obowiązującym w danej grupie),

Milczek (dużo wie, ale nie zabiera głosu),

Szeptacz (mruczy coś pod nosem, nie wiadomo do kogo),

Niezaangażowany (na niczym mu nie zależy, nic go nie

interesuje),

Lider (bardzo przydatny, integruje grupę, pobudza do działania),

Poszukujący kompromisu (stara się wypracować wspólne

stanowisko, zachęca do podsumowywania wypowiedzi).

background image

Z

JAWISKA

NIEKORZYSTNE

,

TZW

.

SYNDROMY

GRUPOWE

:

1. Myślenie grupowe

(groupthink; przekroczenie spójności grupowej):

Poczucie całkowitego bezpieczeństwa i poczucie optymizmu

grupy;

Wysiłki członków grupy zmierzające do przyspieszenia procesu

podejmowania decyzji;

Ignorowanie moralnych konsekwencji decyzji;

Uproszczony obraz przeciwników;

Presja na członków grupy o odmiennych opiniach niż większość;

Autocenzura;

Iluzja jednomyślności;

Samozwańczy strażnicy myśli.

2. Przesunięcie poziomu ryzyka w grupie

(prezentowanie

bardziej radykalnych poglądów i ryzykownych rozwiązań).

background image

R

APORT

Z

BADAŃ

FGI

background image

S

TRUKTURA

RAPORTU

1.

Część wprowadzająca

Strona tytułowa

Spis treści

Cele badania

Metoda badania

Podsumowanie

2.

Część właściwa

Wyniki

Interpretacja

Wnioski

3.

Część uzupełniająca

Załączniki

background image

C

ECHY

DOBREGO

RAPORTU

Z

BADAŃ

FGI

krótki (zwięzły, ale nie pobieżny);

język komunikatywny, dostosowany do odbiorcy;

odpowiedni dobór cytatów (tzw. verbatims)

stanowią one elementy „ożywiające” raport,

są ilustracją tekstu i są spójne z treściami

przekazywanymi w raporcie;

zawiera interpretację (a nie tylko opis);

estetyczny, przejrzysty graficznie.

background image

Dziękuję za uwagę


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
BM w TM Stobiecka Wywiad grupowy(1)
BM w TM Stobiecka Metody jakościowe wywiady indywidualne(1)
BM w TM Stobiecka Metody jakościowe wywiady indywidualne(1)
BM w TM Stobiecka Ocena wiarygo Nieznany (2)
BM w Tm Stobiecka BM Interpreta Nieznany
BM w TM Stobiecka skale proste i złożone 2012 2013
BM w TM Stobiecka Podejścia w badaniach jakościowych zagadnienia wybrane(1)
BM w TM Stobiecka Technika drab Nieznany
BM w TM Stobiecka Wprowadzenie do badań jakościowych(1)
BM w TM Stobiecka Ocena wiarygo Nieznany (2)
BM w TM StobieckaTechniki analizy czynnikowej
BM w TM Stobiecka Analiza rzetelności skal pomiarowych
Dukaczewska Nałęcz Zogniskowane wywiady grupowe2

więcej podobnych podstron