Z
OGNISKOWANE
W
YWIADY
G
RUPOWE
(FGI)
(
Z
ANG
. F
OCUS
G
ROUP
I
NTERVIEWS
)
Dr hab. inż. Jadwiga Stobiecka
O
GÓLNA
CHARAKTERYSTYKA
Jest to jedna z najpopularniejszych metod badań
jakościowych, polegająca na wspólnej dyskusji grupy
respondentów / uczestników wywiadu, na zadany z góry
temat / grupę tematów.
W trakcie wywiadu grupowego podejmowane są pytania
badawcze o charakterze eksploracyjnym próby
wyjaśniania / zrozumienia zjawisk, motywacji, postaw,
zachowań bez intencji wyrażania badanej rzeczywistości w
sposób liczbowy i czysto opisowy.
Uczestnicy dyskusji (8-12 osób) stymulują się wzajemnie,
inspirują, prowokują do wyrażania opinii i konstruowania
pomysłów.
Z
OGNISKOWANE
W
YWIADY
G
RUPOWE
(
CIĄG
DALSZY
)
Zogniskowane wywiady grupowe prowadzone są przez
wyspecjalizowanych badaczy/moderatorów, którzy
nadzorują przebieg dyskusji, ukierunkowują rozmowę
zgodnie z zaplanowanym scenariuszem, pomagają
w dochodzeniu do konkluzji.
Wywiad realizowany jest zwykle w pomieszczeniach /
salach umożliwiających zleceniodawcy badania bieżący
podgląd uczestników dyskusji poprzez lustro weneckie lub
za pomocą monitorów.
Przebieg dyskusji grupowej jest też zazwyczaj rejestrowany
na kasetach video, a podstawą interpretacji wyników staje
się pogłębiona analiza przebiegu wywiadu dokonywana
przez prowadzącego ją badacza.
P
RZYKŁADY
INNYCH
TECHNIK
OPARTYCH
NA
PROCESACH
GRUPOWYCH
Grupy konfliktowe (conflict groups),
Grupy kierowane (command groups),
Grupy zadaniowe (task groups),
Grupy uwrażliwiające (sensitive groups),
Grupy przypominajęce (recall groups),
Grupy spotkaniowe (management encounter
groups),
Rozszerzone grupy twórcze (Extendent
Creativity Groups – ECG).
O
BSZARY
WYKORZYSTANIA
WYWIADÓW
FGI
Wprowadzenie produktów na rynek
Badanie koncepcji produktu
Badanie pozycjonowania produktu
Badanie produktów (reakcja na produkt)
Badanie nazw, etykiet, opakowań
Badanie reklamy (przed kampanią lub po
kampanii)
Badanie przekazu reklamowego
Badanie postaw
Generowanie idei
Tworzenie kwestionariuszy
S
TOSOWANE
TECHNIKI
PRACY
Z
UCZESTNIKAMI
WYWIADÓW
Eksploracja
Pytania sondujące
Sortowanie,
Odgrywanie roli,
Techniki projekcyjne,
Konfrontacja,
Pytania deprywacyjne,
Poszukiwanie nowych idei
Zestawiane cech,
Zależności wymuszone,
Analiza morfologiczna
(metoda Zwicky’ego),
Burza mózgów (technika
Osborna),
Synektyka (technika
Gordona)
E
FEKTY
GRUPOWE
CHARAKTERYSTYCZNE
DLA
WYWIADÓW
FGI
Efekt synergii (grupa generuje więcej pomysłów;
Efekt kuli śnieżnej (komentarzy jednych członków
grupy wywołują repliki innych;
Efekt stymulacji (grupa wyzwala większą
motywację i entuzjazm);
Efekt bezpieczeństwa (w grupie śmielej ujawniane
są własne poglądy);
Efekt spontaniczności (wypowiedzi są bardziej
naturalne)
Z
ASADNICZE
ETAPY
WYWIADU
FGI
Cel(e) wywiadu (definicja problemu badawczego)
Planowanie wywiadu grupowego (kryteria
selekcji uczestników, liczba wywiadów, miejsce ich
przeprowadzenia, wybór moderatora)
Przygotowanie (rekrutacja, przygotowanie
scenariusza, przygotowanie materiałów
badawczych, np. technik projekcyjnych)
Realizacja wywiadu (moderowanie)
Analiza i interpretacja wyników
Opracowanie raportu
C
ECHY
CHARAKTERYSTYCZNE
SCENARIUSZA
WYWIADU
FGI
Ramowy zapis wątków do dyskusji (topic guide)
Koncentracja wokół problemów a nie pytań
Określenie ram czasowych na omówienie
poszczególnych zagadnień
Struktura przejrzysta, łatwa do zapamiętania
i korzystania z niego
Nie dłuższy niż 1-2 strony
E
TAPY
PROCESU
POGŁĘBIONEGO
WYWIADU
GRUPOWEGO
Z
WYODRĘBNIENIEM
ROLI
MODERATORA
I
ZACHOWAŃ
RESPONDENTÓW
E
TAP
1
W
PROWADZENIE
I
FORMOWANIE
Moderator
stworzenie atmosfery
otwartości
ogólne przedstawienie celu i
tematyki spotkania przez
moderatora
omówienie warunków i
zasad przebiegu sesji
Respondenci
w początkowej fazie spotkania
krótkie zaprezentowanie się
każdego z respondentów,
przeważnie sprowokowane
przez moderatora
bardzo zwięzłe wspomnienie
uczestników o użytkowaniu
produktów / korzystaniu z usług
będących przedmiotem sesji
E
TAP
2
W
STĘPNE
ROZPOZNANIE
Moderator
przedstawienie
ogólnego, jeszcze nie
sprecyzowanego
zagadnienia
Respondenci
odkrywanie wzajemnych
relacji (co sobą
reprezentują i jakie mają
wiadomości)
ujawnianie asertywnych
zachowań
E
TAP
3
U
FORMOWANIE
Moderator
naprowadzanie na
zasadniczą
problematykę
zidentyfikowanie
typów respondentów
Respondenci
wzajemna akceptacja
ustalenie pewnych
norm zachowań w
grupie
gotowość na przyjęcie
zadań
E
TAP
4
W
ŁAŚCIWA
DYSKUSJA
Moderator
przejście do
właściwej dyskusji
pełne stawianie
problemów zgodnie z
wytycznymi
scenariusza
wykorzystanie
bodźców
zewnętrznych
Respondenci
wspólna działalność
grupy nakierowana na
zadania zgodnie z
celami badania
E
TAP
5
Z
AKOŃCZENIE
Moderator
nakłanianie do
uzupełniania
wypowiedzi
nakłanianie do
podawania uwag
końcowych
nakłanianie do
podsumowania sesji
Respondenci
przed wyznaczonym
końcem spotkania
powracanie myślami do
swojego codziennego
życia i obowiązków
nieraz okazywanie
zniecierpliwienia
O
RGANIZACJA
WYWIADU
Fokusownia
F
OKUSOWNIA
POKÓJ
,
W
KTÓRYCH
PROWADZONY
JEST
WYWIAD
F
OKUSOWNIA
L
USTRO
WENECKIE
F
OKUSOWNIA
–
POKÓJ
DLA
KLIENTA
(
OSÓB
ZLECAJĄCYCH
WYWIAD
)
F
OKUSOWNIA
P
OKÓJ
DLA
TŁUMACZA
C
ECHY
DOBREGO
MODERATORA
Jego umiejętności
U
MIEJĘTNOŚCI
POZNAWCZE
inteligentny
szybko się uczy
ma świetną pamięć
ma zdolność generalizacji
wnikliwy (pytanie o przyczyny, dopytywanie)
giętki, elastyczny
U
MIEJĘTNOŚCI
ZWIĄZANE
Z
PROWADZENIEM
WYWIADU
zadaje odpowiednie pytania
otwarty na nowe informacje
dużo wie, ale nie wszystko
umie słuchać
odróżnia "mówienie" od "odpowiedzi na pytania"
ma wyczucie czasu
jest dobrym obserwatorem
wrażliwy na komunikaty niewerbalne
U
MIEJĘTNOŚCI
ZWIĄZANE
Z
KONTAKTEM
Z
INNYMI
LUDŹMI
łatwo nawiązuje kontakt
jest empatyczny
jest komunikatywny
ma szacunek dla słuchaczy
jest przyjacielski
ma poczucie humoru
jest energiczny, dynamiczny
E
TAPY
DOSKONALENIA
UMIEJĘTNOŚCI
MODERATORA
Wprowadzenie teoretyczne do metody – książki
(na temat prowadzenia wywiadu, jakościowych
metod badań, zogniskowanych wywiadów
grupowych), treningi, szkolenia.
Oglądanie wywiadów prowadzonych przez
doświadczonych moderatorów.
Sporządzanie notatek z obserwowanych
fokusów prowadzonych przez doświadczonych
moderatorów.
E
TAPY
DOSKONALENIA
UMIEJĘTNOŚCI
MODERATORA
–
CIĄG
DALSZY
Pierwsze próby moderowania pod okiem osoby
doświadczonej (na tym etapie bardzo duże
znaczenie maja informacje zwrotne od trenera na
temat słabych i mocnych stron własnego
moderowania).
Oglądanie i analizowanie nagrań z własnych
wywiadów.
Świadome próby stosowania różnych technik (np.
różne sposoby zadawania pytań).
Praca nad doskonaleniem komunikacji
niewerbalnej (odczytywanie komunikatów innych
osób oraz kontrola własnych zachowań).
K
ILKA
DOBRYCH
RAD
DLA
MODERATORA
W trakcie układania scenariusza i w
trakcie wywiadu pamiętaj o celach
badania.
Czuj się swobodnie z każdym pytaniem w
scenariuszu (musisz wiedzieć, po co jest
pytanie, jakie są jego funkcje, czemu
służy).
Nie czytaj pytań ze scenariusza. Pytania
powinny być swobodnie wprowadzane do
rozmowy. Scenariusz nie służy do
czytania, a tylko do "zerkania".
Dyskretnie kontroluj czas.
R
ADY
DLA
MODERATORA
–
CIĄG
DALSZY
Bądź naturalny - bardzo ważna jest
spójność z własnym charakterem, wtedy
moderator czuje się komfortowo i
uczestnicy też to zauważą.
W trakcie prowadzenia wywiadu bądź
skoncentrowany na uczestnikach i celach
badania.
Ucz się z każdej nowej sytuacji - moderator
powinien robić to całe życie - nie ma
momentu, kiedy nie można jeszcze się
czegoś nauczyć.
T
YPY
UCZESTNIKÓW
WYWIADÓW
GRUPOWYCH
Ekspert rzeczywisty (nie powinno go tutaj być),
Wszechwiedzący (popisuje się),
Dominator (zawsze musi mieć ostatnie słowo),
Gadatliwy (nie chce dopuścić innych do głosu,
Antagonista (ma przeciwne zdanie jak inni, uparty, kłótliwy),
Kłótliwy,
Wątpiący (zawsze ma jakieś „ale”),
Pytający,
Konformista (podporządkowuje się wartościom, poglądom,
zasadom i normom postępowania obowiązującym w danej grupie),
Milczek (dużo wie, ale nie zabiera głosu),
Szeptacz (mruczy coś pod nosem, nie wiadomo do kogo),
Niezaangażowany (na niczym mu nie zależy, nic go nie
interesuje),
Lider (bardzo przydatny, integruje grupę, pobudza do działania),
Poszukujący kompromisu (stara się wypracować wspólne
stanowisko, zachęca do podsumowywania wypowiedzi).
Z
JAWISKA
NIEKORZYSTNE
,
TZW
.
SYNDROMY
GRUPOWE
:
1. Myślenie grupowe
(groupthink; przekroczenie spójności grupowej):
Poczucie całkowitego bezpieczeństwa i poczucie optymizmu
grupy;
Wysiłki członków grupy zmierzające do przyspieszenia procesu
podejmowania decyzji;
Ignorowanie moralnych konsekwencji decyzji;
Uproszczony obraz przeciwników;
Presja na członków grupy o odmiennych opiniach niż większość;
Autocenzura;
Iluzja jednomyślności;
Samozwańczy strażnicy myśli.
2. Przesunięcie poziomu ryzyka w grupie
(prezentowanie
bardziej radykalnych poglądów i ryzykownych rozwiązań).
R
APORT
Z
BADAŃ
FGI
S
TRUKTURA
RAPORTU
1.
Część wprowadzająca
•
Strona tytułowa
•
Spis treści
•
Cele badania
•
Metoda badania
•
Podsumowanie
2.
Część właściwa
•
Wyniki
•
Interpretacja
•
Wnioski
3.
Część uzupełniająca
•
Załączniki
C
ECHY
DOBREGO
RAPORTU
Z
BADAŃ
FGI
krótki (zwięzły, ale nie pobieżny);
język komunikatywny, dostosowany do odbiorcy;
odpowiedni dobór cytatów (tzw. verbatims)
stanowią one elementy „ożywiające” raport,
są ilustracją tekstu i są spójne z treściami
przekazywanymi w raporcie;
zawiera interpretację (a nie tylko opis);
estetyczny, przejrzysty graficznie.
Dziękuję za uwagę