Rachunek kosztow docelowych wykład

Rachunek kosztów docelowych na poziomie

produktu

PDF stworzony przez wersj

ę demonstracyjną pdfFactory Pro

www.pdffactory.pl/

Pojęcie rachunku kosztów docelowych

•

Rachunek kosztów docelowych jest to metoda zarządzania kosztami
nowego produktu, która przy cenie narzuconej przez rynek pozwala na
osiągnięcie marży zysku.

•

Jego istotę można przedstawić z pomocą równania:

•

cena - oczekiwana marża zysku – koszt docelowy

PDF stworzony przez wersj

ę demonstracyjną pdfFactory Pro

www.pdffactory.pl/

Etapy rachunku kosztów docelowych:

•

ustalanie kosztu docelowego

•

ustalanie kosztu możliwego do osiągnięcia

•

podejmowanie działań mających na celu osiągnięcie

kosztu docelowego

PDF stworzony przez wersj

ę demonstracyjną pdfFactory Pro

www.pdffactory.pl/

Ustalanie kosztu docelowego

•

Koszt docelowy ustalany jest jako różnica pomiędzy możliwą do
osiągnięcia ceną a oczekiwaną marżą. Możliwa do osiągnięcia średnia
cena, jaką jest w stanie uzyskać przedsiębiorstwo w całym cyklu życia
produktu, przy założonym udziale rynku. Żeby ustalić, jaka będzie
średnia cena dla całego cyklu życia, przedsiębiorstwo musi oszacować
przychody ze sprzedaży produktu.

PDF stworzony przez wersj

ę demonstracyjną pdfFactory Pro

www.pdffactory.pl/

Ustalanie kosztu możliwego do osiągnięcia

Koszt możliwy do osiągnięcia to przeciętny koszt jednostkowy produktu

obejmujący koszty opracowania, wyprodukowania, dystrybucji,
obsługi i wycofania produktu.

Możliwe koszty do osiągnięcia:

•

koszt cyklu życia nowego produktu

•

koszt łańcucha wartości nowego produktu

PDF stworzony przez wersj

ę demonstracyjną pdfFactory Pro

www.pdffactory.pl/

Podejmowanie działań mających na celu osiągnięcie

kosztu docelowego

Narzędziem podstawowym jest analiza wartości nowego produktu.

Analiza ta ma na celu znaleźć wspólną platformę pomiędzy
tym, w jaki sposób koszty postrzegają projektanci nowego
produktu, a w jaki sposób widzą produkt klienci.

Najprostszym do wprowadzenia i dającym najszybsze efekty

narzędziem jest plan stopniowego usprawniania procesów
zachodzących w organizacji, czyli kaizen costing. Organizacja
pracy w znacznej części przedsiębiorstw oparta jest obecnie na
jednostkach grupowo- zadaniowych. Członkowie zarządu
zespołów mają zazwyczaj oddelegowane uprawnienia, które
pozwalają im na pewne niewielkie zmiany w procesach
zachodzących w przedsiębiorstwie.

PDF stworzony przez wersj

ę demonstracyjną pdfFactory Pro

www.pdffactory.pl/

Schemat procesu rachunku kosztów docelowych

PDF stworzony przez wersj

ę demonstracyjną pdfFactory Pro

www.pdffactory.pl/

Rachunek kosztów docelowych

Rachunek kosztów docelowych oparty jest na przekonaniu, iż o wiele

więcej możliwości redukcji kosztów produkcji można odnaleźć na etapie
projektowania i konstrukcji wyrobu niż w fazie jego wytworzenia.
Rachunek kosztów docelowych jest procesem planowania, zarządzania i
kontroli kosztów produkcji stosowany przede wszystkim w fazie
projektowania nowego wyrobu.

Głównym celem tego procesu jest uzyskanie maksymalnej obniżki kosztów

poprzez jak najlepsze zaprojektowanie nowego produktu lub ulepszenie
już istniejącego. Koncepcja kosztów docelowych jest nazywana czasami
planowaniem lub projektowaniem kosztów, ponieważ dotyczy ona
przyszłych procesów, a jej zastosowanie rozpoczyna się już w fazie
projektowania produktu oraz planowania wielkości produkcji i cen
sprzedaży

PDF stworzony przez wersj

ę demonstracyjną pdfFactory Pro

www.pdffactory.pl/

łówne zadania rachunku kosztów docelowych:

•

redukcja kosztów, tj. po obni

żce całkowitego kosztu produktu

przy zachowaniu jego wysokiej jako

ści

•

strategiczne planowanie zysku, tzn. wyznaczanie
d

ługookresowych planów zysku dzięki jednoczesnej analizie

informacji o sprzeda

ży, konstrukcji i produkcji wyrobu

PDF stworzony przez wersj

ę demonstracyjną pdfFactory Pro

www.pdffactory.pl/

Proces podejmowania decyzji w rachunku kosztów

docelowych

PDF stworzony przez wersj

ę demonstracyjną pdfFactory Pro

www.pdffactory.pl/

W rachunku kosztów docelowych nast

ępuje ustalanie kwoty kosztów,

po jakich musi by

ć wytworzony dany produkt, charakteryzujący się

okre

śloną funkcjonalnością i jakością, aby zastała osiągnięta

żądana marża zysku przy docelowej cenie, tzn. oczekiwanej

żliwej do osiągnięcia. Ustalanie poziomu kosztu docelowego

uzyskuje si

ę dzięki współpracy działu badań i rozwoju,

konkurencyjnego, wydzia

łu produkcji, działu marketingu i działu

rachunkowo

ści.

Oszacowanie docelowej ceny jest oparte na rozpoznaniu potrzeb
potencjalnych klientów, ich opinii dotycz

ących produktu oraz możliwej

do zap

łacenia ceny. Istotne jest również uwzględnienie poziomu cen

konkurencyjnych wyrobów. Ustalanie docelowej ceny jest punktem
wyj

ścia w procedurze określenia kosztu docelowego.

PDF stworzony przez wersj

ę demonstracyjną pdfFactory Pro

www.pdffactory.pl/

Schemat ustalania kosztu docelowego produktu

PDF stworzony przez wersj

ę demonstracyjną pdfFactory Pro

www.pdffactory.pl/

Analiza kosztów łańcucha wartości nowego produktu

•

Łańcuch wartości jest ciągiem działań, jakie są wykonywane przez
przedsiębiorstwo lub grupę przedsiębiorstw w celu zaspokojenia
określonej potrzeby klienta. Istota łańcucha polega na tym, że każde
kolejne działanie powinno dodawać określoną wartość w stosunku do
działania poprzedniego. Część działań jest wykonywana bezpośrednio
przez przedsiębiorstwo, o takich działaniach mówimy, że tworzą one
wewnętrzny łańcuch wartości. Część działań wykonywanych przez
kooperantów przedsiębiorstwa, tworzących tzw. zewnętrzny łańcuch
wartości.

PDF stworzony przez wersj

ę demonstracyjną pdfFactory Pro

www.pdffactory.pl/

Współpraca interfunkcjonalna w rachunku kosztów

docelowych

PDF stworzony przez wersj

ę demonstracyjną pdfFactory Pro

www.pdffactory.pl/

Wewnętrzny łańcuch wartości

To zespół działań wykonywanych przez funkcjonalne

jednostki organizacyjne. Osiągnięcie kosztu docelowego
wymaga współpracy między funkcjonalnej. Począwszy od
naczelnego kierownictwa, które aprobuje strategie
przedsiębiorstwa, poprzez działy finansowe, które ustalają
poziom kosztu docelowego i wreszcie po jednostki
operacyjne, które realizują strategie. Niemal każda część
organizacji powinna być zaangażowana w działania
mające na celu osiągnięcie kosztu docelowego.

PDF stworzony przez wersj

ę demonstracyjną pdfFactory Pro

www.pdffactory.pl/

Powiązania pomiędzy przedsiębiorstwem a zewnętrznym

łańcuchem wartości

PDF stworzony przez wersj

ę demonstracyjną pdfFactory Pro

www.pdffactory.pl/

Zewnętrzny łańcuch wartości

•

To zespół działań, jakie są wykonywane przez kooperatorów
przedsiębiorstwa, działających razem z nim we wspólnym łańcuchu
dostaw. Kooperanci przedsiębiorstwa obejmują w szczególności:

•

dostawców komponentów i usług ( w tym także dostawców
dostarczających komponenty i usługi dla naszych dostawców)

•

dystrybutorów np. hurtownie, przedstawicieli handlowych

•

sprzedawców bezpośrednich np. supermarkety, sklepy detaliczne

•

przedsiębiorstwa zajmujące się obsługą po sprzedażną np. firmy
serwisowe zapewniające obsługę napraw gwarancyjnych

•

przedsiębiorstwa zajmujące się utylizacja zbędnych zasobów oraz
zużytych produktów

PDF stworzony przez wersj

ę demonstracyjną pdfFactory Pro

www.pdffactory.pl/

Koszt docelowy

•

to maksymalny dopuszczony jednostkowy koszt produktu, jaki może
zostać poniesiony przy uwzględnieniu wszystkich kosztów jakie
występują w cyklu życia produktu.

•

koszt docelowy = możliwa do osiągnięcia cena – wymagana marża
zysku

•

Możliwa do osiągnięcia cena to średnia cena, jaką jest w stanie
uzyskać przedsiębiorstwo w całym cyklu życia produktu, przy
założonym udziale w rynku. Aby ją ustalić trzeba oszacować przyszłe
całkowite przychody ze sprzedaży produktu robiąc m.in. analizę
rynku.

PDF stworzony przez wersj

ę demonstracyjną pdfFactory Pro

www.pdffactory.pl/