background image

 

O

CENA FINANSOWA FIRMY 

 

 
Teoria  trzech  soczewek  polega  na  przyglądaniu  się  firmie  pod  kątem  trzech  aspektów: 
ekonomicznego,  finansowego  i  majątkowego.  Każda  z  soczewek  z  osobna  ujawnia  pewien 
wycinek wiedzy o firmie, ale dopiero spojrzenie przez cały zestaw pozwala na pełną i rzetelną 
ocenę.  
 
 Pierwsza  soczewka  –  soczewka  ekonomiczna  –  ma  w  znacznej  mierze  charakter 
teoretyczny.  Aspekt  ekonomiczny  obejmuje  ogół  zjawisk  związanych  z  takimi  kategoriami 
jak  zysk,  strata,  przychody  ze  sprzedaży,  koszty  sprzedaży,  stopa  zwrotu  z  kapitału,  stopa 
zysku. Teoretyczny aspekt wynika tu przede wszystkim z odmienności sposobów wyliczenia 
poszczególnych  wskaźników.  Sposoby  te  muszą  odpowiadać  obowiązującym  normom 
prawnym  oraz  standardom  finansowym.  Dokumentem  odpowiadającym  temu  aspektowi  w 
sprawozdaniu finansowym jest rachunek zysków i strat. 
 
W  aspekcie  ekonomicznym  teorii  trzech  soczewek  zysk  operacyjny  zajmuje  bardzo  istotną 
pozycję ze względu na wartość informacyjną rozważaną w trzech płaszczyznach: 

 

w  przypadku  wykazania  w  roku  obrachunkowym  straty  z  działalności  operacyjnej 
przedsiębiorstwo uzyskuje pewność, ze jego podstawowa działalność jest nierentowna 
i może podjąć działania zmierzające do naprawy zaistniałej sytuacji;  

 

koncepcja  zysku  operacyjnego  pozwala  stwierdzić,  z  jakim  aspektem  działalności 
przedsiębiorstwa jest związany ujawniony problem;  

 

zysk  operacyjny  jest  podstawą  do  konstruowania  mierników  rentowności,  dających 
możliwość  porównania  przedsiębiorstw  w  ramach  jednego  sektora,  pomijając 
jednocześnie różnice w ich strukturach finansowych.  

 
Druga  soczewka  –  soczewka  finansowa  –  stanowi  odpowiedź  na  pytanie  o  wpływ 
efektywności gospodarowania na wysokość funduszy w przedsiębiorstwie. Odpowiedzi na to 
pytanie należy szukać w sprawozdaniu z przepływów na działalności operacyjnej (cash flow). 
 
Kategoria  ta  jest  pieniężnym  odzwierciedleniem  wyniku  finansowego  (nadwyżki  w 
przypadku wartości  dodatniej  bądź  straty  w  przypadku  wartości  ujemnej).  Największa  część 
dochodów pieniężnych jest generowana w ramach działalności operacyjnej. Natomiast koszty 
czy też wydatki pieniężne są pochłaniane w ramach działalności inwestycyjnej i finansowej. 
 
Badanie  strumieni  pieniężnych  jest  bardzo  ważne,  ponieważ  przedsiębiorstwa,  zwłaszcza  w 
długim  okresie,  muszą  kontrolować  swoją  płynność  finansową.  Podstawowym  źródłem 
nadwyżki  finansowej  (zysku)  w  przedsiębiorstwie  produkcyjnym  powinna  być  działalność 
operacyjna.  Inaczej  wygląda  sytuacja  w  przypadku  przedsiębiorstw  usługowych  czy  też 
zajmujących  się  w  ramach  podstawowej  działalności  inwestowaniem  –  w  takim  wypadku 
większa  część  nadwyżki  finansowej  może  być  generowana  na  działalności  inwestycyjnej 
(zmiany  stanu  posiadania  praw  majątkowych,  rzeczy  ruchomych,  środków  trwałych, 
nieruchomości itp.) czy finansowej. 
 
Trzecia  soczewka  –  soczewka  majątkowa  –  dotyczy  ryzyka  związanego  z  działalnością 
przedsiębiorstwa.  Celem  tego  spojrzenia  na  firmę  jest  znalezienie  odpowiedzi  na  kilka 
podstawowych pytań: 

 

Z jakich źródeł pochodzą środki finansujące majątek przedsiębiorstwa?  

 

Jak  są  ukształtowane  relacje  aktywów  trwałych  w  stosunku  do  obrotowych  oraz  jak 
się ta relacja przekłada na ryzyko operacyjne?  

background image

 

 

Jakie zasoby wchodzą w skład aktywów przedsiębiorstwa?  

 

Jak  ukształtowana  jest  struktura  pasywów  oraz  jaki  jest  udział  kapitałów  obcych  w 
pasywach przekładających się na ryzyko finansowe firmy?  

 

Dobór  strategii  zarządzania  majątkiem  firmy  jest  często  podyktowany  indywidualną 
skłonnością  do  podejmowania  ryzyka  przez  właściciela  i/lub  zarząd.  Osiągnięcie  wyższych 
zysków  jest  zwykle  powiązane  z  podjęciem  wyższego  ryzyka,  przy  czym  nie  musi  to  być 
ryzyko  faktyczne,  a  jedynie  ryzyko  postrzegane  przez  osoby  podejmujące  decyzje  i 
pozostające w ścisłym związku z wiedzą tych osób na temat pozycji firmy na rynku, zmian w 
branży, potencjału innowacyjnego w firmie. 
 
Źródło: 

www.egospodarka.pl

  

 
P

ORADNIKI

a.

 

Własna 

firma 

– 

Anna 

Jarczyk 

http://zlotemysli.pl/justynatalen,1/publication/show/3827/moja-firma.html

 

b.

 

Rozwój 

firmy 

– 

Marek 

Zabiciel 

http://zlotemysli.pl/justynatalen,1/publication/show/4929/program-rozwoju-
firmy.html

 

c.

 

Efektywność  i  zarządzanie  finansami  w  budownictwie  –  Andrzej  Minasowicz  – 

http://selkar.pl/aff/dolfijn/efektywnosc_i_zarzadzanie_finansami_w_budownictwie_m
inasowicz_andrzej_p_102137.html

  

d.

 

Zarządzanie 

finansami 

– 

Andrzej 

Rutkowski 

– 

http://selkar.pl/aff/dolfijn/zarzadzanie_finansami_rutkowski_andrzej_p_48410.html

 

e.

 

Zarządzanie 

finansami 

przedsiębiorstw 

zarysie 

– 

Jan 

Ś

liwa 

– 

http://selkar.pl/aff/dolfijn/zarzadzanie_finansami_przedsiebiorstw_w_zarysie_jan_sli
wa_p_154873.html

  

f.

 

Zarządzanie 

finansami 

przedsiębiorstwa 

– 

Witold 

Bień 

– 

http://selkar.pl/aff/dolfijn/zarzadzanie_finansami_przedsiebiorstwa_bien_witold_p_79
778.html

  

g.

 

kroki 

do 

wolności 

finansowej 

– 

Hubert 

Dudek 

http://zlotemysli.pl/justynatalen,1/publication/show/4890/3-kroki-do-wolnosci-
finansowej.html