ARTHUR BLOCH



Prawa Murphy ego
(Tłumaczył: Iwona Haluch)



Prawo Murphy ego:




Jeżeli COŚ może się nie udać,
to siÄ™ nie uda
Prawa Murphy ego  am. Pot. Zasada,
że jeśli cokolwiek może się nie udać,
na pewno siÄ™ nie uda. (Pochodzenie nieznane)
- Funk and Wagnalis, Standard
College Dictionary, New York


Kim był Murphy? Jakiż to dziwny spisek zbiegów okoliczności natchnął go wypowiedzenia tego, tak dziś znanego przykazania? Dlaczego nie odebrał z pralni swego prania? To tylko nieliczne z wielu pytań, na które nie miałem zamiaru odpowiedzieć w tej książce. Badaniem pochodzenia Praw Murphy ego zajmowali się najlepsi uczeni, eksperci w dziedzinie lingwistyki i historii ludowej  niestety bez skutku. A kim jestem ja, aby kwestionować takie świadectwo?
Gdy, zrezygnowany, miałem przystąpić do druku książki, nie dając odpowiedzi na te palące pytania, zaskoczył mnie następujący list od niejakiego pana George a Nicholsa z Południowej Kalifornii:

 Drogi panie Arturze Bloch!
Rozumiem, że zamierza Pan wydać książkę  Prawa Murphy ego  i inne przyczyny tego, że nic się nie udaje . Czy interesuje Pana prawdziwa historia pochodzenia nazwy Prawa Murphy ego?
Kiedy odpowiedziałem twierdząco, napisał:
 Wydarzenie to miało miejsce w 1949 roku w Bazie Lotniczej Edwards w Muroc, w Kalifornii, w czasie przeprowadzania Projektu MX981. Było to eksperymentalne symulowanie katastrofy samolotu w trakcie lotu. Na mocy kontraktu z Laboratorium Aero-medycznym w Wrigh Field, w projekcie uczestniczyła firma Northrop Aircraft. Ja byłem kierownikiem projektu Northropa. Odkrywcą Praw był kapitan Ed Murphy inżynier ds. rozwoju z Laboratorium Lotniczego z Wright Field. Zdenerwowany błędnym działaniem przetwornika, wynikającym z błędu w okablowaniu mostkó tensometru, Murphy rzucił następujący komentarz:  Jeśli jest jakikolwiek sposób, aby zrobić to z
le, on to zrobi. Słowa te odnosiły się do technika, który okablował mostki w Laboratorium. Zdanie to i jego wariacje nazwałęm Prawami Murphy ego.

... W kilka tygodni po tym  nadaniu nazwy, pułkownik Strapp na konferencji prasowej oznajmił, że nasze dobre wyniki testowania symulowanych katastrof w ostatnim czasie są wynikiem niezachwianej wiary w Prawa Murphy ego i ciągłych wysiłków uniknięcia tego, co nieuniknione. W ciągu następnych miesięcy szeroko odwoływano się do Praw Murphy ego w reklamach przemysłowych  i tak Prawa Murphy ego wystartowały i zaczęły żyć własnym życiem.
PozostajÄ™ z szacunkiem,
George E. Nichols,
Menedżer ds. Zabezpieczenia
Niezawodności i jakości
Programu Viking
Laboratorium Napędu Odrzutowców 
NASA

W ten oto sposób, dzięki uprzejmemu listowi pana Nicholsa, problem się nam zawęża; mamy już bowiem odpowiedzi na wspomniane wcześniej palące pytania, i to bardziej szczegółowe, niż moglibyśmy oczekiwać. Pozostaje jeszcze tylko dowiedzieć się, dlaczego Ed Murphy nie odebrał z pralni swego prania.

Artur Bloch
Berkeley, Wrzesień 1977
PRZEDMOWA

Czy nigdy nie zdarzyło ci się, że telefon zadzwonił akurat w momencie, kiedy usiadłeś na sedesie? Czy autobus, na który czekałeś, nie przyjechał dokładnie w chwili, gdy zapaliłeś papierosa? Czy nigdy nie zaczęło padać w dniu, w którym umyłeś samochód, a przestało natychmiast, gdy tylko kupiłeś parasol? Być może w takim momencie zdałeś sobie sprawę, że coś się święci, że właśnie wymyka ci się jakaś uniwersalna prawda, która aż się prosi aby ją nazwać po imieniu. A może słyszałeś już o Prawach Murphy ego. Zasadzie Petera, czy prawie Selektywnej Grawitacji i chciałeś w takim momencie odwołać się do któregoś z nich, ale zapomniałeś, jak były dokładnie sformułowane?
I oto masz przed sobą w postaci książki pierwszy zbiór dowcipów i mądrości czarująco obłąkanych technologów, biurokratów, humanistów i antyspołecznych obserwatorów. Został on przygotowany specjalnie dla ciebie, aby dostarczyć ci ulgi w pewnego rodzaju przykrych sytuacjach. Badając te interdyscyplinarne dogmaty, znalez
liśmy liczne powtórzenia (które potwierdzają ważność obserwacji), częste niezgodności co do autorstwa i mnóstwo anonimowych darowizn. Zmuszeni jesteśmy uznać wkład niezrównanego Zymurgy ego, który powiedział:  Jeśli raz otworzysz puszkę z robactwem, jedynym sposobem powtórnego ich zamknięcia jest użycie większej puszki. Jeśli odniesiemy tę myśl do tej książeczki, zdamy sobie sprawę, że pomysł ten, raz podjęty, musi się rozrosnąć, ponieważ nasz drogowskaz prawdy ciągle odkrywa dalsze zasady, stare i nowe.
Na przestrzeni wieków uczeni profesorowie i pozerzy raczyli nas prawami wszechświata, subtelnymi acz niezmiennymi podwalinami kosmicznego porządku. Od ludzi religii otrzymaliśmy Prawa Moralności; od mistyków  Prawa Karmy; od racjonalistów  Prawa Logiki; od artystów  Prawa Estetyki. Teraz przyszła kolej na technologów.
Oficjalną linią partii technologii, samej nauki, jest rozpacz. Jeśli ktoś nie wierzy, niech sprawdzi prawa termodynamiki, sformułowane na nowo w Twierdzeniu Ginsberga. Wszechświat dusi się, niczym olbrzymi gulasz, pozostawiony na ogniu przez cztery biliony lat. Prędzej czy póz
niej nie będzie można odróżnić marchewki od cebuli.
 A zamknięty system przysłów?  może ktoś zapytać, wyglądając z okna apartamentu na szczycie wieżowca, popijając martini z wódką i obserwując krzątający się tłum małych bożych figurek biegających wokół swoich interesów. Niestety, wystarczy tylko spojrzeć na te interesy oczami Petera, Parkinsona i innych. Zrozumiemy wtedy, że to tylko kwesta czasu, zanim mikrokosmiczny pyłek, który nazwaliśmy wielkim biznesem czy rządem, niczym ich uniwersalne odpowiedniki, straci zdolność odnoszenia sukcesu wbrew sobie samemu.
 Jesteśmy po złej stronie dywanu , powiedział Ojciec Brown, słynny detektyw w sutannie. I to jest prawda. Kilka luz
nych zakończeń, przypadkowa nić  to wszystko, co widzimy z wielkiego arcydzieła niebios, stworzonego przez najdroższego ze wszystkich tkaczy dywanów. Zaledwie kilka odważyło się badać odległą stronę dywanu i poszukując prawdy, stawiło czoło gniewowi Trzymającego Dywan. Właśnie im dedykujemy tę książeczkę.
MURPHOLOGIA

Prawo Murphy ego:
Jeżeli coś może się nie udać, to się nie uda.
Uzupełnienie:
Nic nie jest takie proste jak siÄ™ wydaje.
Wszystko zabiera znacznie więcej czasu, niż by się wydawało.
Jeżeli istnieje prawdopodobieństwo, że coś może pójść z
le, to na pewno będzie to właśnie to, co spowoduje największe szkody.
Jeżeli przewidzisz cztery możliwe sytuacje, w których coś może się nie udać i zdołasz je obejść, natychmiast wyłoni się piąta,
Sprawy pozostawione samym sobie mają tendencję, aby zamieniać się ze złych na jeszcze gorsze.
Zawsze, kiedy masz właśnie coś zrobić, okazuje się, że najpierw musisz zrobić coś innego.
Każde rozwiązanie rodzi nowe problemy.
Głupcy są tak pomysłowi, że niemożliwe jest stworzenie czegoś, z czym każdy głupi by sobie nie poradził.
Natura jest zawsze po stronie ukrytych wad.
Matka natura jest sukÄ….

Filozofia Murphy ego
Uśmiechnij się ... jutro będzie gorzej.

Stała Murphy ego
Rzeczy ulegają zniszczeniu wprost proporcjonalnie do swej wartości.

Rewizja ilościowa Prawa Murphy ego
Wszystkie sprawy biorą w łeb jednocześnie.

Komentarz Hilla na temat Prawa Murphy ego
Jeśli masz wiele do stracenia, gdyby sprawy przyjęły zły obrót, powinienieś podjąć wszelkie możliwe środki, aby temu zaradzić.
Jeśli nie masz nic do stracenia, odpręż się.
Jeśli możesz wiele zyskać, odpręż się.
Jeśli to nie ma znaczenia, to nie ma znaczenia.

Komentarz O toole a do Prawa Murphy ego
Murphy był optymistą.

Siódmy wyjątek Zymury ego do Prawa Murphy ego
Nieszczęście zawsze idą parami.

Postulat Bolinga
Nie martw się, jeśli czujesz się dobrze. Przejdzie ci.

Oświadczenie White a
Nie trać głowy ...

Komentarz Owena do oświadczenia White a
... mogą chcieć cię o nią skrócić ...

Dodatek Byrda do komentarza Owena
... a chcieli by uniknąć długich poszukiwań.

Prawo Ilesa
Zawsze istnieje prostszy sposób.
Uzupełnienie:
Jeśli szukasz prostszego sposobu, zwłaszcza przez dłuższy czas, nie znajdziesz go.
Ilesowi też się to nie uda.

Drugie prawo Chischolma
Jeśli wszystko idzie dobrze, na pewno wkrótce coś się nie uda.
Uzupełnienie:
Jeżeli wydaje się, że już nie może być gorzej  na pewno będzie.
Zawsze kiedy wydaje ci się, że będzie lepiej, to znaczy, że coś przeoczyłeś.

Trzecie prawo Chisholma
Wszystko, co powiesz, zostanie przez innych ocenione zupełnie sprzecznie z twoimi intencjami.
Wnioski:
Jeśli wyjaśnisz sprawę tak jasno, że wykluczysz jakąkolwiek możliwość jej niezrozumienia, na pewno znajdzie się ktoś, kto i tak zrozumie cię opatrznie.
Jeśli zrobisz coś, o czym jesteś przekonany, że spotka się z ogólną aprobatą, zawsze znajdzie się ktoś, kto będzie myślał inaczej.
Wszelkie wysiłki podjęte w celu wprowadzenia tego zamiaru w życie i tak spełzną na niczym.

Pierwsze prawo Scotta
Wszystko, co idzie z
le, sprawia wrażenie, że idzie dobrze.

Drugie prawo Scotta
Jeżeli znajdziesz jakiś błąd i poprawisz go, to okaże się, że pierwsza wersja była poprawna.
Wniosek:
Po znalezieniu poprawki błędu niemożliwe będzie dopasowanie pierwotnej wielkości z powrotem do rówania.

Pierwsze prawo Finagle a
Jeśli eksperyment działa, to znaczy, że coś musiało pójść z
le.

Drugie rpawo Finagle a
Niezależnie od przewidywanego rezultatu eksperymentu, zawsze znajfzie się ktoś chętny do tego, aby:
błędnie go zinterpretować,
sfałszować lub
uwierzyć, że jest on wynikiem jego własnej, ulubionej teorii.

Trzecie rpawo Finagle a
W każdym zbiorze danych liczba w najbardziej oczywisty sposób poprawna, nie wymagająca sprawdzenia jest błędem.
Uzupełnienie:
Nikt, do kogo zwrócisz się o pomoc, nie zauważy tego.
Każdy nieproszony o radę, zauważy to natychmiast.

Czwarte prawo Finagle a
Jeśli już coś zawaliłeś, cokolwiek zrobisz, aby to naprawić, tylko pogorszy sprawę.

Zasady Finagle a
Aby jak najlepiej poznać jakieś zjawisko, zanim przystąpi się do badania, najpierw trzeba je dogłębnie zrozumieć.
Zawsze rób notatki  to dowód, że pracujesz.
Najpierw narysuj wykres, a potem sporzÄ…dz
własną interpretację.
W przypadku jakichkolwiek wątpliwości, staraj się mimo wszystko brzmieć przekonywująco
Eksperymenty powinny się powtarzać  wszystkie powinny zawodzić w ten sam sposób.
Nie wierz w cuda  licz na nie.

Aksjomat Wingo a
Wszystkie prawa Finagle a można obejść, posiadłszy prostą sztukę działąnia bez myślenia.

Prawo Gumpersona
Prawdopodobieństwo zdarzenia się czegoś jest odwrotnie proporcjonalne do jego pożądalności.

Prawo postępu Issawiego
Przebieg postępu: Większość spraw jednostajnie ulega pogorszeniu.
Ścieżka postępu: Skrót jest najdłuższą odległością między dwoma punktami.
Dialektyka postępu: Bezpośrednie działanie wywołuje bezpośrednią reakcję.
Tempo postępu: Społeczeństwo nie jest samochodem, lecz mułem ... Za mocno naciskane, wierzgnie i zrzuci jez
dz
ca.

Pierwsze prawo Sodda
Każde przedsięwzięcie napotyka na przeszkodę w postaci nieuświadomionej ingerencji jakiejś innej siły (ożywionej lub nieożywionej).
Mimo to niektóre przedsięwzięcia można doprowadzić do końca, ponieważ siła ingerująca sama podejmuje przedsięwzięcie, a tym samym również podlega ingerencji.

Drugie prawo Sodda
Wcześniej czy póz
niej i tam musi nastąpić najgorszy z możliwych splotów okoliczności.
Uzupełnienie:
Każdy system musi być zaprojektowany w taki sposób, aby stawić czoła najgorszemu z możliwych splotów okoliczności.

Prawo Simona
Wszystko złożone do kupy wcześniej czy póz
niej i tak siÄ™ rozleci.

Prawo Rudina
W sytuacjach kryzysowych, które zmuszają ludzi do wyboru jednej spośród kilku możliwości, większość ludzi wybiera tę najgorszą.

Twierdzenie Ginsberga
Nie możesz wygrać.
Nie możesz zremisować.
Nie możesz nawet wycofać się z gry.

Komentarz Freemana na temat twierdzenia Ginsberga
Każdy główny nurt filozoficzny próbujący stworzyć złudzenie, że życie ma sens, opiera się na negacji jednego z Twierdzeń Ginsberga. Mianowicie:
Kapitalizm oparty jest na założeniu, że można wygrać.
Socjalizm oparty jest na założeniu, że można osiągnąć remis.
Mistycyzm oparty jest na założeniu, że można wycofać się z gry.

Komentarz Ehrmana
Zanim nastąpi poprawa, będzie jeszcze gorzej.
Kto powiedział, że w ogóle nastąpi poprawa?

Drugie Prawo Termodynamiki Everitta
Nieład w społeczeństwie stale wzrasta. Tylko nadzwyczaj ciężka praca może go zredukować w ograniczonym stopniu i zaprowadzić ograniczony porządek. Jednak i ten wysiłek zaowocuje wzrostem globalnego nieładu w społeczeństwie.

Prawo termodynamiki Murpy ego
Pod naciskiem wszystko siÄ™ pogarsza.

Drugie prawo ekologii Commonera
Nic w przyrodzie nie ginie.

Prawo Puddera
Wszystko, co zaczyna siÄ™ dobre, z
le się kończy.
Wszystko, co zaczyna siÄ™ z
le, kończy się jeszcze gorzej.

Twierdzenie Stockmayera
Jeśli coś wydaje się łatwe, jest trudne. Jeśli coś wydaje się trudne, jest całkowicie niewykonalne.

Prawo Howe a
Każdy ma jakiś plan, który jest niewykonalny.

Prawo Wynne a
Stagnacja ma tendencjÄ™ wzrostowÄ….

Pierwsze prawo rozwoju systemów dynamicznych
Po otwarciu puszki z robactwem, jedynym sposobem ponownego zamknięcia go, jest użycie większej puszki.


Prawo Sturgeona
90% wszystkiego jest w stanie surowym

Prawo niewypowiadania
Jeśli wypowiesz coś dobrego  na tym się skończy.
Jeśli wypowiesz coś złego  na pewno się spełni.

Niezwrotne prawa oczekiwań
Negatywne oczekiwania rodzÄ… negatywne wyniki.
Pozytywne oczekiwania rodzÄ… negatywne wyniki.
MURPHOLOGIA  STOSOWANA

Prawo Bookera
Odrobina działania warta jest tony abstrakcji.

Prawa Klipsteina
W odniesieniu do Inżynierii Ogólnej:
Jeżeli zgłosisz jakiś patent, zawsze okaże się, że ktoś już złożył podobny tydzień temu.
Stałość dat dostawy jest odwrotnie proporcjonalna do napiętości planu.
Wymiary wyrażane są zawsze za pomocą najmniej użytecznych terminów. Na przykład, prędkość wyrażana jest w wiorstach na dwa tygodnie.
Każdy drut przycięty według miary, jest za krótki.
W odniesieniu do prototypowania i produkcji:
Tolerancje gromadzą się i zbiegają w punkcie maksymalnej trudności.
Jeśli w danym projekcie wymaganych jest n składników, to dostępnych będzie n-1.
Silnik zawsze obraca się w złym kierunku.
Jeden nie zabezpieczony obwód niszczy pozostałe.
Tranzystor zabezpieczony bezpiecznikiem chroni bezpiecznik w ten sposób, że sam wybucha pierwszy.
Defekt przechodzi niezauważony przez wszystkie kontrole i ujawnia się dopiero w praktyce.
Nabyte części i przyrządy będą spełniać pokładane w nich nadzieje tylko do czasu, aż przejdą pomyślnie przez wszystkie testy próbne.
Po usunięciu ostatniej z 16 śrubek przytrzymujących pokrywę, okaże się, że usunąłeś niewłaściwą pokrywę.
Po przykręceniu ostatniej z 16 śrubek przytrzymujących pokrywę, zauważysz, że zapomniałeś o uszczelce.
Po całkowitym złożeniu urządzenia okaże się, że na ławce zostało kilka dodatkowych części.


Zalecenia Komitetu Międzynarodowego Towarzystwa Filozofujących Inżynierów: uniwersalne prawa dla naiwnych inżynierów
Jeśli w obliczeniach może wkraść się jakiś błąd, na pewno się wkradnie.
Każdy błąd w jakichkolwiek obliczeniach skierowany jest zawsze na spowodowanie jak największych szkód.
W każdym wzorze stałe (szczególnie te uzyskane z podręczników dla inżynierów) powinny być traktowane jako zmienne.
Najlepsze nawet określenie warunków działania laboratorium, nie będzie w najmniejszym stopniu odpowiadać warunkom napotykanym w praktyce.
Najbardziej podstawowy wymiar na planie czy rysunku ma największe szanse na to, że zostanie pominięty.
Im mniej zyskuje się na danym projekcie, tym bardziej wygórowana będzie jego cena.
Jeśli urządzenie próbne działa dobrze, wszystkie następne wyprodukowane będą działały z
le.
Wszystkie terminy dostaw trzeba pomnożyć przez czynnik 2.0.
Żądanie podstawowych zmian w konstrukcji nadejdzie, kiedy proukcja jest już na ukończeniu.
Części, których po prostu nie można złożyć w nieodpowiedniej kolejności, tak właśnie zostaną złożone.
Nie dotyczy to części, które można stosować wymiennie.
Dokumentację producenta dotyczącą osiągów danego urządzenia, trzeba pomnożyć przez czynnik 0.5.
To, co sprzedawca mówi na temat zalet urządzenia, trzeba pomnożyć przez czynnik 0.25.
Instrukcje obsługi dołączone do urządzenia są natychmiast wyrzucane przez odbiorców.
Część urządzenia wymagająca naprawy lub jakiegokolwiek dostosowania, będzie najtrudniej dostępna.
Warunki obsługi podane w dokumentacji na pewno nie zostaną dotrzymane.
Jeśli za błąd odpowiedzialna jest więcej niż jedna osoba, nikt nie jest winny.
Identyczne urządzenia, które zachowują się w identyczny sposób w warunkach próbnych, nie będą się identycznie zachowywać w praktyce.
Jeśli w praktyce inżynieryjnej, czynnik bezpieczeństwa zostanie, w wyniku doświadczeń, doprowadzony do najwyższej wartości, jakiś pomysłowy idiota natychmiast wynajdzie metodę przekroczenia owego czynnika bezpieczeństwa.
Płacenie faktur za naprawę unieważnia gwarancję.

Czternasty wniosek Atwooda
Pożyczając książki, tracisz tylko te, które szczególnie chciałbyś zachować.

Trzecie prawo Johnsona
Jeśli przegapisz tylko jedno wydanie jakiegoś magazynu, na pewno będzie to właśnie to wydanie, które zawiera artykuł, opowiadanie lub odcinek powieści, który najbardziej chciałeś przeczytać.
Uzupełnienie:
Wszyscy twoi znajomi też je przegapili, zgubili lub wyrzucili.

Prawo Hapera o magazynach
Poszukiwany artykuł znajdziesz dopiero wtedy, kiedy już zastąpisz go innym.

Uzupełnienie zasady posiadania Richarda
Jeśli posiadasz coś dostatecznie długo, możesz to wyrzucić.
Jeśli cokolwiek wyrzucisz, od razu będziesz tego potrzebować.

Prawo zachłanności Glatuma
Postrzegana przydatność jakiegoś artykułu jest odwrotnie proporcjonalna do jego rzeczywistej przydatności, kiedy już został zakupiony i opłacony.

Prawo Lewisa
Niezależnie od tego jak długo i z jakim wysiłkiem chcesz coś kupić, kiedy wreszcie dokonasz zakupu, okaże się, że gdzie indziej mogłeś zapłacić o wiele mniej.

Prawo Perlsweiga
Ludzie, których z ledwością stać na zapłacenie czynszu, płacą czynsz.
Ludzie, których z łatwością stać na zapłacenie czynszu, tworzą sprawiedliwość.

Prawo ogrodnictwa
Narzędzia innych ludzi pracują tylko w ogrodach innych ludzi.
Fajne rzeczy nigdy siÄ™ do niczego nie przydajÄ….
Jeśli nikt tego nie używa, musi być jakaś przyczyna.
Najwięcej dostajesz zawsze tego, czego najmniej potrzebujesz.

Prawo samolotowe
Jeżeli samolot, którym lecisz ma opóz
nienie, to samolot, na który chcesz się przesiąść, na pewno będzie punktualny.

Pierwsze prawo jazdy na rowerze
Niezależnie do tego, jaką drogą jedziesz, zawsze jest pod górę.

Pierwsze prawo brydża
Wina jest zawsze po stronie partnera.

Zasada kociej frustracji
Jeśli kot zaśnie na twoich kolanach i sprawia wrażenie bezgranicznie zadowolonego, nagle musisz stać i iść do łazienki.

Prawo Kitmana
Czysty nonsens ma tendencję do usuwania z ekranu telewizyjnego zwykłego nonsensu.

Prawo Johnsona i Lairda
Ból zęba lubi zaczynać się w sobotę wieczorem.

Obserwacja Ettorego
Inna kolejka porusza siÄ™ zawsze szybciej.

Prawo Booba
Szukając czegoś, zawsze znajdziesz to w ostatnim miejscu, do którego zajrzysz.
PROJEKTOLOGIA

Prawo Osborna
Zmienne nie będą; stałe nie są.

Prawo specyfikacji Klipsteina
W szczegółach Prawo Murphy ego wypiera Prawo Ohma.

Pierwsze prawo rewizji
Informacje o konieczności zmian w projekcie zostaną dostarczone twórcy projektu dopiero wtedy  i tylko wtedy  gdy plany będą już ukończone. (Często prawo to zwane jest prawem  Dopiero teraz mi to mówisz?! )
Uzupełnienie:
W prostych przypadkach, gdzie występuje jeden oczywisty dobry sposób i jeden oczywisty zły sposób, mądrzej jest wybrać ten zły, aby przyspieszyć póz
niejsze poprawki.

Drugie prawo rewizji
Im bardziej niewinna wydaje się modyfikacja, tym większe pociągnie za sobą skutki i tym większą część planu trzeba będzie przerysowywać.

Trzecie prawo rewizji
Kiedy jesteś już niebezpiecznie blisko ukończenia projektu i w tym momencie nadchodzą w końcu rzeczywiste wymiary terenu  a nie takie, jakie zleceniodawcy chcieliby, żeby były  zawsze prościej jest zacząć od początku.
Uzupełnienie:
Zazwyczaj niepraktycznie jest martwić się na zapas o przeszkody  jeśli nie ma żadnej, ktoś zrobi ją dla ciebie.

Prawo zagubionego cala
Przy projektowaniu jakiejkolwiek konstrukcji, żadna ważna wielkość nie zostanie obliczona poprawnie p godzinie 16.40 w piątek.
Uzupełnienie:
Jeśli w tych samych warunkach mniejsze wielkości podane są w szesnastej części cala, nie zostaną w ogóle obliczone.
Poprawny wynik stanie się oczywisty w poniedziałek o godzinie 9.01.

Prawo chaosu stosowanego
Ta część wysyłki, którą fabryka zapomniała wysłać, jest właśnie tą, która stanowi 75% wartości całej ekspedycji.
Uzupełnienie:
Fabryka nie tylko zapomniała wysłać brakującej części, ale w 50% przypadków nawet jej nie wykonała.
Dostawa handlowa, która normalnie trwa jeden dzień, będzie trwała pięć dni, jeśli na nią pilnie czekasz.
Po dodaniu dwóch tygodni do harmonogramu nieoczekiwanych opóz
nień, dodaj jeszcze dwa na nieoczekiwane spóz
nienia.
Jeżeli w spodziewanej dostawie wybierzesz jedną rzecz, która nie powinna być z
le oznakowana, to możesz być pewien, że właśnie ona będzie z
le oznakowana.
Uzupełnienie:
W każdym zbiorze części z tym samym znakiem montażowym, jedna nie będzie do niczego pasowała.
Nie zauważysz tego aż do chwili, gdy będziesz próbował wstawić tę część w miejsce, które znak wskazuje.
Nigdy nie kłóć się z producentem o błąd. W drukach kontrolnych wszystkie pozycje są odhaczone i zawierają nawet dziury, których nie ma.

Twierdzenie Wyszkowskiego
Niezależnie od części używanych zarówno przez dostawcę jak i klienta, producent, z powodów tylko jemu wiadomych, stosuje swoje własne części zamienne  niestety inne.

Równania Snafu
W problemie zawierającym n równań, zawsze będzie n+1 niewiadomych.
Przedmioty lub informacje najbardziej potrzebne, będą najtrudniej osiągalne.
Kiedy już wykorzystasz wszystkie możliwości i nie uda ci się, okaże się, że jest jedno rozwiązanie, proste i oczywiste, wyraz
nie widoczne dla wszystkich.
Stała Skinnera
Jest to taka wielkość, która, kiedy ją przemnożysz przez, podzielisz przez, dodasz do lub odejmiesz od odpowiedzi, którą masz, da odpowiedz
, jaką powinieneś mieć.

Prawo Mikscha
Jeśli sznurek ma jeden koniec, to ma i drugi.

Prawo programowania komputerów
Każdy nowy program jest już przestarzały.
Każdy dany program kosztuje więcej i zabiera więcej czasu.
Jeśli program jest użyteczny, trzeba go zmienić.
Jeśli program jest bezużyteczny, trzeba go udokumentować.
Każdy dany program tak się rozrośnie, że wypełni całą dostępną pamięć.
Wartość programu jest proporcjonalna do wagi jego wytworu
Zawiłość programu rośnie tak długo, aż przerośnie możliwości programującego.

Postulaty Troutmana dotyczÄ…ce programowania
Jeśli w czasie testowania program działa bezbłędnie, w praktyce zawsze działa z
le.
Najbardziej szkodliwy błąd zostanie wykryty nie wcześniej, niż po 6 miesiącach produkcji programu.
Karty sterując, które w oczywisty sposób nie mogą być nieuporządkowane, będą nieuporządkowane.
Nie dotyczy to taśm wymiennych.
Jeśli ktoś stworzyłby edytor wejściowy, który odrzuca wszelkie błędne dane, to i tak znalazłby się pomysłowy idiota, który odkryłby metodę ominięcia edytora.
Język najlepiej znany wszystkim programistom to przekleństwa.

Prawo Gilba o niesolidności
Komputery zawodzÄ…, ale ludzie zawodzÄ… jeszcze bardziej.
Każdy system oparty na ludzkiej niezawodności, jest zawodny.
Niewykrywalne błędy są nieskończone w swej różnorodności, w przeciwieństwie do wykrywalnych błędów, które z definicji są ograniczone.
Inwestowanie w niezawodność, będzie rosło, dopóki nie przekroczy prawdopodobnych kosztów błędów, lub dopóki ktoś nie uprze się, żeby wykonano trochę użytecznej pracy.

Prawo Brooka
Dołączanie dodatkowego zespołu programistów do spóz
nionego projektu oprogramowania, jeszcze bardziej go opóz
ni.

Prawo nauki o komputerach według Goluba
Niewyraz
ne cele programów stosuje się po to, aby uniknąć kłopotu oszacowania odpowiadających im kosztów wytworzenia.
Niedbale zaprojektowany projekt zabiera trzy razy więcej czasu, niż można by oczekiwać, starannie zaplanowany projekt zabiera tylko dwa razy tyle.
Wysiłek konieczny do korygowania procesu wzrastania geometrycznie wraz z czasem.
Zespoły pracujące nad projektami nie cierpią tygodniowych sprawozdań z poczynionych postępów, ponieważ żywo manifestują one brak jakiegokolwiek postepu.

Prawo entomologii cybernetycznej Lubarsky ego
Zawsze jest jeszcze jedna pluskwa.

Zasada Showa
Stwórz system, który nawet głupiec potrafi obsłużyć, a tylko głupiec będzie chciał się nim posługiwać.
MASZYNOLOGIA

Zasada IBM Pollyanny
Maszyny powinny pracować; ludzie powinni myśleć.

Prawo przewrotności natury
Nie da się określić z góry, którą stronę chleba posmarować masłem.

Prawo selektywnego przyciÄ…gania
Każdy przedmiot spada tak, aby spowodować jak największe szkody.
Wniosek Jenninga:
Prawdopodobieństwo tego, że chleb upadnie na podłogę stroną posmarowaną masłem, jest wprost proporcjonalne do ceny dywanu.
Wniosek Klipsteina:
SpadajÄ… rzeczy tylko najdelikatniejsze.

Prawo Sprinkle a
Przedmioty zawsze spadajÄ… pod kÄ…tem prostym.

Prawo warsztatowe Anthony ego
Każde narzędzie, gdy upadnie, potoczy się w najtrudniej dostępny kąt warsztatu.
Uzupełnienie:
Po drodze do owego kąta, upadające narzędzie najpierw uderzy cię w nogę.

Zasada części zamiennych
A
atwość dostępu do małych części, które spadły ze stołu, zmienia się proporcjonalnie do ich wielkości  i odwrotnie proporcjonalnie do ich niezbędności do ukończenia wykonywanej właśnie pracy.

Prawo Paula
Nie można spaść z podłogi.


Pierwsze prawo Johnsona
Kiedy zawodzi jakieś urządzenie mechaniczne, to zawsze dzieje się to w możliwie najbardziej nieodpowiednim czasie.

Prawo irytacji
Jeśli pracując nad jakimś projektem odłożysz narzędzie, bo jesteś pewien, że nie będzie ci więcej potrzebne, natychmiast okazuje się niezbędne.

Prawo Watsona
Niezawodność urządzeń mechanicznych jest odwrotnie proporcjonalna do liczby i ważności osób sprawujących nad nimi kontrolę.

Drugie prawo Wyszkowskiego
Wszystko będzie działać, jeśli pomajstrujesz przy tym wystarczająco długo.

Prawo Sattingera
Włączone do kontaktu lepiej działa.

Prawo Lowery ego
Jeśli zablokowało się  pchaj na siłę.
Jeśli się rozleci, to znaczy, że i tak wymagało wymiany.

Prawo Schmidta
Jeśli psujesz coś dostatecznie długo, w końcu ci się uda.

Pierwsze prawo oporu Fudda
Pchnij odpowiednio mocno, a przewróci się.

Prawo siły Anthony ego
Nie rób nic na siłę; wez
większy młotek.

Postulat Hornera
Doświadczenie zmienia się proporcjonalnie do zrujnowanego sprzętu.

Aksjomat Cahna
Kiedy wszystko inne zawiedzie, przeczytaj instrukcjÄ™.

Zasada dotycząca urządzeń wielofunkcyjnych:
Im mniej funkcji dane urządzenie ma wykonać, tym zrobi to lepiej.

Prawo Coopera
Wszystkie urzÄ…dzenia sÄ… wzmacniaczami.

Prawo Jenkinsona
Nie będzie działać tak czy inaczej.

Pierwsze prawo Gordona
Jeśli projekt naukowy w ogóle nie jest wart zrobienia, to nie jest wart zrobienia go dobrze.

Prawo Badań naukowych Murphy ego
Dostateczna ilość badań potwierdzi twoją teorię.

Prawo Maiera
JeÅ›li jakieÅ› fakty nie pasujÄ… do teo­rii, trzeba siÄ™ ich pozbyć.
Uzupełnienie:
Im większa teoria, tym lepiej.
Eksperyment można uznać za sukces, jeÅ›li w celu uzyskania zgodnoÅ›ci z teoriÄ… trzeba siÄ™ pozbyć nie wiÄ™cej niż 50% uzy­skanych pomiarów.

Prawo Williamsa l Hollanda
JeÅ›li zebrano dostatecznie dużo danych, wszystko można udowo­dnić metodami statystycznymi.

Teoria Edingtona
Ilość różnych hipotez stworzonych, aby wyjaÅ›nić jakieÅ› zjawisko biolo­giczne jest odwrotnie proporcjonal­na do dostÄ™pnej wiedzy.

Prawo Peera
RozwiÄ…zanie problemu zmienia jego naturÄ™.

Prawo Haryarda
W najbardziej rygorystycznie kon­trolowanych warunkach ciÅ›nienia, temperatury, objÄ™toÅ›ci, wilgotnoÅ›ci i innych zmiennych, organizm zachowa siÄ™ dokÅ‚adnie tak, jak bÄ™­dzie miaÅ‚ ochotÄ™.

Czwarte prawo rewizji
Po ukończeniu pracochłonnej i starannej analizy jakiejś próbki, zawsze dowiesz się, że to nie ta próbka i nie ma nic wspólnego z danym problemem.

Prawo Hersha
Biochemia rozrasta siÄ™ tak, że wy­peÅ‚nia przestrzeÅ„ i czas dostÄ™pny na jej ukoÅ„czenie i publikacjÄ™.

Zasada Dokładności
Zawsze łatwiej jest pracować nad rozwiązaniem problemu, jeśli zna się odpowiedz
.

Prawo Younga
Wszystkich wielkich odkryć doko­nuje siÄ™ przez pomyÅ‚kÄ™.
Uzupełnienie:
Im większe fundusze, tym więcej czasu zabiera zrobienie pomyłki.

Prawo dużych problemów Hoare a
W każdym dużym problemie znaj­duje siÄ™ jakiÅ› maÅ‚y problem, który usiÅ‚uje wydostać siÄ™ na zewnÄ…trz.

Prawo laboratoryjne Fetta
Nigdy nie kopiuj udanego ekspery­mentu.

Pierwsze prawo Wyszkowskiego
Żadnego eksperymentu nie da się odtworzyć.

Czynnik bezowocności
Żaden eksperyment nigdy nie jest kompletną klapą - zawsze może służyć jako przykład negatywny.

Prawo pana Coopera
JeÅ›li nie rozumiesz jakiegoÅ› sÅ‚owa we fragmencie pisma techniczne­go pomiÅ„ je. Fragment ten bÄ™dzie miaÅ‚ dokÅ‚adnie takie same znaczenie.

Prawo Parkinsona dla badań medycznych
Udane badanie przyciÄ…ga wiÄ™ksze dotacje, które uniemożliwiajÄ… dal­sze badania.

Szóste prawo Parkinsona
PostÄ™p w naukach zmienia siÄ™ od­wrotnie proporcjonalnie do liczby publikowanych periodyków.

Zasada pełnego obrazu
Naukowcy sÄ… tak pogrążeni w wÄ…­skich wycinkach badaÅ„, że nie majÄ… peÅ‚nego obrazu czegokolwiek, wÅ‚Ä…cz­nie ze swoimi wÅ‚asnymi badaniami.
Uzupełnienie:
Dyrektor BadaÅ„ Naukowych powi­nien wiedzieć tak maÅ‚o, jak to tylko możliwe na temat szczegółowego tematu badaÅ„, którymi zarzÄ…dza.

Prawo Booke a
Zawsze gdy jakiÅ› system jest już kompletnie zdefiniowany, jakiÅ› skoÅ„czony gÅ‚upek odkrywa coÅ›, co albo obala system, albo rozsze­rza go poza granice poznania.

Prawo Campbella
Natura czuje odrazÄ™ do bezmyÅ›l­nych eksperymentów.

Prawo Meskimena
Nigdy nie ma czasu, żeby zrobić coś dobrze, ale zawsze jest czas, żeby to przerobić.

HIERARHOLOGIA

Prawo Hellera
Pierwszym mitem zarządzania jest to, że w ogóle istnieje.
Wniosek Johnsona:
Nikt naprawdÄ™ nie wie, co siÄ™ dzieje na jakimkolwiek szczeblu organizacji.

Zasada Petera
W każdym systemie hierarchicz­nym pracownik dąży do podciÄ…­gniÄ™cia siÄ™ do swego poziomu nie­kompetencji.
Uzupełnienie:
Każde stanowisko jest zajmowane przez pracownika, który jest nie­kompetentny do wykonywania swoich obowiÄ…zków.
Praca wykonywana jest przez tych pracowników, którzy nie osiągnęli jeszcze swojego poziomu niekompetencji.

Inwersja Petera
Wewnętrzna spójność jest o wiele więcej warta niż efektywne działanie.

Ukryty postulat Petera według Godina
Każdy pracownik zaczyna na swoim poziomie kompetencji.

Obserwacja Petera
Super-kompetencja jest jeszcze bardziej niepożądana niż niekom­petencja.

Prawo ewolucji Petera
Kompetencja zawsze zawiera ziarno niekompetencji.

Zasada twórczej niekompetencki Petera
Sprawiaj wrażenie, że osiągnąłeś już swój poziom niekompetencji.


Twierdzenie Petera
Niekompetencja plus niekompe­tencja równa siÄ™ niekompetencja.

Prawo podstawiania Petera
Zajmij się kretowiskami, góry same się sobą zajmą.

Prognoza Petera
Poświęć wystarczająco dużo czasu na utwierdzenie się w jakiejś potrzebie, a potrzeba zniknie.

Placebo Petera
Wrażenie jest zawsze ważniejsze niż działanie.

Prawo Godina
Powszechność niekompetencji jest wprost proporcjonalna do wysoko­Å›ci szczebla w hierarchii.

Reguła Freemana
Warunki mogÄ… zmusić niekompe­tentnego pracownika, żeby stal siÄ™ kompetentny, przynajmniej w wy­specjalizowanej dziedzinie.

Aksjomat Yaila
W każdym przedsięwzięciu ludzkim praca szuka najniższego szczebla w hierarchii.

Prawo Imhoffa
Organizacja biurokracji przypomi­na zbiornik septyczny, w którym bakterie beztlenowe rozkÅ‚adajÄ… nieczystoÅ›ci kanalizacyjne - naj­wiÄ™ksze kawaÅ‚ki zawsze wypÅ‚ywajÄ… na wierzch.

Trzecie prawo Parkinsona
Ekspansja oznacza zawiłość, a zawiłość ulega rozkładowi.



Czwarte prawo Parkinsona
Liczba osób w jakimkolwiek zespo­le pracowniczym ma tendencjÄ™ wzrostowÄ…, niezależnie od iloÅ›ci pracy, jakÄ… trzeba wykonać.

PiÄ…te prawo Parkinsona
JeÅ›li jest sposób na odÅ‚ożenie ważnej decyzji, dobra biuro­kracja, publiczna lub prywatna, znajdzie go.

Aksjomat Parkinsona
Urzędnik pragnie pomnażać podwładnych, nie rywali.
Urzędnicy wytwarzają pracę sobie nawzajem.

Żelazne prawo socjologii o Oligarhii
W każdej zorganizowanej dziaÅ‚alno­Å›ci, niezależnie od jej dziedziny, niewielka liczba osób zostaje oligar­chicznymi przywódcami, a reszta idzie za nimi.

Prawo Oesera
U osób zajmujÄ…cych najwyższe sta­nowiska w jakiejÅ› organizacji istnie­je tendencja do spÄ™dzania caÅ‚ego czasu na zasiadaniu w komitetach i podpisywaniu listów.

Prawo Cornuelle a:
WÅ‚adza ma tendencjÄ™ do przydzie­lania pracy tym, którzy najmniej siÄ™ do niej nadajÄ….

Prawo Zymurgy ego o pracy ochotniczej
Ludzie są zawsze chętni do pracy w czasie przeszłym.

Prawo komunikacji
Nieuchronnym wynikiem ulep­szonej i wzmożonej komunikacji pomiÄ™dzy różnymi szczeblami w hierarchii jest znaczny wzrost nieporozumienia.

Prawo Dowa
Dla każdej hierarchii prawdziwe jest twierdzenie, że im wyższy szcze­bel, tym wiÄ™kszy chaos.

Prawo Bunuela
Przesada jest szkodliwa w każdym przypadku, nawet jeśli chodzi o efektywność.

Sparksa dzięsięć wskazań dla menedżera
Dołóż wszelkich starań, aby mieć ważną minę.
Staraj się, aby widywano cię z ważnymi ludz
mi.
Mów z autorytetem; rozwódz
siÄ™ jednak tylko na temat faktów oczy­wistych i sprawdzonych.
Nie wdawaj siÄ™ w dyskusje, lecz jeÅ›li już zostaniesz przyciÅ›niÄ™ty do muru, zadaj zupeÅ‚nie oderwane od tematu pytanie. Kiedy twój przeciw­nik bÄ™dzie staraÅ‚ siÄ™ zrozumieć, co jest grane - szybko zmieÅ„ temat.
SÅ‚uchaj uważnie, gdy inni dysku­tujÄ… nad jakimÅ› problemem. Gdy : tylko usÅ‚yszysz jakiÅ› banaÅ‚, wykorzy­staj to i zignoruj ich.
JeÅ›li podwÅ‚adny zada ci sÅ‚uszne pytanie, spójrz na niego, jak­by postradaÅ‚ zmysÅ‚y. Kiedy opuÅ›ci wzrok, zadaj mu to samo pytanie tylko sparafrazowane.
Obejmij wysokie stanowisko, ale trzymaj siÄ™ z dala od widoku publicznego.
Poza swoim biurem chodz
szyb­kim krokiem - ograniczy to do minimum pytania od podwÅ‚adnych i zwierzchników.
Drzwi do biura miej zawsze zamkniÄ™te. To stawia goÅ›ci w defensywie i sprawia wraże­nie, że zawsze masz ważnÄ… konferencjÄ™.
Wszystkie polecenia wydawaj ustnie. Nie zapisuj nigdy niczego, co mogłoby być dowodem twojej niekompetencji.

Prawdy o zarzÄ…dzaniu
Pomyśl, zanim coś zrobisz; to nie twoje pieniądze.
Cale dobre zarzÄ…dzanie jest wyra­zem jednej wielkiej idei.
Å»aden pracownik na kierow­niczym stanowisku, nie zadaje sobie trudu, aby udowodnić, że nie miaÅ‚ racji.
Jeśli do usprawiedliwienia Jakiegoś działania potrzebne są wyrafinowane obliczenia, nie rób tego.

Pierwsze prawo Jaya o kierownictwie
Zmiana to podstawa kierowania, a dokonywanie zmian przed inny­mi - to kreatywność.

Dylemat pracownika
Niezależnie od tego ile zrobisz, zawsze zrobisz za mało.
To czego nie zrobisz, jest zawsze ważniejsze od tego, co zrobiłeś.

Maksyma Matcha
Głupiec na wysokim stanowisku jest jak człowiek na szczycie wysokiej góry; wszystko wydaje mu się małe i on wszystkim wydaje się mały.

Żelazne prawo dystrybucji
Ci, którzy mają, dostają.

Prawo H.L. Menckena
Ci, którzy potrafią - robią. Ci, którzy nie potrafią - uczą.
Rozwinięcie Maruna:
Ci, którzy nie potrafią uczyć -zarządzają.

Aksjomat wojskowy
Każdy rozkaz, który może zostać z
le zrozumiany, zostanie z
le zrozumiany.

Prawo jonesa
CzÅ‚owiek, który potrafi siÄ™ uÅ›mie­chać, kiedy wszystko bierze w Å‚eb, na pewno pomyÅ›laÅ‚ wÅ‚aÅ›nie o kimÅ›, na kogo może zwalić winÄ™.

Pierwsze prawo socjoekonomii
W systemie hierarchicznym, stawka wynagrodzenia za wykonanie zada­nia wzrasta odwrotnie proporcjo­nalnie do przykroÅ›ci i trudnoÅ›ci zadania.

Lament Harisa
Wszyscy dobrzy są już zajęci.

Prawo Putta
Technika zdominowana jest przez dwa typy ludzi. Tych, którzy rozumieją, czym nie kierują. Tych, którzy kierują tym, czego nie rozumieją.

KOMITETOLOGIA

Prawo Olda i Kahna
Efektywność posiedzenia komisji jest odwrotnie proporcjonalna do iloÅ›ci uczestników i czasu poÅ›wiÄ™­conego na naradÄ™.

Prawo Shanahana
Czas trwania posiedzenia wzrasta do kwadratu liczby osób na nim obecnych.

Prawo trywialności
Ilość czasu przeznaczona porzÄ…d­kiem dziennym danej sprawie jest odwrotnie proporcjonalna do sumy, jaka wchodzi w grÄ™.

Prawo posiedzeniodynamiki Issawiego
Comitas comitatum, omnia comites.
Im mniej podoba ci siÄ™ zasiada­nie w komitetach, tym wiÄ™ksze prawdopodobieÅ„stwo, że bÄ™dziesz zmuszony w nich zasiadać.

Prawo Hendricksona
JeÅ›li jakiÅ› problem jest przyczynÄ… wielu posiedzeÅ„, to w koÅ„cu posie­dzenia stajÄ… siÄ™ ważniejsze niż ten problem.

Zasada Lorda Falklanda
Kiedy nie ma potrzeby podejmowa­nia decyzji, jest potrzeba nie podej­mowania decyzji.

Prawo Fairfaxa
Wszelkie fakty, które wÅ‚Ä…czone do dyskusji przynoszÄ… oczekiwany re­zultat, sÄ… faktami dla tejże dyskusji.



Reguła McHaughtona
Każda teza w systemie biurokraty­cznym, którÄ… warto wypowiedzieć, musi być możliwa do wyrażenia prostym zdaniem oznajmujÄ…cym, które w oczywisty sposób jest prawdziwe, gdy tylko zostaÅ‚o wypowiedziane.

Prawo Trumana
Jeśli nie możesz kogoś przekonać, wpraw go w zakłopotanie.

Pierwsze prawo dyskusji
Nigdy nie dyskutuj z głupcem -ludzie mogą nie widzieć różnicy.

Prawa odkładania spraw na potem
Odkładanie spraw na póz
niej:
Skraca pracÄ™ i kogo innego obarcza odpowiedzialnoÅ›ciÄ… za jej za­koÅ„czenie (tego, kto ustaliÅ‚ nie­przekraczalny termin).
Redukuje niepokój poprzez zmniejszenie oczekiwaÅ„ co do rezultatów przedsiÄ™wziÄ™cia, z wiel­kich, możliwych do osiÄ…gniÄ™cia w ogóle, do maÅ‚ych, możliwych do osiÄ…gniÄ™cia w danych okolicz­noÅ›ciach.
W oczach innych i w swoich wÅ‚a­snych zyskuje siÄ™ uznanie ponieważ z reguÅ‚y zakÅ‚ada siÄ™, że ważność pracy usprawiedliwia stres.
Można też uniknąć przeszkód w postaci przydziaÅ‚u innych obo­wiÄ…zków chodzi bowiem o to, aby najbardziej zestresowany pracow­nik mógÅ‚ siÄ™ skoncentrować na jednej rzeczy.
Odkładanie spraw na póz
niej zapobiega nudzie - nigdy nie czujesz, że nie ma nic ważnego do zrobienia.
Może wyeliminować pracę, jeśli zapotrzebowanie na nią minie, zanim została wykonana.

Zasada porzÄ…dku Swipple a
Ten, kto krzyczy, ma głos.

Reguła Rayburna
Jeśli chcesz robić postępy, idz
na­przód.

Prawa Borena
Kiedy masz wątpliwości, mów niewyraz
nie.
Kiedy masz kłopoty, wyślij delegata.
Jeśli jesteś odpowiedzialny, zastanów się.

Zasada procedury parlamentarnej Parkera
Dobry plan dzisiaj jest lepszy, niż doskonały plan jutro.
KSI
GOWOÅšCIOLOGIA

Sofizmat Frothinghama
Czas to pieniÄ…dz.

Prawo Crane a
Nie ma czegoÅ› takiego jak bezpÅ‚at­ny obiad.

Pierwsze prawo Parkinsona
Praca rozrasta siÄ™, aby wypeÅ‚nić czas na jej wykonanie; rzecz, która ma być wykonana puchnie w swej ważnoÅ›ci i zÅ‚ożonoÅ›ci wprost pro­porcjonalnie do czasu, jaki ma być potrzebny na jej wykonanie.

Drugie prawo Parkinsona
Wydatki rosną w miarę dochodów.

Prawo zwłoki Parkinsona
Zwłoka jest najgorszą formą odmowy.

Prawo Wikera
RzÄ…d rozrasta siÄ™, aby zaabsorbo­wać dochód paÅ„stwowy, a potem dochody innych.

Pierwsze prawo rzeczywistości Tuccillego
Przemysł zawsze rozwija się po to, aby wypełnić gospodarczą próżnię.

Zasada Westheimera
Aby okreÅ›lić ilość czasu potrzebnÄ… na wykonanie jakiegoÅ› zadania, musisz: okreÅ›lić ile czasu wedÅ‚ug ciebie potrzeba na to zadanie, po­mnożyć go przez dwa i zmienić jednostkÄ™ na najbliższÄ… najwiÄ™kszÄ…. W ten sposób wyasygnujesz dwa dni na zadanie, wymagajÄ…ce godziny.



Prawo Greshama
Z nieważnymi sprawami od razu dajemy sobie radę; ważne sprawy nigdy nie są rozwiązywane.

Prawo programowania Gray a
n + l trywialnych zadań powinno być wykonanych w tym samym czasie, co n normalnych.

Obaleni prawa Gray a przez Logga
n + l trywialnych zadań zabiera dwa razy tyle czasu co n trywialnych zadań.

Zasada projektowania 90/90
Pierwsze 90% zadania zabiera 10% czasu, a ostatnie 10% zabiera 90%.

Pierwsze prawo Weinberga
Postęp dokonuje się w co drugi piątek.

Zasada uporzÄ…dkowania
ArtykuÅ‚y potrzebne do wczorajsze­go eksperymentu trzeba zamówić nie póz
niej niż jutro w południe.

Prawo Cheopsa
Nic nigdy nie zostało zbudowane według planu i w granicach budżetu.

Rozszerzona zasada Epsteina - Heisenberga
Na orbicie R&D tylko dwa z trzech istniejÄ…cych parametrów mogÄ… być zdefiniowane jednoczeÅ›nie. Para­metrami tymi sÄ…: zadanie, czas i zasoby.
JeÅ›li wiadomo, na czym polega zadanie i istnieje jakiÅ› limit czasowy przeznaczony na jego wykonanie, nie wiadomo wtedy jakie bÄ™dÄ… ko­szta.
JeÅ›li jasno zdefiniowano czas i zasoby, nie można okreÅ›lić, ja­kÄ… część zadania R&D zostanie wykonana.
JeÅ›li masz jasno okreÅ›lony cel R&D oraz okreÅ›lonÄ… ilość pieniÄ™­dzy, jaka wedÅ‚ug obliczeÅ„ potrzeb­na bÄ™dzie na wykonanie zadania, nie możesz przewidzieć czy i kiedy cel zostanie osiÄ…gniÄ™ty. JeÅ›li ktoÅ› ma wystarczajÄ…co dużo szczęścia i potrafi dokÅ‚adnie zdefiniować wszystkie trzy parametry, wtedy to, czym siÄ™ zajmuje nie mieÅ›ci siÄ™ w granicach R&D.

Prawo Pareto a (prawo 20/80)
20% klientów odpowiada 80% obrotów.
20% komponentów wyjaśnia 80% kosztów, eto.

Zasada O Briena (teoria 357.73 $)
Rewidenci księgowi nie przyjmują żadnych zestawień wydatków, których suma da się podzielić przez 5 lub 10.

Obserwacja Issawiego na temat zużycia papieru
Każdy system ma własny sposób zużywania ogromnych ilości papieru:
w spoÅ‚eczeÅ„stwach socjalistycznych - przez wypeÅ‚nianie ogromnych formularzy w czterech kopiach, w spoÅ‚eczeÅ„stwach kapitalistycz­nych - przez wieszanie wielkich plakatów i pakowanie każdego artykuÅ‚u w cztery warstwy kartonu.

Browna prawo sukcesu w interesach
Papierkowa robota naszego klienta przynosi korzyści. Nasza własna papierkowa robota przynosi straty.

TowarzyszÄ…cy wniosek Johna
Aby otrzymać pożyczkÄ™, naj­pierw musisz udowodnić, że jej nie potrzebujesz.

Pierwsze prawo O Briena
W pewnym momencie istnienia dosÅ‚ownie każdej organizacji wyczerpuje siÄ™ jej zdolność do od­noszenia sukcesu.

Prawo instytucji
Bogactwo wystroju drzwi fronto­wych biura zmienia siÄ™ odwrotnie proporcjonalnie do wypÅ‚acalnoÅ›ci firmy.

Prawo Paulga
W Ameryce nie chodzi o to ile co kosztuje, ale o to, ile można zaosz­czÄ™dzić.

Prawo juhaniego
Każdy kompromis jest kosztowniej­szy niż jakakolwiek propozycja kompromisu.
EKSPERTOLOGIA

ZÅ‚ota zasada nauki i sztuki
Ten, kto ma złoto ustanawia zasady.

Prawo Gummidge a
Jakość ekspertyzy zmienia siÄ™ od­wrotnie proporcjonalnie do liczby zdaÅ„ zrozumiaÅ‚ych dla ogółu.

Prawo Dunne a
Za retoryką kryje się dwuznaczność.

Prawo Maleka
Najprostsze myśli formułowane są w najbardziej skomplikowany sposób.

Nakaz Allisona
Najprostszym sposobem sprawdze­nia, czy jest siÄ™ ekspertem w danej dziedzinie jest zdolność wygrywania pieniÄ™dzy w serii zakÅ‚adów co do przyszÅ‚oÅ›ci tej dziedziny.

Prawo Weinberga
Ekspert jest to człowiek, który unika małych błędów w drodze do wielkiego fiaska.

Prawo Pottera
Natężenie krytyki jest odwrotnie proporcjonalne do rzeczywistej wartości przedmiotu.

Prawo Rossa
Nigdy nie definiuj znaczenia wypo­wiedzi z góry.

Zasada wychodzenia z krytycznej sytuacji
Zawsze zostaw sobie miejsce na wyjaśnienia w przypadku, gdyby się nie sprawdziło.



Prawo idei rewolucyjnych Clarke a
Każda idea rewolucyjna - w Nauce, Polityce, Sztuce i Czymkolwiek Innym - wywołuje 3 etapy reakcji. Można je podsumować trzema frazami:
To niemożliwe - nie bÄ™dÄ™ mar­nowaÅ‚ czasu.
To możliwe, ale nie warte zachodu.
Mówiłem przez cały czas, że to był dobry pomysł.

Pierwsze prawo Clarke a
JeÅ›li wybitny, ale starszy wiekiem uczony twierdzi, że coÅ› jest możli­we, prawie na pewno ma racjÄ™. Kiedy twierdzi, że coÅ› jest niemożli­we, bardzo prawdopodobne jest, że siÄ™ myli.

Drugie prawo Clarke a
Jedynym sposobem na to, by od­kryć granice możliwoÅ›ci, jest wyjÅ›cie poza nie, do niemożliwoÅ›ci.

Zasada wielkości
Gdy ktoÅ›, kogo wielce podziwiasz i szanujesz, zdaje siÄ™ być pogrążony w gÅ‚Ä™bokich myÅ›lach, prawdopo­dobnie myÅ›li o obiedzie.

Trzecie prawo Clarke a
Każda dostatecznie zaawansowana technologia niczym nie różni się od magii.

Prawo wyższości
Pierwszy przykÅ‚ad nadrzÄ™dnej zasa­dy jest zawsze gorszy od rozwiniÄ™te­go przykÅ‚adu niższej zasady,

Prawo Blaawua
Ugruntowana technologia utrzy­muje siÄ™ pomimo nowej tech­nologii.

Prawo Cohena
Liczy siÄ™ tylko to, jaki tytuÅ‚ zdobÄ™­dziesz, naciÄ…gajÄ…c fakty; same fakty nie majÄ… znaczenia.

Prawo Fitza i Gibbona
Im więcej kucharzy, tym gorszy obiad.

Wyróżnienie Bartha
Są dwa gatunki ludzi: ci, którzy dzielą ludzi na dwa gatunki i ci, którzy tego nie robią.

Prawo Runamoka
Są cztery gatunki ludzi: tacy, którzy siedzą cicho i nic nie robią, tacy, którzy mówią, żeby siedzieć cicho i nic nie robią, tacy, którzy coś robią i tacy, którzy mówią o robieniu.

Ósme prawo Lewego
NajwiÄ™ksi geniusze nie potrafiÄ… unik­nąć zaabsorbowania drobiazgami.

DziewiÄ…te prawo Lewego
Tylko Bóg może dokonywać przy­padkowego wyboru.

Prawo Segala
CzÅ‚owiek z jednym zegarkiem wie, która jest godzina. CzÅ‚owiek z dwo­ma, nigdy nie jest pewien.

Prawo Millera
Nie stwierdzisz, jak głęboka jest kałuża, dopóki do niej nie wdepniesz.

Szóste prawo Kamina
PróbujÄ…c przewidzieć dziaÅ‚ania jakiegoÅ› polityka na polu gospodar­czym, nie daj siÄ™ zwieść jego sÅ‚o­wom; patrz, co robi.

Prawo Weilera
Nic nie jest niemożliwe dla kogoś, kto nie musi tego robić sam.

Zasada procentów LaCombe a
Zakres opłacalności czegoś wynosi albo 15-25%, albo 80-90%.
Wniosek Dudenhoefera:
Wynik 50% wystarczy dla zakresu 40-60.
Drugie prawo Weinberga
Gdyby budowniczowie wznosili budynki w taki sam sposób, jak programiści piszą programy, to pierwszy dzięcioł, jaki by się pojawił, zniszczyłby cywilizację.
HUMANOLOGIA

Pierwsze prawo socjo-genetyki
Celibat nie jest dziedziczny,

Reguły Beifelda
PrawdopodobieÅ„stwo, że miody mężczyzna spotka pociÄ…gajÄ…cÄ… dziewczynÄ™ wzrasta gwaÅ‚townie kiedy jest on już w towarzystwie (l) dziewczyny, (2) żony, (3) przy­stojniejszego i bogatszego kolegi.

Czwarte prawo Farbera
Potrzeba matką dziwnych towarzyszy w łóżku.

Drugie prawo Hartleya
Nigdy nie śpij z większym od siebie wariatem.

Prawo Beckhapa
Uroda razy rozum równa się stała.

Postulaty Pardo
Wszystko, co dobre w życiu, jest nielegalne, albo tuczące.
W życiu są tylko trzy wierne rzeczy: pieniądze, pies i stara kobieta.
Nie ważne, czy jesteś bogaty, czy nie, o ile możesz żyć wygodnie i mieć wszystko, czego chcesz.

Prawo Parkera
Piękno jest powierzchowne, ale brzydota przenika aż do kości.

Prawo kapitana Penny ego
Czasami uda ci siÄ™ okpić nie­których ludzi, niektórych uda ci siÄ™ okpić zawsze, ale nie uda ci siÄ™ okpić MAMY.


Prawo konserwacji zła Issawiego
CaÅ‚kowita ilość zÅ‚a w każdym sys­temie pozostaje staÅ‚a. StÄ…d, każdej redukcji - np. ubóstwa lub bezro­bocia - towarzyszy wzrost, np. prze­stÄ™pczoÅ›ci lub zanieczyszczenia powietrza.

Prawo Katza
Ludzie i narody bÄ™dÄ… dziaÅ‚ać ra­cjonalnie, kiedy wyczerpiÄ… wszystkie inne możliwoÅ›ci.

Prawo oświadczeń politycznych Parkera
Prawdziwość jakiegokolwiek oświadczenia nie ma nic wspólnego z jego wiarygodnością i odwrotnie.

Aksjomat pana Cole a
Suma inteligencji na planecie jest stała; liczba ludności - rośnie.

Steela plagiat czyjejÅ› filozofii
Każdy powinien coś sądzić: ja sądzę, że wypiję jeszcze jednego drinka.

Trzecie prawo Lewewgo
Ta część społeczeństwa, z którą najbardziej sympatyzujesz jako liberał, nieuchronnie okaże się być jedną z najbardziej ograniczonych i sfanatyzowanych części społeczeństwa.

Poprawka Kelly ego
Fajni faceci i niefajnie kończą.

Stała Kenedy ego
Nie wściekaj się - zrewanżuj się.

Motto Canada Bill Jonesa
Niemoralne jest pozostawienie pieniędzy frajerom.
Uzupełnienie;
Smith&Wesson bije cztery asy.

Motto jonesa
Przyjaciele przychodzÄ… i odchodzÄ…; wrogowie gromadzÄ… siÄ™.

Kodycyl McClaughry'ego do motta Jonesa
Chcesz mieć wroga, zrób komuś przysługę.

Prawo Vique'a:
Człowiek bez religii jest jak ryba bez roweru.

PiÄ…ta zasada
Traktujesz siebie zbyt poważnie.
METAPRAWA

Metaprawo nędzników
Wszystkich praw, dobrych i złych, trzeba słuchać co do litery.

Postulat Peratga:
Liczba racjonalnych hipotez, które mogą wyjaśnić jakieś zjawisko jest nieskończona.

Metaprawo Ully
Wszystkie prawa są udawaniem rzeczywistości.

Ostateczna zasada
Z definicji, kiedy badasz nieznane, nie wiesz, co odkryjesz.

Metaprawo Coopera
ZwiÄ™kszenie iloÅ›ci nowych praw powoduje zwiÄ™kszenie iloÅ›ci no­wych sposobów ich ominiÄ™cia.
PRAWA  COLE A

Prawo Cole a
Cienko poszatkowana kapusta.

Obserwcja Wallace a
Wszystko jest w stanie całkowitego rozczochrania.

Pierwsze prawo Hartley a
Możesz przyprowadzić konia do wody, ale dopiero jeÅ›li przeko­nasz go, aby popÅ‚ywaÅ‚ na plecach - coÅ› osiÄ…gnÄ…Å‚eÅ›.

Prawo Weayera
Jeśli kilku reporterów jedzie jedną taksówką, ten, który siedzi z przodu płaci za wszystkich.
Wniosek Doley'a:
Niezależnie od tego ilu reporte­rów jest w taksówce i niezależnie od tego, kto pÅ‚aci, każdy wpisuje peÅ‚nÄ… kwotÄ™ na swój rachunek.

Drugie prawo Johnsona
JeÅ›li w ciÄ…gu kilku miesiÄ™cy odby­wajÄ… siÄ™ tylko trzy ważne wydarzenia towarzyskie, wszystkie przypadnÄ… na jeden wieczór.

Prawo Matscha
Lepiej mieć koszmarny koniec, niż koszmary bez końca.

Postulat Jacquina na temat demokratycznego rzÄ…du
Å»ycie, wolność, ani wÅ‚asność żadne­go czÅ‚owieka nie sÄ… bezpieczne gdy obraduje ciaÅ‚o ustawodawcze.

Obserwacja Fowlera
JedynÄ… niedoskonaÅ‚Ä… rzeczÄ… w natu­rze jest rasa ludzka.

Prawo innowacji Termana
Jeśli chcesz, aby drużyna trójboju lekkoatletycznego wygrała skok wzwyż, znajdz
jedną osobę, która potrafi skoczyć 7 stóp, a nie 7 osób, które potrafią skoczyć l stopę.

Paradoks Trischmana
Fajka daje mÄ™drcowi czas do na­mysÅ‚u; gÅ‚upcowi coÅ›, co może we­tknąć w usta.

Komentarz Churchilla o człowieku
CzÅ‚owiek czasami potyka siÄ™ o prawdÄ™, ale w wiÄ™kszoÅ›ci przy­padków podnosi siÄ™ i idzie dalej.

Prawo Haldane a
WszechÅ›wiat jest nie tylko dziw­niejszy niż sobie wyobrażamy, jest dziwniejszy niż sobie możemy wyobrazić.

Prawo Kerr-Martina
ZajmujÄ…c siÄ™ swoimi wÅ‚asnymi problemami, ludzie sÄ… ekstremal­nymi konserwatystami.
Zajmując się problemami innych ludzi, są ekstremalnymi liberałami,

Prawo obserwacji
Nic z bliska nie wyglÄ…da tak dobrze jak z daleka. Albo - nic nie wyglÄ…da tak dobrze z daleka jak z bliska.

Aksjomat Aquinasa
Co uchodzi bogom, nie uchodzi krowom.

Mało znane siódme prawo Newtona
Bezpieczniej jest mieć ptaka w ręku niż nad głową.

Twierdzenie White a
Im szybciej i im dokÅ‚adniej przeka­Å¼esz zÅ‚e wiadomoÅ›ci, tym lepiej.


Prawo Bucy ego
Rozsądny człowiek nic nigdy nie realizuje.
SPIS TREÅšCI

przedmowa
murphologia
murphologia stosowana
projektologia
maszynologia
Naukologia
hierarchologia
komitetologia
księgowościologia
ekspertologia
humanologia
metaprawa
prawa cole'a
spis treści