ARTHUR BLOCH





Prawa Murphy’ego





(Tłumaczył: Iwona Haluch)





Prawo Murphy’ego:





Jeżeli COŚ może się nie udać,



to się nie uda





Prawa Murphy’ego – am. Pot. Zasada,

że jeśli cokolwiek może się nie udać,

na pewno się nie uda. (Pochodzenie nieznane)



- Funk and Wagnalis, Standard



College Dictionary, New York





Kim był Murphy? Jakiż to dziwny spisek zbiegów okoliczności natchnął go wypowiedzenia tego, tak dziś znanego przykazania? Dlaczego nie odebrał z pralni swego prania? To tylko nieliczne z wielu pytań, na które nie miałem zamiaru odpowiedzieć w tej książce. Badaniem pochodzenia Praw Murphy’ego zajmowali się najlepsi uczeni, eksperci w dziedzinie lingwistyki i historii ludowej – niestety bez skutku. A kim jestem ja, aby kwestionować takie świadectwo?



Gdy, zrezygnowany, miałem przystąpić do druku książki, nie dając odpowiedzi na te palące pytania, zaskoczył mnie następujący list od niejakiego pana George’a Nicholsa z Południowej Kalifornii:



�śDrogi panie Arturze Bloch!

Rozumiem, że zamierza Pan wydać książkę �śPrawa Murphy’ego – i inne przyczyny tego, że nic się nie udaje”. Czy interesuje Pana prawdziwa historia pochodzenia nazwy Prawa Murphy’ego?”



Kiedy odpowiedziałem twierdząco, napisał:



�śWydarzenie to miało miejsce w 1949 roku w Bazie Lotniczej Edwards w Muroc, w Kalifornii, w czasie przeprowadzania Projektu MX981. Było to eksperymentalne symulowanie katastrofy samolotu w trakcie lotu. Na mocy kontraktu z Laboratorium Aero-medycznym w Wrigh Field, w projekcie uczestniczyła firma Northrop Aircraft. Ja byłem kierownikiem projektu Northropa. Odkrywcą Praw był kapitan Ed Murphy inżynier ds. rozwoju z Laboratorium Lotniczego z Wright Field. Zdenerwowany błędnym działaniem przetwornika, wynikającym z błędu w okablowaniu mostkó tensometru, Murphy rzucił następujący komentarz: �śJeśli jest jakikolwiek sposób, aby zrobić to źle, on to zrobi.” Słowa te odnosiły się do technika, który okablował mostki w Laboratorium. Zdanie to i jego wariacje nazwałęm Prawami Murphy’ego.





... W kilka tygodni po tym �śnadaniu nazwy, pułkownik Strapp na konferencji prasowej oznajmił, że nasze dobre wyniki testowania symulowanych katastrof w ostatnim czasie są wynikiem niezachwianej wiary w Prawa Murphy’ego i ciągłych wysiłków uniknięcia tego, co nieuniknione. W ciągu następnych miesięcy szeroko odwoływano się do Praw Murphy’ego w reklamach przemysłowych – i tak Prawa Murphy’ego wystartowały i zaczęły żyć własnym życiem.



Pozostaję z szacunkiem,



George E. Nichols,

Menedżer ds. Zabezpieczenia

Niezawodności i jakości

Programu Viking



Laboratorium Napędu Odrzutowców –



NASA





W ten oto sposób, dzięki uprzejmemu listowi pana Nicholsa, problem się nam zawęża; mamy już bowiem odpowiedzi na wspomniane wcześniej palące pytania, i to bardziej szczegółowe, niż moglibyśmy oczekiwać. Pozostaje jeszcze tylko dowiedzieć się, dlaczego Ed Murphy nie odebrał z pralni swego prania.





Artur Bloch

Berkeley, Wrzesień 1977





PRZEDMOWA





Czy nigdy nie zdarzyło ci się, że telefon zadzwonił akurat w momencie, kiedy usiadłeś na sedesie? Czy autobus, na który czekałeś, nie przyjechał dokładnie w chwili, gdy zapaliłeś papierosa? Czy nigdy nie zaczęło padać w dniu, w którym umyłeś samochód, a przestało natychmiast, gdy tylko kupiłeś parasol? Być może w takim momencie zdałeś sobie sprawę, że coś się święci, że właśnie wymyka ci się jakaś uniwersalna prawda, która aż się prosi aby ją nazwać po imieniu. A może słyszałeś już o Prawach Murphy’ego. Zasadzie Petera, czy prawie Selektywnej Grawitacji i chciałeś w takim momencie odwołać się do któregoś z nich, ale zapomniałeś, jak były dokładnie sformułowane?



I oto masz przed sobą w postaci książki pierwszy zbiór dowcipów i mądrości czarująco obłąkanych technologów, biurokratów, humanistów i antyspołecznych obserwatorów. Został on przygotowany specjalnie dla ciebie, aby dostarczyć ci ulgi w pewnego rodzaju przykrych sytuacjach. Badając te interdyscyplinarne dogmaty, znaleźliśmy liczne powtórzenia (które potwierdzają ważność obserwacji), częste niezgodności co do autorstwa i mnóstwo anonimowych darowizn. Zmuszeni jesteśmy uznać wkład niezrównanego Zymurgy’ego, który powiedział: �śJeśli raz otworzysz puszkę z robactwem, jedynym sposobem powtórnego ich zamknięcia jest użycie większej puszki.” Jeśli odniesiemy tę myśl do tej książeczki, zdamy sobie sprawę, że pomysł ten, raz podjęty, musi się rozrosnąć, ponieważ nasz drogowskaz prawdy ciągle odkrywa dalsze zasady, stare i nowe.



Na przestrzeni wieków uczeni profesorowie i pozerzy raczyli nas prawami wszechświata, subtelnymi acz niezmiennymi podwalinami kosmicznego porządku. Od ludzi religii otrzymaliśmy Prawa Moralności; od mistyków – Prawa Karmy; od racjonalistów – Prawa Logiki; od artystów – Prawa Estetyki. Teraz przyszła kolej na technologów.

Oficjalną linią partii technologii, samej nauki, jest rozpacz. Jeśli ktoś nie wierzy, niech sprawdzi prawa termodynamiki, sformułowane na nowo w Twierdzeniu Ginsberga. Wszechświat dusi się, niczym olbrzymi gulasz, pozostawiony na ogniu przez cztery biliony lat. Prędzej czy później nie będzie można odróżnić marchewki od cebuli.

�śA zamknięty system przysłów?” – może ktoś zapytać, wyglądając z okna apartamentu na szczycie wieżowca, popijając martini z wódką i obserwując krzątający się tłum małych bożych figurek biegających wokół swoich interesów. Niestety, wystarczy tylko spojrzeć na te interesy oczami Petera, Parkinsona i innych. Zrozumiemy wtedy, że to tylko kwesta czasu, zanim mikrokosmiczny pyłek, który nazwaliśmy wielkim biznesem czy rządem, niczym ich uniwersalne odpowiedniki, straci zdolność odnoszenia sukcesu wbrew sobie samemu.

�śJesteśmy po złej stronie dywanu”, powiedział Ojciec Brown, słynny detektyw w sutannie. I to jest prawda. Kilka luźnych zakończeń, przypadkowa nić – to wszystko, co widzimy z wielkiego arcydzieła niebios, stworzonego przez najdroższego ze wszystkich tkaczy dywanów. Zaledwie kilka odważyło się badać odległą stronę dywanu i poszukując prawdy, stawiło czoło gniewowi Trzymającego Dywan. Właśnie im dedykujemy tę książeczkę.



MURPHOLOGIA





Prawo Murphy’ego:



Jeżeli coś może się nie udać, to się nie uda.



Uzupełnienie:



Nic nie jest takie proste jak się wydaje.



Wszystko zabiera znacznie więcej czasu, niż by się wydawało.



Jeżeli istnieje prawdopodobieństwo, że coś może pójść źle, to na pewno będzie to właśnie to, co spowoduje największe szkody.



Jeżeli przewidzisz cztery możliwe sytuacje, w których coś może się nie udać i zdołasz je obejść, natychmiast wyłoni się piąta,



Sprawy pozostawione samym sobie mają tendencję, aby zamieniać się ze złych na jeszcze gorsze.



Zawsze, kiedy masz właśnie coś zrobić, okazuje się, że najpierw musisz zrobić coś innego.



Każde rozwiązanie rodzi nowe problemy.



Głupcy są tak pomysłowi, że niemożliwe jest stworzenie czegoś, z czym każdy głupi by sobie nie poradził.



Natura jest zawsze po stronie ukrytych wad.



Matka natura jest suką.





Filozofia Murphy’ego




Uśmiechnij się ... jutro będzie gorzej.





Stała Murphy’ego




Rzeczy ulegają zniszczeniu wprost proporcjonalnie do swej wartości.





Rewizja ilościowa Prawa Murphy’ego




Wszystkie sprawy biorą w łeb jednocześnie.





Komentarz Hilla na temat Prawa Murphy’ego




Jeśli masz wiele do stracenia, gdyby sprawy przyjęły zły obrót, powinienieś podjąć wszelkie możliwe środki, aby temu zaradzić.



Jeśli nie masz nic do stracenia, odpręż się.



Jeśli możesz wiele zyskać, odpręż się.



Jeśli to nie ma znaczenia, to nie ma znaczenia.





Komentarz O’toole’a do Prawa Murphy’ego




Murphy był optymistą.





Siódmy wyjątek Zymury’ego do Prawa Murphy’ego




Nieszczęście zawsze idą parami.





Postulat Bolinga




Nie martw się, jeśli czujesz się dobrze. Przejdzie ci.





Oświadczenie White’a




Nie trać głowy ...





Komentarz Owena do oświadczenia White’a




... mogą chcieć cię o nią skrócić ...





Dodatek Byrda do komentarza Owena




... a chcieli by uniknąć długich poszukiwań.





Prawo Ilesa




Zawsze istnieje prostszy sposób.



Uzupełnienie:



Jeśli szukasz prostszego sposobu, zwłaszcza przez dłuższy czas, nie znajdziesz go.



Ilesowi też się to nie uda.





Drugie prawo Chischolma




Jeśli wszystko idzie dobrze, na pewno wkrótce coś się nie uda.



Uzupełnienie:



Jeżeli wydaje się, że już nie może być gorzej – na pewno będzie.



Zawsze kiedy wydaje ci się, że będzie lepiej, to znaczy, że coś przeoczyłeś.





Trzecie prawo Chisholma




Wszystko, co powiesz, zostanie przez innych ocenione zupełnie sprzecznie z twoimi intencjami.



Wnioski:



Jeśli wyjaśnisz sprawę tak jasno, że wykluczysz jakąkolwiek możliwość jej niezrozumienia, na pewno znajdzie się ktoś, kto i tak zrozumie cię opatrznie.



Jeśli zrobisz coś, o czym jesteś przekonany, że spotka się z ogólną aprobatą, zawsze znajdzie się ktoś, kto będzie myślał inaczej.



Wszelkie wysiłki podjęte w celu wprowadzenia tego zamiaru w życie i tak spełzną na niczym.





Pierwsze prawo Scotta





Wszystko, co idzie źle, sprawia wrażenie, że idzie dobrze.





Drugie prawo Scotta




Jeżeli znajdziesz jakiś błąd i poprawisz go, to okaże się, że pierwsza wersja była poprawna.

Wniosek:



Po znalezieniu poprawki błędu niemożliwe będzie dopasowanie pierwotnej wielkości z powrotem do rówania.





Pierwsze prawo Finagle’a




Jeśli eksperyment działa, to znaczy, że coś musiało pójść źle.





Drugie rpawo Finagle’a




Niezależnie od przewidywanego rezultatu eksperymentu, zawsze znajfzie się ktoś chętny do tego, aby:



błędnie go zinterpretować,



sfałszować lub



uwierzyć, że jest on wynikiem jego własnej, ulubionej teorii.





Trzecie rpawo Finagle’a

W każdym zbiorze danych liczba w najbardziej oczywisty sposób poprawna, nie wymagająca sprawdzenia jest błędem.



Uzupełnienie:



Nikt, do kogo zwrócisz się o pomoc, nie zauważy tego.



Każdy nieproszony o radę, zauważy to natychmiast.





Czwarte prawo Finagle’a

Jeśli już coś zawaliłeś, cokolwiek zrobisz, aby to naprawić, tylko pogorszy sprawę.





Zasady Finagle’a

Aby jak najlepiej poznać jakieś zjawisko, zanim przystąpi się do badania, najpierw trzeba je dogłębnie zrozumieć.



Zawsze rób notatki – to dowód, że pracujesz.



Najpierw narysuj wykres, a potem sporządź własną interpretację.



W przypadku jakichkolwiek wątpliwości, staraj się mimo wszystko brzmieć przekonywująco



Eksperymenty powinny się powtarzać – wszystkie powinny zawodzić w ten sam sposób.



Nie wierz w cuda – licz na nie.





Aksjomat Wingo’a

Wszystkie prawa Finagle’a można obejść, posiadłszy prostą sztukę działąnia bez myślenia.





Prawo Gumpersona




Prawdopodobieństwo zdarzenia się czegoś jest odwrotnie proporcjonalne do jego pożądalności.





Prawo postępu Issawiego




Przebieg postępu: Większość spraw jednostajnie ulega pogorszeniu.

Ścieżka postępu: Skrót jest najdłuższą odległością między dwoma punktami.

Dialektyka postępu: Bezpośrednie działanie wywołuje bezpośrednią reakcję.

Tempo postępu: Społeczeństwo nie jest samochodem, lecz mułem ... Za mocno naciskane, wierzgnie i zrzuci jeźdźca.





Pierwsze prawo Sodda




Każde przedsięwzięcie napotyka na przeszkodę w postaci nieuświadomionej ingerencji jakiejś innej siły (ożywionej lub nieożywionej).



Mimo to niektóre przedsięwzięcia można doprowadzić do końca, ponieważ siła ingerująca sama podejmuje przedsięwzięcie, a tym samym również podlega ingerencji.





Drugie prawo Sodda




Wcześniej czy później i tam musi nastąpić najgorszy z możliwych splotów okoliczności.

Uzupełnienie:



Każdy system musi być zaprojektowany w taki sposób, aby stawić czoła najgorszemu z możliwych splotów okoliczności.





Prawo Simona




Wszystko złożone do kupy wcześniej czy później i tak się rozleci.





Prawo Rudina




W sytuacjach kryzysowych, które zmuszają ludzi do wyboru jednej spośród kilku możliwości, większość ludzi wybiera tę najgorszą.





Twierdzenie Ginsberga




Nie możesz wygrać.



Nie możesz zremisować.



Nie możesz nawet wycofać się z gry.





Komentarz Freemana na temat twierdzenia Ginsberga

Każdy główny nurt filozoficzny próbujący stworzyć złudzenie, że życie ma sens, opiera się na negacji jednego z Twierdzeń Ginsberga. Mianowicie:



Kapitalizm oparty jest na założeniu, że można wygrać.



Socjalizm oparty jest na założeniu, że można osiągnąć remis.



Mistycyzm oparty jest na założeniu, że można wycofać się z gry.





Komentarz Ehrmana

Zanim nastąpi poprawa, będzie jeszcze gorzej.



Kto powiedział, że w ogóle nastąpi poprawa?





Drugie Prawo Termodynamiki Everitta

Nieład w społeczeństwie stale wzrasta. Tylko nadzwyczaj ciężka praca może go zredukować w ograniczonym stopniu i zaprowadzić ograniczony porządek. Jednak i ten wysiłek zaowocuje wzrostem globalnego nieładu w społeczeństwie.





Prawo termodynamiki Murpy’ego




Pod naciskiem wszystko się pogarsza.





Drugie prawo ekologii Commonera

Nic w przyrodzie nie ginie.





Prawo Puddera



Wszystko, co zaczyna się dobre, źle się kończy.

Wszystko, co zaczyna się źle, kończy się jeszcze gorzej.





Twierdzenie Stockmayera



Jeśli coś wydaje się łatwe, jest trudne. Jeśli coś wydaje się trudne, jest całkowicie niewykonalne.



Prawo Howe’a



Każdy ma jakiś plan, który jest niewykonalny.





Prawo Wynne’a

Stagnacja ma tendencję wzrostową.





Pierwsze prawo rozwoju systemów dynamicznych



Po otwarciu puszki z robactwem, jedynym sposobem ponownego zamknięcia go, jest użycie większej puszki.





Prawo Sturgeona

90% wszystkiego jest w stanie surowym





Prawo niewypowiadania

Jeśli wypowiesz coś dobrego – na tym się skończy.



Jeśli wypowiesz coś złego – na pewno się spełni.





Niezwrotne prawa oczekiwań

Negatywne oczekiwania rodzą negatywne wyniki.

Pozytywne oczekiwania rodzą negatywne wyniki.



MURPHOLOGIA – STOSOWANA



Prawo Bookera



Odrobina działania warta jest tony abstrakcji.





Prawa Klipsteina

W odniesieniu do Inżynierii Ogólnej:



Jeżeli zgłosisz jakiś patent, zawsze okaże się, że ktoś już złożył podobny tydzień temu.



Stałość dat dostawy jest odwrotnie proporcjonalna do napiętości planu.



Wymiary wyrażane są zawsze za pomocą najmniej użytecznych terminów. Na przykład, prędkość wyrażana jest w wiorstach na dwa tygodnie.



Każdy drut przycięty według miary, jest za krótki.





W odniesieniu do prototypowania i produkcji:



Tolerancje gromadzą się i zbiegają w punkcie maksymalnej trudności.



Jeśli w danym projekcie wymaganych jest n składników, to dostępnych będzie n-1.



Silnik zawsze obraca się w złym kierunku.



Jeden nie zabezpieczony obwód niszczy pozostałe.



Tranzystor zabezpieczony bezpiecznikiem chroni bezpiecznik w ten sposób, że sam wybucha pierwszy.



Defekt przechodzi niezauważony przez wszystkie kontrole i ujawnia się dopiero w praktyce.



Nabyte części i przyrządy będą spełniać pokładane w nich nadzieje tylko do czasu, aż przejdą pomyślnie przez wszystkie testy próbne.



Po usunięciu ostatniej z 16 śrubek przytrzymujących pokrywę, okaże się, że usunąłeś niewłaściwą pokrywę.



Po przykręceniu ostatniej z 16 śrubek przytrzymujących pokrywę, zauważysz, że zapomniałeś o uszczelce.



Po całkowitym złożeniu urządzenia okaże się, że na ławce zostało kilka dodatkowych części.





Zalecenia Komitetu Międzynarodowego Towarzystwa Filozofujących Inżynierów: uniwersalne prawa dla naiwnych inżynierów



Jeśli w obliczeniach może wkraść się jakiś błąd, na pewno się wkradnie.



Każdy błąd w jakichkolwiek obliczeniach skierowany jest zawsze na spowodowanie jak największych szkód.



W każdym wzorze stałe (szczególnie te uzyskane z podręczników dla inżynierów) powinny być traktowane jako zmienne.



Najlepsze nawet określenie warunków działania laboratorium, nie będzie w najmniejszym stopniu odpowiadać warunkom napotykanym w praktyce.



Najbardziej podstawowy wymiar na planie czy rysunku ma największe szanse na to, że zostanie pominięty.



Im mniej zyskuje się na danym projekcie, tym bardziej wygórowana będzie jego cena.



Jeśli urządzenie próbne działa dobrze, wszystkie następne wyprodukowane będą działały źle.



Wszystkie terminy dostaw trzeba pomnożyć przez czynnik 2.0.



Żądanie podstawowych zmian w konstrukcji nadejdzie, kiedy proukcja jest już na ukończeniu.



Części, których po prostu nie można złożyć w nieodpowiedniej kolejności, tak właśnie zostaną złożone.



Nie dotyczy to części, które można stosować wymiennie.



Dokumentację producenta dotyczącą osiągów danego urządzenia, trzeba pomnożyć przez czynnik 0.5.



To, co sprzedawca mówi na temat zalet urządzenia, trzeba pomnożyć przez czynnik 0.25.



Instrukcje obsługi dołączone do urządzenia są natychmiast wyrzucane przez odbiorców.



Część urządzenia wymagająca naprawy lub jakiegokolwiek dostosowania, będzie najtrudniej dostępna.



Warunki obsługi podane w dokumentacji na pewno nie zostaną dotrzymane.



Jeśli za błąd odpowiedzialna jest więcej niż jedna osoba, nikt nie jest winny.



Identyczne urządzenia, które zachowują się w identyczny sposób w warunkach próbnych, nie będą się identycznie zachowywać w praktyce.



Jeśli w praktyce inżynieryjnej, czynnik bezpieczeństwa zostanie, w wyniku doświadczeń, doprowadzony do najwyższej wartości, jakiś pomysłowy idiota natychmiast wynajdzie metodę przekroczenia owego czynnika bezpieczeństwa.



Płacenie faktur za naprawę unieważnia gwarancję.





Czternasty wniosek Atwooda

Pożyczając książki, tracisz tylko te, które szczególnie chciałbyś zachować.





Trzecie prawo Johnsona



Jeśli przegapisz tylko jedno wydanie jakiegoś magazynu, na pewno będzie to właśnie to wydanie, które zawiera artykuł, opowiadanie lub odcinek powieści, który najbardziej chciałeś przeczytać.

Uzupełnienie:



Wszyscy twoi znajomi też je przegapili, zgubili lub wyrzucili.





Prawo Hapera o magazynach

Poszukiwany artykuł znajdziesz dopiero wtedy, kiedy już zastąpisz go innym.



Uzupełnienie zasady posiadania Richarda



Jeśli posiadasz coś dostatecznie długo, możesz to wyrzucić.



Jeśli cokolwiek wyrzucisz, od razu będziesz tego potrzebować.





Prawo zachłanności Glatuma



Postrzegana przydatność jakiegoś artykułu jest odwrotnie proporcjonalna do jego rzeczywistej przydatności, kiedy już został zakupiony i opłacony.





Prawo Lewisa



Niezależnie od tego jak długo i z jakim wysiłkiem chcesz coś kupić, kiedy wreszcie dokonasz zakupu, okaże się, że gdzie indziej mogłeś zapłacić o wiele mniej.





Prawo Perlsweiga

Ludzie, których z ledwością stać na zapłacenie czynszu, płacą czynsz.

Ludzie, których z łatwością stać na zapłacenie czynszu, tworzą sprawiedliwość.



Prawo ogrodnictwa



Narzędzia innych ludzi pracują tylko w ogrodach innych ludzi.



Fajne rzeczy nigdy się do niczego nie przydają.



Jeśli nikt tego nie używa, musi być jakaś przyczyna.



Najwięcej dostajesz zawsze tego, czego najmniej potrzebujesz.





Prawo samolotowe



Jeżeli samolot, którym lecisz ma opóźnienie, to samolot, na który chcesz się przesiąść, na pewno będzie punktualny.





Pierwsze prawo jazdy na rowerze

Niezależnie do tego, jaką drogą jedziesz, zawsze jest pod górę.





Pierwsze prawo brydża

Wina jest zawsze po stronie partnera.





Zasada kociej frustracji



Jeśli kot zaśnie na twoich kolanach i sprawia wrażenie bezgranicznie zadowolonego, nagle musisz stać i iść do łazienki.



Prawo Kitmana

Czysty nonsens ma tendencję do usuwania z ekranu telewizyjnego zwykłego nonsensu.





Prawo Johnsona i Lairda

Ból zęba lubi zaczynać się w sobotę wieczorem.



Obserwacja Ettorego

Inna kolejka porusza się zawsze szybciej.



Prawo Booba

Szukając czegoś, zawsze znajdziesz to w ostatnim miejscu, do którego zajrzysz.



PROJEKTOLOGIA



Prawo Osborna

Zmienne nie będą; stałe nie są.



Prawo specyfikacji Klipsteina

W szczegółach Prawo Murphy’ego wypiera Prawo Ohma.



Pierwsze prawo rewizji

Informacje o konieczności zmian w projekcie zostaną dostarczone twórcy projektu dopiero wtedy – i tylko wtedy – gdy plany będą już ukończone. (Często prawo to zwane jest prawem �śDopiero teraz mi to mówisz?!”)



Uzupełnienie:



W prostych przypadkach, gdzie występuje jeden oczywisty dobry sposób i jeden oczywisty zły sposób, mądrzej jest wybrać ten zły, aby przyspieszyć późniejsze poprawki.





Drugie prawo rewizji

Im bardziej niewinna wydaje się modyfikacja, tym większe pociągnie za sobą skutki i tym większą część planu trzeba będzie przerysowywać.





Trzecie prawo rewizji

Kiedy jesteś już niebezpiecznie blisko ukończenia projektu i w tym momencie nadchodzą w końcu rzeczywiste wymiary terenu – a nie takie, jakie zleceniodawcy chcieliby, żeby były – zawsze prościej jest zacząć od początku.

Uzupełnienie:



Zazwyczaj niepraktycznie jest martwić się na zapas o przeszkody – jeśli nie ma żadnej, ktoś zrobi ją dla ciebie.





Prawo zagubionego cala

Przy projektowaniu jakiejkolwiek konstrukcji, żadna ważna wielkość nie zostanie obliczona poprawnie p godzinie 16.40 w piątek.



Uzupełnienie:



Jeśli w tych samych warunkach mniejsze wielkości podane są w szesnastej części cala, nie zostaną w ogóle obliczone.



Poprawny wynik stanie się oczywisty w poniedziałek o godzinie 9.01.





Prawo chaosu stosowanego



Ta część wysyłki, którą fabryka zapomniała wysłać, jest właśnie tą, która stanowi 75% wartości całej ekspedycji.





Uzupełnienie:



Fabryka nie tylko zapomniała wysłać brakującej części, ale w 50% przypadków nawet jej nie wykonała.

Dostawa handlowa, która normalnie trwa jeden dzień, będzie trwała pięć dni, jeśli na nią pilnie czekasz.



Po dodaniu dwóch tygodni do harmonogramu nieoczekiwanych opóźnień, dodaj jeszcze dwa na nieoczekiwane spóźnienia.



Jeżeli w spodziewanej dostawie wybierzesz jedną rzecz, która nie powinna być źle oznakowana, to możesz być pewien, że właśnie ona będzie źle oznakowana.





Uzupełnienie:



W każdym zbiorze części z tym samym znakiem montażowym, jedna nie będzie do niczego pasowała.



Nie zauważysz tego aż do chwili, gdy będziesz próbował wstawić tę część w miejsce, które znak wskazuje.



Nigdy nie kłóć się z producentem o błąd. W drukach kontrolnych wszystkie pozycje są odhaczone i zawierają nawet dziury, których nie ma.





Twierdzenie Wyszkowskiego



Niezależnie od części używanych zarówno przez dostawcę jak i klienta, producent, z powodów tylko jemu wiadomych, stosuje swoje własne części zamienne – niestety inne.





Równania Snafu



W problemie zawierającym n równań, zawsze będzie n+1 niewiadomych.



Przedmioty lub informacje najbardziej potrzebne, będą najtrudniej osiągalne.



Kiedy już wykorzystasz wszystkie możliwości i nie uda ci się, okaże się, że jest jedno rozwiązanie, proste i oczywiste, wyraźnie widoczne dla wszystkich.





Stała Skinnera



Jest to taka wielkość, która, kiedy ją przemnożysz przez, podzielisz przez, dodasz do lub odejmiesz od odpowiedzi, którą masz, da odpowiedź, jaką powinieneś mieć.





Prawo Mikscha

Jeśli sznurek ma jeden koniec, to ma i drugi.



Prawo programowania komputerów



Każdy nowy program jest już przestarzały.



Każdy dany program kosztuje więcej i zabiera więcej czasu.



Jeśli program jest użyteczny, trzeba go zmienić.



Jeśli program jest bezużyteczny, trzeba go udokumentować.



Każdy dany program tak się rozrośnie, że wypełni całą dostępną pamięć.



Wartość programu jest proporcjonalna do wagi jego wytworu



Zawiłość programu rośnie tak długo, aż przerośnie możliwości programującego.





Postulaty Troutmana dotyczące programowania



Jeśli w czasie testowania program działa bezbłędnie, w praktyce zawsze działa źle.



Najbardziej szkodliwy błąd zostanie wykryty nie wcześniej, niż po 6 miesiącach produkcji programu.



Karty sterując, które w oczywisty sposób nie mogą być nieuporządkowane, będą nieuporządkowane.



Nie dotyczy to taśm wymiennych.



Jeśli ktoś stworzyłby edytor wejściowy, który odrzuca wszelkie błędne dane, to i tak znalazłby się pomysłowy idiota, który odkryłby metodę ominięcia edytora.



Język najlepiej znany wszystkim programistom to przekleństwa.





Prawo Gilba o niesolidności



Komputery zawodzą, ale ludzie zawodzą jeszcze bardziej.



Każdy system oparty na ludzkiej niezawodności, jest zawodny.



Niewykrywalne błędy są nieskończone w swej różnorodności, w przeciwieństwie do wykrywalnych błędów, które z definicji są ograniczone.



Inwestowanie w niezawodność, będzie rosło, dopóki nie przekroczy prawdopodobnych kosztów błędów, lub dopóki ktoś nie uprze się, żeby wykonano trochę użytecznej pracy.





Prawo Brooka



Dołączanie dodatkowego zespołu programistów do spóźnionego projektu oprogramowania, jeszcze bardziej go opóźni.



Prawo nauki o komputerach według Goluba



Niewyraźne cele programów stosuje się po to, aby uniknąć kłopotu oszacowania odpowiadających im kosztów wytworzenia.



Niedbale zaprojektowany projekt zabiera trzy razy więcej czasu, niż można by oczekiwać, starannie zaplanowany projekt zabiera tylko dwa razy tyle.



Wysiłek konieczny do korygowania procesu wzrastania geometrycznie wraz z czasem.



Zespoły pracujące nad projektami nie cierpią tygodniowych sprawozdań z poczynionych postępów, ponieważ żywo manifestują one brak jakiegokolwiek postepu.





Prawo entomologii cybernetycznej Lubarsky’ego



Zawsze jest jeszcze jedna pluskwa.





Zasada Showa



Stwórz system, który nawet głupiec potrafi obsłużyć, a tylko głupiec będzie chciał się nim posługiwać.



MASZYNOLOGIA



Zasada IBM Pollyanny



Maszyny powinny pracować; ludzie powinni myśleć.





Prawo przewrotności natury



Nie da się określić z góry, którą stronę chleba posmarować masłem.





Prawo selektywnego przyciągania

Każdy przedmiot spada tak, aby spowodować jak największe szkody.

Wniosek Jenninga:

Prawdopodobieństwo tego, że chleb upadnie na podłogę stroną posmarowaną masłem, jest wprost proporcjonalne do ceny dywanu.



Wniosek Klipsteina:



Spadają rzeczy tylko najdelikatniejsze.



Prawo Sprinkle’a

Przedmioty zawsze spadają pod kątem prostym.



Prawo warsztatowe Anthony’ego

Każde narzędzie, gdy upadnie, potoczy się w najtrudniej dostępny kąt warsztatu.



Uzupełnienie:



Po drodze do owego kąta, upadające narzędzie najpierw uderzy cię w nogę.



Zasada części zamiennych

Łatwość dostępu do małych części, które spadły ze stołu, zmienia się proporcjonalnie do ich wielkości – i odwrotnie proporcjonalnie do ich niezbędności do ukończenia wykonywanej właśnie pracy.





Prawo Paula

Nie można spaść z podłogi.





Pierwsze prawo Johnsona



Kiedy zawodzi jakieś urządzenie mechaniczne, to zawsze dzieje się to w możliwie najbardziej nieodpowiednim czasie.





Prawo irytacji



Jeśli pracując nad jakimś projektem odłożysz narzędzie, bo jesteś pewien, że nie będzie ci więcej potrzebne, natychmiast okazuje się niezbędne.





Prawo Watsona

Niezawodność urządzeń mechanicznych jest odwrotnie proporcjonalna do liczby i ważności osób sprawujących nad nimi kontrolę.





Drugie prawo Wyszkowskiego

Wszystko będzie działać, jeśli pomajstrujesz przy tym wystarczająco długo.



Prawo Sattingera

Włączone do kontaktu lepiej działa.





Prawo Lowery’ego



Jeśli zablokowało się – pchaj na siłę.

Jeśli się rozleci, to znaczy, że i tak wymagało wymiany.





Prawo Schmidta

Jeśli psujesz coś dostatecznie długo, w końcu ci się uda.



Pierwsze prawo oporu Fudda

Pchnij odpowiednio mocno, a przewróci się.



Prawo siły Anthony’ego

Nie rób nic na siłę; weź większy młotek.



Postulat Hornera

Doświadczenie zmienia się proporcjonalnie do zrujnowanego sprzętu.



Aksjomat Cahna



Kiedy wszystko inne zawiedzie, przeczytaj instrukcję.





Zasada dotycząca urządzeń wielofunkcyjnych:



Im mniej funkcji dane urządzenie ma wykonać, tym zrobi to lepiej.





Prawo Coopera

Wszystkie urządzenia są wzmacniaczami.



Prawo Jenkinsona

Nie będzie działać tak czy inaczej.





Pierwsze prawo Gordona



Jeśli projekt naukowy w ogóle nie jest wart zrobienia, to nie jest wart zrobienia go dobrze.





Prawo Badań naukowych Murphy’ego



Dostateczna ilość badań potwierdzi twoją teorię.





Prawo Maiera




Jeśli jakieś fakty nie pasują do teo­rii, trzeba się ich pozbyć.

Uzupełnienie:



Im większa teoria, tym lepiej.



Eksperyment można uznać za sukces, jeśli w celu uzyskania zgodności z teorią trzeba się pozbyć nie więcej niż 50% uzy­skanych pomiarów.





Prawo Williamsa l Hollanda




Jeśli zebrano dostatecznie dużo danych, wszystko można udowo­dnić metodami statystycznymi.





Teoria Edingtona



Ilość różnych hipotez stworzonych, aby wyjaśnić jakieś zjawisko biolo­giczne jest odwrotnie proporcjonal­na do dostępnej wiedzy.





Prawo Peera




Rozwiązanie problemu zmienia jego naturę.





Prawo Haryarda



W najbardziej rygorystycznie kon­trolowanych warunkach ciśnienia, temperatury, objętości, wilgotności i innych zmiennych, organizm zachowa się dokładnie tak, jak bę­dzie miał ochotę.





Czwarte prawo rewizji



Po ukończeniu pracochłonnej i starannej analizy jakiejś próbki, zawsze dowiesz się, że to nie ta próbka i nie ma nic wspólnego z danym problemem.





Prawo Hersha




Biochemia rozrasta się tak, że wy­pełnia przestrzeń i czas dostępny na jej ukończenie i publikację.





Zasada Dokładności



Zawsze łatwiej jest pracować nad rozwiązaniem problemu, jeśli zna się odpowiedź.





Prawo Younga



Wszystkich wielkich odkryć doko­nuje się przez pomyłkę.



Uzupełnienie:



Im większe fundusze, tym więcej czasu zabiera zrobienie pomyłki.





Prawo dużych problemów Hoare’a



W każdym dużym problemie znaj­duje się jakiś mały problem, który usiłuje wydostać się na zewnątrz.





Prawo laboratoryjne Fetta



Nigdy nie kopiuj udanego ekspery­mentu.





Pierwsze prawo Wyszkowskiego




Żadnego eksperymentu nie da się odtworzyć.





Czynnik bezowocności



Żaden eksperyment nigdy nie jest kompletną klapą - zawsze może służyć jako przykład negatywny.





Prawo pana Coopera



Jeśli nie rozumiesz jakiegoś słowa we fragmencie pisma techniczne­go pomiń je. Fragment ten będzie miał dokładnie takie same znaczenie.





Prawo Parkinsona dla badań medycznych



Udane badanie przyciąga większe dotacje, które uniemożliwiają dal­sze badania.





Szóste prawo Parkinsona



Postęp w naukach zmienia się od­wrotnie proporcjonalnie do liczby publikowanych periodyków.





Zasada pełnego obrazu




Naukowcy są tak pogrążeni w wą­skich wycinkach badań, że nie mają pełnego obrazu czegokolwiek, włącz­nie ze swoimi własnymi badaniami.



Uzupełnienie:



Dyrektor Badań Naukowych powi­nien wiedzieć tak mało, jak to tylko możliwe na temat szczegółowego tematu badań, którymi zarządza.





Prawo Booke’a




Zawsze gdy jakiś system jest już kompletnie zdefiniowany, jakiś skończony głupek odkrywa coś, co albo obala system, albo rozsze­rza go poza granice poznania.





Prawo Campbella



Natura czuje odrazę do bezmyśl­nych eksperymentów.





Prawo Meskimena



Nigdy nie ma czasu, żeby zrobić coś dobrze, ale zawsze jest czas, żeby to przerobić.





HIERARHOLOGIA





Prawo Hellera



Pierwszym mitem zarządzania jest to, że w ogóle istnieje.

Wniosek Johnsona:

Nikt naprawdę nie wie, co się dzieje na jakimkolwiek szczeblu organizacji.





Zasada Petera



W każdym systemie hierarchicz­nym pracownik dąży do podcią­gnięcia się do swego poziomu nie­kompetencji.



Uzupełnienie:



Każde stanowisko jest zajmowane przez pracownika, który jest nie­kompetentny do wykonywania swoich obowiązków.



Praca wykonywana jest przez tych pracowników, którzy nie osiągnęli jeszcze swojego poziomu niekompetencji.





Inwersja Petera



Wewnętrzna spójność jest o wiele więcej warta niż efektywne działanie.





Ukryty postulat Petera według Godina



Każdy pracownik zaczyna na swoim poziomie kompetencji.





Obserwacja Petera



Super-kompetencja jest jeszcze bardziej niepożądana niż niekom­petencja.





Prawo ewolucji Petera



Kompetencja zawsze zawiera ziarno niekompetencji.





Zasada twórczej niekompetencki Petera



Sprawiaj wrażenie, że osiągnąłeś już swój poziom niekompetencji.





Twierdzenie Petera



Niekompetencja plus niekompe­tencja równa się niekompetencja.





Prawo podstawiania Petera



Zajmij się kretowiskami, góry same się sobą zajmą.





Prognoza Petera



Poświęć wystarczająco dużo czasu na utwierdzenie się w jakiejś potrzebie, a potrzeba zniknie.





Placebo Petera



Wrażenie jest zawsze ważniejsze niż działanie.





Prawo Godina



Powszechność niekompetencji jest wprost proporcjonalna do wysoko­ści szczebla w hierarchii.





Reguła Freemana



Warunki mogą zmusić niekompe­tentnego pracownika, żeby stal się kompetentny, przynajmniej w wy­specjalizowanej dziedzinie.





Aksjomat Yaila



W każdym przedsięwzięciu ludzkim praca szuka najniższego szczebla w hierarchii.





Prawo Imhoffa




Organizacja biurokracji przypomi­na zbiornik septyczny, w którym bakterie beztlenowe rozkładają nieczystości kanalizacyjne - naj­większe kawałki zawsze wypływają na wierzch.





Trzecie prawo Parkinsona



Ekspansja oznacza zawiłość, a zawiłość ulega rozkładowi.





Czwarte prawo Parkinsona



Liczba osób w jakimkolwiek zespo­le pracowniczym ma tendencję wzrostową, niezależnie od ilości pracy, jaką trzeba wykonać.





Piąte prawo Parkinsona



Jeśli jest sposób na odłożenie ważnej decyzji, dobra biuro­kracja, publiczna lub prywatna, znajdzie go.





Aksjomat Parkinsona



Urzędnik pragnie pomnażać podwładnych, nie rywali.



Urzędnicy wytwarzają pracę sobie nawzajem.





Żelazne prawo socjologii o Oligarhii

W każdej zorganizowanej działalno­ści, niezależnie od jej dziedziny, niewielka liczba osób zostaje oligar­chicznymi przywódcami, a reszta idzie za nimi.





Prawo Oesera



U osób zajmujących najwyższe sta­nowiska w jakiejś organizacji istnie­je tendencja do spędzania całego czasu na zasiadaniu w komitetach i podpisywaniu listów.





Prawo Cornuelle’a:



Władza ma tendencję do przydzie­lania pracy tym, którzy najmniej się do niej nadają.





Prawo Zymurgy’ego o pracy ochotniczej



Ludzie są zawsze chętni do pracy w czasie przeszłym.





Prawo komunikacji



Nieuchronnym wynikiem ulep­szonej i wzmożonej komunikacji pomiędzy różnymi szczeblami w hierarchii jest znaczny wzrost nieporozumienia.





Prawo Dowa




Dla każdej hierarchii prawdziwe jest twierdzenie, że im wyższy szcze­bel, tym większy chaos.





Prawo Bunuela



Przesada jest szkodliwa w każdym przypadku, nawet jeśli chodzi o efektywność.





Sparksa dzięsięć wskazań dla menedżera



Dołóż wszelkich starań, aby mieć ważną minę.



Staraj się, aby widywano cię z ważnymi ludźmi.



Mów z autorytetem; rozwódź się jednak tylko na temat faktów oczy­wistych i sprawdzonych.



Nie wdawaj się w dyskusje, lecz jeśli już zostaniesz przyciśnięty do muru, zadaj zupełnie oderwane od tematu pytanie. Kiedy twój przeciw­nik będzie starał się zrozumieć, co jest grane - szybko zmień temat.



Słuchaj uważnie, gdy inni dysku­tują nad jakimś problemem. Gdy : tylko usłyszysz jakiś banał, wykorzy­staj to i zignoruj ich.



Jeśli podwładny zada ci słuszne pytanie, spójrz na niego, jak­by postradał zmysły. Kiedy opuści wzrok, zadaj mu to samo pytanie tylko sparafrazowane.



Obejmij wysokie stanowisko, ale trzymaj się z dala od widoku publicznego.



Poza swoim biurem chodź szyb­kim krokiem - ograniczy to do minimum pytania od podwładnych i zwierzchników.



Drzwi do biura miej zawsze zamknięte. To stawia gości w defensywie i sprawia wraże­nie, że zawsze masz ważną konferencję.



Wszystkie polecenia wydawaj ustnie. Nie zapisuj nigdy niczego, co mogłoby być dowodem twojej niekompetencji.





Prawdy o zarządzaniu




Pomyśl, zanim coś zrobisz; to nie twoje pieniądze.



Cale dobre zarządzanie jest wyra­zem jednej wielkiej idei.





Żaden pracownik na kierow­niczym stanowisku, nie zadaje sobie trudu, aby udowodnić, że nie miał racji.



Jeśli do usprawiedliwienia Jakiegoś działania potrzebne są wyrafinowane obliczenia, nie rób tego.





Pierwsze prawo Jaya o kierownictwie



Zmiana to podstawa kierowania, a dokonywanie zmian przed inny­mi - to kreatywność.





Dylemat pracownika



Niezależnie od tego ile zrobisz, zawsze zrobisz za mało.



To czego nie zrobisz, jest zawsze ważniejsze od tego, co zrobiłeś.





Maksyma Matcha



Głupiec na wysokim stanowisku jest jak człowiek na szczycie wysokiej góry; wszystko wydaje mu się małe i on wszystkim wydaje się mały.





Żelazne prawo dystrybucji



Ci, którzy mają, dostają.





Prawo H.L. Menckena



Ci, którzy potrafią - robią. Ci, którzy nie potrafią - uczą.

Rozwinięcie Maruna:



Ci, którzy nie potrafią uczyć -zarządzają.





Aksjomat wojskowy



Każdy rozkaz, który może zostać źle zrozumiany, zostanie źle zrozumiany.





Prawo jonesa



Człowiek, który potrafi się uśmie­chać, kiedy wszystko bierze w łeb, na pewno pomyślał właśnie o kimś, na kogo może zwalić winę.





Pierwsze prawo socjoekonomii



W systemie hierarchicznym, stawka wynagrodzenia za wykonanie zada­nia wzrasta odwrotnie proporcjo­nalnie do przykrości i trudności zadania.





Lament Harisa



Wszyscy dobrzy są już zajęci.





Prawo Putta




Technika zdominowana jest przez dwa typy ludzi. Tych, którzy rozumieją, czym nie kierują. Tych, którzy kierują tym, czego nie rozumieją.





KOMITETOLOGIA





Prawo Olda i Kahna



Efektywność posiedzenia komisji jest odwrotnie proporcjonalna do ilości uczestników i czasu poświę­conego na naradę.





Prawo Shanahana



Czas trwania posiedzenia wzrasta do kwadratu liczby osób na nim obecnych.





Prawo trywialności



Ilość czasu przeznaczona porząd­kiem dziennym danej sprawie jest odwrotnie proporcjonalna do sumy, jaka wchodzi w grę.





Prawo posiedzeniodynamiki Issawiego



Comitas comitatum, omnia comites.



Im mniej podoba ci się zasiada­nie w komitetach, tym większe prawdopodobieństwo, że będziesz zmuszony w nich zasiadać.





Prawo Hendricksona



Jeśli jakiś problem jest przyczyną wielu posiedzeń, to w końcu posie­dzenia stają się ważniejsze niż ten problem.





Zasada Lorda Falklanda




Kiedy nie ma potrzeby podejmowa­nia decyzji, jest potrzeba nie podej­mowania decyzji.





Prawo Fairfaxa



Wszelkie fakty, które włączone do dyskusji przynoszą oczekiwany re­zultat, są faktami dla tejże dyskusji.





Reguła McHaughtona



Każda teza w systemie biurokraty­cznym, którą warto wypowiedzieć, musi być możliwa do wyrażenia prostym zdaniem oznajmującym, które w oczywisty sposób jest prawdziwe, gdy tylko zostało wypowiedziane.





Prawo Trumana



Jeśli nie możesz kogoś przekonać, wpraw go w zakłopotanie.





Pierwsze prawo dyskusji



Nigdy nie dyskutuj z głupcem -ludzie mogą nie widzieć różnicy.





Prawa odkładania spraw na potem



Odkładanie spraw na później:



Skraca pracę i kogo innego obarcza odpowiedzialnością za jej za­kończenie (tego, kto ustalił nie­przekraczalny termin).



Redukuje niepokój poprzez zmniejszenie oczekiwań co do rezultatów przedsięwzięcia, z wiel­kich, możliwych do osiągnięcia w ogóle, do małych, możliwych do osiągnięcia w danych okolicz­nościach.



W oczach innych i w swoich wła­snych zyskuje się uznanie ponieważ z reguły zakłada się, że ważność pracy usprawiedliwia stres.



Można też uniknąć przeszkód w postaci przydziału innych obo­wiązków chodzi bowiem o to, aby najbardziej zestresowany pracow­nik mógł się skoncentrować na jednej rzeczy.



Odkładanie spraw na później zapobiega nudzie - nigdy nie czujesz, że nie ma nic ważnego do zrobienia.



Może wyeliminować pracę, jeśli zapotrzebowanie na nią minie, zanim została wykonana.





Zasada porządku Swipple’a



Ten, kto krzyczy, ma głos.





Reguła Rayburna



Jeśli chcesz robić postępy, idź na­przód.





Prawa Borena



Kiedy masz wątpliwości, mów niewyraźnie.



Kiedy masz kłopoty, wyślij delegata.



Jeśli jesteś odpowiedzialny, zastanów się.





Zasada procedury parlamentarnej Parkera



Dobry plan dzisiaj jest lepszy, niż doskonały plan jutro.





KSIĘGOWOŚCIOLOGIA





Sofizmat Frothinghama



Czas to pieniądz.





Prawo Crane’a




Nie ma czegoś takiego jak bezpłat­ny obiad.





Pierwsze prawo Parkinsona




Praca rozrasta się, aby wypełnić czas na jej wykonanie; rzecz, która ma być wykonana puchnie w swej ważności i złożoności wprost pro­porcjonalnie do czasu, jaki ma być potrzebny na jej wykonanie.





Drugie prawo Parkinsona



Wydatki rosną w miarę dochodów.





Prawo zwłoki Parkinsona



Zwłoka jest najgorszą formą odmowy.





Prawo Wikera



Rząd rozrasta się, aby zaabsorbo­wać dochód państwowy, a potem dochody innych.





Pierwsze prawo rzeczywistości Tuccillego




Przemysł zawsze rozwija się po to, aby wypełnić gospodarczą próżnię.





Zasada Westheimera



Aby określić ilość czasu potrzebną na wykonanie jakiegoś zadania, musisz: określić ile czasu według ciebie potrzeba na to zadanie, po­mnożyć go przez dwa i zmienić jednostkę na najbliższą największą. W ten sposób wyasygnujesz dwa dni na zadanie, wymagające godziny.





Prawo Greshama



Z nieważnymi sprawami od razu dajemy sobie radę; ważne sprawy nigdy nie są rozwiązywane.





Prawo programowania Gray’a



n + l trywialnych zadań powinno być wykonanych w tym samym czasie, co n normalnych.





Obaleni prawa Gray’a przez Logga




n + l trywialnych zadań zabiera dwa razy tyle czasu co n trywialnych zadań.





Zasada projektowania 90/90



Pierwsze 90% zadania zabiera 10% czasu, a ostatnie 10% zabiera 90%.





Pierwsze prawo Weinberga



Postęp dokonuje się w co drugi piątek.





Zasada uporządkowania



Artykuły potrzebne do wczorajsze­go eksperymentu trzeba zamówić nie później niż jutro w południe.





Prawo Cheopsa




Nic nigdy nie zostało zbudowane według planu i w granicach budżetu.





Rozszerzona zasada Epsteina - Heisenberga



Na orbicie R&D tylko dwa z trzech istniejących parametrów mogą być zdefiniowane jednocześnie. Para­metrami tymi są: zadanie, czas i zasoby.



Jeśli wiadomo, na czym polega zadanie i istnieje jakiś limit czasowy przeznaczony na jego wykonanie, nie wiadomo wtedy jakie będą ko­szta.



Jeśli jasno zdefiniowano czas i zasoby, nie można określić, ja­ką część zadania R&D zostanie wykonana.



Jeśli masz jasno określony cel R&D oraz określoną ilość pienię­dzy, jaka według obliczeń potrzeb­na będzie na wykonanie zadania, nie możesz przewidzieć czy i kiedy cel zostanie osiągnięty. Jeśli ktoś ma wystarczająco dużo szczęścia i potrafi dokładnie zdefiniować wszystkie trzy parametry, wtedy to, czym się zajmuje nie mieści się w granicach R&D.





Prawo Pareto’a (prawo 20/80)



20% klientów odpowiada 80% obrotów.

20% komponentów wyjaśnia 80% kosztów, eto.





Zasada O’Briena (teoria 357.73 $)



Rewidenci księgowi nie przyjmują żadnych zestawień wydatków, których suma da się podzielić przez 5 lub 10.





Obserwacja Issawiego na temat zużycia papieru



Każdy system ma własny sposób zużywania ogromnych ilości papieru:



w społeczeństwach socjalistycznych - przez wypełnianie ogromnych formularzy w czterech kopiach, w społeczeństwach kapitalistycz­nych - przez wieszanie wielkich plakatów i pakowanie każdego artykułu w cztery warstwy kartonu.





Browna prawo sukcesu w interesach



Papierkowa robota naszego klienta przynosi korzyści. Nasza własna papierkowa robota przynosi straty.





Towarzyszący wniosek Johna



Aby otrzymać pożyczkę, naj­pierw musisz udowodnić, że jej nie potrzebujesz.





Pierwsze prawo O’Briena



W pewnym momencie istnienia dosłownie każdej organizacji wyczerpuje się jej zdolność do od­noszenia sukcesu.





Prawo instytucji



Bogactwo wystroju drzwi fronto­wych biura zmienia się odwrotnie proporcjonalnie do wypłacalności firmy.





Prawo Paulga



W Ameryce nie chodzi o to ile co kosztuje, ale o to, ile można zaosz­czędzić.





Prawo juhaniego



Każdy kompromis jest kosztowniej­szy niż jakakolwiek propozycja kompromisu.





EKSPERTOLOGIA





Złota zasada nauki i sztuki



Ten, kto ma złoto ustanawia zasady.





Prawo Gummidge’a



Jakość ekspertyzy zmienia się od­wrotnie proporcjonalnie do liczby zdań zrozumiałych dla ogółu.





Prawo Dunne’a



Za retoryką kryje się dwuznaczność.





Prawo Maleka



Najprostsze myśli formułowane są w najbardziej skomplikowany sposób.





Nakaz Allisona



Najprostszym sposobem sprawdze­nia, czy jest się ekspertem w danej dziedzinie jest zdolność wygrywania pieniędzy w serii zakładów co do przyszłości tej dziedziny.





Prawo Weinberga



Ekspert jest to człowiek, który unika małych błędów w drodze do wielkiego fiaska.





Prawo Pottera



Natężenie krytyki jest odwrotnie proporcjonalne do rzeczywistej wartości przedmiotu.





Prawo Rossa



Nigdy nie definiuj znaczenia wypo­wiedzi z góry.





Zasada wychodzenia z krytycznej sytuacji



Zawsze zostaw sobie miejsce na wyjaśnienia w przypadku, gdyby się nie sprawdziło.





Prawo idei rewolucyjnych Clarke’a



Każda idea rewolucyjna - w Nauce, Polityce, Sztuce i Czymkolwiek Innym - wywołuje 3 etapy reakcji. Można je podsumować trzema frazami:



To niemożliwe - nie będę mar­nował czasu.



To możliwe, ale nie warte zachodu.



Mówiłem przez cały czas, że to był dobry pomysł.





Pierwsze prawo Clarke’a




Jeśli wybitny, ale starszy wiekiem uczony twierdzi, że coś jest możli­we, prawie na pewno ma rację. Kiedy twierdzi, że coś jest niemożli­we, bardzo prawdopodobne jest, że się myli.





Drugie prawo Clarke’a



Jedynym sposobem na to, by od­kryć granice możliwości, jest wyjście poza nie, do niemożliwości.





Zasada wielkości



Gdy ktoś, kogo wielce podziwiasz i szanujesz, zdaje się być pogrążony w głębokich myślach, prawdopo­dobnie myśli o obiedzie.





Trzecie prawo Clarke’a



Każda dostatecznie zaawansowana technologia niczym nie różni się od magii.





Prawo wyższości



Pierwszy przykład nadrzędnej zasa­dy jest zawsze gorszy od rozwinięte­go przykładu niższej zasady,





Prawo Blaawua



Ugruntowana technologia utrzy­muje się pomimo nowej tech­nologii.





Prawo Cohena




Liczy się tylko to, jaki tytuł zdobę­dziesz, naciągając fakty; same fakty nie mają znaczenia.





Prawo Fitza i Gibbona



Im więcej kucharzy, tym gorszy obiad.





Wyróżnienie Bartha



Są dwa gatunki ludzi: ci, którzy dzielą ludzi na dwa gatunki i ci, którzy tego nie robią.





Prawo Runamoka



Są cztery gatunki ludzi: tacy, którzy siedzą cicho i nic nie robią, tacy, którzy mówią, żeby siedzieć cicho i nic nie robią, tacy, którzy coś robią i tacy, którzy mówią o robieniu.





Ósme prawo Lewego



Najwięksi geniusze nie potrafią unik­nąć zaabsorbowania drobiazgami.





Dziewiąte prawo Lewego



Tylko Bóg może dokonywać przy­padkowego wyboru.





Prawo Segala



Człowiek z jednym zegarkiem wie, która jest godzina. Człowiek z dwo­ma, nigdy nie jest pewien.





Prawo Millera



Nie stwierdzisz, jak głęboka jest kałuża, dopóki do niej nie wdepniesz.





Szóste prawo Kamina



Próbując przewidzieć działania jakiegoś polityka na polu gospodar­czym, nie daj się zwieść jego sło­wom; patrz, co robi.





Prawo Weilera




Nic nie jest niemożliwe dla kogoś, kto nie musi tego robić sam.





Zasada procentów LaCombe’a



Zakres opłacalności czegoś wynosi albo 15-25%, albo 80-90%.

Wniosek Dudenhoefera:

Wynik 50% wystarczy dla zakresu 40-60.



Drugie prawo Weinberga



Gdyby budowniczowie wznosili budynki w taki sam sposób, jak programiści piszą programy, to pierwszy dzięcioł, jaki by się pojawił, zniszczyłby cywilizację.





HUMANOLOGIA





Pierwsze prawo socjo-genetyki



Celibat nie jest dziedziczny,





Reguły Beifelda



Prawdopodobieństwo, że miody mężczyzna spotka pociągającą dziewczynę wzrasta gwałtownie kiedy jest on już w towarzystwie (l) dziewczyny, (2) żony, (3) przy­stojniejszego i bogatszego kolegi.





Czwarte prawo Farbera



Potrzeba matką dziwnych towarzyszy w łóżku.





Drugie prawo Hartleya



Nigdy nie śpij z większym od siebie wariatem.





Prawo Beckhapa



Uroda razy rozum równa się stała.





Postulaty Pardo



Wszystko, co dobre w życiu, jest nielegalne, albo tuczące.



W życiu są tylko trzy wierne rzeczy: pieniądze, pies i stara kobieta.



Nie ważne, czy jesteś bogaty, czy nie, o ile możesz żyć wygodnie i mieć wszystko, czego chcesz.





Prawo Parkera



Piękno jest powierzchowne, ale brzydota przenika aż do kości.





Prawo kapitana Penny’ego



Czasami uda ci się okpić nie­których ludzi, niektórych uda ci się okpić zawsze, ale nie uda ci się okpić MAMY.





Prawo konserwacji zła Issawiego



Całkowita ilość zła w każdym sys­temie pozostaje stała. Stąd, każdej redukcji - np. ubóstwa lub bezro­bocia - towarzyszy wzrost, np. prze­stępczości lub zanieczyszczenia powietrza.





Prawo Katza



Ludzie i narody będą działać ra­cjonalnie, kiedy wyczerpią wszystkie inne możliwości.





Prawo oświadczeń politycznych Parkera



Prawdziwość jakiegokolwiek oświadczenia nie ma nic wspólnego z jego wiarygodnością i odwrotnie.





Aksjomat pana Cole’a



Suma inteligencji na planecie jest stała; liczba ludności - rośnie.





Steela plagiat czyjejś filozofii




Każdy powinien coś sądzić: ja sądzę, że wypiję jeszcze jednego drinka.





Trzecie prawo Lewewgo



Ta część społeczeństwa, z którą najbardziej sympatyzujesz jako liberał, nieuchronnie okaże się być jedną z najbardziej ograniczonych i sfanatyzowanych części społeczeństwa.





Poprawka Kelly’ego



Fajni faceci i niefajnie kończą.





Stała Kenedy’ego



Nie wściekaj się - zrewanżuj się.





Motto Canada Bill Jonesa



Niemoralne jest pozostawienie pieniędzy frajerom.



Uzupełnienie;

Smith&Wesson bije cztery asy.





Motto jonesa



Przyjaciele przychodzą i odchodzą; wrogowie gromadzą się.





Kodycyl McClaughry'ego do motta Jonesa



Chcesz mieć wroga, zrób komuś przysługę.





Prawo Vique'a:



Człowiek bez religii jest jak ryba bez roweru.





Piąta zasada



Traktujesz siebie zbyt poważnie.





METAPRAWA





Metaprawo nędzników



Wszystkich praw, dobrych i złych, trzeba słuchać co do litery.





Postulat Peratga:



Liczba racjonalnych hipotez, które mogą wyjaśnić jakieś zjawisko jest nieskończona.





Metaprawo Ully



Wszystkie prawa są udawaniem rzeczywistości.





Ostateczna zasada



Z definicji, kiedy badasz nieznane, nie wiesz, co odkryjesz.





Metaprawo Coopera



Zwiększenie ilości nowych praw powoduje zwiększenie ilości no­wych sposobów ich ominięcia.





PRAWA – COLE’A





Prawo Cole’a




Cienko poszatkowana kapusta.





Obserwcja Wallace’a



Wszystko jest w stanie całkowitego rozczochrania.





Pierwsze prawo Hartley’a



Możesz przyprowadzić konia do wody, ale dopiero jeśli przeko­nasz go, aby popływał na plecach - coś osiągnąłeś.





Prawo Weayera



Jeśli kilku reporterów jedzie jedną taksówką, ten, który siedzi z przodu płaci za wszystkich.



Wniosek Doley'a:

Niezależnie od tego ilu reporte­rów jest w taksówce i niezależnie od tego, kto płaci, każdy wpisuje pełną kwotę na swój rachunek.





Drugie prawo Johnsona



Jeśli w ciągu kilku miesięcy odby­wają się tylko trzy ważne wydarzenia towarzyskie, wszystkie przypadną na jeden wieczór.





Prawo Matscha



Lepiej mieć koszmarny koniec, niż koszmary bez końca.





Postulat Jacquina na temat demokratycznego rządu



Życie, wolność, ani własność żadne­go człowieka nie są bezpieczne gdy obraduje ciało ustawodawcze.





Obserwacja Fowlera



Jedyną niedoskonałą rzeczą w natu­rze jest rasa ludzka.





Prawo innowacji Termana



Jeśli chcesz, aby drużyna trójboju lekkoatletycznego wygrała skok wzwyż, znajdź jedną osobę, która potrafi skoczyć 7 stóp, a nie 7 osób, które potrafią skoczyć l stopę.





Paradoks Trischmana



Fajka daje mędrcowi czas do na­mysłu; głupcowi coś, co może we­tknąć w usta.





Komentarz Churchilla o człowieku



Człowiek czasami potyka się o prawdę, ale w większości przy­padków podnosi się i idzie dalej.





Prawo Haldane’a



Wszechświat jest nie tylko dziw­niejszy niż sobie wyobrażamy, jest dziwniejszy niż sobie możemy wyobrazić.





Prawo Kerr-Martina



Zajmując się swoimi własnymi problemami, ludzie są ekstremal­nymi konserwatystami.



Zajmując się problemami innych ludzi, są ekstremalnymi liberałami,





Prawo obserwacji



Nic z bliska nie wygląda tak dobrze jak z daleka. Albo - nic nie wygląda tak dobrze z daleka jak z bliska.





Aksjomat Aquinasa



Co uchodzi bogom, nie uchodzi krowom.





Mało znane siódme prawo Newtona



Bezpieczniej jest mieć ptaka w ręku niż nad głową.





Twierdzenie White’a



Im szybciej i im dokładniej przeka­żesz złe wiadomości, tym lepiej.





Prawo Bucy’ego



Rozsądny człowiek nic nigdy nie realizuje.





SPIS TREŚCI





przedmowa

murphologia

murphologia stosowana

projektologia

maszynologia

Naukologia

hierarchologia

komitetologia

księgowościologia

ekspertologia

humanologia



metaprawa



prawa cole'a

spis treści