Zasady pracy w grupie
Dr n.med Magdalena Derewianka-
Polak
1. WSPÓLNIE USTALAMY CELE I ZADANIA.
2. PRZY PODZIALE ZADAC
UWZGL
DNIAMY
PREDYSPOZYCJE, ZDOLNOŚCI I
ZAINTERESOWANIA.
3. JESTEŚMY ODPOWIEDZIALNI ZA SA
OWA I CZYNY.
4. WYZNAJEMY ZASAD
SZCZEROŚCI I ŻYCZLIWOŚCI
WOBEC SIEBIE.
5. TOLERUJEMY INNE POGL
DY.
6. PREFERUJEMY OTWARTOŚĆ, ALE W GRANICACH
WA
ASNEGO UZNANIA.
7. UWAŻNIE SA
UCHAMY OSOBY MÓWI
CEJ I
SZANUJEMY JEJ WYPOWIEDZI NAWET WÓWCZAS,
GDY SI
Z NIMI NIE ZGADZAMY.
" 8. PRZESTRZEGAMY REGUA
CZASOWYCH.
" 9. WYPOWIADAMY SI
KRÓTKO, JASNO I
PRECYZYJNIE.
" 10.MÓWIMY ZAWSZE WE WA
ASNYM IMIENIU.
" 11.AKCEPTUJEMY CZA
ONKÓW ZESPOA
U
TAKIMI , JACY S
.
" 12.POTRAFIMY SPOKOJNIE I UWAŻNIE
PRZYJMOWAĆ KRYTYK
INNYCH.
" 13. JESTEŚMY KREATYWNI I
TWÓRCZY.
" 14. W SYTUACJACH TRUDNYCH
ZAWSZE POMAGAMY SOBIE
NAWZAJEM.
" 15.DOKONUJEMY OBIEKTYWNEJ
OCENY NASZEJ PRACY.
EFEKTY ZWI
ZANE Z GRUP

" EFEKT SYNERGII-wspólny wysiłek grupy
pozwala na generowanie szerszej gamy
pomysłów i informacji niż suma jednostek
z osobna
EFEKTY ZWI
ZANE Z GRUP

" EFEKT KULI ŚNIEGOWEJ- komentarze
jednych uczestników grupy wywołują
repliki innych, co wywołuje reakcję
łańcuchową i wciąga innych uczestników
do dyskusji , powodując większą ilość
generowanych informacji i pomysłów.
EFEKTY ZWI
ZANE Z GRUP

" EFEKT STYMULACJI-grupa wyzwala
większą motywację i entuzjazm do
wykonywania danego zadania przez
każdego członka grupy z osobna
EFEKTY ZWI
ZANE Z GRUP

" EFEKT BEZPIECZEC
STWA-uczestnicy
grupy posiadają większe poczucie
bezpieczeństwa, co jest przyczyną
bardziej śmiałego ujawniania własnych
rzeczywistych motywów i opinii.
" W dyskusji grupowej jednostki częściej
tracą samokontrolę nad treścią własnych
sądów niż w wypowiedziach
indywidualnych.
EFEKTY ZWI
ZANE Z GRUP

" EFEKT SPONTANICZNOŚCI-wypowiedzi
uczestników grupy są z reguły bardziej
naturalne i spontaniczne niż wypowiedzi
indywidualne.
ZALETY PRACY ZESPOA
OWEJ
" zwiększa wydajność
" wprowadza elementy auto-motywacji
" zwiększa kreatywność i zdolność
rozwiązywania problemów
" stwarza szanse na generowanie zmian w
organizacji
" wiąże się ze wsparciem i pomocą
" przyśpiesza proces edukacji i doskonalenia
" chroni przed zjawiskiem wypalenia zawodowego
i rutyny