ITIL w zastosowaniu IBM Tivoli Unified process

background image

XII Konferencja PLOUG
Zakopane

3D(G]LHUQLN

ITIL w zastosowaniu – IBM Tivoli Unified

process

-DURVáDZàDJRZVNL

IBM Polska

e–mail: j.lagowski@pl.ibm.com

Abstrakt

IBM Tivoli Unified

3URFHVV ,783 VWDQRZL SU]\NáDG LPSOHPHQWDFML ILOR]RILL ,7,/ SU]HGVWDZLRQHM Z RJyOQ\P ]DU\VLH

w

XELHJáRURF]Q\PUHIHUDFLH,783GRVWDUF]DNRPSOHWUR]ZL]DED]XMFQDbest SUDFWLFHVZ]DU]G]DQLXXVáXJDPL,7

SRPDJDMFRVLJQüQDMOHSV]MDNRüLZ\GDMQRüW\FKXVáXJ:VNáDGNRPSOHWXZFKRG]PRGHOSURFHVyZUR]ZLQLFLH

,7,/ SU]HZRGQLN SR RSURJUDPRZDQLX ZVSRPDJDMF\P GHILQLFMH UyO GOD SURFHVyZ ZHMFLD L Z\MFLD SURFHVyZ RUD]

SU]\NáDGRZHVFHQDULXV]H]DVWRVRZD5R]ZL]DQLHMHVWGRVWSQH]DGDUPRGRSREUDQLD],QWHUQHWXQDWRPLDVWZVND]\ZDQH

oprogramo

ZDQLHZVSRPDJDMFH±MX*QLH

5HIHUDWPDQDFHOX]DSR]QDQLHVáXFKDF]\]SRGVWDZRZ\PLSRMFLDPL,783ZNRQWHNFLHPHWRGRORJLL,7,/

background image
background image

ITIL w zastosowaniu – IBM Tivoli Unified process

177

1. Wprowadzenie

:XELHJá\PURNXSU]HGVWDZLáHPQDNRQIHUHQFML3/28*UHIHUDWRPDZLDMF\SRGVWDZRZHSo-

MFLD ]ZL]DQH ] ,7,/ IT Infrastructure Library 0RJáRE\ VL Z\GDZDü *H ,7,/ MDNR MHGQD

z

WHRULLRSLVXMFDVSRVyEUHDOL]DFMLXVáXJ,7QLHPXVLE\üLQWHUHVXMFDGODXF]HVWQLNyZNRQIHUHQFML

Z=DNRSDQHPXNLHUXQNRZDQ\FKZNRFXQDED]\GDQ\FKDQDZHWQDNRQNUHWQLHMHGQED]Ga-

nych –

2UDFOH2ND]XMHVL*HMHGQDNQLH3RSLHUZV]H]DLQWHUHVRZDQLH,7,/¶HPZUyGXF]HVWQi-

NyZNRQIHUHQFMLE\áRQDGVSRG]LHZDQLHGX*H3RGUXJLHILOR]RILDSUH]HQWRZDQDSU]H],7,/SU]e-

QLNDPQLHMOXEEDUG]LHMSRVWU]HJDOQLHDOH]GHF\GRZDQLHGRFRG]LHQQHJR*\FLDRVyE]ZL]DQ\FK]

,71RLZUHV]FLHHOHPHQWHPNWyU\VSRZRGRZDá*H]GHF\GRZDáHPVLNRQW\QXRZDüWHPDW\N

,7,/QDWHMNRQIHUHQFMLE\áQXPHU/LSLHF6LHUSLHOracle Magazine. Kto nie wierzy, niech

VSUDZG]LDUW\NXáÄGet &RQWURO´LSU]HNRQDVL*HQDZHWQDU]G]LH'%$±Oracle Enterprise Ma-

QDJHUWH*ÄJDGDGRQDV´M]\NLHP,7,/

.D*G\NWR]HWNQáVLQLHFRPRFQLHM]PHWRGRORJL,7,/PXVLDá]DXZD*\ü*HPLPRRSDUFLD

o „best

SUDFWLFH´MHVWWRMHGQDNWHRULDLWRQDGRGDWHNREHMPXMFDW\ONRF]üREV]DUX]ZL]DQHJR]

XVáXJDPL,7:SUDNW\FHZ\NRU]\VW\ZDQHVHOHPHQW\WHRULL,7,/Z]ERJDFDQHREUDNXMFHURz-

ZL]DQLDLZVSRPDJDQHUy*Q\PLQDU]G]LDPL1DWRPLDVWVDP,7,/*\MHLUR]ZLMDVL$NWXDOQLH

WUZDMSUDFHSU]\JRWRZXMFHQRZZHUVM,7,/±Y1DOH*\VSRG]LHZDüVL]QDF]QHJRUR]ZRMX

MH*HOLFKRG]LRNRPSOHWQRüLVSyMQRüPDWHULDáyZWZRU]F\FKELEOLRWHN,7,/

0LPRQLHGRVWDWNyZ QLNW QLH SRGZD*D IXQGDPHQWDOQHM UROL MDN ,7,/ RGHJUDá L RGJU\ZD ZH

ZVSyáF]HVQ\PSRGHMFLXGRUROL,7ZEL]QHVLH7RZNRFXG]LNL,7,/¶RZLUR]PDZLDMF]ELz-

nesem nie mówimy o architekturze klastrowej, rozproszonej, trójwarstwowej, czy jakiej tam in-

IRUPDW\F\QLHZ\P\OLOL7HUD]UR]PDZLDP\RDUFKLWHNWXU]H]RULHQWRZDQHMQDGRVWDUF]HQLHXVáXJ

,7ZHGáXJ]DGDQ\FKSDUDPHWUyZService Oriented $UFKLWHFWXUH3RVáXJXMHP\VLSRMFLDPLWa-

NLPLMDNGRVWSQRüXVáXJLFLJáRüXVáXJLHIHNW\ZQRüXVáXJLDQLH]DZUDFDP\JáRZ\EL]QHVRZL

QSF]DVHPSU]HáF]HQLDZ]áyZZklastrze.

,GFGDOHMX*\ZDP\,7,/¶DWDNMDNX*\ZDP\WHRULLUHODF\MQ\FKED]GDQ\FKSRVáXJXMFVL

ED]GDQ\FKOracle. I tak jak 2UDFOHMHVWMHGQ]LPSOHPHQWDFMLWHMWHRULLQLHWDNZLHOXZNRFX

NWyUHSU]HWUZDá\QDU\QNXWDN,7,/GRF]HNDáVLZLHOXZFLHOH1DOH*\MHGQDNSRGNUHOLü*HSo-

UyZQDQLH,7,/]ED]DPLGDQ\FKQLHNRFDMHVWZáDFLZH]XZDJLQDFKDUDNWHUSRUyZQ\ZDQ\FK

HOHPHQWyZ2LOHWHRULDUHODF\MQ\FKED]GDQ\FKMHVWPR*OLZDGROHSV]HMOXEJRUV]HMLPSOHPHQWa-

FML Z MDNLP RSURJUDPRZDQLX R W\OH ,7,/ EGF SHZQ ILOR]RIL GRVWDUF]DQLD XVáXJ ODQVXMF\

RNUHORQNXOWXUSUDF\,7LZVSyáSUDF\,7]EL]QHVHPQLHGDVL]DPNQüZMDNLPNRQNUHWQ\P

SDNLHFLH SURGXNWyZ Ä8VWDZLDMF´ XVáXJL ,7 QD PRGá ,7,/¶D PR*HP\ ]DVWRVRZDü Uy*QHJR Uo-

G]DMXSURGXNW\Z\EUDQPHWRGRORJLZGUR*HQLDQDNRQLHFUy*QLHGHILQLXMHP\]HVWDZSURFHVyZ

i ich parametry.

2. ITUP

3U]HGPLRWHPWHJRUHIHUDWXMHVWUR]ZL]DQLHRSDUWHRILOR]RIL,7,/ZVSRPDJDMFHZGUR*HQLH

RUJDQL]DFML,7XNLHUXQNRZDQHMQDXVáXJLLVWDQRZLFHVZHJRURG]DMXSU]HZRGQLNGODZV]\VWNLFK

]DLQWHUHVRZDQ\FKSURFHVRZ\PSRGHMFLHPGRUHDOL]DFMLXVáXJ,7±IBM Tivoli Unified Process.

background image

178

-DURVáDZàDJRZVNL

Rys. 1. IBM Tivoli Unified Process – logo

,783MHVWGRVWSQ\ZIRUPLHUR]EXGRZDQHJRGRNXPHQWX+70/GRGDUPRZHJRSREUDQLDSR

dokonaniu rejestracji) ze strony

http://www-306.ibm.com/software/tivoli/features/it-serv-mgmt/

.

&HOHPMHVWGRVWDUF]HQLHV]F]HJyáRZHMGRNXPHQWDFMLQDWHPDWSURFHVyZ=DU]G]DQLD8VáXJDPL,7

(IT Service Management processes

Z RSDUFLX R SUDNW\F]QH GRZLDGF]HQLD Best Practice).

W

SU]HMU]\VW\VSyMQ\LSURVW\VSRVyESU]HGVWDZLRQHVSURFHV\LFKZ]DMHPQHUHODFMHRUD]UROH

i

QDU]G]LDUHDOL]XMFHVNXWHF]QLPSOHPHQWDFMSURFHVyZ.D*G\NWRSU]HEUQáSU]H](UyGáRZ

GRNXPHQWDFM,7,/]SHZQRFLGRFHQL,783'ODW\FKNWyU]\QLHSUyERZDOLMHV]F]HWHMV]WXNL

ITUP stanowi dobry punkt startu.

3RQL*HMSU]HGVWDZLRQDMHVWOLVWD]DVDGQLF]\FKHOHPHQWyZ,783

IBM PRM-IT

IBM Process Reference Model for IT

VWDQRZLMGURITUP’a. Jest to model procesów przygo-

towany przez IBM w oparciu o

,7,/¶D350,7RSLVXMHZVSRVyENRPSOHWQ\GRPHQXVáXJ,7

Procesy ITIL’a z obszarów Service Delivery i Service Support

áF]QLH SURFHVyZ L MHGQD

IXQNFMDVWDQRZLSRG]ELyUSURFHVyZ350,7áF]QLHSURFHVyZZNDWHJRULDFK,783

RSLVXMHSURFHV\350,7LFKZ]DMHPQHUHODFMHZHMFLDZ\MFLDUROHLVSRVyELPSOHPHQWDFML

MDNUyZQLH*GRVWDUF]DPDSRZDQLHSURFHVyZ350,7QDLQQHVWDQGDUG\ZW\P,7,/'RGDt-

NRZRSRND]DQHMHVWG]LDáDQLHSURFHVyZ]WUDG\F\MQHMSHUVSHNW\Z\±SHUVSHNW\Z\MHGQRVWHN

RUJDQL]DF\MQ\FK]ZL]DQ\FK]GRVWDUF]DQLHPXVáXJLQIRUPDW\F]Q\FK

Role definitions, responsibilities, and resources

,783GHILQLXMHUROHLRGSRZLHG]LDOQRFLGODND*GHJRXF]HVWQLNDUHDOL]XMFHJRPRGHO350,7

:VND]\ZDQH V UyZQLH* ]DVRE\ Z\NRU]\VW\ZDQH L PRG\ILNRZDQH Z UDPDFK Z\NRQ\ZDQLD

]DGDGDQHMUROL

Work products

.D*G\ SURFHV L DNW\ZQRü SRWU]HEXMH RNUHORQHJR SURGXNWX ZHMFLRZHJR DE\ GRVWDUF]\ü

RF]HNLZDQ\SURGXNWZ\MFLRZ\,783RSLVXMHV]F]HJyáRZRZHMFLDLZ\MFLDSURFHVyZLDk-

W\ZQRFLGODPRGHOX350,7

Tool Mentors

'OD ND*GHJR SURFHVX OXE DNW\ZQRFL ZVND]DQH V QDU]G]LD ZVSRPDJDMFH ]ZLNV]DMFH

HIHNW\ZQRüLXáDWZLDMFHLPSOHPHQWDFM2F]\ZLFLHZVND]\ZDQHVQDU]G]LD]JUXS\,%0

7LYROLDF]NROZLHNQLFQLHVWRLQDSU]HV]NRG]LHDE\X*\üPRGHOX350,7ZVSRPDJDQHJRQa-

U]G]LDPLLQQ\PLQL*ZVND]\ZDQHSU]H],783

background image

ITIL w zastosowaniu – IBM Tivoli Unified process

179

Scenarios

,783SUH]HQWXMHSU]\NáDGRZ\FKVFHQDULXV]\UHDOL]DFMLIXQNFML,7ZUDPDFKPRGHOX350

,7 .D*G\ NWR ]PDJDá VL ] WHRUHW\F]Q\P ,7,/¶HP GRFHQL JRWRZ RGSRZLHG( GRVWDUF]RQ

w

IRUPLH VFHQDULXV]D ± WDEHOL QD S\WDQLH MDN ]D SRPRF SURFHVyZ RF]\ZLFLH ] PRGHOX

350,7]UHDOL]RZDüW\SRZH]DGDQLH,7QSXSHZQLüVL*HZ\NRQDQH]RVWDá\EDFNXS\NUy-

tycznych danych.
: GDOV]HM F]FL UHIHUDWX RPyZLRQ\ ]RVWDQLH EDUG]LHM V]F]HJyáRZR SRGVWDZRZ\ HOHPHQW

,783¶D±PRGHOSURFHVyZ350,73R]RVWDáHHOHPHQW\Z\PLHQLRQHQDSRZ\*V]HMOLFLHVQLe-

MDNRÄSRGF]HSLRQH´SRGPRGHOSURFHVyZ±VWDQRZLRMHJRLPSOHPHQWDFML

3. IBM PRM-IT

0RGHOSURFHVyZ350,7SRZVWDáMDNRHIHNWGRZLDGF]HHNVSHUWyZ,%0ZVHWNDFKZGUR*H

ILOR]RILL]DU]G]DQLDREV]DUDPL,7SRSU]H]SURFHV\3RGVWDZE\áLMHVWPRGHOSURFHVyZIT Servi-

ce Management

]DSURSRQRZDQ\SU]H],7,/0RGHOWHQ]RVWDáXOHSV]RQ\GRSUHF\]RZDQ\LSRV]e-

rzo

Q\REUDNXMFHREV]DU\
PRM-IT obejmuje aktualnie 40 procesów podzielonych na 8 kategorii. ITUP opisuje szczegó-

áRZR]W\FKSURFHVyZSR]RVWDáHRSLVDQHQDSR]LRPLHRJyOQ\P'REUDZLDGRPRüMHVWWDND*H

ZV]\VWNLHSURFHV\]DSR*\F]RQH],7,/¶DVRSLVDQHZáDQLHV]F]HJyáRZR

,QQHHOHPHQW\RSLVDQHZ,783]ZL]DQH]PRGHOHP350,7WR

– 67 ról w ramach procesów
±SURGXNWyZZHMFLDZ\MFLDGODSURFHVyZLDNW\ZQRFL
±SDNLHW\RSURJUDPRZDQLDZVSLHUDMFHJR
±SU]\NáDGRZ\FKVFHQDULXV]\UHDOL]DFMLRSHUDFML,7SRSU]H]SURFHV\
±SU]\NáDGRZ\FKVFKHPDWyZZGUR*HQLDSURFHVyZ

background image

180

-DURVáDZàDJRZVNL

Rys. 2. Model procesów IBM PRM-IT – schemat ogólny

3.1 Obszary i procesy modelu PRM-IT

IT Administration

7D NDWHJRULD REHMPXMH SURFHV\ ]DMPXMFH VL ]DVREDPL QLH]ZL]DQ\PL EH]SRUHGQLR ] WHFh-

QRORJLDOHZVSLHUDMF\PLGRVWDUF]DQLHXVáXJ,7OXG]LHILQDQVHNRQWUDNW\7\PVDP\PLQQH

proce

V\PRJE\üXNLHUXQNRZDQHQDVZRMHEH]SRUHGQLH]DGDQLD]ZL]DQH]XVáXJDPL,7

Asset Management

.RQWURODLOHG]HQLHQDSR]LRPLHURGNyZWUZDá\FK,7

Financial Management

.RQWURODEXG*HWXLUR]OLF]H,7

Knowledge Management

=DU]G]DQLHNDSLWDáHPLQWHOHNWXDOQ\P,7V]NROHQLDURz-
wój osobowy, wymiana wiedzy)

Service Pricing and Contract Administration

2EVáXJDQHJRFMDFMLLkontraków

Supplier Relationship Management

=DU]G]DQLHNRQWDNWDPL]GRVWDZFDPL]]DNUHVLH,7

Workforce Management

Zapewnienie optymalnej obsady pracowniczej dla realiza-
FMLXVáXJ,7QDXVWDORQ\PSR]LRPLH

Customer Relationship

3URFHV\]WHMNDWHJRULL]DSHZQLDMXWU]\PDQLHZáDFLZ\FKUHODFML]DNWXDOQ\PL.OLHQWDPLRUD]

odpowiednie pozycjonowanie na rynku potencjalnych Klientów.

background image

ITIL w zastosowaniu – IBM Tivoli Unified process

181

Service Level Management

Monitorowanie i kontrola Service Level Agreement

Customer Satisfaction Management

Mierzenie i monitorowanie poziomu zadowolenia klienta

Service Marketing and Sales

=DU]G]DQLHPDUNHWLQJLHPXVáXJ,7

Stakeholders Requirements Managements

=DU]G]DQLHZ\PDJDQLDPLRF]HNLZDQLDPLEL]QHVX
Z]JOGHPXVáXJ,7

IT Directions

:UDPDFKWHMNDWHJRULLSURFHV\]DSHZQLDMUR]SR]QDQLHZGRVWSQ\FKWHFKQRORJLDFK,7Go-

SDVRZDQLH,7GRNLHUXQNyZEL]QHVXPLQLPDOL]XMU\]\NR]ZL]DQH]NLHUXQNLHPUR]ZRMX]DU]-

G]DMSRUWIHOHPXVáXJLWHFKQRORJLL,7

Architecture Management

Tworzy, utrzymuje, promuje i wyznacza wykorzystanie modeli i stan-
dardów IT w zgodnie z rozwojem biznesu.

IT Portfolio Management

=DU]G]DSURMHNWDPLEDGDZF]\PLLUR]ZRMHPXVáXJ,7GR]DRIHUo-
ZDQLDZUDPDFKSODQXLEXG*HWX

IT Research and Innovation

5R]SR]QDMHQRZHNLHUXQNLLWHFKQRORJLHNWyUHPRJPLHüZDUWRüGOD
biznesu, kieruje badaniami i

LQQRZDF\MQRFLZUDPDFKZáDVQHM

organizacji zgodnie z kierunkami biznesu.

IT Strategy

:\]QDF]DFHOHUR]ZRMXL]PLDQZ,7]JRGQLH]HVWUDWHJLUR]ZRMX
biznesu

Project Management

=DU]G]DQLHSURMHNWDPL

Risk Management

,GHQW\ILNXMHLPRQLWRUXMHU\]\ND]ZL]DQH]G]LDáDOQRFL,7ZUD]LH
SRWU]HE\LQLFMXMHRSHUDFMH]PQLHMV]DMFHU\]\NXGR]DáR*RQHJRSo-
ziomu.

IT Management System

7DNDWHJRULDSURFHVyZGHILQLXMHUHODFMHLSURFHV\XNLHUXQNRZXMFHLNRQWUROXMFHSUDFH,7

IT Management System Design,

Development and Implement

'HILQLXMHL]DSHZQLDZGUR*HQLHURGRZLVNDGR]DU]G]DQLDRUJDQi-
]DFM,7

IT Management System Evaluation

(ZDOXDFMDZGUR*HQLDLG]LDáDQLDV\VWHPX]DU]G]DQLD,7

IT Management System Frame-

work

'DMHSRGVWDZ\GREXGRZ\V\VWHPX]DU]G]DQLDRUJDQL]DFM,7

IT Management System Operation

']LDáDQLHV\VWHPX]DU]G]DQLD

IT Operational Service

3URFHV\]WHMNDWHJRULLRSLVXMFRG]LHQQHG]LDáDQLD]DSHZQLDMFHGRVWDUF]HQLH8VáXJLZHGáXJ

SLA z wykorzystaniem infrastruktury IT i oprogramowania.

background image

182

-DURVáDZàDJRZVNL

Data and Storage Management

=DU]G]DQLHF\NOHP*\FLDGDQ\FKZ\NRU]\VWDQLHP]DVREyZG\s-
NRZ\FKWDPRZ\FKetc), wykonanie kopii zapasowych, odtwarza-
nie.

Event Management

2EVáXJD]GDU]H]ZL]DQ\FKUHDOL]DFMXVáXJ,7

Incident Management

-DNQDMV]\EV]HSU]\ZUyFHQLHSR]LRPXXVáXJLRNUHORQHJRZ6/$

Problem Management

6]\NDQLHLUR]ZL]\ZDQLHSU]\F]\QSUREOHPyZZSRZL]DQLX]Ea-
GDQLHPWUHQGyZZ]JáDV]DQ\FKLQF\GHQWDFK

Service Execution

:\NRQ\ZDQLHXVáXJ,7

User Contact Management

3U]\MPRZDQLH]JáRV]HLQF\GHQWyZW\SRZ\FK*GDLLQQ\FKSR]y-
VNLZDQLHLQIRUPDFMLRGX*\WNRZQLNyZ

IT Resilience

&HOHPSURFHVyZ]WHMNDWHJRULLMHVW]DSHZQLHQLHHODVW\F]QRFLRGSRUQRFLL*\ZRWQRFLLQIUa-

VWUXNWXU\,7LRSURJUDPRZDQLDWDNDE\VSHáQLüDNWXDOQHLSU]\V]áHZ\PDJDQLDEL]QHVX

Availability Management

0RQLWRURZDQLHNRQWURODL]DU]G]DQLHGRVWSQRFLXVáXJ

Capacity Management

0RQLWRURZDQLHNRQWURODL]DU]G]DQLHZ\GDMQRFLXVáXJ

Compliance Management

0RQLWRURZDQLHNRQWURODL]DU]G]DQLH]JRGQRFL]Z\PRJDPLEHz-
SLHF]HVWZD

Facility Management

=DU]G]DQLHIL]\F]QLQIUDVWUXNWXUEXG\QHN]DVLODQLHSDUNLQJLLWS
PLHV]F]F]DVRE\,7

IT Service Continuity Management

=DU]G]DQLHGRVWSQRFLXVáXJ]DSHZQLHQLHSU]\ZUyFHQLDXVáXJ
SRNDWDVWURILHZHGáXJ6/$

Security Management

Ochrona informacji w obszarach systemów IT, personelu oraz
ochrony fizycznej

Solution Deployment

3URFHV\]WHMNDWHJRULL]DU]G]DMZSURZDG]HQLHP]PLDQZURGRZLVNXGRVWDUF]DMF\PXVáXJL

,7RGPRPHQWXNLHG\UR]ZL]DQLHMHVWSR]\W\ZQLHSU]HWHVWRZDQHLPDVWDWXVÄ]DDNFHSWRZDQH´GR

PRPHQWXXUXFKRPLHQLDZURGRZLVNXSURGXNF\MQ\P

Change Management

=DU]G]DQLHV]DFRZDQLHPVNXWNyZZSURZDG]HQLD]PLDQ\SU]HGMHM
wprowadzeniem), akceptacja lub odrzucenie zmiany

Configuration Management

=DU]G]DQLHED]ZLHG]\QDWHPDWLQIUDVWUXNWXU\ZVSLHUDMFHMUHDOi-
]RZDQHXVáXJL,7

Release Management

Wprowadzanie zaakceptowanych zmian

Solution Development

7D NDWHJRULD ]DZLHUD SURFHV\ NWyU\FK FHOHP MHVW SU]\JRWRZDQLH UR]ZL]DQLD UHDOL]XMFHJR

XVáXJL ,7 2EHMPXMH WR WZRU]HQLH L PRG\ILNDFMH RSURJUDPRZDQLH ]DNXS RSURJUDPRZDQLD ]e-

ZQWU]QHJRWHVW\VSU]WRZHNRPSOHWRZDQLHSHáQHJRUR]ZL]DQLDRSURJUDPRZDQLHVSU]WLWS

background image

ITIL w zastosowaniu – IBM Tivoli Unified process

183

Sulution Requirements

,GHQW\ILNDFMDZ\PDJDIXQNFMRQDOQ\FKLLQIUDVWUXNWXUDOQ\FK

Solution Analysis and Design

3U]\JRWRZDQLHSURMHNWXQDSRGVWDZLHZ\PDJD

Solution Build

7ZRU]HQLHSR]\VNDQLHLSRáF]HQLHHOHPHQWyZUR]ZL]DQLDZHGáXJ
projektu

Solution Test

:HU\ILNDFMDLWHVW\UR]ZL]DQLDSRGNWHP]JRGQRFL]SURMHNWHP

Solution Acceptance

:HU\ILNDFMD]JRGQRFLUR]ZL]DQLD]Z\PDJDQLDPLEL]QHVXDNFHp-
tacja lub odrzucenie

6]F]HJyá\

1DZLJXMFSR,783¶LHPR*QDGODND*GHJRSURFHVX]Z\OLF]RQ\FKZSRSU]HGQLPSXQNFLH]Qa-

OH(üGRGDWNRZHLQIRUPDFMHWDNLHMDN
±0,6-$UR]ZLQLFLHRSLVXSURFHVX
– CELE (wyliczenie konkretnych celów danego procesu)
±=$.5(6REV]DUG]LDáDQLDSURFHVX

– co jest zawarte w zakresie procesu
– co nie jest zawarte w zakresie procesu

'ODZ\EUDQ\FKSURFHVyZ,783GRVWDUF]D]QDF]QLHZLFHMLQIRUPDFMLWDNLFKMDN

– KPIs (Key Performance Indicators)
– opis relacji z innymi procesami
±VSHF\ILF]QHSRMFLD]ZL]DQH]SURFHVHP
– diagram procesu
±UROHELRUFHXG]LDáZSURFHVLHLLFKRGSRZLHG]LDOQRFL
±RSLVSURGXNWyZZHMFLDZ\MFLDSURFHVX
±ZVND]yZNLRGQRQLHQDU]G]LZVSRPDJDMF\FKSURFHV

:JUXSLHSURFHVyZRSLVDQ\FKV]F]HJyáRZR]QDMGXMVLZV]\VWNLHSURFHV\VWDQRZLFHEH]So-

UHGQLHUR]ZLQLFLHSRGVWDZRZ\FKSURFHVyZITIL’a.

3RQL*HM]DPLHV]F]RQ\MHVWSU]\NáDGVFKHPDWXSURFHVX

background image

184

-DURVáDZàDJRZVNL

Rys. 3. Schemat procesu Configuration Management

4. Mapowania

ITUP dostarcza mapowania procesów PRM-IT na inne standardy takie jak:
– CMMI (Capability Maturity Model Integration)
– CobiT (Control Objectives for Information and related Technology)
– eTOM (The Enhanced Telecom Operations Map)
– ISO 17799
– ITIL (Information Technology Infrastrucure Library)
– RUP (Rationa Unified Process)
– Six Sigma

'ODND*GHJR]W\FKVWDQGDUGyZSRGDQDMHVWNUyWNDLQIRUPDFMDRSLVXMFDSRGVWDZRZH]DáR*HQLD

]RGQRQLNDPLGRVWURQ:::]DZLHUDMF\FKGRGDWNRZHGDQH7\PVDP\P,783MHVWGREU\P

(UyGáHPZLHG]\SRUyZQDZF]HMGOD]DLQWHUHVRZDQ\FKUy*Q\PLVWDQGDUGDPLSURFHVRZHJRSRGHj-

FLDGR,7&RZLFHMG]LNL]DáF]RQ\PPDSRZDQLRPRUJDQL]DFMHNWyUHMX*Z\NRU]\VWXMVWDn-

GDUG\LQQHQL*,7,/PRJRFHQLüPR*OLZRüSU]HMFLDQDPRGHO350,7F]\,7,/

4.1 Mapowanie PRM-IT – ITIL

-DNMX*E\áRSRZLHG]LDQHSXQNWHPZ\MFLDGOD350,7MHVW,7,/]DWHPV]F]HJyOQHPLHMVFH

w

,783¶LHPDRSLVUHODFMLSRPLG]\PRGHOHPSURFHVyZ,7,/L350,7

background image

ITIL w zastosowaniu – IBM Tivoli Unified process

185

3RGVWDZRZ\REV]DU,7,/F]VWRXWR*VDPLDQ\]ITIL’em) to ITIL Service Management. Dzieli

VL RQ QD GZLH NDWHJRULH Service Support i Service Delivery. Informacje podstawowe na temat

WHJRREV]DUX,7,/]DZLHUDáPyMXELHJáRURF]Q\UHIHUDWQDNRQIHUHQFML3/28*

Rys. 4. ITIL Service Management – schemat

3RQL*HM]DPLHV]F]DPWDEHOHRGSRZLHGQLNyZ,7,/±350,7

ITIL

Obszar – Proces

PRM-IT

Obszar – Proces

Service Support – Incident Management

IT Operational Services – Incident Management

IT Operational Services – User Contact Management

Service Support – Problem Management

IT Operational Services – Problem Management

Service Support – Change Management

Solution Deployment – Change Management

Service Support – Release Management

Solution Deployment – Release Management

Service Support – Configuration Management

Solution Deployment – Configuration Management

Service Delivery – Service Level Management

IT Customer Relationship – Service Level Management

Service Delivery – Availability Management

IT Resilience – Availability Management

Service Delivery – Capacity Management

IT Resilience – Capacity Management

Service Delivery – IT Service Continuity Management

IT Resilience – IT Service Continuity Management

Service Delivery – Financial Management for IT Servi-
ces

IT Administration – Financial Management

Inne obszary ITIL: Application Management, Security Management, ICT Infrastructure Mana-

gement, ITIL Asset

0DQDJHPHQWWH*]RVWDá\]DPDSRZDQHQD350,7]DFKFDPGRVDPRG]LHl-

nego sprawdzenia).

background image

186

-DURVáDZàDJRZVNL

4.2 Spojrzenie na PRM-IT z perspektywy organizacji

'RGDWNRZ\PPDSRZDQLHPGRVWDUF]RQ\PSU]H],783MHVWSU]HFLFLHPRGHOXSURFHVyZ]Po-

GHOHPRUJDQL]DF\MQ\P,7'ODZ\EUDQ\FKRJyOQ\FKMHGQRVWHNRUJDQL]DF\MQ\FKZVND]DQHVSUo-

FHV\350,7SU]HELHJDMFHÄZVNUR´RUJDQL]DFMLRUD]Z\PLHQLRQHVUROHMDNLHSHUVRQHOGDQHM

MHGQRVWNL PD GR VSHáQLHQLD Z SRV]F]HJyOQ\FK SURFHVDFK $NWXDOQLH ,783 SUH]HQWXMH ZLGRN

z perspektywy organi

]DFMLGODQDVWSXMF\FKMHGQRVWHN

– Service Desk
– IT Operations
– IT Services
– Storage and Backup
– Change and Deployment

Rys. 5. Perspektywa organizacyjna – Service Desk

5. Scenariusze operacji

3U]\NáDGRZHVFHQDULXV]H]DPLHV]F]RQHZ,783¶LHLOXVWUXMMDNSURFHV\350,7ZVSyáG]La-

áDMSU]\Z\NRQDQLXW\SRZ\FKRSHUDFML,7.D*G\VFHQDULXV]VNáDGDVL]NUyWNLHJRRSLVX]DGDQLD

GRUHDOL]DFMLRUD]WDEHOL]DZLHUDMFHMNURNLZ\NRQDQLD'ODND*GHJRNURNXWDEHODZVND]XMHMDNLH

DNW\ZQRFLZUDPDFKMDNLHJRSURFHVXQDOH*\Z\NRQDüLMDNLHSURGXNW\ZHMFLDZ\MFLDVSo-

WU]HEQH:\PLHQLRQDMHVWURODRGSRZLHG]LDOQD]DZ\NRQDQLHRUD]HZHQWXDOQLHZVND]DQHVQa-

U]G]LDZVSRPDJDMFH

(OHPHQW\WDEHOLVRGQRQLNDPL±SRZ\EUDQLXP\V]NQSUROLSU]HFKRG]LP\GRMHMGHILQLFML

i

LQQ\FKV]F]HJyáyZ

background image

ITIL w zastosowaniu – IBM Tivoli Unified process

187

Rys. 6. Scenariusz Operacji – Zapewnienie backupów danych krytycznych

:GUR*HQLHSURFHVyZ

,783]DZLHUDUyZQLH*]DNáDGNRSLVXMFSRGHMFLH,%0GRZGUD*DQLDSURFHVyZ,7Service

0DQDJHPHQWZPRGHOX,7350=DZDUWHVWXWDMRGQRQLNLGRVWURQ:::]GRGDWNRZ\PLLn-

IRUPDFMDPL QD WHPDW XVáXJ ,%0 RUD] SU]HGVWDZLRQH RJyOQH VFKHPDW\ ZGUR*H GOD Z\EUDQ\FK

procesów.

7. Podsumowanie

:GUR*HQLH SURFHVyZ IT Service Management ZHGáXJ ,7,/¶D PLPR GX*HJR HQWX]MD]PX

]ZáDV]F]DQDSRF]WNXQLH]DZV]HSU]HELHJDEH]SUREOHPRZR%DGDMFRF]HNLZDQLDLUH]XOWDW\

ZGUR*HILOR]RILL,7,/Gartner *URXSSRVáXJXMFVLVZRLPHype Cycle GHILQLXMF\PSLüID]

ZFKRG]HQLDQRZ\FKWHFKQRORJLL,7Z*\FLHSR]\FMRQXMH,7,/QDQDMZ\*V]\PSXQNFLHNU]\ZHM

ID]D-HVWWR]DWHPID]DPRFQRUR]EXG]RQ\FKPR*HQDZ\URVWQDG]LHL]ZL]DQ\FK],7,/

background image

188

-DURVáDZàDJRZVNL

Rys. 7. ITIL – Hype Cycle 2006

$OH LGF GDOHM SUREOHPHP QLH MHVW ,7,/ W\ONR VSRVyE MHJR ZGUR*HQLD .U\W\F]QH F]\QQLNL

ZSá\ZDMFH QD SRZRG]HQLH ZGUR*HQLD SURFHVyZ IT Service Management to edukacja zarówno

SHUVRQHOX Z\NRQDZF]HJR MDN L D PR*H SU]HGH ZV]\VWNLP NDGU\ ]DU]G]DMFHM SRGHMPXMFHM

GHF\]MLVSUDZG]RQDPHWRGRORJLDZGUR*HQLD,WXWDMIBM Tivoli Unified ProcessPR*HE\üQLe-

RFHQLRQSRPRF

$NWXDOQDZHUVMD,783YVWDQRZLLVWRWQHUR]ZLQLFLHZHUVMLSRSU]HGQLHMDOHFLJOH]DZLHUD

REV]DU\GRX]XSHáQLHQLD±SHáQ\RSLVZV]\VWNLFKSURFHVyZZLFHMVFHQDULXV]\LWS0LPRWHJR

IBM Tivoli Unified Process

SR]ZDOD]DUyZQRV]\ENR]RULHQWRZDüVLZNRQFHSFMLSURFHVyZ]a-

U]G]DMF\FK MDN L GRVWDUF]D ZVND]yZNL RGQRQLH LFK ZGUR*HQLD VWDQRZLF LVWRWQ SRPRF GOD

ZV]\VWNLFK]DLQWHUHVRZDQ\FKILOR]RIL,7,/

%LEOLRJUDILD±UyGáD

1.

http://www-306.ibm.com/software/tivoli/features/it-serv-mgmt/

2.

http://www.gartner.com


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
ITIL w zastosowaniu IBM Tivoli Unified process
ITIL Zarządzanie usługami IT poprzez procesy
ITIL Podstawy W2 Budowa i optymalizacja procesów i serwisów ITIL
Rational Unified Process
ZPR RUP Rational Unified Process
FutureRevisions, Courseware, IBM Tivoli Network Manager IP Edition 3.7 Fundamentals, materials
ITIL Zarządzanie usługami IT poprzez procesy
ITIL Podstawy W2 Budowa i optymalizacja procesów i serwisów ITIL
Rational Unified Process (Rup) Software Life Cycle
Rational Unified Process
Zastosowanie koagulantów częściowo spolimeryzowanych w procesie oczyszczania wody
Identyfikacja Procesów Technologicznych, Identyfikacja charakterystyki statycznej obiektu dynamiczne
Model interakcji w zastosowaniu do procesu zarządzania operacyjnego
Proces zmiany, Zastosowania w pracy z osobami indywidualnymi
zastosowanie systemów informatycznych w procesach restruktur
ZASTOSOWANIE PROCESU SORPCJI W TECHNOLOGII WODY I SCIEKOW, pytania dyplomowe
Charakterystyka i zastosowanie mikroorganizmów w procesach biodegradacji produktów

więcej podobnych podstron