Podstawowe metody analizy strategicznej




ANALIZA SWOT

Nazwa SWOT pochodzi od pierwszych liter angielskich słów: strengths, weaknesses, opportunities, threats. Każdy proces planowania i tworzenia strategii marketingowej powinien rozpoczynać się od badania silnych i słabych stron organizacji oraz analizy otoczenia i poszukiwania szans i zagrożeń jakie ono stwarza. Źródła tych szans i zagrożeń mogą być różnorodne: ekonomiczne, technologiczne, prawne, demograficzne, itd. Szczegółowym i stałym badaniom muszą podlegać m.in.: preferencje konsumentów, zmiany dochodów ludności, skłonność do oszczędzania, zmiany cen oraz rynki branżowe.

Aby ułatwić analizę otoczenia organizacji możemy podzielić je na :

1. Mikrootoczenie - bezpośrednie otoczenie marketingowe, które tworzą podmioty występujące w charakterze dostawców, pośredników, konsumentów, konkurentów, z którymi dane przedsiębiorstwo wchodzi w bezpośrednie interakcje.

2. Makrootoczenie - otoczenie ogólne, które tworzą czynniki determinujące działania wszystkich podmiotów funkcjonujących w mikrootoczeniu. Należą do nich czynniki:

a) demograficzne (wiek, płeć, gęstość zaludnienia, itp.)
b) ekonomiczne (poziom rozwoju gospodarczego, tempo przyrostu i podział dochodu narodowego)
c) polityczno-prawne (uregulowania prawne, itd.)
d) społeczno-kulturowe (poziom wykształcenia, tradycje, normy etyczne, itd.)
e) naturalne i technologiczne (klimat, zasoby naturalne, itd.)

W wyniku najprostszej analizy SWOT powinniśmy otrzymać cztery zestawienia:

1) listę silnych stron organizacji
2) listę słabych stron organizacji
3) listę szans, jakie istnieją lub mogą pojawić się w organizacji i jej otoczeniu
4) listę zagrożeń jakie istnieją lub mogą pojawić się w organizacji i jej otoczeniu

Synteza tych zestawień powinna posłużyć nam do wytyczenia strategicznych celów organizacji.