Materiały pomocnicze do zajęć z Zarządzania
produkcją i usługami, kierunek Logistyka, (wykł. L.
Wicki)
Informatyczne systemy
zarządzania produkcją
i usługami
Autor: Joanna Palewicz
Zarządzanie produkcją i usługami,
SGGW, Logistyka
Materiały pomocnicze do zajęć z Zarządzania
produkcją i usługami, kierunek Logistyka,
(wykł. L. Wicki)
Informatyczny system
zarządzania produkcją
Wobec coraz większej złożoności
systemu produkcyjnego wynikającej z
chęci zaspokojenia potrzeb i wymagań
klientów, coraz bardziej rozbudowane są
struktury informacyjne.
Ilość informacji i konieczność ich
szybkiego przetworzenia wymaga
zastosowania komputerowych systemów
wspomagających zarządzanie produkcją
– informatycznych systemów
zarządzania
Materiały pomocnicze do zajęć z Zarządzania
produkcją i usługami, kierunek Logistyka,
(wykł. L. Wicki)
Informatyczny system
zarządzania produkcją
wyposażony w technologię
komputerową stanowi połączenie
między różnymi podsystemami, a
szczególnie podsystemami
zarządzania (w których podejmowane
są decyzje) i podsystemami
działalności podstawowej (w którym
produkowane są wyroby i usługi).
Materiały pomocnicze do zajęć z Zarządzania
produkcją i usługami, kierunek Logistyka,
(wykł. L. Wicki)
Informatyczny system
zarządzania
Informatyczne systemy zarządzania
mogą być bardzo rozbudowane –
ostateczna budowa systemu powinna
zależeć od potrzeb konkretnego
systemu produkcyjnego
Materiały pomocnicze do zajęć z Zarządzania
produkcją i usługami, kierunek Logistyka,
(wykł. L. Wicki)
Informatyczny system
zarządzania
Systemy
Inżynierskie
Systemy
Transakcyjne
Systemy
Informowania
Kierownictwa
Systemy
Wspomagani
a Decyzji
-
CAD
-
CAM
-
CAP
-
….
-
W zakresie
procesów
produkcji
-
W zakresie
kosztów i
finansów
-
..
-
Podsystemy zarządzania
danymi
-
Podsystemy zarządzania
modelami
-
Podsystemy interfejsu
użytkownika
-
….
Materiały pomocnicze do zajęć z Zarządzania
produkcją i usługami, kierunek Logistyka,
(wykł. L. Wicki)
Komputerowo zintegrowane
wytwarzanie CIM
(Computer Integration Manufacturing)
Obejmuje zastosowanie komputerów we
wszystkich związanych z produkcją
obszarach przedsiębiorstwa, połączonych
ze sobą za pomocą sieci komputerowej.
W CIM wchodzą:
•
systemy „techniczne” (nazywanych
ogólnie CAx),
•
systemy planowania i sterowania
produkcją.
Materiały pomocnicze do zajęć z Zarządzania
produkcją i usługami, kierunek Logistyka,
(wykł. L. Wicki)
Źródło: E. Pająk, Zarządzanie produkcją .
Komputerowa
integracja
wytwarzania
CIM
Komputerowo
wspomagane
projektowanie
CAD
Komputerowo
wspomagane
sterowanie
jakością
CAQ
Komputerowo
wspomagane
wytwarzanie
CAM
Komputerowo
wspomagane
planowanie
CAP
Planowanie
i
sterowanie
produkcją
PPC
Materiały pomocnicze do zajęć z Zarządzania
produkcją i usługami, kierunek Logistyka,
(wykł. L. Wicki)
Ostatnio coraz szerzej integruje się CAD i CAM zwane
systemami CAD/CAM, polega to na bezpośrednim
wykorzystaniu danych z CAD do tworzenia programu
na obrabiarki sterowane numerycznie.
CAD
- komputerowo
wspomagane
projektowanie
(Computer
Aided Design)
CAM
– komputerowo
wspomagane
wytwarzanie
(Computer Aided
Manufacuring)
podstawowym zadaniem
CDA jest wspomaganie
konstruktora w pracach
koncepcyjnych jak też
wyręczenie go w
pracochłonnych pracach
rutynowych.
podstawowym celem
systemu jest
umożliwienie
automatycznego
sterowania pracą
urządzeń
technologicznych
sterowanych
numerycznie
Materiały pomocnicze do zajęć z Zarządzania
produkcją i usługami, kierunek Logistyka,
(wykł. L. Wicki)
CAP - komputerowo
wspomagane planowanie
(Computer Aided Planning)
CAQ - komputerowo
wspomagane sterowanie
jakością
(Computer Aided Quality)
podstawowym zadaniem jest
opracowanie procesu
technologicznego obróbki,
montażu i kontroli. W
praktyce opiera się to na
trzech sposobach
projektowania:
-
wariantowe,
-
generacyjne,
-
automatyczne.
program pozwala na
dokładne oceny systemu
jakości, a jej podstawą są
protokoły z pomiarów
zadanych wielkości
wykonywanych w różnych
fazach wytwarzania
produktu.
Materiały pomocnicze do zajęć z Zarządzania
produkcją i usługami, kierunek Logistyka,
(wykł. L. Wicki)
PPC – panowanie i sterowanie produkcją;
komputerowe wspomaganie zarządzania
produkcją,
(Production Planning and Control)
Systemy te realizują dwa podstawowe zadania:
•
planowanie produkcją – planowanie programu
produkcji, zapotrzebowania materiałowego oraz zasobów
do realizacji zleceń – wynikiem tych planów są
harmonogramy stanowiące podstawę sterowania
produkcją;
•
sterowanie produkcją – uruchamianie zleceń i
czynności związane z kontrolą ich realizacji;
Materiały pomocnicze do zajęć z Zarządzania
produkcją i usługami, kierunek Logistyka,
(wykł. L. Wicki)
Wyróżnia się trzy generacje
systemów PPC:
pierwszej generacji, zorientowane są na
określone zadania przedsiębiorstwa, np. MRP I
drugiej generacji, systemy strukturalne zintegrowane,
pozwalają na planowanie wszystkich zasobów produkcyjnych,
a także na dokonywanie optymalizacji procesów (np. MRP II)
trzeciej generacji, najbardziej zaawansowane,
głównych ich celem jest zapewnienie krótkiego czasu
dostaw, przestrzegania terminów realizacji zleceń,
ale również analiza kosztów produkcji i wskazywanie
działań zmierzających do ich zmniejszenia (ERP)
Materiały pomocnicze do zajęć z Zarządzania
produkcją i usługami, kierunek Logistyka,
(wykł. L. Wicki)
System planowania potrzeb
materiałowych MRP I
(Material Requirement Planning)
Opracowany w 1957 r. przez American
Production and Inventory Control Society (APICS);
Jest to system informatyczny wspomagający
zarządzanie bazujące na popycie na produkty
generowanym
poprzez
sprzedaż;
służy
do
racjonalizacji planowania, poprzez wydawanie zleceń
zakupu i produkcji dokładnie w takim momencie, aby
żądany produkt pojawił się w potrzebnej chwili i w
wymaganej ilości.
Materiały pomocnicze do zajęć z Zarządzania
produkcją i usługami, kierunek Logistyka,
(wykł. L. Wicki)
Główne cele MRP I:
redukcja zapasów materiałowych i operacyjnych;
dokładne określenie czasów dostaw surowców i półproduktów,
dokładne wyznaczenie kosztów produkcji;
lepsze wykorzystanie posiadanej infrastruktury (magazyny, możliwości wytwórcze);
szybsze reagowanie na zmiany zachodzące w otoczeniu;
kontrola poszczególnych etapów produkcji.
Możliwość zastosowania tej metody jest szeroka, np.
produkcja małoasortymentowa i wieloasortymentowa,
produkcja wyrobów prostych i złożonych.
Jedynym warunkiem zastosowania systemu MRP I
jest określenie operatywnego planu produkcji,
nazywanego głównym planem produkcji, a będącego w
istocie
szczegółowym
rozkładem
indywidualnego
wytwarzania produktów.
Materiały pomocnicze do zajęć z Zarządzania
produkcją i usługami, kierunek Logistyka,
(wykł. L. Wicki)
Struktura systemu MRP I
Materiały pomocnicze do zajęć z Zarządzania
produkcją i usługami, kierunek Logistyka,
(wykł. L. Wicki)
MRP II - Planowanie Zasobów Produkcyjnych
(Manufacturing Resource Planning)
System został opracowany przez APICS w roku
1989. Jest ona naturalną kontynuacją metody
MRP I.
Dodano dalsze sprzężenia zwrotne między
wykonywanymi operacjami technologicznymi oraz
uzupełnienie informacjami kosztowymi. Bierze
się
tu
pod
uwagę
wszystkie
sfery
zarządzania przedsiębiorstwem związane z
przygotowaniem produkcji, jej planowaniem
i kontrolą oraz sprzedażą i dystrybucją
wyprodukowanych dóbr.
Materiały pomocnicze do zajęć z Zarządzania
produkcją i usługami, kierunek Logistyka,
(wykł. L. Wicki)
Zasada działania MRP II
Źródło: http://www.mrp.malicki.info
Materiały pomocnicze do zajęć z Zarządzania
produkcją i usługami, kierunek Logistyka,
(wykł. L. Wicki)
ERP = MRP III - Planowanie Zasobów
Finansowych
Money Resource Planning
jest systemem
obejmującym całość
procesów produkcji i
dystrybucji;
integruje różne
obszary działania
przedsiębiorstwa;
usprawnia przepływ
krytycznych dla jego
funkcjonowania
informacji;
pozwala
błyskawicznie
odpowiadać na
zmiany popytu.
Struktura systemu
ERP
Materiały pomocnicze do zajęć z Zarządzania
produkcją i usługami, kierunek Logistyka,
(wykł. L. Wicki)
Obszary działań:
- obsługa klientów - baza
danych o klientach,
przetwarzanie zamówień,
elektroniczny transfer
dokumentów;
- produkcja - obsługa
magazynu, wyznaczanie
kosztów produkcji, zakupy
surowców i materiałów,
ustalanie terminarza
produkcji, zarządzanie
zmianami produktów itd.;
- finanse - prowadzenie
księgowości, kontrola
przepływu dokumentów
księgowych, pozwala
przygotowywać raporty
finansowe;
Materiały pomocnicze do zajęć z Zarządzania
produkcją i usługami, kierunek Logistyka,
(wykł. L. Wicki)
ERP II
Podstawową cechą odróżniającą
system ERP II od poprzedników jest
możliwość korzystania z nich poprzez
sieć WWW.
Systemy te umożliwiają tworzenie
serwisów internetowych dla
klientów przedsiębiorstwa,
kooperantów czy wreszcie
pracowników.
Portale takie umożliwiają
bezpośrednią komunikację
użytkowników z systemem
informacyjnym przedsiębiorstwa.
Klienci mogą przeglądać aktualną
ofertę firmy, zamawiać wyroby czy
uzyskiwać na bieżąco informacje o
stanie wcześniej złożonych zamówień.
Materiały pomocnicze do zajęć z Zarządzania
produkcją i usługami, kierunek Logistyka,
(wykł. L. Wicki)
System ERP pozwala na znaczne
skrócenie czasu oczekiwania na
gotowy produkt.
Zastosowanie
systemu
klasy
ERP
najlepiej
przedstawić
na
przykładzie
integracji
łańcucha
wartości.
Materiały pomocnicze do zajęć z Zarządzania
produkcją i usługami, kierunek Logistyka,
(wykł. L. Wicki)
Tradycyjny łańcuch wartości
Tradycyjnie klient zgłasza chęć zakupienia produktu
kontaktując się z punktem sprzedaży, a informacja o
zamówieniu musi przejść przez wszystkie komórki
od punktu sprzedaży, aż do dostawcy materiałów na
zamówiony produkt. Wszystko to trwa (z powodu
konieczności przesyłania informacji z komórki do
komórki tradycyjną np. "papierkową" metodą), a nie
zawsze klient może tak długo czekać.
Materiały pomocnicze do zajęć z Zarządzania
produkcją i usługami, kierunek Logistyka,
(wykł. L. Wicki)
Łańcuch przepływu wartości
zintegrowany za pomocą
systemu
ERP
Przy zastosowaniu ERP klient składa
zamówienie
w
bezpośrednio
u
wykonawcy, a czas w jakim klient
otrzyma zamówiony produkt zależy już tylko
do
czasu
potrzebnego
na
jego
wyprodukowanie.
Materiały pomocnicze do zajęć z Zarządzania
produkcją i usługami, kierunek Logistyka,
(wykł. L. Wicki)
Bibliografia:
1)
E. Pająk, Zarządzanie produkcją. Produkt,
technologia, organizacja, Warszawa, PWN,
2006.
2)
S. Kasiewicz, Budowanie wartości firmy w
zarządzaniu operacyjnym, Warszawa : Szkoła
Główna Handlowa - Oficyna
Wydawnicza, 2005.
3)
I. Durlik, Inżynieria zarządzania : strategia i
projektowanie systemów produkcyjnych Cz.1,
Warszawa : Agencja Wydaw."Placet", 1995.
4)
http://www.mrp.malicki.info/ic.html