Narzędzia projektowania i

planowania struktury

organizacji

Sebastian Sady

Plan prezentacji

1. Definicja struktury organizacji
2. Etapy projektowania struktury
organizacji
3. Narzędzia projektowania (metoda
diagnostyczna, prognostyczna)
4. Bibliografia

1. Definicja struktury

organizacji

Struktura organizacyjna to ogół
ustalonych zależności funkcjonalnych i
hierarchicznych między elementami
organizacji, zgrupowanymi w komórki i
jednostki organizacyjne w sposób
umożliwiający osiąganie celów całości.

2. Etapy projektowania struktury organizacji

3. Narzędzia projektowania

• Metoda diagnostyczna
• Metoda prognostyczna

Metoda diagnostyczna – polega na analizie stanu
rzeczywistego przedsiębiorstwa oraz diagnozie
dysfunkcji i dążeniu przez krytyczną ocenę do
syntezy w postaci rozwiązania projektowego.
Etapy:
• Konkretyzacja celu i zakresu projektowania

zmian

• Identyfikacja stanu istniejącego
• Krytyczna analiza i ocena stanu istniejącego i

lista dysfunkcji, które chce się wyeliminować

• Projektowanie rożnych wariantów
• Wybór wariantu optymalnego

Metoda diagnostyczna

Metoda diagnostyczna

Wady:
• najdroższe postępowanie badawcze,
• pracochłonność,
• wieloetapowość postępowania,
• usuwanie przyczyn złego

funkcjonowanie i brak badania
kierunku rozwoju organizacji

Metoda prognostyczna

Podejście funkcjonalno-wzorujące, w
którym szczegółowy opis stanu
(rejestrację) stanu faktycznego,
zastępuje się projektowaniem wizji
stanu idealnego (wzorcowego), a
następnie poszukiwaniem sposobów
zaadaptowania go do istniejących
warunków i możliwości realizacyjnych;
podejście to opiera się na
projektowaniu (prognozowaniu)
koncepcji stanu idealnego

Metoda prognostyczna

Projektowanie systemu realnego
(kompromisowego) polega na poszukiwaniu
rozwiązań między tym, co jest absolutnie
najlepsze, a tym, co jest możliwe.
Wyznaczenie systemu idealnego definiuje
drogę, po jakiej należy się poruszać w
usprawnianiu istniejącego systemu. By
dojść do rozwiązania idealnego musimy
system idealny „pogorszyć” do systemu
perspektywicznego.

Metoda prognostyczna

System idealny – system najdoskonalszy, działający bez
jakichkolwiek ograniczeń i realizujący swoje działania w idealnych
warunkach. Prawdziwie idealna sytuacja zajdzie, gdy koszt realizacji
funkcji jest zerowy.
Perspektywistyczny system „idealny” – system, który w dającej się
przewidzieć przyszłości, uwzględniając prawdopodobieństwo
wszystkich wynalazków, mając nieograniczony dostęp do zasobów,
możliwy do osiągnięcia.
System „idealny” technicznie osiągalny – system, który dzisiaj przy
nieograniczonych zasobach, dostępności do wszystkich
wynalazków w skali globalnej jesteśmy w stanie zbudować
(najlepsze rozwiązanie jakie możemy osiągnąć dzisiaj).
System proponowany – system, który dzisiaj przy ograniczonych
zasobach i ograniczonej dostępności do wynalazków jesteśmy w
stanie zbudować

Bibliografia

• http://www.uslugi-

komputerowe.eu/download/mito/mito
_wyklad.pdf dostęp 23.11.2016

• http://www.mddp-bc.pl/gfx/mddp-

business/userfiles/_public/uslugi/proje
ktowanie_i_optymalizacja_struktury_
organizacyjnej_firmy.pdf dostęp
23.11.2016