Procedura wyboru

strategii

Gapys Mariusz

1.

Wybór prawidłowej strategii,

2.

Koncepcja formułowania strategii,

1.

Koncepcja strategicznego dopasowania,

2.

Koncepcja zorientowania na zasoby,

3.

Koncepcja zorientowania na otoczenie,

4.

proces tworzenia strategii zamierzonej oraz, proces strategii
wyłaniającej się.

3.

Proces wyboru strategii według J. Penca

4.

Determinanty wyboru strategii

5.

Podział czynników determinujących strategie rozwoju
przedsiębiorstwa

6.

Przykład modelu wyboru strategii (marketingowej firmy)

7.

Kryteria oceny prawidłowości opracowanej strategii.

Plan wystąpienia:

Wybrana strategia powinna się opierać

na przewadze konkurencyjności i tworzeniu
warunków do jej utrzymania. Utrzymanie
przewagi wymaga ciągłego udoskonalania i
wprowadzania zmian zarówno w firmie, jak
i w strategii działania, wnikliwej analizy
zmieniającego się rynku i wychodzeniu
naprzeciw oczekiwaniom klientów.

1.Wybór prawidłowej strategii

Niedzielski E. Łapińska A.
„Zarządzanie firmą” wyd.WSIP.
Warszawa 1999

Budowa strategii działania

przedsiębiorstwa powinna przebiegać
według ustalonego porządku. Jest wiele
koncepcji formułowania strategii. Z punktu
widzenia determinant wyboru strategii
można wymienić trzy koncepcje
formułowania strategii:



strategiczne dopasowanie,



zorientowane na zasoby,



zorientowane na otoczenie.

2.Koncepcja formułowania
strategii

http://strategia-marketingowa-wawel.eprace.edu.pl/564,Metody_ksz
taltowania_strategii_w_przedsiebiorstwie.html

dostęp 19.12.2016r.

Koncepcja strategicznego dopasowania

polega na identyfikacji zasobów firmy, które
w jakiś sposób odróżniają firmę na tle
konkurencji, oraz na analizie możliwości
rozwoju firmy. Dalej budowane są różne
kombinacje wyróżniających firmę zasobów
oraz wybierana jest jedna mająca najlepsze
dopasowanie do firmy i jej otoczenia. W
ramach tej koncepcji wyróżnia się analizę
problemów krytycznych i analizę SWOT.

2.1.Koncepcja strategicznego
dopasowania

Koncepcja zorientowania na zasoby

zakłada iż podstawą strategii firmy są jej
umiejętności oraz zasoby. Punktem wyjścia
jest określenie umiejętności i zasobów,
którymi

firma

wyróżnia

się

wśród

konkurencji, a następnie poszukuję się
możliwości

w

otoczeniu

firmy

by

maksymalnie

wykorzystać

istniejącą

przewagę w postaci umiejętności i zasobów.

2.2.Koncepcja zorientowania na
zasoby

Koncepcja zorientowania na otoczenie

kładzie nacisk na analizę otoczenia i
zakłada, że zasoby i umiejętności firmy
muszą się dopasować do zmian otoczenia.

2.3.Koncepcja zorientowania na
otoczenie

http://strategia-marketingowa-wawel.eprace.edu.pl/564,Metody
_ksztaltowania_strategii_w_przedsiebiorstwie.html

dostęp 19.12.2016r.

Z. Pierścionek, Strategie rozwoju firmy, PWN, Warszawa 1996, s. 83

W ramach koncepcji formułowania strategii firmy

wyróżnia się także:

• proces tworzenia strategii zamierzonej

• proces strategii wyłaniającej się

Istotą procesu formułowania strategii jest dążenie
do znalezienia odpowiedzi na cztery pytania:



Jaką pozycje zajmuje obecnie przedsiębiorstwo i
jakie są jego możliwości rozwojowe?



Jaką pozycję chciałoby zająć w przyszłości i jakie
cele chce osiągnąć w okresie strategicznym, tj. w
okresie, na jaki jest opracowywana strategia?



Co mu utrudnia obecnie i co może utrudnić w
przyszłości osiągnięcie pożądanej pozycji?



Co powinno i co musi uczynić, aby przesunąć się z
pozycji obecnie zajmowanej na pozycję pożądaną i
osiągnąć sukces?

3.Proces wyboru strategii
według J. Penca

W procesie formułowania efektywnej i realistycznej
strategii przedsiębiorstwo musi wziąć pod uwagę wiele
czynników determinujących wybór strategii. Wybór metod i
sposobu rozwoju danego przedsiębiorstwa, czyli strategii
rozwoju, zależy od potencjału danego przedsiębiorstwa
istniejącego obecnie oraz możliwego do osiągnięcia w
przyszłości. Zdolności strategiczne danej firmy są
zdeterminowane przez kulturę organizacji, jej zdolność
zarządzania oraz jej materialne i niematerialne zasoby.
Kulturę organizacji tworzy zbiór przeważających w
organizacji systemów wartości i poglądów. Szczególnie
istotna jest kultura tej grupy w organizacji, która posiada
władzę, która rzeczywiście podejmuje zasadnicze dla bytu
organizacji decyzje, a więc zarządu oraz kluczowych
członków rady nadzorczej.

4.Determinanty wyboru strategii

Każde przedsiębiorstwo działa na rzecz otoczenia i
znajduje się pod jego wpływem. Przedsiębiorstwo
utrzymuje się dzięki otoczeniu: tylko zaspokajanie
odpowiednich potrzeb otoczenia stanowi rację bytu
przedsiębiorstwa i umożliwia mu przetrwanie. Jednakże
cele, które chce zrealizować przedsiębiorstwo są
sprzeczne z celami innych przedsiębiorstw, dlatego
każde przedsiębiorstwo funkcjonuje w środowisku dla
siebie nieprzyjaznym, konkurencyjnym. Z drugiej
strony, wiele instytucji sprzyja przedsiębiorstwu,
tworząc otoczenie przyjazne. Można wreszcie mówić o
otoczeniu niekonkurencyjnym, które również wpływa
na działalność przedsiębiorstwa.

Determinanty wyboru strategii

czynniki wewnętrzne, do których należą:



kultura

organizacji

-

czyli

cele,

oczekiwania,

wiedza,

doświadczenia,

nawyki różnych grup w organizacji (np.
celem właścicieli firmy może być jej rozwój,
natomiast

celem

jej

menadżerów

maksymalizacja zysku w krótkim okresie
gdyż od tego zależy ich premia),



materialne i niematerialne zasoby,

5.Podział czynników determinujących
strategie rozwoju przedsiębiorstwa

Czynnik zewnętrzne, do których

należą:



oczekiwania społeczne,



rynek zbytu, zaopatrzenia, pracy,
kapitałowy,



konkurencja,



polityka gospodarcza (np. stopa inflacji,
wysokość podatków, stopa procentowa),



sytuacja ekonomiczna (koniunktura,
trendy,) polityczna (stabilność), społeczna.

http://strategia-marketingowa-wawel.eprace.edu.pl/5
64,Metody_ksztaltowania_strategii_w_przedsiebiorstw
ie.html

dostęp 19.12.2016r.

6.Przykład modelu wyboru
strategii (marketingowej firmy)

Niedzielski E. Łapińska A. „Zarządzanie
firmą” wyd.WSIP. Warszawa 1999



Stopień dopasowania – strategia powinna być dobrana do sytuacji
firmy uwzględniającej czynniki zewnętrzne i wewnętrzne,



Przewaga konkurencyjna – strategia powinna prowadzić do zdobycia
stałej przewagi konkurencyjnej,



Rezultaty – strategia powinna zakładać wiarygodnie poprawę
wyników.

Ponadto ocena strategii obejmuję:



Jej wewnętrzną spójność i zgodność, harmonię celów i działań,



Zgodność z otoczeniem, aktualnie i w przyszłości dostosowanie do
zasobów organizacji (rzeczywistych, finansowych, ludzkich i
niematerialnych),



Poziom ryzyka związany z realizacją celów,



Napięcia międzyokresowe i między poszczególnymi jednostkami,



Wykonalność w warunkach przewidzianych w strategii.

7.Kryteria oceny prawidłowości
opracowanej strategii

Niedzielski E. Łapińska A.
„Zarządzanie firmą” wyd.WSIP.
Warszawa 1999



Obłój K. Strategia organizacji wyd.
Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne .
Warszawa 2014r.



Niedzielski E. Łapińska A. „Zarządzanie
firmą” wyd.WSIP. Warszawa 1999



http://strategia-marketingowa-wawel.eprace
.edu.pl/564,Metody_ksztaltowania_strategii
_w_przedsiebiorstwie.html

dostęp 19.12.2016r.

Literatura: