Przedsiębiorczość 2004-04-01
Ostatnimi czasy zarówno wśród rozważań teoretycznych jak i praktycznych są tzw. organizacje wirtualne
(sieciowe). Można je zdefiniować jako sieć instytucji lub ich części firm zespołów i osób zlokalizowanych w różnych
miejscach zorganizowanych w różnych związkach o nieprzejrzystych strukturach, które łączy wspólny cel:
Świadczenie usług szeroko rozumianych na rzecz tego samego klienta. Tak sformułowane sieci bardziej
przypominają społeczności zintegrowane zasadą specjalizacji kompetencji niż firmę w tradycyjnym tego słowa
znaczeniu.
Organizacja wirtualna skupia  społeczności firm i jednostek łącząc je nie kiedy tylko okresowo w zakresie
niektórych zadań.
Organizacje wirtualne dzięki sprawnej sieci powiązań informacyjnych dążą do skutecznego zarządzania wiedzą,
kapitałem intelektualnym, niezależnie kapitałowo przedsiębiorstw tworzących tzn. sieć.
Mocne i słabe strony organizacji wirtualnej:
Warunki założenia:
- wysoki poziom it, dostęp do sieci komputerowej;
- dostęp do bazy danych, baz wiedzy;
- zaufanie do wszystkich organizacji wchodzących w alianse
Mocne strony:
- większa elastyczność działania;
- duża szybkość realizacji transakcji i niższe jej koszty;
- zmniejszenie do niezbędnego minimum prawnej obsługi transakcji;
- możliwość prowadzenia polityki produkcyjnej, cenowej marketingowej itp. Na skale większą niż jedna
tradycyjna firma;
- obniżenie nakładów inwestycyjnych;
Słabe strony:
- niebezpieczeństwo włączenia się do organizacji firm niekompetentnych i niesprawdzonych;
- brak utartych wzorców postępowania;
Korzyści:
- szybka reakcja na pojawiające się niże rynkowe ( jest to obszar klientów, który nie został opanowany przez
konkurencje):
- realizacja transakcji mimo barier prawnych i organizacyjnych;
- możliwość korzystania z tego, co każdy z partnerów ma najlepszego;
- możliwość współpracy z partnerami którzy w warunkach pracy organizacyjnej nigdy by się nie spotkali;
- globalizacja działalności
Zagrożenia:
- niewydolność urządzeń kompletowych w większości jeszcze nie przystosowanych do multimedialnych
transakcji danych;
- brak uregulowań prawnych regulujących np. odpowiedzialność wzajemną firm i odpowiedzialność przed
klientami;
- brak jednolitego zwierzchnictwa i związane z tym trudności koordynacyjne;