Przedsiębiorczość 2004-04-22
MOTYWACJA
Istota motywowania  to zestaw sił, które powodują, że ludzie zachowują się w określony sposób. Motywowanie to
także ogół świadomych i nieświadomych procesów sił oraz sposobów oddziaływania na zachowanie się
pracownika w miejscu pracy. Motyw do pracy nazywany motywem ekonomicznym powstaje pod wpływem
uświadomionych potrzeb ludzkich. Powstaje on wówczas wtedy, gdy pracownik:
1. ma jakąś potrzebę i uświadamia ją sobie;
2. dostrzega osiągalne środki, które mogą zaspokoić tą potrzebę;
3. jest przekonany, że ma szansę zaspokojenia swojej potrzeby.
Motywacja jeżeli ma być skuteczna musi mieć odpowiednią siłę, tzn. zdolność do wyłączania motywów
konkurencyjnych i mobilizacji jednostki do realizacji danego motywu. Siła motywacji zależy nie tylko od ilości
struktury oraz jakości skierowanych na pracowników bodz
ców, ale także od jego indywidualnej hierarchii motywów
oraz subiektywnej percepcji spodziewanych korzyści. Zachowanie pracownika w swoim miejscu pracy nie jest
prostą reakcją na bodziec według zasady bodziec-reakcja lecz zależy od wielu warunków subiektywnych takich jak:
- poziom odpowiedzialności;
- własne kryteria oceny;
- interpretacja danej sytuacji;
- poczucie dokonań;
- uzyskiwanie nowych umiejętności, itp.
oraz warunków zewnętrznych, tzn.
- nagród;
- pochwał;
- awansów.
Zasady motywowania pracowników
Aby motywowanie do pracy było skuteczne i dawało odpowiednie wyniki kierownicy powinni uwzględniać
następujące reguły i zasady:
- powinni czynnie i świadomie motywować podwładnych;
- powinni znać własne silne i słabe strony zanim podejmą próby ich modyfikacji u innych;
- muszą dostrzegać, że pracownicy mają różne motywacje i uzdolnienia;
- nagrody powinny wiązać się z efektywnością a nie ze stażem czy innymi względami niezwiązanymi z zasługami;
- zadania należy projektować tak aby stanowiły wyzwania i umożliwiały różnorodność, czyli podwładni muszą jasno
zrozumieć czego się od nich oczekuje;
- kierownicy powinny pielęgnować kulturę organizacji zorientowaną na efektywność;
- powinni przebywać blisko podwładnych i zaradzać problemom w miarę ich powstawania;
- należy dążyć do czynnego współudziału pracowników i zwiększaniu wydajności organizacji.
Patrząc na motywowanie z punktu widzenia nagradzania należy mieć na uwadze jaki wywrze ono wpływ na
zachowania i postawy pracowników. Skuteczny system nagradzania powinien wykazywać cztery główne cechy:
- musi zaspokajać zapotrzebowanie jednostki potrzeb elementarnych:
- potrzeby fizjologiczne;
- bezpieczeństwa;
- przynależności;
- szacunku;
- samorealizacji;
- nagrody oferowane przez daną organizację powinny wypadać korzystnie w zestawieniu z nagrodami oferowanymi
przez inne organizacje;
- system nagradzania musi zapewnić w ramach organizacji;
- system nagradzania musi uwzględniać fakt że ludzie mogą mieć różne potrzeby i w celu ich zaspokojenia mogą
wybierać różne ścieżki.