Akcjonariusze i Klienci Banku BPH SA
Miniony rok mo na miało zaliczy do najlepszych okresów w histori Grupy Banku BPH.
Zako czyli my wdra anie redniookresowej strategi rozwoju na lata 2004–2006. Całkowicie
zast pili my model biznesowy oparty na produktach orientacj proklientowsk .
Zautomatyzowali my procesy i scentralizowali my operacje. Unowocze nili my procedury
i poprawili my standardy oraz bezpiecze stwo wiadczenia usług. Wzrosła dost pno
Klientów do naszej oferty, która jest coraz bardziej innowacyjna i „szyta na miar ” w oparciu
o nowoczesne i kompleksowe narz dzia CRM. Kilkuletnia konsekwencja w tworzeniu
innowacyjnego Banku, przyniosła zarówno wymierne efekty ilo ciowe, jak i jako ciowe. Dzi
jeste my postrzegani jako wiod cy bank w Polsce, a w niektórych dziedzinach nawet jako
benchmark na rynku.
O spektakularnym sukcesie wprowadzanych zmian wiadczy ponad dwukrotnie wy sze ni
w sektorze bankowym tempo wzrostu wydajno ci pracy. W porównaniu do 2002 roku,
skonsolidowany zysk netto na 1 pracownika wzrósł w Banku BPH 11-krotnie, podczas gdy
rednio w sektorze podniósł si on w tym czasie 4,5-krotnie. W roku ubiegłym ka dy
pracownik Banku BPH wypracował 131 tys. zł skonsolidowanego zysku netto, to jest o 26%
wi cej ni przed rokiem. Mo emy poszczyci si równie prawie 10-krotnym wzrostem zysku
netto na 1 akcj : z 4,65 zł w 2002 r. (wg PSR) do 44,15 zł w 2006 roku (wg MSSF).
Z nawi zk zrealizowali my wytyczone w strategi cele finansowe. W 2006 roku ROE brutto
Grupy Banku BPH wyniósł 25% wobec 22% celu zało onego w strategi , a wska nik
koszty/dochody 46,7% w porównaniu z planowanym 51%. Pod wzgl dem poziomu tego
ostatniego wska nika, jeste my nie tylko wzorcem na polskim rynku, ale i plasujemy si
w grupie najbardziej konkurencyjnych banków w Uni Europejskiej.
Powi kszaj c wolumeny kredytów i depozytów klientów o ponad 11% (r/r), a tak e uzyskuj c
wysok dynamik sprzeda y wielu strategicznych produktów w segmentach detalicznym,
korporacyjnym i rynków mi dzynarodowych, Bank BPH wykazał, i korzysta z pozytywnych
trendów w koniunkturze makroekonomicznej. Zwi kszona skala działania przeło yła si na
14% wzrost skonsolidowanego wyniku na działalno ci bankowej wobec roku 2005. Dochody
te w przeliczeniu na 1 pracownika Banku wzrosły w ci gu roku o 17% do kwoty 364 tys. zł,
podczas gdy rednio w sektorze wyniosły one ok. 221 tys. zł.
Gł bokie i konsekwentne zmiany zaistniały równocze nie w pionach biznesowych, jak
i funkcjach wsparcia, w tym zwłaszcza w obszarze zarz dzania ryzykiem. Wydzielony został
osobny pion nadzoru nad zarz dzaniem ryzykiem kredytowym, rynkowym i operacyjnym.
Organizacja procesu kredytowego w Banku BPH jest zgodna z wymogami Basel II, a ocen
ryzyka wspieraj nowoczesne modele ratingowe i scoringowe. Przykładem zasadniczej
zmiany w podej ciu do procesu kredytowego jest system Aurum, zbudowany i wdro ony
z du ym zaanga owaniem własnych sił Banku. Jest to scentralizowana i zautomatyzowana
aplikacja, w pełni zintegrowana z centralnym systemem informatycznym, jak te
z zewn trznymi bazami danych w zakresie ryzyka i kondycji finansowej Klienta. Ju 12
produktów kredytowych wł czonych zostało w ten system z korzy ci dla Klientów
indywidualnych oraz małych i rednich firm w postaci skrócenia czasu oczekiwania na
decyzj kredytow .
Dzi ki udoskonaleniu procedur zarz dzania ryzykiem kredytowym, zwi kszeniu skuteczno ci
windykacji oraz sprzeda y portfela kredytów niepracuj cych, nast piły dalsze pozytywne
zmiany w jako ci aktywów Banku. Nie bez znaczenia była równie poprawa kondycji
finansowej Klientów wskutek wysokiej dynamiki wzrostu PKB w ub.r. Udział portfela kredytów
z utrat warto ci spadł do 5,2%, co wyró nia Bank na tle całego sektora.
1
Te znakomite efekty osi gn li my w warunkach wyj tkowych dla nas wyzwa . Mam tu na
my li przede wszystkim bezprecedensow nie tylko w polskim sektorze bankowym
transakcj podziału Banku BPH. W wyniku podpisanego pomi dzy Skarbem Pa stwa
a UniCredit porozumienia, podj li my przygotowania do podziału działalno ci bankowej na
cz
przeznaczon do integracji z Pekao oraz na tzw. Nowy BPH. Ten ostatni jest
przewidziany do sprzeda y nowemu inwestorowi, który zostanie wyłoniony w drodze
transparentnego, mi dzynarodowego przetargu prowadzonego przez UniCredit.
Plan Podziału został zaakceptowany przez Rady Nadzorcze Banku BPH i Banku Pekao,
a 15 listopada 2006 r. został on podpisany przez Zarz dy obydwu Banków. Przeszedł on ju
pomy lnie procedur weryfikacji przez niezale nych audytorów i zostanie wkrótce
przedło ony do zatwierdzenia Walnym Zgromadzeniom Akcjonariuszy Banków.
Chciałbym w tym miejscu, w imieniu Zarz du Banku BPH, zło y wyrazy szczególnego
uznania dla kadry mened erskiej i pracowników za trud i wyj tkowe zaanga owanie zarówno
w proces zmian, jak i w samo przygotowanie tak wyj tkowej transakcji podziału. Bez ich
profesjonalizmu, ambicji i konsekwencji w działaniu, nie byłby mo liwy sukces Banku. To, co
wspólnie osi gn li my jest warto ci sam w sobie. Nagromadzony kapitał intelektualny
w postaci wiedzy, do wiadczenia i innych elementów naszej kultury korporacyjnej b dzie
procentowa w czasach strategicznych wyzwa . Dzi kuj Radzie Nadzorczej za wspieranie
Zarz du w tworzeniu bezpiecznego, efektywnego i konkurencyjnego Banku.
Dzi kuj naszym Klientom za zaufanie, za to, e s z nami od lat, korzystaj c i chwal c
sobie ofert i obsług wiadczon przez Bank. Szczególne wyrazy uznania kieruj do
naszych Akcjonariuszy, którzy podtrzymuj zainteresowanie walorami Banku. Corocznie
dzielimy si z nimi wypracowanym zyskiem. Pocz wszy od 2003 roku ponad ¾ zysku netto
Bank przeznacza na dywidend . Z dum chc podkre li , e od ko ca 2002 roku, cena akcji
Banku BPH wzrosła 3,5-krotnie, przynosz c wymierne efekty dla wła cicieli. Zło onych
obietnic dotrzymali my, bo działamy z wizj i determinacj .
Józef Wancer
Prezes Zarz du Banku
2