Informacje organizacyjne
dr inż. Anna Zgrzywa-Ziemak
Instytut Organizacji i ZarzÄ…dzania
Politechniki Wrocławskiej
anna.zgrzywa-ziemak@ pwr.wroc.pl
Konsultacje:
" środa: 13.00  15.00,
" czwartek: 14.45  16.45,
bud. B1, pok. 307
(71) 320 35 02
PZ  Wprowadzenie/ slajd nr 1
Plan wykładu
Istota organizacji i zarzÄ…dzania Przewodzenie:
Model organizacji
kierowanie
Kierownik i zarzÄ…dzanie
motywowanie do pracy
Podejmowanie decyzji
Kontrolowanie
kierowniczych
Zarządzanie międzykulturowe
Planowanie strategiczne
Etyczny i społeczny kontekst
i operacyjne
zarzÄ…dzania
Organizowanie: typy struktur i
czynniki strukturotwórcze
Zapewnienie obsady kadrowej
PZ  Wprowadzenie/ slajd nr 2
Literatura
Griffin R.W., Podstawy zarzÄ…dzania organizacjami, PWN, Warszawa 1996
Robbins S.P., DeCenzo D.A.: Podstawy zarzÄ…dzania, PWE, Warszawa 2002
Steinmann H., Schreyögg G., ZarzÄ…dzanie, Oficyna Wydawnicza PWr,
Wrocław 2001
Stoner J.A.F., Wankel Ch., Kierowanie, PWE, Warszawa 1996
Szeloch M. Podstawy organizacji i zarzÄ…dzania, CL Consulting i Logistyka,
Wrocław 2004
ZarzÄ…dzanie. Teoria i praktyka (red.Koz
miński A.K., Piotrowski W.), PWN,
Warszawa 1998
PZ  Wprowadzenie/ slajd nr 3
Współczesny świat jest światem
organizacji
Istotą współczesnych społeczeństw jest  organizacyjność .
Przejawia się ona we wszechobecności i ich niezbędności
w naszym życiu.
Dlaczego?
Przede wszystkim organizacje, przezwyciężając granice
naszych możliwości jako jednostek, umożliwiają nam
realizację celów, których osiągniecie bez nich byłoby
trudniejsze lub nawet niemożliwe.
Co zrobić by
A ponadto:
duże i małe
organizacje jak
Organizacje przechowujÄ… wiedzÄ™
najskuteczniej
Organizacje tworzÄ… kariery
zaspokajały
nasze potrzeby?!
Organizacje wpływają na otoczenie
PZ  Wprowadzenie/ slajd nr 4
Różne organizacje mają wiele cech
wspólnych
Otoczenie
Funkcje zarzÄ…dzania:
Cele Ludzie
i zadania
" planowanie
ZarzÄ…dzanie
" organizowanie
" przewodzenie
Struktura
formalna Technologia
" kontrolowanie
Otoczenie
PZ  Wprowadzenie/ slajd nr 5
Luka między powszechnością organizacji
a poziomem rozwoju nauki
PZ  Wprowadzenie/ slajd nr 6
Kierunek naukowego zarzÄ…dzania
 istnieje najlepszy sposób wykonywania każdej roboty i ten
najlepszy sposób zawsze może być wyrażony z pomocą
pewnych reguł
Prowadzono systematyczne badania nad zwiÄ…zkiem
między pracownikiem, maszyną i zadaniem. Celem
F. Taylor
badań był wzrost indywidualnej wydajności pracy!
Bazowano na następujących zasadach:
Wzrost
1. Naukowe opracowanie każdego elementu pracy ludzkiej
specjalizacji!
2. Opracowanie pisemnych standardów wykonania każdej
czynności
3. Naukowy dobór oraz stopniowe szkolenie i doskonalenie
robotników
4. Ustalenie norm pracy i opracowanie systemu wynagradzania
od zadania
PZ  Wprowadzenie/ slajd nr 7
Blaszana Liza H. Forda
Model T
H. Ford
PZ  Wprowadzenie/ slajd nr 8
Pierwsza na świecie linia montażowa
Dzięki
wprowadzeniu linii
montażowej
skrócono czas
wytwarzania
samochodu
z 12,5 godziny
do 93 minut!
PZ  Wprowadzenie/ slajd nr 9
Kierunek administracyjny
Rozłączny podział zadań
Wyraz
ne określenie zadań, uprawnień i odpowiedzialności
Budowa hierarchii funkcji i stanowisk oraz niesprzecznej
sieci zależności między nimi
Utrzymanie dyscypliny w organizacji
Podporządkowanie celów indywidualnych celom organizacji
Zasady administracji wg H. Fayolaâð
Funkcje zarzÄ…dzania âð
áðModel idealnej biurokracji
H. Fayol
PZ  Wprowadzenie/ slajd nr 10
M. Weber
Kierunek stosunków międzyludzkich
Podstawowym z
ródłem pobudek organizacyjnego zachowania jest
zaspokojenie potrzeb społecznych przynależności i uznania
Potrzeby te są zaspokajane w ramach nieformalnych stosunków
organizacyjnych
Sprawność działań uczestników jest tym wyższa, im wyższe ich
morale i zadowolenie z pracy
Zadowolenie z pracy powinno być zaspokajane przez stosowanie
odpowiednich stylów i technik zarządzania
E. Mayo
 Władza powinna podążać za
wiedzą... nieważne czy jest ona
usytuowana na górze czy na
dole (M. Parker Follett).
Western Electric Company
Hawthorne
PZ  Wprowadzenie/ slajd nr 11
Podejście systemowe
Organizacja jest postrzegana w sposób całościowy.
Suboptymalizacja nie zawsze prowadzi do polepszenia
funkcjonowania całej organizacji.
Całość wywiera większy wpływ na funkcjonowanie
swoich części niż odwrotnie.
 Wszystko ze wszystkim jest wzajemnie powiÄ…zane.
ORGANIZACJE S
SYSTEMAMI OTWARTYMI 
UWAGA NA OTOCZENIE
PZ  Wprowadzenie/ slajd nr 12
Podejście sytuacyjne
Główne założenia ujęcia sytuacyjnego według
H. Shermana to relatywizm i pragmatyzm.
 Nowa Fala w zarzÄ…dzaniu
Fascynacja osiągnięciami organizacji
odnoszÄ…cych sukcesy w praktyce.
PZ  Wprowadzenie/ slajd nr 13
Wyzwania, jakim musi sprostać nauka
o organizacji i zarzÄ…dzaniu
Globalizacja
Rozwój technologii informacyjnych
Wymóg rozwijania zdolności uczenia się
przedsiębiorstw
Spłaszczanie hierarchii
Pracownicy wiedzy
Etyka biznesu
PZ  Wprowadzenie/ slajd nr 14
Interdyscyplinarność nauki
o organizacji i zarzÄ…dzaniu
Prawo Socjologia
Ekonomia Psychologia
NAUKA O ORGANIZACJI
I ZARZ
DZANIU
Fizjologia
Prakseologia
i ergonomia
Teoria
Technika
Matematyka systemów
i cybernetyka
PZ  Wprowadzenie/ slajd nr 15