Szanowni Pa stwo,
Akcjonariusze i Klienci Banku BPH SA
W minionym roku zmierzyli my si z nieznanymi dot d wyzwaniami. Na mocy porozumienia
zawartego przez Skarb Pa stwa i Grup UniCredit, w dniu 29 listopada 2007 roku dokonał si
bezprecedensowy podział Banku na dwie cz ci, z których jedna kontynuuje działalno jako
Bank BPH, a druga została przył czona do Banku Pekao.
Nikt wcze niej ani w Europie, a tym bardziej w Polsce, przed nami tego nie dokonał.
Przygotowania do skutecznego podziału biznesu bankowego zaj ły nam prawie dwa lata.
Transakcja wymagała wielu decyzji strategicznych podejmowanych przez najwy sze władze
Banku, a nawet zmian Prawa bankowego, czy te uzyskania zgód polskich i europejskich
instytucji nadzorczych.
Po podziale nasi dotychczasowi akcjonariusze stali si równie współwła cicielami Banku
Pekao, otrzymuj c za jedn akcj Banku BPH 3,3 akcji Pekao. Towarzyszyła temu naturalna
korekta kursu akcji Banku BPH do ok. 100 zł według stanu na koniec ubiegłego roku. Pod
wzgl dem wyceny rynkowej wrócili my do 1995 roku, za pod wzgl dem skali działania
cofn li my si o 10 lat. Aktywa Banku po podziale spadły o 80% do 12,8 mld zł.
Porównywalny poziom sumy bilansowej Bank BPH wykazał na koniec 1998 roku.
Patrz c jednak przez pryzmat naszych dokona , przyszło Banku BPH mimo mniejszej skali
działania, rysuje si optymistycznie. Potrafimy umiej tnie pomna a warto dodan . Do
powiedzie , e od wej cia na giełd w lutym 1995 roku do zeszłorocznego podziału, ponad
dziesi ciokrotnie podnie li my wycen Banku na rynku kapitałowym. Jeste my skuteczni
w osi ganiu zało onych celów, działamy z wizj i wyobra ni .
Mamy uniwersalny i konkurencyjny Bank, na bazie którego mozolnie odbudowywa
b dziemy utracon po podziale pozycj rynkow . Najbardziej cieszy nas zaufanie Klientów,
którzy doceniaj produkty finansowe „szyte na miar ” w oparciu o najlepsze rozwi zania.
Chciałbym im za to podzi kowa i zapewni , e nie zabraknie im powodów do zadowolenia
z Banku BPH.
Nagromadzony przez lata kapitał intelektualny pozostaje w Banku. Szczycimy si sprawnym
modelem biznesowym, nowoczesn technologi , efektywnymi procesami i procedurami.
Najwi ksz nasz warto ci jest sprawdzona kadra, ambitna, silnie zmotywowana i lojalna.
To dzi ki pracy zespołowej odnie li my sukces, bij c kolejne rekordy pod wzgl dem zysku
i efektywno ci działania. W 2007 roku na całej naszej działalno ci, tej kontynuowanej i
zaniechanej, czyli przekazanej Pekao, zarobili my prawie 1,9 mld zł zysku brutto. Zwrot na
kapitale brutto si gn ł prawie 30%, a netto – ok. 23%, a wska nik kosztów do dochodów w
wysoko ci ok. 44%, to prawdziwe osi gni cie.
Punkt startu po podziale nie jest imponuj cy. Zwrot na kapitale brutto – poni ej 12%, netto
ponad 9%, a wska nik kosztów do dochodów prawie 74%. Nadal jednak korporacyjna kultura
i warto ci wyró niaj nas na rynku. wiadomo tego faktu i wiara we własne mo liwo ci
towarzysz nam w co rusz to nowych wyzwaniach. Podejmujemy je odwa nie
i bez wahania, ufaj c e konsekwencja w działaniu, to ju prawie kolejny wielki sukces.
1
Jestem niezwykle dumny, e od 2000 roku kieruj Bankiem BPH, Bankiem, który jest ci gle
w wirze strategicznych przeobra e . Przekraczaj c kolejne cele w biznesie, dokonuj c
pionierskich transakcji, takich jak bankowa fuzja z PBK, i dbaj c przy tym o społeczn
odpowiedzialno , stali my si wzorem na polskim rynku bankowym.
W 2008 roku czekaj nas kolejne wyzwania. Najwa niejszym wydarzeniem b dzie zmiana
inwestora strategicznego, przez co porozumienie z sierpnia 2007 roku mi dzy Grup
UniCredit a GE Money stanie si faktem. Finansowe rami wielkiej ameryka skiej korporacji
stanie si strategicznym inwestorem Banku BPH przejmuj c pakiet do 66% jego akcji.
Zamiarem GE Money jest poł czenie do połowy 2009 roku Banku BPH ze swoj spółk
zale n w Polsce, GE Money Bank. Przyst pimy do tworzenia nowego modelu biznesowego
w polskiej bankowo ci.
Planujemy dynamicznie odbudowa sie placówek i regionalnych Centrów Korporacyjnych,
poszerza dost pno Klientów do naszej oferty równie poprzez rozwój bankowo ci
elektronicznej i telefonicznej. Bezsprzecznie naszym stałym d eniem jest dostarczanie
Klientom ciekawej i konkurencyjnej oferty oraz najwy szych standardów obsługi.
Przedsi wzi cia rozwojowe, jakie mamy w planach, pomog utrwala wizerunek solidnego
i bezpiecznego Banku.
W imieniu Zarz du Banku BPH, dzi kuj Radzie Nadzorczej za wsparcie w tym niełatwym
dla nas roku, roku du ych zmian i wielu trudnych decyzji. I tym razem jako pierwsi,
musieli my zmierzy si z niespotykan w bankowo ci transakcj . Razem łatwiej jest
przeciera szlaki. Sam tego do wiadczyłem, czuj c wsparcie pracowników Banku.
Kieruj wyrazy uznania do kadry mened erskiej i całego personelu, za profesjonalizm
i zaanga owanie, za to, e mimo niepewno ci i zmian, podejmowali nowe inicjatywy na rzecz
Klientów i Akcjonariuszy.
Józef Wancer
Prezes Zarz du Banku BPH
2