Analiza strategiczna
SPACE
1
1. Charakterystyka metody SPACE
Wśród wielu decyzji strategicznych, jedną z podstawowych jest wybór rodzaju działalności (domeny
działania, segmentów) opisywanych zwykle w kategoriach produktu i rynku. Dotyczą one głównie
strategii ekspansji. W stosunku do rzeczywistych i potencjalnych domen należy znalez
ć odpowiedzi na
następujące pytania:
Øð Które z istniejÄ…cych powinny wzrastać?
Øð Które powinno siÄ™ stabilizować na istniejÄ…cym poziomie?
Øð Które trzeba redukować, likwidować?
Øð Kiedy można inwestować w branże dotychczas nie brane pod uwagÄ™ w strategii rozwoju firmy?
Istnieją pewne metody mogące dać odpowiedz
na powyższe pytania. Zalicza się do nich ogólne
metody rachunku ekonomicznego oraz metody portfelowe. JednÄ… z metod portfelowych jest metoda
oceny pozycji konkurencyjnej i działalności firmy - Strategic Position and Action Evaluation  służąca
do podejmowania decyzji o dywersyfikacji działalności firmy lub oceny poszczególnych jej domen
(segmentów).
Wśród metod określania pozycji strategicznej firmy metoda SPACE wyróżnia się
skwantyfikowanym podejściem w oszacowaniu miejsca danej organizacji w otoczeniu, oryginalnymi
wymiarami organizacji i otoczenia oraz ciekawą interpretacją wyników i propozycji zachowań
strategicznych. Procedura metody SPACE jest zbliżona do techniki SWOT.
2.Etapy postepowania
Tok postępowania w tej metodzie można podzielić na cztery etapy:
1. Wyznaczenie czterech wymiarów przestrzeni, w której identyfikuje się pozycję firmy, jak i
charakteryzujÄ…cych je determinant.
2. Narysowanie układu współrzędnych, którego półosie (+x, -x, +y, -y stanowią odpowiednio: IS,
CA, FS, ES).
3. Skwantyfikowanie wymiarów i determinant.
4. Określenie pozycji strategicznej firmy.
Przestrzeń w której identyfikuje się pozycje firmy, jest określona czterema wymiarami:
Øð Dwoma wewnÄ™trznymi, dotyczÄ…cymi konkretnej firmy, tj.:
żð mocÄ… finansowÄ… (FS- ang. financial strength)
żð przewaga (pozycjÄ…) konkurencyjnÄ… (CA - ang. competitive advantage)
Øð Dwoma zewnÄ™trznymi, dotyczÄ…cymi otoczenia firmy, tj.;
żð SiÅ‚Ä… sektora (branży) (IS ang. industry strength)
żð TurbulencjÄ… (niestabilnoÅ›ciÄ…) otoczenia (ES- ang. environmental stability)
2
Szczegóły determinant prezentuje tab. 1.
http://notatek.pl/analiza-strategiczna-space?notatka
Tab.1. Determinanty wymiarów zewnętrznych i wewnętrznych
Wymiary zewnętrzne Wymiary wewnętrzne
Siła sektora (IS ) Potencjał finansowy (FS)
" potencjał wzrostu, " zwrot z inwestycji,
" potencjał rynku, " leverage,
" stabilność finansowa, " płynność finansowa,
" technologiczne know-how, " kapitał obrotowy,
" wykorzystanie zasobów, " przepływy pieniężne,
" intensywność wzrostu kapitału, " łatwość zmiany rynku,
" łatwość wejścia na rynek, " ryzyko branżowe.
" produktywność.
Stabilność otoczenia (ES) Przewaga konkurencyjna (CA)
" zmiany w technologii, " udział w rynku,
" stopa inflacji, " jakość wyrobów,
" poziom cen wyrobów, " cykl życia wyrobów,
" bariery wejścia na rynek, " lojalność klientów,
" intensywność działania konkurencji, " wykorzystanie potencjału wytwórczego,
" elastyczność popytowa cen. " technologiczne know-how,
" nadzór nad dostawcami i systemem dystrybucji.
y
ródło: [A. Stabryła 2000, s.362-363]
3