ANALIZA STRATEGII
ANALIZA STRATEGII
PRZEDSI
BIORSTWA W
PRZEDSI
BIORSTWA W
ZAKUPACH
ZAKUPACH
ZAOPATRZENIOWYCH
ZAOPATRZENIOWYCH
dr in\
. Andrzej PACANA
Politechnika Rzeszowska 1
Literatura
Literatura
1. Lysons Kenneth: Zakupy zaopatrzeniowe. Polskie
1. Lysons Kenneth: Zakupy zaopatrzeniowe. Polskie
Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2004.
Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2004.
2. J. Bendkowski , G. Radziejowska: Logistyka
2. J. Bendkowski , G. Radziejowska: Logistyka
zaopatrzenia w przedsiębiorstwie. Wydawnictwo
zaopatrzenia w przedsiębiorstwie. Wydawnictwo
Politechniki ÅšlÄ…skiej, Gliwice 2005.
Politechniki ÅšlÄ…skiej, Gliwice 2005.
3.Gra\
yna Gierszewska, Maria Romanowska: Analiza
3.Gra\
yna Gierszewska, Maria Romanowska: Analiza
strategiczna przedsiębiorstwa. Państwowe
strategiczna przedsiębiorstwa. Państwowe
Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 1995
Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 1995
4.Tom Negrino: PowerPoint. Tworzenie prezentacji.
4.Tom Negrino: PowerPoint. Tworzenie prezentacji.
Projekty. Wydawnictwo Helion 2005 Gliwice
Projekty. Wydawnictwo Helion 2005 Gliwice
dr in\
. Andrzej PACANA
Politechnika Rzeszowska 2
Definicja zakupów zaopatrzeniowych
Definicja zakupów zaopatrzeniowych
Zakupy zaopatrzeniowe definiuje siÄ™ jako:
Zakupy zaopatrzeniowe definiuje siÄ™ jako:
funkcjÄ™ odpowiedzialnÄ… za pozyskiwanie
funkcjÄ™ odpowiedzialnÄ… za pozyskiwanie
wyposa\
enia, materiałów, komponentów,
wyposa\
enia, materiałów, komponentów,
części i usług poprzez nabywanie,
części i usług poprzez nabywanie,
dzier\
awienie lub w inny legalny sposób w
dzier\
awienie lub w inny legalny sposób w
celu ich zu\
ycia do produkcji lub odsprzeda\
y.
celu ich zu\
ycia do produkcji lub odsprzeda\
y.
dr in\
. Andrzej PACANA
Politechnika Rzeszowska 3
Definicja  strategii
Definicja  strategii
H. Mintzberg stwierdza, \
e "sÅ‚owo strategia«
H. Mintzberg stwierdza, \
e "sÅ‚owo strategia«
było u\
ywane domyślnie na wiele ró\
nych
było u\
ywane domyślnie na wiele ró\
nych
sposobów, nawet je\
eli tradycyjnie definiowano
sposobów, nawet je\
eli tradycyjnie definiowano
je tylko w jeden sposób". Autor ten proponuje
je tylko w jeden sposób". Autor ten proponuje
więc definiować strategię jako:
więc definiować strategię jako:
manewr (ploy), czyli "specyficzny sposób na
manewr (ploy), czyli "specyficzny sposób na
przechytrzenie przeciwnika lub konkurenta" ;
przechytrzenie przeciwnika lub konkurenta" ;
wzorzec (pattem), czyli "wiązkę działań
wzorzec (pattem), czyli "wiązkę działań
(demonstracyjnych) i wynikajÄ…cych z nich
(demonstracyjnych) i wynikajÄ…cych z nich
zachowań zamierzonych lub niezamierzonych";
zachowań zamierzonych lub niezamierzonych";
dr in\
. Andrzej PACANA
Politechnika Rzeszowska 4
Definicja  strategii
Definicja  strategii
cd.
cd.
pozycję (position), czyli "środki słu\
Ä…ce
pozycję (position), czyli "środki słu\
Ä…ce
umiejscowieniu przedsiębiorstwa w jego
umiejscowieniu przedsiębiorstwa w jego
otoczeniu«" (tak zdefiniowana strategia staje
otoczeniu«" (tak zdefiniowana strategia staje
się siłą, którą przedsię-biorstwo przeciwstawia
się siłą, którą przedsię-biorstwo przeciwstawia
wszystkim siłom zewnętrznym -
wszystkim siłom zewnętrznym -
konkurencyjnym, współdziałającym,
konkurencyjnym, współdziałającym,
ekonomicznym, etycznym, prawnym,
ekonomicznym, etycznym, prawnym,
politycznym - wobec których staje);
politycznym - wobec których staje);
dr in\
. Andrzej PACANA
Politechnika Rzeszowska 5
Definicja  strategii
Definicja  strategii
c.d
c.d
perspektywÄ™ (perspective), czyli koncepcjÄ™
perspektywÄ™ (perspective), czyli koncepcjÄ™
lub "trwały sposób postrzega-nia świata...
lub "trwały sposób postrzega-nia świata...
nale\
y pamiętać, \
e nikt nigdy nie zobaczył ani
nale\
y pamiętać, \
e nikt nigdy nie zobaczył ani
nie dotknÄ…Å‚ stra-tegii; ka\
da strategia jest
nie dotknÄ…Å‚ stra-tegii; ka\
da strategia jest
pomysłem, wytworem czyjejś wyobraz
ni:
pomysłem, wytworem czyjejś wyobraz
ni:
pomyślanym jako zamiar uregulowania
pomyślanym jako zamiar uregulowania
pewnego zachowania przed jego zajściem bądz

pewnego zachowania przed jego zajściem bądz

rozumianym jako wzorce pozwalające opisać
rozumianym jako wzorce pozwalające opisać
zachowanie, które właśnie na-stąpiło" .
zachowanie, które właśnie na-stąpiło" .
dr in\
. Andrzej PACANA
Politechnika Rzeszowska 6
Definicje
Definicje
Zarządzanie strategiczne odnosi się do formułowania,
Zarządzanie strategiczne odnosi się do formułowania,
wdra\
ania, oceny i kontroli strategii projektowanych po to,
wdra\
ania, oceny i kontroli strategii projektowanych po to,
aby osiągnąć cele przedsiębiorstwa jako całości oraz
aby osiągnąć cele przedsiębiorstwa jako całości oraz
poszczególnych funkcji tego przedsiębiorstwa.
poszczególnych funkcji tego przedsiębiorstwa.
H. Mintzberg stwierdza, \
e strategia mo\
e być formułowana:
H. Mintzberg stwierdza, \
e strategia mo\
e być formułowana:
na poziomie całego przedsiębiorstwa przez przywódcę-
na poziomie całego przedsiębiorstwa przez przywódcę-
wizjonera, dostrzegajÄ…ce-go generowane przez otoczenie
wizjonera, dostrzegajÄ…ce-go generowane przez otoczenie
szanse i zagro\
enia, z którymi styka się dana firma;
szanse i zagro\
enia, z którymi styka się dana firma;
przez kierowników kolejnych, coraz wy\
szych szczebli w
przez kierowników kolejnych, coraz wy\
szych szczebli w
przedsiębiorstwie, przy czym strategie na poziomie
przedsiębiorstwie, przy czym strategie na poziomie
poszczególnych funkcji oraz całego przed-siębiorstwa muszą
poszczególnych funkcji oraz całego przed-siębiorstwa muszą
uwzględniać zmiany zachodzące w otoczeniu.
uwzględniać zmiany zachodzące w otoczeniu.
dr in\
. Andrzej PACANA
Politechnika Rzeszowska 7
Definicje
Definicje
Planowanie strategiczne to "proces, w którym dą\
y
Planowanie strategiczne to "proces, w którym dą\
y
się do osiągnięcia misji i celów przedsiębiorstwa
się do osiągnięcia misji i celów przedsiębiorstwa
przez spo\
ytkowanie jego połączonych zasobów, aby
przez spo\
ytkowanie jego połączonych zasobów, aby
wykorzystać szanse i uniknąć zagro\
eń płynących z
wykorzystać szanse i uniknąć zagro\
eń płynących z
otoczenia,,
otoczenia,,
Decyzje strategiczne sÄ… to "decyzje determinujÄ…ce
Decyzje strategiczne sÄ… to "decyzje determinujÄ…ce
ogólny kierunek, w jakim zmierza przedsiębiorstwo
ogólny kierunek, w jakim zmierza przedsiębiorstwo
oraz podstawowe ograniczenia w świetle
oraz podstawowe ograniczenia w świetle
przewidywal-nych, nieprzewidywalnych i
przewidywal-nych, nieprzewidywalnych i
niepoznawalnych zmian, które mogą wystąpić w
niepoznawalnych zmian, które mogą wystąpić w
najwa\
-niejszym i najbli\
szym otoczeniu
najwa\
-niejszym i najbli\
szym otoczeniu
przedsiębiorstwa".
przedsiębiorstwa".
dr in\
. Andrzej PACANA
Politechnika Rzeszowska 8
Definicje
Definicje
Taktyka. "Taktyka to krótkoterminowe decyzje
Taktyka. "Taktyka to krótkoterminowe decyzje
powzięte w odpowiedzi na zmieniające się warunki
powzięte w odpowiedzi na zmieniające się warunki
działania po to, aby lepiej wykorzystać dostępne
działania po to, aby lepiej wykorzystać dostępne
za-soby; czasami taktykę określa się mianem
za-soby; czasami taktykę określa się mianem
planowania operacyjnego". Plany strategiczne mo\
na
planowania operacyjnego". Plany strategiczne mo\
na
podzielić na szczegółowe plany operacyjne
podzielić na szczegółowe plany operacyjne
(taktyczne) ma-jące na celu realizację planów
(taktyczne) ma-jące na celu realizację planów
strategicznych sformułowanych przez najwy\
sze
strategicznych sformułowanych przez najwy\
sze
kierownictwo przedsiębiorstwa. Plany operacyjne
kierownictwo przedsiębiorstwa. Plany operacyjne
(taktyczne) dotyczÄ… pewnej ograniczonej liczby
(taktyczne) dotyczÄ… pewnej ograniczonej liczby
obszarów funkcjonalnych, np. finansów, produkcji,
obszarów funkcjonalnych, np. finansów, produkcji,
zakupów zaopatrzeniowych. Obejmują one tak\
e
zakupów zaopatrzeniowych. Obejmują one tak\
e
krótszy horyzont czasowy ni\
plany strategiczne.
krótszy horyzont czasowy ni\
plany strategiczne.
dr in\
. Andrzej PACANA
Politechnika Rzeszowska 9
Klasyfikacja metod analizy
Klasyfikacja metod analizy
strategicznej
strategicznej
dr in\
. Andrzej PACANA
Politechnika Rzeszowska 10
Klasyfikacja metod analizy
Klasyfikacja metod analizy
strategicznej
strategicznej
dr in\
. Andrzej PACANA
Politechnika Rzeszowska 11
Cykl \
ycia produktu
Cykl \
ycia produktu
przychody
dynamiczny wzrost stabilny malejÄ…ca brak
wzrost dynamika wzrostu lub
wzrostu spadek
czas
Faza poczÄ…tkowa: Dynamiczny wzrost rynku, rynek
Faza poczÄ…tkowa: Dynamiczny wzrost rynku, rynek
bardzo nienasycony
bardzo nienasycony
Faza konsolidacji: Rynek rośnie szybciej ni\

Faza konsolidacji: Rynek rośnie szybciej ni\

gospodarka, pojawiajÄ… siÄ™ liderzy
gospodarka, pojawiajÄ… siÄ™ liderzy
Faza dojrzała: Rynek jest nasycony, rozwija się w
Faza dojrzała: Rynek jest nasycony, rozwija się w
tempie całej gospodarki
tempie całej gospodarki
Faza schyłkowa: Produkt staje się przestarzały lub
Faza schyłkowa: Produkt staje się przestarzały lub
zbędny, przychody nie rosną
zbędny, przychody nie rosną
Analiza pięciu sił M.E Portera
Analiza pięciu sił M.E Portera
Jest jednÄ… z metod analizy strategicznej. Nazwa jej pochodzi
Jest jednÄ… z metod analizy strategicznej. Nazwa jej pochodzi
od pięciu czynników, które rozpatrujemy badając atrakcyjność
od pięciu czynników, które rozpatrujemy badając atrakcyjność
sektora dla przedsiębiorstw lub potencjalnych inwestorów,
sektora dla przedsiębiorstw lub potencjalnych inwestorów,
jakie szanse i zagro\
enia stwarza funkcjonowanie w danym
jakie szanse i zagro\
enia stwarza funkcjonowanie w danym
sektorze.
sektorze.
ZAGROśENIE
NOWYMI
WEJÅšCIAMI
AKTUALNY
STAN
SIA
A SIA
A
DOSTAWCÓW NABYWCÓW
KONKURENCJI
MOśLIWE
SUBSTYTUTY
dr in\
. Andrzej PACANA
Politechnika Rzeszowska 13
Analiza pięciu sił Portera
Analiza pięciu sił Portera
Groz
ba pojawienia siÄ™ Groz
ba pojawienia siÄ™
substytutów nowych produktów
RYWALIZACJA
FIRM
WEWN
TRZ
SEKTORA
Siła przetargowa
Siła przetargowa
nabywców
dostawców
dr in\
. Andrzej PACANA
Politechnika Rzeszowska 14
METODA DELFICKA
METODA DELFICKA
Zalety:
Zalety:
Metoda ta daje dobre wyniki, jeśli chodzi o wyznaczenie
Metoda ta daje dobre wyniki, jeśli chodzi o wyznaczenie
momentu wystÄ…pienia przewidywanego zdarzenia.
momentu wystÄ…pienia przewidywanego zdarzenia.
Znajduje zastosowanie w budowie prognoz makrootoczenia
Znajduje zastosowanie w budowie prognoz makrootoczenia
na potrzeby zarzÄ…dzania strategicznego w organizacjach.
na potrzeby zarzÄ…dzania strategicznego w organizacjach.
W ostatnich latach metodÄ™ tÄ™ wykorzystuje siÄ™ przy
W ostatnich latach metodÄ™ tÄ™ wykorzystuje siÄ™ przy
prognozach rozwoju zdarzeń o charakterze politycznym i
prognozach rozwoju zdarzeń o charakterze politycznym i
społecznym mającym zasięg ogólnoświatowy.
społecznym mającym zasięg ogólnoświatowy.
W Polsce metoda ta wykorzystywana jest jako narzędzie do
W Polsce metoda ta wykorzystywana jest jako narzędzie do
prognozowania przyszłości w badaniach Komitetu Badań i
prognozowania przyszłości w badaniach Komitetu Badań i
Prognoz  Polska 2000 .
Prognoz  Polska 2000 .
dr in\
. Andrzej PACANA
Politechnika Rzeszowska 15
METODA DELFICKA
METODA DELFICKA
Wady:
Wady:
Metoda ta nie dostarcza \
adnej nowej wiedzy
Metoda ta nie dostarcza \
adnej nowej wiedzy
o przyszłości  są to oczekiwania specjalistów.
o przyszłości  są to oczekiwania specjalistów.
Potrzeba doboru odpowiednio licznego grona
Potrzeba doboru odpowiednio licznego grona
specjalistów reprezentujących ró\
ne poglÄ…dy oraz
specjalistów reprezentujących ró\
ne poglÄ…dy oraz
mających własną, niezale\
ną wizję przyszłości.
mających własną, niezale\
ną wizję przyszłości.
Występuje du\
y subiektywizm ocen, gdy\
eksperci
Występuje du\
y subiektywizm ocen, gdy\
eksperci
tak jak inni ludzie mogą ulegać presji mody
tak jak inni ludzie mogą ulegać presji mody
intelektualnej czy naukowej.
intelektualnej czy naukowej.
dr in\
. Andrzej PACANA
Politechnika Rzeszowska 16
Analiza SWOT
Analiza SWOT
Analiza SWOT (Strenghts, Weaknesses,
Analiza SWOT (Strenghts, Weaknesses,
Opportunities and Threats analysis; analiza
Opportunities and Threats analysis; analiza
mocnych i słabych stron oraz szans i
mocnych i słabych stron oraz szans i
zagro\
eń). Analiza ta pozwala ocenić
zagro\
eń). Analiza ta pozwala ocenić
wewnętrzne mocne i słabe strony
wewnętrzne mocne i słabe strony
przedsiębiorstwa w powiązaniu z
przedsiębiorstwa w powiązaniu z
zewnętrznymi szansami i zagro\
eniami
zewnętrznymi szansami i zagro\
eniami
płynącymi z jego otoczenia.
płynącymi z jego otoczenia.
dr in\
. Andrzej PACANA
Politechnika Rzeszowska 17
Analiza SWOT
Analiza SWOT
Analiza SWOT zastosowana do oceny sytuacji zaopatrzeniowej
Analiza SWOT zastosowana do oceny sytuacji zaopatrzeniowej
Mocne strony SÅ‚abe strony
Mocne strony SÅ‚abe strony
Siła nabywcza Wysoce  wra\
liwe, importowane
Siła nabywcza Wysoce  wra\
liwe, importowane
dobro
dobro
Regularny popyt
Regularny popyt
Opinia uczciwego i uznanego
Opinia uczciwego i uznanego
nabywcy
nabywcy
Zagro\
enia Szanse
Zagro\
enia Szanse
Konkurenci rywalizujący o Dostępność dóbr substytucyjnych
Konkurenci rywalizujący o Dostępność dóbr substytucyjnych
pozyskanie analizowanego dobra
pozyskanie analizowanego dobra
Mo\
liwość integracji pionowej z
Mo\
liwość integracji pionowej z
dostawcÄ…
Niewielu dostawców
dostawcÄ…
Niewielu dostawców
Niekorzystne kursy walutowe
Niekorzystne kursy walutowe
dr in\
. Andrzej PACANA
Politechnika Rzeszowska 18
Analiza SWOT na ró\
nych
Analiza SWOT na ró\
nych
poziomach strategicznych
poziomach strategicznych
dr in\
. Andrzej PACANA
Politechnika Rzeszowska 19
Prognozowanie scenariuszowe
Prognozowanie scenariuszowe
Prognozowanie scenariuszowe polega na
Prognozowanie scenariuszowe polega na
opracowaniu pewnej konceptualnej prognozy na
opracowaniu pewnej konceptualnej prognozy na
przyszłość na podstawie określonych zało\
eń. W ten
przyszłość na podstawie określonych zało\
eń. W ten
sposób, rozpoczynając od ró\
nych zało\
eń
sposób, rozpoczynając od ró\
nych zało\
eń
poczÄ…tkowych, mo\
na stworzyć rozmaite scenariusze
poczÄ…tkowych, mo\
na stworzyć rozmaite scenariusze
na przyszłość. Zało\
enia te mogą się opierać na
na przyszłość. Zało\
enia te mogą się opierać na
badaniach trendów związanych z kształtowaniem się
badaniach trendów związanych z kształtowaniem się
czynników politycznych, ekonomicznych czy
czynników politycznych, ekonomicznych czy
społecznych, które mogą wpływać na cele
społecznych, które mogą wpływać na cele
przedsiębiorstwa oraz na prognozy popytu i poda\
y.
przedsiębiorstwa oraz na prognozy popytu i poda\
y.
W dalszej kolejności w planowaniu scenariuszowym
W dalszej kolejności w planowaniu scenariuszowym
ustala się, który scenariusz jest najbardziej
ustala się, który scenariusz jest najbardziej
prawdopodobny i opracowuje odpowiednie strategie.
prawdopodobny i opracowuje odpowiednie strategie.
dr in\
. Andrzej PACANA
Politechnika Rzeszowska 20
Analiza otoczenia według R.E.
Analiza otoczenia według R.E.
Spekmana
Spekmana
1.Monitorowanie otoczenia obejmuje trzy stadia:
1.Monitorowanie otoczenia obejmuje trzy stadia:
l) poszukiwanie w otoczeniu sygnałów, które mogą zapowiadać
l) poszukiwanie w otoczeniu sygnałów, które mogą zapowiadać
znaczÄ…ce zmiany, np.:
znaczÄ…ce zmiany, np.:
- trendy finansowe,
- trendy finansowe,
- inflacjÄ™,
- inflacjÄ™,
- strajki,
- strajki,
- niedobory,
- niedobory,
- przełomowe zmiany technologiczne,
- przełomowe zmiany technologiczne,
- nadwy\
ki potencjału przemysłowego;
- nadwy\
ki potencjału przemysłowego;
2) określenie tych dóbr zaopatrzeniowych, na które mogą korzystnie
2) określenie tych dóbr zaopatrzeniowych, na które mogą korzystnie
lub niekorzyst-nie wpływać zmiany zachodzące w otoczeniu
lub niekorzyst-nie wpływać zmiany zachodzące w otoczeniu
3) ocenÄ™ mo\
liwych konsekwencji zmiany warunków, na jakich
3) ocenÄ™ mo\
liwych konsekwencji zmiany warunków, na jakich
zaopatruje się dane przedsiębiorstwo, a będących pochodną
zaopatruje się dane przedsiębiorstwo, a będących pochodną
zmian w otoczeniu oraz prawdopodo-bieństwa ich wystąpienia.
zmian w otoczeniu oraz prawdopodo-bieństwa ich wystąpienia.
dr in\
. Andrzej PACANA
Politechnika Rzeszowska 21
Analiza otoczenia według R.E.
Analiza otoczenia według R.E.
Spekmana
Spekmana
c.d
c.d
2. Określanie strategicznego wpływu danego dobra
2. Określanie strategicznego wpływu danego dobra
zaopatrzeniowego na zysk i ryzyko zwiÄ…zane z
zaopatrzeniowego na zysk i ryzyko zwiÄ…zane z
dostawÄ…. P. Kraljic stwierdza, \
e wpływ danego dobra
dostawÄ…. P. Kraljic stwierdza, \
e wpływ danego dobra
zaopatrzeniowego na zysk mo\
na zdefiniować w
zaopatrzeniowego na zysk mo\
na zdefiniować w
kontekście:
kontekście:
- ilości nabywanego dobra;
- ilości nabywanego dobra;
- udziału procentowego kosztu zakupu tego dobra w
- udziału procentowego kosztu zakupu tego dobra w
całkowitych kosztach za-kupu;
całkowitych kosztach za-kupu;
- znaczenia tego dobra dla jakości produktu finalnego lub
- znaczenia tego dobra dla jakości produktu finalnego lub
jego wpływu na wzrost
jego wpływu na wzrost
obrotów notowany przez daną jednostkę gospodarczą.
obrotów notowany przez daną jednostkę gospodarczą.
dr in\
. Andrzej PACANA
Politechnika Rzeszowska 22
Formułowanie i wdra\
anie strategii
Formułowanie i wdra\
anie strategii
Formułowanie strategii na poziomach przedsiębiorstwa,
Formułowanie strategii na poziomach przedsiębiorstwa,
jednostki gospodarczej i funkcjonalnym wiÄ…\
e siÄ™ z:
jednostki gospodarczej i funkcjonalnym wiÄ…\
e siÄ™ z:
formułowaniem misji przedsiębiorstwa;
formułowaniem misji przedsiębiorstwa;
ustalaniem celów;
ustalaniem celów;
podejmowaniem przez przedsiębiorstwo decyzji
podejmowaniem przez przedsiębiorstwo decyzji
strategicznych.
strategicznych.
Ka\
de stadium mo\
na rozpatrywać z perspektywy zakupów
Ka\
de stadium mo\
na rozpatrywać z perspektywy zakupów
zaopatrzeniowych.
zaopatrzeniowych.
Wdro\
enie strategii odnosi siÄ™ do:
Wdro\
enie strategii odnosi siÄ™ do:
Struktur organizacyjnych;
Struktur organizacyjnych;
Alokacji zasobów;
Alokacji zasobów;
Rodzajów polityki;
Rodzajów polityki;
Procedur;
Procedur;
dr in\
. Andrzej PACANA
Politechnika Rzeszowska 23
Ró\
nice między formułowaniem a
Ró\
nice między formułowaniem a
wdra\
aniem strategii
wdra\
aniem strategii
Formułowanie strategii
Formułowanie strategii
Wdra\
anie strategii
Wdra\
anie strategii
Rozlokowanie sił przed Zarządzanie siłami w trakcie
Rozlokowanie sił przed Zarządzanie siłami w trakcie
podjęciem działania działania
podjęciem działania działania
Orientacja na efektywność Orientacja na sprawność
Orientacja na efektywność Orientacja na sprawność
Jest to przede wszystkim Jest to przede wszystkim proces
Jest to przede wszystkim Jest to przede wszystkim proces
proces intelektualny fizyczny (polegajÄ…cy na
proces intelektualny fizyczny (polegajÄ…cy na
faktycznym działaniu
faktycznym działaniu
Wymaga dobrej inicjatywy
Wymaga dobrej inicjatywy
Wymaga szczególnej motywacji
Wymaga szczególnej motywacji
dr in\
. Andrzej PACANA
Politechnika Rzeszowska 24
Poziomy strategii
Poziomy strategii
1. Strategia instytucjonalna dotyczy
1. Strategia instytucjonalna dotyczy
podejmowania decyzji i zobowiązań
podejmowania decyzji i zobowiązań
definiowanych przez normy jednostkowe i
definiowanych przez normy jednostkowe i
społeczne, według których działa dane
społeczne, według których działa dane
przedsiębiorstwo. Zadaje ona strategiczne
przedsiębiorstwo. Zadaje ona strategiczne
pytanie: "JakÄ… reputacjÄ™, charakter lub
pytanie: "JakÄ… reputacjÄ™, charakter lub
osobowość chcemy mieć jako
osobowość chcemy mieć jako
przedsiębiorstwo?". W związku z tym strategia
przedsiębiorstwo?". W związku z tym strategia
instytucjonalna ma silne implikacje etyczne.
instytucjonalna ma silne implikacje etyczne.
dr in\
. Andrzej PACANA
Politechnika Rzeszowska 25
Poziomy strategii
Poziomy strategii
c.d
c.d
2. Strategia przedsiębiorstwa obejmuje podejmowanie decyzji,
2. Strategia przedsiębiorstwa obejmuje podejmowanie decyzji,
które określają i ukierunkowują alokację zasobów w całym
które określają i ukierunkowują alokację zasobów w całym
przedsiębiorstwie. Strategia przedsiębiorstwa jest związana z
przedsiębiorstwie. Strategia przedsiębiorstwa jest związana z
decyzjami dotyczÄ…cymi trzech opcjonalnych strategii
decyzjami dotyczÄ…cymi trzech opcjonalnych strategii
podstawowych:
podstawowych:
1) strategii wzrostu  przedsiębiorstwo dą\
y do wzrostu swojego
1) strategii wzrostu  przedsiębiorstwo dą\
y do wzrostu swojego
relatywnego udziału w rynku
relatywnego udziału w rynku
2) strategii stabilizacji  przedsiębiorstwo dą\
y do stałej, choć
2) strategii stabilizacji  przedsiębiorstwo dą\
y do stałej, choć
stosunkowo wolnej, poprawy wyników działania;
stosunkowo wolnej, poprawy wyników działania;
3) strategii redukcji- przedsiębiorstwo dą\
y do odwrócenia trendu
3) strategii redukcji- przedsiębiorstwo dą\
y do odwrócenia trendu
polegającego na pogarszaniu się wyników działania poprzez
polegającego na pogarszaniu się wyników działania poprzez
realizację takich strategii, jak:: strategia zbierania śmietanki,
realizację takich strategii, jak:: strategia zbierania śmietanki,
zwrotu, wyzbywania siÄ™
zwrotu, wyzbywania siÄ™
dr in\
. Andrzej PACANA
Politechnika Rzeszowska 26
Poziomy strategii
Poziomy strategii
c.d
c.d
3. Strategia jednostki gospodarczej jest to strategia
3. Strategia jednostki gospodarczej jest to strategia
na poziomie pojedynczego oddziału lub strategicznej
na poziomie pojedynczego oddziału lub strategicznej
jednostki gospodarczej, która działa w miarę
jednostki gospodarczej, która działa w miarę
autonomicznie, stanowiąc część większej organizacji.
autonomicznie, stanowiąc część większej organizacji.
W przedsiębiorstwie jednozakładowym strategia
W przedsiębiorstwie jednozakładowym strategia
instytucjonalna i strategia przedsiębiorstwa będą
instytucjonalna i strategia przedsiębiorstwa będą
jednocześnie stanowiły strategię jednostki
jednocześnie stanowiły strategię jednostki
gospodarczej. Strategia jednostki gospodarczej
gospodarczej. Strategia jednostki gospodarczej
obejmuje decyzje zwiÄ…zane z osiÄ…ganiem przewagi
obejmuje decyzje zwiÄ…zane z osiÄ…ganiem przewagi
konkurencyjnej poprzez jak najlepsze wykorzystanie
konkurencyjnej poprzez jak najlepsze wykorzystanie
charakterystycznych dla danego przedsiębiorstwa
charakterystycznych dla danego przedsiębiorstwa
umiejętności i integrowanie ró\
nych obszarów
umiejętności i integrowanie ró\
nych obszarów
funkcjonalnych tej jednostki.
funkcjonalnych tej jednostki.
dr in\
. Andrzej PACANA
Politechnika Rzeszowska 27
Poziomy strategii
Poziomy strategii
c.d
c.d
4. Strategia funkcjonalna/operacyjna
4. Strategia funkcjonalna/operacyjna
obejmuje podejmowanie decyzji, które
obejmuje podejmowanie decyzji, które
ukierunkowują działania w konkretnych
ukierunkowują działania w konkretnych
obszarach funkcjonalnych lub operacyjnych np.
obszarach funkcjonalnych lub operacyjnych np.
finansach, marketingu, produkcji, zakupach czy
finansach, marketingu, produkcji, zakupach czy
badaniach i rozwoju.
badaniach i rozwoju.
dr in\
. Andrzej PACANA
Politechnika Rzeszowska 28
Ocena i kontrola realizacji strategii
Ocena i kontrola realizacji strategii
Strategie ocenia się w stadium jej formułowania oraz
Strategie ocenia się w stadium jej formułowania oraz
w stadiach następujących po jej wdro\
eniu. W
w stadiach następujących po jej wdro\
eniu. W
stadium formułowania strategii ocenia się, która z
stadium formułowania strategii ocenia się, która z
kilku mo\
liwych opcji strategicznych ma szansÄ™
kilku mo\
liwych opcji strategicznych ma szansÄ™
zapewnić przedsiębiorstwu największą przewagę
zapewnić przedsiębiorstwu największą przewagę
konkurencyjnÄ…. W stadium po wdro\
eniu strategii
konkurencyjnÄ…. W stadium po wdro\
eniu strategii
ocena będzie polegała raczej na odpowiedzi na
ocena będzie polegała raczej na odpowiedzi na
pytania, czy wybrana strategia się sprawdziła i jakich
pytania, czy wybrana strategia się sprawdziła i jakich
zmian nale\
y w niej dokonać, uwzględniając
zmian nale\
y w niej dokonać, uwzględniając
najnowsze szanse i zagro\
enia
najnowsze szanse i zagro\
enia
dr in\
. Andrzej PACANA
Politechnika Rzeszowska 29
Etapy procesu kontroli realizacji
Etapy procesu kontroli realizacji
strategii
strategii
dr in\
. Andrzej PACANA
Politechnika Rzeszowska 30