Budowanie zespołu
Dzień 1
Wprowadzenie
-
-
Powitanie uczestników.
-
Wprowadzenie do tematyki szkolenia.
-
Określenie oczekiwań uczestników wobec zaplanowanego programu szkolenia.
-
Zapoznanie uczestników z celami szkolenia.
-
Omówienie programu szkolenia i dydaktyki oraz sposobu korzystania z podręcznika
szkoleniowego
1 / 13
Budowanie zespołu
Podstawy budowania zespołu
-
Zespół jako nieodłączna część współczesnych organizacji,
-
Różnica miedzy grupą a zespołem
-
Cele zespołów
-
Rodzaje zespołów
-
Dynamika zespołu
Przerwa
2 / 13
Budowanie zespołu
Role pełnione w zespole
-
Jak działają efektywne zespoły
-
Test - diagnoza ról pełnionych w zespole
-
Analiza ról pełnionych w zespole
-
Budowanie zespołu zrównoważonego
Gra zespołowa
Obiad
Rozwój zespołu
-
3 / 13
Budowanie zespołu
Mechanizmy funkcjonowania grup i zespołów
-
Etapy rozwoju zespołu
-
Diagnoza zespołu (autodiagnoza własnego zespołu)
Rola lidera zespołu
-
Lider jako przywódca
-
Podstawowe zadania lidera zespołu
-
Style prowadzenia zespołu
-
Dopasowanie stylu prowadzenia zespołu do celów i zadań zespołu - wytyczanie kierunków
rozwojowych
-
4 / 13
Budowanie zespołu
Gra zespołowa
Przerwa w trakcie zajęć
Dzień 2
Podstawy psychologii motywacji
-
y
ródła motywacji człowieka
-
Dlaczego ludzie pracują mniej lub bardziej wydajnie
-
Teorie motywacji
5 / 13
Budowanie zespołu
-
Hierarchia potrzeb A. Maslow'a
-
Teoria satysfakcji Herzberg'a
-
Teoria XY mcgregor'a
-
Teorie Taylora
-
Model 3W (Wynik, Wysiłek, Wynagrodzenie)
-
Inne
-
Motywacja vs. Stymulacja - różnice i podobieństwa
Przerwa w trakcie zajęć
6 / 13
Budowanie zespołu
Osobowość człowieka a metody motywowania
-
Podstawowe wymiary osobowości
-
Typologia osobowości
-
Osobowość a metody motywowania
Obiad
Motywowanie zespołu w praktyce
-
Kategorie motywatorów i ich znaczenie.
-
motywatory finansowe (płace, premie, bonusy, itp.)
-
7 / 13
Budowanie zespołu
motywatory pozafinansowe - materialne (nagrody rzeczowe, itp.)
-
motywatory pozafinansowe - niematerialne (uznanie, wyróżnienie, itp.)
-
motywatory - kategorie mieszane (awans, przesunięcie, itp.)
-
Stosowanie w praktyce poszczególnych czynników motywujących
-
Wynagrodzenie jako czynnik motywujący
-
Premie i nagrody pieniężne
-
Mity płacowe
-
Nagrody rzeczowe jako czynnik motywujący
-
Motywacyjna rola menadżera
-
Prowadzenie rozmowy oceniającej z pracownikiem
8 / 13
Budowanie zespołu
-
Coaching
-
Szkolena
-
Atmosfera w zespole
-
Uznanie perspektywa / awans
-
Możliwość samodoskonalenia
-
Pozafinansowe formy wynagrodzeń jako czynnik motywacyjny a praktyka podatkowa.
-
Czynniki i działania demotywujace.
Przerwa w trakcie zajęć
9 / 13
Budowanie zespołu
Dzień 3
Efektywne spotkania zespołowe
-
Zasady przygotowywania zebrań i spotkań zespołu
-
Podstawowa struktura skutecznego spotkania
-
Warianty spotkań zawodowych
-
Podstawowe umiejętności prowadzącego spotkanie
-
Metody aktywizowania uczestników
-
Symulacja spotkania zespołu
10 / 13
Budowanie zespołu
Przerwa w trakcie zajęć
Konflikty w zespole
-
Analiza sytuacji konfliktowych
-
Konstruktywne reagowanie w sytuacjach konfliktowych
-
Umiejętność rozwiązywania konfliktów w zespole
Obiad
Ćwiczenia
11 / 13
Budowanie zespołu
-
Gry zespołowe
-
Uczestnicy podczas zainscenizowanych scenek będą ćwiczyli umiejętności, z jakimi zapoznali
się podczas szkolenia.
Przerwa w trakcie zajęć
Stworzenie Indywidualnego Planu Rozwoju
Podsumowanie
-
Najważniejsze wnioski płynące ze szkolenia
-
Stworzenie Indywidualnego Planu Rozwoju
-
Ocena szkolenia
12 / 13
Budowanie zespołu
13 / 13