Zarządzanie procesami
Sprawy organizacyjne
Harmonogram zajęć
2010.02.27 Sprawy organizacyjne
Zarządzanie procesami
Jak budujemy organizację?
zajęcia 1 222610-0692
2010.03.13 Determinanty organizacji procesowej
Sprawy organizacyjne
2010.03.27 Zajęcia odwołane
Jak budujemy organizację?
2010.04.17 Doskonalenie procesów w działaniu organizacji
2010.05.08 Projektowanie organizacji procesowej
2010.05.22 Wyzwania w zarządzaniu procesami
2010.06.05 Egzamin (I termin)
dr Jakub J. Brdulak
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Katedra Zarządzania Innowacjami
Zarządzanie procesami [e-mail] Zarządzanie procesami J.J. Brdulak 2
J.J. Brdulak 1
1
1
Sprawy organizacyjne
Sprawy organizacyjne
Literatura + strona internetowa Ocena finalna
James A.F. Stoner, R. Edward
obecność + aktywność - 40%
Freeman, Daniel R. Gilbert Jr.,
1
Kierowanie, PWN, Warszawa 1997.
Piotr Grajewski, Organizacja
procesowa, PWE, Warszawa 2007
egzamin końcowy - 60%
2
prezentacja zespołowa + obecność - 100%
STRONA DO ZAJ
Ć:
logowanie: http://www.e-gh.pl/brdulak/ZPsn/karta
informacje: http://www.e-sgh.pl/brdulak/ZPsn
Równie\
link: http://www.brdulak.pl
Zarządzanie procesami J.J. Brdulak 3 Zarządzanie procesami J.J. Brdulak 4
3
Jakub J. Brdulak 1
opcja
Zarządzanie procesami
Sprawy organizacyjne Sprawy organizacyjne
Obecność + aktywność Egzamin końcowy
udział w ćwiczeniach organizowanych na zajęciach:
1 termin egzaminu: 2010.06.05
średnio 2 ćwiczenia w semestrze,
egzamin pisemny
praca w zespołach,
trzy pytania otwarte
istotny jest sam udział, a nie do końca wynik,
terminy ćwiczeń nieznane;
egzamin typu: open books
możliwe anulowanie tylko 1 nieobecności poprzez napisanie recenzji
czas: 60 minut
artykułu / książki / badania na temat związany z zajęciami:
recenzja na 1 stronę: odpowiedz
na 2 pytania: poprawka w czasie sesji egzaminacyjnej,
co mi się podobało w publikacji,
maksymalna ocena z poprawki: 3 (dostateczna)
co mi się nie podobało w publikacji,
skala ocen:
recenzja nie może być streszczeniem publikacji,
 3,5
2 pytania dobrze
wybór publikacji do recenzji dowolny: język polski lub angielski,
recenzję należy przesłać do 05.06.2010 r. wraz ze skanem lub
 5,0
3 pytania dobrze
linkiem do recenzowanej publikacji na adres:
3 pytania dobrze + słowa kluczowe  5,5
[e-mail]
Zarządzanie procesami J.J. Brdulak 5 Zarządzanie procesami J.J. Brdulak 6
6
Sprawy organizacyjne
Prezentacja zespołowa
Terminy:
2010.03.13
2010.04.17
2010.05.08
2010.05.22
20 minut,
Jak budować organizację?
prezentacja oceniana wzajemnie przez studentów,
tematy odpowiadające tematyce zajęć,
grupy maks. 4 osobowe  wszystkie osoby muszą prezentować,
oferty prezentacji mailem z 1-tygodniowym wyprzedzeniem w stosunku
do terminu zajęć,
do prezentacji zostanie wybrana tylko jedna grupa
informacje o prezentacji i grupie prezentacyjnej będą się ukazywać
na niezbędniku
+ obecność  osoby prezentujące muszą być obecne na zajęciach
Zarządzanie procesami J.J. Brdulak 7 Zarządzanie procesami J.J. Brdulak 8
8
8
Jakub J. Brdulak 2
Zarządzanie procesami
Jak budować organizację? Jak budować organizację?
W jaki sposób zdefiniować zarządzanie? Co to jest organizacja?
Zarządzanie jest sztuką osiągania zamierzonych rezultatów przez
organizacja (gr. - uporządkowanie) to celowa grupa
innych ludzi, zarządzający (menedżerowie) osiągają cele organizacji
społeczna, która funkcjonuje według pewnych reguł i
poprzez organizowanie pracy innych, a nie przez wykonywanie zadań
osobiście. zasad, współpracująca ze sobą - by osiągnąć
określony cel. Istotą organizacji jest świadomość
Zarządzanie to działalność kierownicza polegająca na ustalaniu celów i
powodowaniu ich realizacji w organizacjach podległych
zasad, reguł, misji, celów oraz synergia
zarządzającemu, na podstawie własności środków produkcji lub
dyspozycji nimi (wg Gilińskiego).
Zarządzanie to działanie polegające na dysponowaniu zasobami (wg
Według Kotarbińskiego organizacja to:  Takie
prof. T. Pszczołkowskiego).
współdziałanie części, które przyczynia się do
Zarządzanie to zestaw działań (planowanie, organizowanie,
powodzenia całości.
motywowanie, kontrola) skierowanych na zasoby organizacji (ludzkie,
finansowe, rzeczowe, informacyjne) wykorzystywanych z zamiarem
osiągnięcia celów organizacji. (wg Griffina).
Administracja biznesu ma zapewnić, aby zostało zrobione to, co ma być
zrobione
http://pl.wikipedia.org/wiki/Organizacja, 02.2007
Wikipedia
Zarządzanie procesami J.J. Brdulak 9 Zarządzanie procesami J.J. Brdulak 10
Jak budować organizację? Jak budować organizację?
Współczesne zmiany w organizacji Cztery podstawowe elementy budowania organizacji
czy ma to czy będzie to
1. spłaszczenie struktury
1. Podział pracy.
miejsce w miało miejsce
organizacji, nacisk na
Rozkładanie złożonego zadania na części, w wyniku czego
Twojej firmie w Twojej
współpracę w poziomie
poszczególne osoby ponoszą odpowiedzialność za
firmie za 5
2. restrukturyzacja - redukcja lat? ograniczony zbiór czynności, a nie za całość zadania.
zbędnych struktur,
skala 1-4: 2. Departamentalizacja.
optymalizacja funkcji
1  na pewno nie Grupowanie podobnych i logicznie powiązanych czynności
3. struktury macierzowe (zarówno w działy.
2  raczej nie
podział pionowy - funkcyjny, jak
3  raczej tak 3. Hierarchia.
i podział poziomy na grupy
4  na pewno tak Układ wielu szczebli w strukturze organizacyjnej, na którego
zadaniowe)
szczycie znajduje się najwyższą rangą menedżer (lub
4. zespoły projektowe (powołane menedżerowie) odpowiedzialny za operacje całej organizacji;
na czas pracy nad zadaniem, a na kolejnych szczeblach znajdują się kierownicy niższych
następnie rozwiązywane) stopni.
Pp
5. organizacje wirtualne 4. Koordynowanie.
Integracja działalności odrębnych części organizacji, aby
6. organizacje ponadkulturowe D
skutecznie osiągać jej cele
(typowe dla globalizacji)
H
K
Wikipedia J. Stoner, R.E. Freeman, D.R. Gilbert Jr: Kierowanie, PWE, Warszawa 1997, str. 307
Zarządzanie procesami J.J. Brdulak 11 Zarządzanie procesami J.J. Brdulak 12
Jakub J. Brdulak 3