Case study 1 – załącznik 4



Koncepcja utworzenia w Pałacu wielofunkcyjnego centrum kultury

Pałac Mysińskich, z drugiej połowy XIX w., należy do wartościowych obiektów

zabytkowych Klonowa. Była to siedziba rodziny, która przyczyniła się w przeszłości w

znaczący sposób do rozwoju miasta i regionu. Obecnie, od sześciu lat, pałac jest własnością

komunalną mieszczącą głównie mało atrakcyjne miejskie placówki kultury. Obiekt ten

zasługuje na lepsze wykorzystanie, ale to wymaga znacznych inwestycji. Przedstawiana

propozycja daje szansę pojawienia się w mieście nowego przybytku kultury, który ze względu

na swoją wysoką jakość będzie promieniował na inne placówki kulturalne w mieście i

regionie, będzie autentyczną atrakcją dla mieszkańców i turystów oraz otworzy ciekawe

perspektywy rozwojowe.

Proponuje się zlokalizowanie w odrestaurowanym Pałacu Mysińskich następujących

jednostek:

â€Ã³ muzeum profesjonalnie eksponujÄ…ce posiadane bogate zbiory i prace miejscowych

artystów,

â€Ã³ galeria dla prezentacji okresowych wystaw i organizacji koncertów,

â€Ã³ pracownie artystyczne z możliwoÅ›ciÄ… ich zwiedzania w okreÅ›lone dni i sklep z wy-

posażeniem dla pracowni artystycznych,

â€Ã³ biblioteka artystyczna, która organizowaÅ‚aby specjalistyczne pokazy i koncerty,

â€Ã³ centrum edukacji artystycznej dla mÅ‚odzieży i dorosÅ‚ych m.in. z kursami weekendowymi,

â€Ã³ Å›redniej wielkoÅ›ci stylowy hotel z restauracjÄ… i maÅ‚ym centrum handlu przedmiotami

artystycznymi,

â€Ã³ tereny rekreacyjne na wolnym powietrzu w paÅ‚acowym parku, nadajÄ…ce siÄ™ do organizacji

pikników i koncertów, łączące się z otwartymi terenami nad rzeką, świetnymi dla różnych

form rekreacji i organizacji np. festiwali artystycznych.

Inwestycja z takim programem stworzy dużo miejsc pracy dla mieszkańców i będzie ciekawą,

nową ofertą spędzania wolnego czasu dla społeczności lokalnej, a zwłaszcza dla młodzieży.

Zaproponowany program mieści się w ramach opracowanej wcześniej w regionie strategii

rozwoju turystyki i rekreacji. Powinien on przyczynić się do pozytywnych zmian w

pozostałych placówkach artystycznych miasta, w muzeach i hotelach. Kluczem do sukcesu

projektu jest w opinii autorów, utrzymanie bardzo wysokiej jakości jego wszystkich

elementów. W pałacu powinny być sale konferencyjne do wynajęcia. Muzeum powinno być

żywe i dające zwiedzającym możliwości uczestnictwa, pracownie artystyczne powinny być

różnej wielkości, dopasowane do potrzeb artystów. Firma hotelowa, która wyraża

zainteresowanie projektem, ma bogate doświadczenia zagraniczne w podobnych

przedsięwzięciach. Jej obecność na lokalnym rynku powinna przyciągnąć dalszych

inwestorów.

Zatrudniono specjalistyczną firmę prowadzącą badania marketingowe, która oceniła

potencjalne zapotrzebowanie na usługi muzealnicze i artystyczne w mieście wśród lokalnej i

regionalnej społeczności, jak i wśród turystów. Ta propozycja była możliwa, ponieważ udało

się zainteresować projektem przekształcenia pałacu w nowoczesne, wielofunkcyjne centrum

kultury międzynarodową firmę hotelową godzącą się pokryć połowę kosztów takiego badania

marketingowego. Także kilka lokalnych firm, które w wypadku powołania centrum myślą o

uruchomieniu tam działalności handlowej, zgodziło się partycypować w kosztach badań

marketingowych w wysokości 30% całości kosztów. Miasto pokryło tylko 20% kosztów.

Ze wstępnych szacunków wynika, że inwestycja może potrwać ok. 2 lat.