Zarządzanie portfelem produktów (product mix )
Zarządzanie portfelem produktów (product mix )
Zarządzanie portfelem produktów (product mix )
za pomocą ABC
za pomocą ABC
za pomocą ABC
Autor:
Autor:
prof. nadzw. dr hab. Jarosław Mielcarek
prof. nadzw. dr hab. Jarosław Mielcarek
prof. nadzw. dr hab. Jarosław Mielcarek
Problemy
Problemy
Jak sprawdzić, czy spełnione są kryteria eliminacji najgorszego produktu?
Jak sprawdzić, czy spełnione są kryteria eliminacji najgorszego produktu?
Jak sprawdzić, czy spełnione są kryteria uruchomienia produkcji nieerentownego produktu?
Jak sprawdzić, czy spełnione są kryteria uruchomienia produkcji nieerentownego produktu?
Dane początkowe
Dane początkowe
Koszty dedykowanych zasobów dostarczonych 302 000
Koszty dedykowanych zasobów dostarczonych 302 000
Współczynnik zmienności kosztów dedykowanych 40,00%
Współczynnik zmienności kosztów dedykowanych 40,00%
Rozwiązanie - eliminowanie najgorszego produktu
Rozwiązanie - eliminowanie najgorszego produktu
Rozwiązanie - eliminowanie najgorszego produktu
Obliczyć marżę zysku
Obliczyć marżę zysku
Marża zysku - zysk na sprzedaży brutto
Marża zysku - zysk na sprzedaży brutto
Koszty
Koszty
zmienne i
zmienne i
wykorzystan
wykorzystan
Wartość Koszty Koszty zasobów ych Marża zysku
Wartość Koszty Koszty zasobów ych Marża zysku
sprzedaży zmienne wykorzystanych zasobów
sprzedaży zmienne wykorzystanych zasobów
Produkty
Produkty
Produkt 1 220 000 30 000 75 000
Produkt 1 220 000 30 000 75 000
Produkt 2 180 000 50 000 70 000
Produkt 2 180 000 50 000 70 000
Razem 400 000 80 000 145 000
Razem 400 000 80 000 145 000
Nowy, nierentowny produkt, na który jest popyt
Nowy, nierentowny produkt, na który jest popyt
Koszty
Koszty
zmienne i
zmienne i
wykorzystan
wykorzystan
Wartość Koszty Koszty zasobów ych Marża zysku
Wartość Koszty Koszty zasobów ych Marża zysku
sprzedaży zmienne wykorzystanych zasobów
sprzedaży zmienne wykorzystanych zasobów
Produkty
Produkty
Produkt 3 140 000 80 000 120 000 200 000 -60 000
Produkt 3 140 000 80 000 120 000 200 000 -60 000
Produkt 3 140 000 80 000 120 000 200 000 -60 000
Obliczyć zysk przed podjęciem decyzji o uruchomieniu nowego, nierentownego produktu
Obliczyć zysk przed podjęciem decyzji o uruchomieniu nowego, nierentownego produktu
Zysk - zysk na sprzedaży brutto pomniejszony o koszt niewykorzystanej zdolności produkcyjnej.
Zysk - zysk na sprzedaży brutto pomniejszony o koszt niewykorzystanej zdolności produkcyjnej.
Wyszczególnienie Wielkość
Wyszczególnienie Wielkość
Koszty zasobów dostarczonych
Koszty zasobów dostarczonych
Koszty zasobów wykorzystanych
Koszty zasobów wykorzystanych
Koszt niewykorzystanej zdolności
Koszt niewykorzystanej zdolności
produkcyjnej
produkcyjnej
Marża zysku
Marża zysku
Zysk
Zysk
Eliminowanie najgorszego produktu
Eliminowanie najgorszego produktu
Spełnienie kryteriów
Spełnienie kryteriów
Przyrost zysku na sprzedaży brutto
Przyrost zysku na sprzedaży brutto
Kryterium I Kryterium II
Kryterium I Kryterium II
Spadek
Spadek
kosztów
kosztów
niewykorzystan
niewykorzystan
ej zdolności
ej zdolności
produkcyjnej ze
produkcyjnej ze
znakiem
znakiem
Marża wkładu przeciwnym
Marża wkładu przeciwnym
Przyrost Strata ze
Przyrost Strata ze
kosztów zasobów dostarczonych ze znakiem
kosztów zasobów dostarczonych ze znakiem
znakiem przeciwnym przeciwnym
znakiem przeciwnym przeciwnym
Różnica Różnica
Różnica Różnica
Zysk przed Zysk przed
Zysk przed Zysk przed
eliminacją eliminacją
eliminacją eliminacją
Zysk po Zysk po
Zysk po Zysk po
eliminacji eliminacji
eliminacji eliminacji
Przyrosty zysku policzone dla obydwu kryteriów są sobie równe
Przyrosty zysku policzone dla obydwu kryteriów są sobie równe
Kryteria wdrożenia do produkcji nowego, nierentownego produktu są spełnione,
Kryteria wdrożenia do produkcji nowego, nierentownego produktu są spełnione,
bowiem po jego uruchomieniu zysk rośnie o 12 tys. zł.
bowiem po jego uruchomieniu zysk rośnie o 12 tys. zł.