1. Bull Whip Effect w łańcuchu dostaw polega na:

1. Wzmocnionym przenoszeniu się popytu wzdłuż łańcucha

2. Osłabieniu popytu wzdłuż łańcucha

3. Przesunięciu i opóźnieniu popytu wzdłuż łańcucha

2. „Efekt Bicza Byczego” może być spowodowany:

1. Zmianami popytu na rynku detalicznym

2. Wprowadzeniem przeładunku kompletacyjnego

3. Zmianami popytu na usługi obce, tzw. Outsourcing

3. Bezpośredni przepływ informacji od detalisty do producenta o wielkości sprzedaży powinien powodować:

1. Rozregulowanie łańcucha dostaw

2. Zmniejszenie wahań popytu w poszczególnych ogniwach łańcucha

3. „Efekt Bicza Byczego”

4. Wprowadzenie polityki sprzedaży „Everyday Low Price”

1. Ma korzystny wpływ na stabilizację popytu

2. Powoduje konieczność częstych zmian liczby zatrudnionych pracowników

3. Powoduje wzrost podaży dóbr powszechnego użytku

5. Crossdocking w obrocie towarowym porównywany jest często z:

1. Logistyką firm cateringowych

2. Pasażerskim ruchem lotniczym

3. Pracą amerykańskich firm kurierskich

6. Mapa łańcucha dostaw przedstawia:

1. Procesy wewnętrzne zachodzące w poszczególnych ogniwach oraz procesy na styku dostawców i odbiorców

2. Procesy wewnętrzne zachodzące w poszczególnych ogniwach

3. Procesy realizowane na styku dostawców i odbiorców

7. Wskaźnik Perfect Order służy do wyliczenia:

1. Procentowego udziału zamówień niezrealizowanych

2. Procentowego udziału zamówień zrealizowanych

3. Procentowego udziału zamówień perfekcyjnych

8. Mapowanie łańcucha dostaw służy:

1. Redukcji ogniw w łańcuchu dostaw

2. Określeniu czasu dodającego i niedodającego wartości w łańcuchu dostaw

3. Określeniu punktu rozdzielającego

9. Szkołą myślową, która stanowi paradygmat zarządzania łańcuchem dostaw jest:

1. Szkoła informacyjna

2. Szkoła integracyjna

3. Szkoła świadomości funkcjonalnej łańcucha dostaw

10. Nadrzędnym celem zarządzania łańcuchem dostaw jest:

1. Uzyskanie przewagi konkurencyjnej, którą potwierdza klient

2. Gromadzenie zapasów w ogniwach łańcucha dostaw

3. Określenie wartości dodanej

11. Ile poziomów łańcucha dostaw zawiera model kompasu:

1. Dwa

2. Cztery

3. Pięć

12. Systemy zarządzania łańcuchem dostaw:

1. Podnoszą jakość obsługi klienta

2. Zwiększają koszty operacyjne

3. Obniżają realizację zlecenia

13. Punkt rozdzielający to:

1. Punkt, w którym gromadzi się zapasy podzespołów i części

2. Punkt, który rozdziela popyt zależny od popytu niezależnego

3. Magazyn rotacyjny zapasów

14. W zarządzaniu strumieniem podaży dominującym przedmiotem przepływu jest:

1. Informacja

2. Produkt

3. Ogniwo łańcucha dostaw

15. W zarządzeniu strumieniem popytu dominującym przedmiotem przepływu jest:

1. Produkt

2. Magazyn

3. Informacja

16. Skrót 4PL oznacza:

1. Usługodawcę (operatora) logistycznego

2. Cztery (4) ogniwa łańcucha dostaw

3. Cztery (4) rodzaje dóbr przepływających przez łańcuch dostaw

17. Do podstawowych technologii informacyjnych integrujących łańcuch dostaw należą:

1. MRP i DRP

2. APS i CRM

3. MRPII i QR

18. Model SCOR łączy następujące strategie zarządzania:

1. Efektywne zarządzanie klientem, szybką reakcję na potrzeby klienta, zarządzanie zapasami przez dostawcę

2. Wspólne prognozowanie, planowanie i uzupełnianie zapasów, planowanie potrzeb materiałowych, szybka reakcja na potrzeby klienta

3. Benchmarking, business process re engineering, metodę najlepszych praktyk

19. Likwidację albo redukcję luki czasowej pomiędzy czasem cyklu realizacji zamówienia klienta, a długością cyklu dostawy w łańcuchu dostaw najefektywniej można wykonać poprzez:

1. Odpowiednie utrzymywanie zapasów i wyrobów gotowych

2. Skrócenie czasu podprocesów składających się na proces realizacji zamówienia

3. Wydłużenie cyklu realizacji zamówienia

20. Szkoła integracyjna zarządzania łańcuchem dostaw skupia się na:

1. Analizie procesowej

2. Zarządzaniu informacją

3. Zarządzaniu punktami styku w łańcuchu dostaw

17/20 jest dobrze :P

Opracowane by Pszczoła T9X2S1 Strona 1

---