Podejście systemowe do problematyki kierowania dąży do traktowania organizacji jako:
System jednorodny
System złożony z wzajemnie powiązanych części
System, w którym kierownicy nie mogą działać jedynie w granicach tradycyjnego systemu organizacyjnego
System, w którym kierownik musi porozumiewać się z innymi pracownikami i działami
Fayol definiował zarządzanie za pomocą nast. funkcji:
Planowanie, organizowanie, rozkazywanie, koordynowanie, kontrolowanie
Planowanie, organizowanie, przewidywanie, koordynowanie, kontrolowanie
Planowanie, organizowanie, rozkazywanie, zatrudnianie, kontrolowanie
Planowanie, organizowanie, rozkazywanie, koordynowanie, motywowanie
Współtwórcy naukowej organizacji pracy to:
Owen, Taylor, Babbage
Gant, Gilbrethowie, Owen
Follett, Sheldon, Gantt
Babbage, Mayo, Maslow
Do osiągnięcia ogólnych celów organizacji prowadzą:
Plany operacyjne
Plany strategiczne
Procedury
Plany trwale obowiązujące
Powody, dla których członkowie organizacji mogą przeciwstawiać się zmianom to:
Niepewność co do przyczyn i skutków zmian
Niechęć do utraty posiadanych przywilejów
Świadomość słabości proponowanych zmian
Świadomość konsekwencji proponowanych zmian
Według założeń teorii X:
Istota ludzka z natury nie lubi pracować
Przeciętna istota ludzka jest leniwa
Ludzi trzeba zmuszać do wysiłku
Jednostka ludzka pragnie unikać odpowiedzialności
Do wad struktury macierzowej należą:
Brak zaangażowania ludzi i wyzwań dla nich
Nie zapewnia organizacjom elastyczności
Może powodować więcej dyskusji niż działania
Zachęca do walki o władzę
Struktura według wyrobów lub rynku może należeć do następujących głównych form podziału:
Podział według wyrobu
Podział według regionu
Podział według klientów
Podział według kosztów
Technika oceny i kontroli programu jest odpowiedniejsza do:
Procesów niepowtarzalnych
Procesów, w których w przybliżeniu można oszacować terminy zakończenia zadań
Procesów powtarzalnych
Procesów, w których zadania mają stały czas trwania
Komandytariusz ponosi odpowiedzialność za zobowiązania spółki:
Wobec wierzycieli bez ograniczeń
Do wysokości sumy komandytowej
Nie ponosi odpowiedzialności
Całym swoim majątkiem
Decyzje nie programowalne to:
Jednorazowe słabo ustrukturyzowane nowe decyzje
Decyzje rozstrzygane za pomocą ogólnych procesów rozwiązywania problemów
Rutynowe powtarzalne decyzje
Standardowe procedury
Etap pierwszy racjonalnego rozwiązywania problemów obejmuje:
Zdefiniowanie problemu
Określenie celów decyzji
Diagnozę przyczyn
Szukanie twórczych wariantów
Koncepcję „człowieka społecznego” wprowadził:
Mayo i teoretycy stosunków współdziałania,
Maslow, Argyris, McGregor
Owen, Taylor,Babbage
Gant, Gilbrethowie
Czynności, wśród których Fayol wyróżnił funkcję zarządzania:
czynności handlowe
czynności ubezpieczeniowe
czynności techniczne
czynności administracyjne
Do najpopularniejszych wykresów Ganta należą:
wykresy wydajności
wykresy wykorzystania maszyn i urządzeń
wykresy planowania
wykresy sieciowe
Maslow oparł motywacje człowieka na hierarchii następujących potrzeb:
Fizjologiczne, bezpieczeństwa, uznania, samorealizacji, społeczne
Fizjologiczne, bezpieczeństwa, społeczne, uznania, samorealizacji
Fizjologiczne, bezpieczeństwa, uznania, społeczne, samorealizacji
Żadna z powyższych kolejności nie jest prawidłowa
Założenie modelu stosunków współdziałania to:
Ludzi chcą czuć się użyteczni i ważni
Ludzi pragną przynależności i uznania
Mniej ważne jest to co robią, ważne za ile to robią
Ludzie pragną uznania, potrzeby mają większe znaczenie niż pieniądz w motywacji do pracy
Do nowoczesnych technik decyzyjnych, programowalnych należą:
Standardowe procedury, szkolenia podejmujących decyzje,
Konstruowanie heurystycznych programów komputerowych
Dobór i szkolenie pracowników, dokładnie zdefiniowane kanały informacyjne
Analiza matematyczna, modele, symulacja komputerowa
Do decyzji podejmowanych w warunkach niepewności należą decyzje:
Podejmowanie gdy nie jesteśmy w stanie oszacować skutków podjętych decyzji
Podejmowanie gdy przewidujemy skutki z określonym prawdopodobieństwem
Gdy istnieje wiarygodna informacja
Podejmowanie gdy jednoznacznie przewidujemy skutki decyzji
Do struktur o charakterze organizacyjnym zaliczamy:
Struktury zadaniowe
Struktury hybrydowe
Struktury macierzowe
Struktury zespołowe
W spółce komandytowej pełną i solidarną odpowiedzialność za zobowiązania spółki ponosi:
Komplementariusz
Komandytariusz
Komplementariusz i komandytariusz
Żadna z powyższych
Teoria organizacji i zarządzania może rozwinąć się w kierunkach:
Dominacji
Zbieżności
Rozdrobnienia
Rozbieżności
Harmonogram jest wykresem graficznym, który:
Wyraża porządek czynności
Dokonuje pomiaru czasu trwania czynności,
Dokonuje kontroli korekty planu
…………………
systemowy pogląd na motywacje składa się z:
Cech sytuacji roboczej
Cech indywidualnych
Cech stanowiska
Prawidłowa odpowiedź a i b
struktura dywizjonalna charakteryzuje się:
Wyodrębnieniem opartym na kryterium przedmiotowym, niezależnych i samodzielnych jednostek (dywizjonów)
Wyodrębnieniem opartym na kryterium terytorialnym, niezależnych i samodzielnych jednostek (dywizjonów)
Grupowaniem i integracją komórek organizacyjnych w samodzielne jednostki homogeniczne
Właściwa odpowiedź a i b
Trójpozycyjny plan awansów opracowali:
F. Taylor, H. Grant
R. Owen, H. Fayol
O. Sheldon, M. Follett
F.M. Gilbrethowie
W ramach klasycznej szkoły wyodrębniły się nurty:
Naukowej organizacji pracy
Klasyczna teoria organizacji
Psychosocjologiczny
Systemów społecznych
Stosunków międzyludzkich
Przedstawicielem nurtu naukowej organizacji pracy jest:
K. Adamiecki
H. Le Chatelier
F.W. Taylor
S. Bieńkowski
Przedstawicielem subkierunku stosunków międzyludzkich jest:
R. Likert
F. Mayo
S. Bieńkowski
L. Kantorowicz
Ch. Barnard
Do zasad sformułowanych przez H. Fayola należą zasady:
Centralizacji
Przekory
Harmonizacji
Podziału pracy
Koncentracji
Przedsiębiorstwo jako system społeczno-ekonomiczny:
Jest systemem ustrukturalizowanym
Ma budowę funkcjonalną
Jest systemem otwartym
Nie jest zdolne do osiągania stanów równowagi z otoczeniem
Wykazuje zdolność do doskonalenia się
Zakłady wyodrębnia się z przedsiębiorstwa wielozakładowego:
Na podstawie decyzji organu założycielskiego
Wg faz procesu produkcyjnego
Wg rodzaju wytwarzanych wyrobów
Wg wysokości osiąganego zysku netto
Termin „organizacja” można rozumieć z znaczeniu:
Statycznym
Czynnościowym
Dynamicznym
Strukturalnym
Instytucjonalnym
Efektywność ekonomiczna to:
Różnica miedzy wynikami i nakładami
Różnica miedzy nakładami i wynikami
Relacja nakładów do wyników
Relacja wyników do nakładów
Relacja kosztów do zysku
Osiągany efektywnie cel
Na układ kierowania składa się:
Doświadczenie kierującego
Proces kierowania
Organizacja formalna (oficjalna)
Kierowany
Zarządzanie jako rodzaj kierowania wynika z :
Własności środków produkcji
Posiadania autorytetu formalnego
Hierarchii organizacyjnej
Umiejętności motywacji i mediacji
Inna odpowiedź
Sensem podstawowym zjawiska efektu synergicznego jest:
Tworzenie i rozwój wszelkich organizacji
Tworzenie organizacji zbiurokratyzowanej
Tworzenie organizacji biurokratycznej
Zastąpienie organizacji nieformalnej formalną
Budowanie struktur macierzowych
Termin synergia oznacza, że:
Całość jest sumą części
Całość jest większa od sumy ej części
Całość jest mniejsza od sumy jej części
Inna odpowiedź
H. Le Chatelier wysunął ideę reguły:
Gospodarności
Przekory
Konkurencyjności
Elastyczności
Stabilności
Inna odpowiedź
E. Mayo:
Wykreował człowieka tzw. racjonalnego
Kierował eksperymentami w Hawthorne
Wykreował człowieka społecznego
Wyodrębnił funkcjonalny system zarządzania
Był przedstawicielem nurtu administracyjnego
Które z podanych pojęć najmniej pasują do pozostałych:
Schemat struktury organizacyjnej
Więzi hierarchiczne
Harmonogram
Siatka kierownicza
Komórka organizacyjna
Która z poniższych odpowiedzi jest fałszywa:
Organizacja może być rozumiana w znaczeniu atrybutowym, rzeczowym i czynnościowym
Organizacja to zawsze instytucja i stopień jej zorganizowania
Organizacja w znaczeniu rzeczowym to tyle , co instytucja lub podmiot gospodarczy
Cykl działania zorganizowanego:
Jest sprawdzonym sposobem postępowania
Kładzie nacisk na preparacje działania
Jest składową controllingu
Inna odpowiedź
Twórcą „zasad ekonomii ruchów” był:
F.W. Taylor
K. Adamiecki
M. Weber
E. Mayo
Inna odpowiedź
Które z poniższych stwierdzeń należą do „12 zasad wydajności pracy”:
Podział pracy
Jedność rozkazodawstwa
Wzorce, normy harmonogramy przebiegu działań
Hierarchia organizacyjna
Wynagrodzenia za wydajność pracy
Autorem cyklu działania zorganizowanego jest:
H. Ford
K. Adamiecki
M. Weber
H. Fayol
T. Kotarbiński
Inna odpowiedź
„Administracja przemysłowa i ogólna” to:
tytuł książki H. Fayola
zbiór zasad kierunku biurokratycznego
zbiór zasad organizacji produkcji samochodu „Ford T”
inna odpowiedź
Do funkcji przedsiębiorstwa H. Fayol zaliczył funkcję:
Administracyjna
Rachunkowości
Ubezpieczeniowa
Handlowa
Techniczna
Zasada koncentracji produkcji wiąże się z:
Motywowaniem, podziału pracy, decentralizacją
Regulowaniem, motywowaniem, ustalaniem optymalnej skali produkcji
Podziałem pracy, specjalizacją i wzrostem skali produkcji
Optymalizacją wielkości i struktury zatrudnienia
Do funkcji zarządzania zalicza się:
Inicjowanie, koordynowanie, przywództwo, kontrolę
Przewidywanie, nadzorowanie, przywództwo, motywowanie
Kierowanie, regulowanie, nadzorowanie, motywowanie
Które z podanych pojęć nie tworzą z pozostałymi logicznej całości:
Maslow
System
Potrzeba
Samorealizacja
Teoria X
Hierarchia
Wybierz wariant, który prawidłowo charakteryzuje poniższe zdanie: „przeformalizowanie jest poważnym błędem organizacyjnym prowadzącym do powstania zachować biurokratycznych, natomiast niedoformalizowanie prowadzi nieodmiennie do zwiększenia sprawności funkcjonowania instytucji poprzez wyzwolenie inicjatywy pracowników.”
Oba człony zdania są prawdziwe
Oba człony zdania są fałszywe
Pierwszy człon jest prawdziwy a drugi fałszywy
Pierwszy człon jest fałszywy a drugi prawdziwy
Właściwościami systemu jest:
Homeostaza
Celowość
Hierarchia
Otwartość
Adaptacyjność
Harmonogram to:
To samo co prawo harmonii, ale ujęte w sposób ekwfinalny
Określenie zastosowane przez Gantta
Inna odpowiedź
Prawo optymalnej produkcji pokazuje związek między:
Wielkością produkcji a wydajnością pracy
Wielkością produkcji a kosztem
Wielkością wyniku użytecznego a kosztem
Wielkością produkcji a kosztem jednostkowym
Inna odpowiedź
Prekursorem walorów „dobrej roboty” jest:
M. Weber
F. i L. Gilbrethowie
T. Kotarbiński
Inna odpowiedź
Regułę przekory najlepiej oddaje stwierdzenie:
Bez działania nie ma oporu
Aby powstał opór muszą zaistnieć nadzwyczajne okoliczności
Dla powstania oporu zmiany nie są potrzebne
Inna odpowiedź
Elementami przedsiębiorstwa w ujęciu systemowym jest:
Otoczenie
Proces
Wejście
Planowanie
Kontrola
Czynnikami decydującymi o strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa mogą być:
Stosowane systemy motywacyjne
Pozycja kadry kierowniczej oraz przyjęty styl zarządzania
Dywersyfikacja, faza rozwoju przedsiębiorstwa, struktura odbiorców
Wielkość i stosowane systemy kontroli
Do podmiotów gospodarczych nie posiadających osobowości prawnej należy:
Spółka jawna
Spółka komandytowa
Spółka akcyjna
Firma jednoosobowa
Najważniejszym organem spółki jest:
Zarząd spółki
Rada nadzorcza
Komisja rewizyjna
Komisja rewizyjna i zarząd spółki
Inna odpowiedź
W strukturze organizacyjnej więź liniowa przebiega w układzie:
Ukośnym
Poziomym
Pionowym
Innym
Na plany operatywne przedsiębiorstwa składają się:
Plany strategiczne i biznes plany
Plany taktyczne i operacyjne
Plany rzeczowe, finansowe i budżety
Plany zadaniowe i preliminarze
Koncepcja controllingu zmierza do:
Sterowania działalnością przedsiębiorstwa pod katem ukształtowania jej racjonalnej struktury organizacyjnej
Stwarzania hierarchii celów oraz eliminowani lub minimalizowania zakłóceń w ich realizacji
Powiązania szczebli zarządzania i stanowisk kierowniczych
Ewolucji systemu zarządzania ze względu na wytyczone cele
Inna odpowiedź
Do cech smukłej struktury organizacyjnej zalicza się:
Szybki przepływ informacji
Niskie koszty zarządzania
Małą rozpiętość kierowania
Dużą sprawność zarządzania
Przeciążenie kierowników
Czy podana kolejność potrzeb jest zgodna z hierarchią potrzeb w ujęciu A. Maslowa. Fizjologiczna, bezpieczeństwa, społeczna, szacunku, samorealizacji:
Tak
Nie
Herzberg opracował:
Koncepcję hierarchii potrzeb
Technikę modyfikacji zachowań
Teorię motywacji do pracy
Model organizacji
Do tzw. „metod sieciowych” zaliczamy metodę:
ZPC
PERT
CPM
TD
Twórcą graficznej techniki przedstawiania przebiegu czynności w czasie był:
K. Adamiecki
H.L. Gantt
R. Owen
S. Lachiewicz
Nad problematyką zmęczenia i badania ruchów pracowali:
Gilbrethowie
Owen i Taylor
Fayol i Maslow
Sheldon i Follet
Niepewność może wynikać z:
Luki informacyjnej
Nieokreśloności problemów
Rzadkości zasobów
Ograniczonej przewidywalności zachowań
Etap pierwszy planowania to:
Ustalenie celu lub grupy celów
Określenie istniejącej sytuacji
Opracowanie planu lub zbioru działań
Ustalenie co sprzyja a co przeszkadza w realizacji celu
Schemat organizacji ilustruje następujące aspekty struktury organizacji:
Podział pracy
Kierowników i podwładnych
Rodzaj wykonywanej pracy
Szczeble zarządzania
Metody modyfikowania zachowań podwładnych to:
pozytywne wzmocnienie
Uczenie unikania
Wygaszanie
Kary
Ścieżka krytyczna to:
Najdłuższa trasa przechodząca przez sieć
Element CPM
Najkrótsza trasa przechodząca przez sieć
Element techniki oceny i kontroli programu
Plany mogą być:
jednorazowe
operacyjne
strategiczne
trwale obowiązujące
Elementy niezbędne do skuteczności ZPC to:
Ciągłe zaangażowanie najwyższego szczebla
Kształtowanie i szkolenie pracowników
Jasne formułowanie celów
Tylko zaangażowanie najwyższego szczebla
Zespół zadaniowy może mieć formę:
Luźnego zespołu kierowanego przez koordynatora zadania
Zespołu kierowanego przez grupę decyzyjno-koordynującą
Zespołu podporządkowanego kierownikowi
Tylko zespołu kierowanego przez grupę decyzyjno-koordynującą
Kolejne modyfikacje funkcji zarządzania wg Fayola wyeliminowały funkcję:
Planowania
Organizowania
Kontrolowania
Koordynowania
Do zasad zarządzania wg Fayola nie należy:
Wynagrodzenie
Hierarchia
Ład
Inkluzja
Programowalne nowoczesne techniki podejmowania decyzji to:
Analiza matematyczna
Heurystyczne programy komputerowe
Szkolenie podejmujących decyzje
Modele
Wytyczne polityki są realizowane za pomocą:
Standardowych procedur
Standardowych metod
Reguł
Planów jednorazowych
Element etapu ostatniego racjonalnego rozwiązywania problemów to:
Zaplanowanie wdrożenia
Wprowadzenie planu
Szukanie twórczych wariantów
Dokonanie niezbędnych korekt
H. Fayol podzielił działalność gospodarczą na czynniki, które charakteryzują się:
Wytwarzaniem wyrobów
Pozyskiwaniem i użytkowaniem kapitału
Rejestrowaniem i obliczaniem kosztów
Wyznaczaniem kierunków działań dla pracowników
Decyzje programowalne podejmowane są:
Zgodnie z jakimś zwyczajem
Zgodnie z regułą
Zgodnie z procedurą
Gdy problem powstaje zbyt rzadko
Struktura nieformalna:
Wyrasta z osobistych i grupowych potrzeb członka przedsiębiorstwa
Ułatwia przepływ ludzi i materiałów niezależny od linii podporządkowania
Może być instrumentem obrony przede kierownictwem
Jest kosztowna we wdrożeniu
Elton Mayo uważał, ze kierownicy mogą motywować podwładnych poprzez:
Uznawanie ich potrzeb społecznych
Zapewniając poczucie przydatności i znaczenia
Informowanie o swoich planach
Jedynie poprzez wynagrodzenie pieniężne
Prekursorzy tendencji, które zostały rozwinięte poprzez szkołę behawioralną to:
Mary Parker Follett
Oliver Sheldon
Chester Bernard
F. Taylor
Spółkę akcyjną mogą założyć:
Dwie osoby
Jedna osoba
Trzy osoby
Jedna osoba prawna
Zalety struktury wg wyrobu i ryku to:
Dostosowanie do szybkich zmian
Wyraźne określenie odpowiedzialności
Możliwość równoległego wykonywania zadań
Może być instrumentem obrony przez kierownictwem
Paradygmat analogii organizacji do organizmu koncentruje się na:
Racjonalizacji procesów wymiany materialno - energetycznej z otoczeniem
Dążeniem do równowagi
Elastyczność systemu
Warunków równowagi organizacyjnej należy poszukać:
We wnętrzu systemu
W podsystemie materialnym
W podsystemie społecznym
W stosunku z otoczeniem
Zdolność dostosowywania organizacji do przewidywanych zakłóceń wyznaczana jest przez:
Stabilność
Rozmyślność organizacji
Adaptacyjność
Ekwifinalność
Rozwój przedsiębiorstwa dokonuje się przez:
Zmianę istniejącego stanu rzeczy
Rewolucyjną zmianę paradygmatów
Akumulację wiedzy
Zmianę granic jego działania
Strategia nadmiaru polega na:
Tworzeniu rezerw homeostatycznych w systemie
Zdobywaniu informacji
Strukturyzacji otoczenia
Twardymi czynnikami sukcesu przedsiębiorstwa są:
Struktura
Styl kierowania
Strategia
System informacji
Zasada relatywności polega na:
Traktowaniu przedsiębiorstwa jako części pewnego większego systemu
Traktowaniu przedsiębiorstwa jako całości założonej z poszczególnych podsystemów
Traktowaniu przedsiębiorstwa jako części otoczenia
Wartościami są:
Poziom aspiracji uczestników przedsiębiorstwa
Wytwory odczuć i przekonań o tym co godne jest dążeń
Kultura przedsiębiorstwa
Zasobami przedsiębiorstwa są:
Kapitał i technologia
Personel
Informacja
Strategia działania
Kulturę organizacyjną przedsiębiorstwa tworzą:
Zbiór podstawowych wartości
Zachowanie kadry menedżerskiej
Zachowania uczestników przedsiębiorstwa
Twórcą cyklu organizacji był:
H. Fayol
F. Taylor
Le Chatelier
Fayol wyodrębnił następujące czynności realizowane przez przedsiębiorstwo:
Produkcyjne
Techniczne
Handlowe
Finansowe i ubezpieczeniowe
Możliwość osiągania przez system danego celu przy ważnych stanach wewnętrznych jest:
Adaptacyjność
…………
Ekwifinalność
Podstawowe procesy sfery realnej obejmują:
Podejmowanie decyzji
Produkcję
Magazynowanie i transport
Obrót
Zarządzanie jako rodzaj kierowania wynika z :
Własności środków produkcji
Posiadania autorytetu formalnego
Hierarchii organizacyjnej
Posiadania cech przywódczych
Organizacja w znaczeniu czynnościowym ma osiągnąć efekty:
Synergii
Atrybutowy
Organizacyjny
Behawioralny
„Zarządzanie warsztatem twórczym” to:
Tytuł książki K. Adamieckiego
Kierunek tzw. …………… Management
Efekt dorobku E. Mayo
Inna odpowiedź
Autorem wykresów służących do planowania zadań i kontroli wyników produkcji był:
K. Adamiecki
F. i L. Gilbrethowie
H. Emerson
F. Taylor
Inna odpowiedź
…………… to:
Anagram nazwiska
Mikro ruch
Efekt synergii organizacji
Metoda zwana również cyklogramem
Inna odpowiedź
Które z poniższych stwierdzeń należą do „12 zasad wydajności pracy”:
Preparacja działania
Zdrowy sąd
Ludzkie traktowanie personelu
Jasno określony cel
Podporządkowanie interesów osobistych interesowi ogółu
Które z poniższych stwierdzeń nie jest etapem cyklu działania zorganizowanego:
Zaplanowanie całego działania
Plan i porządek przebiegu działań
Zbadanie środków i warunków niezbędnych do osiągnięcia celu
Niezawodne, szybkie sprawozdanie z wykonanej pracy
Idealny typ organizacji biurokratycznej opiera się na typach prawomocnej władzy:
Legalnej
Hierarchicznej
Tradycjonalnej
…………
Inna odpowiedź
Czy „model organizacji biurokratycznej” w ujęciu klasycznej teorii organizacji to pojęcie:
Pozytywne
Negatywne
Pozytywno-negatywne
Inna odpowiedź
Badania w … odkryły człowieka pracującego jako:
Istotę społeczną
Człowieka racjonalnego
Homo sonomicusa
Inna odpowiedź
Koncepcje teorii „X” i „Y” sformułował kierunek:
Administracyjny
Psychologiczno - socjologiczny
……… organizacji pracy
Inna odpowiedź
Autorem „Prawa optymalnej produkcji” był:
Ch. Wankel
H. Ford
E. Taylor
H. Ganz
Inna odpowiedź
Cechy przedsiębiorczości to:
Aktywność i dynamizm
Innowacyjność
Efekt ekwifinalności
Gotowość do podejmowania ryzyka
…………
Klasyfikacja celów przedsiębiorstwa wyróżnia cele:
ekonomiczne
Techniczno - produkcyjne
………
………
Do podmiotów gospodarczych nie posiadających osobowości prawnej należą:
Firma jednoosobowa
Spółka jawna
Spółka komandytowa
Spółka akcyjna
do podmiotów gospodarczych posiadających osobowość prawną należą:
Spółka cywilna
Spółka komandytowa
Zakład budżetowy
Przedsiębiorstwo państwowe
Firma jednoosobowa
Najważniejszym organem spółki jest:
Rada nadzorcza
Komisja rewizyjna
Zarząd spółki
Zgromadzenie wspólników
Związek przedsiębiorstw oparty o kooperację to:
Kartel
Koncern
Konsorcjum
………
Syndykat
Holding
Własnościami charakteryzującymi przebieg procesów planowania jest:
Sformalizowanie
………
Adaptatywność
………
………
………
Na system planów przedsiębiorstwa składają się plany:
Techniczne
Strategiczne
………
Ekonomiczne
Współpracy z otoczeniem
Elementami dynamicznymi struktury organizacyjnej są:
Procedury realizacji zadań
Piony organizacyjne
Połączenia jednostek nadrzędnych
Więzi funkcjonalne
Więzi informacyjne
Przedsiębiorczość oznacza:
Dążność do poznania kapitału
Innowacyjność
Ponoszenie ryzyka
Władzą ustawodawczą w spółce jest:
Zebranie akcjonariuszy
Zarząd
Rada nadzorcza
Minimalny kapitał w spółce z o.o. wynosi:
100 mln
50 mln
40 mln
Minimalna liczba członków do założenia spółdzielni wynosi:
3-ech
1-en
10-ciu
Organami przedsiębiorstwa państwowego są:
Zebranie pracowników
Rada pracownicza
Dyrektor
Sensem działania przedsiębiorstwa jest:
Osiąganie efektywnych wyników gospodarczych
Produkcja dóbr i usług na rzecz otoczenia
Najważniejszym kryterium oceny przedsiębiorstwa dla jego właściciela jest:
Cash flow
Rentowność kapitału własnego
Maksymalizacja zysku
Stopień zadłużenia
Prawdą jest, że załoga przedsiębiorstwa jest:
Zasobem sfery realnej
Zasobem sfery realnej i informacyjnej
Kapitał akcyjny odzwierciedla:
Sumę wartości nominalnej akcji
Sumę wartości emisyjnej akcji
Rada Nadzorcza spółki akcyjnej sprawuje:
Operatywny zarząd spółki
Kontroluje zarząd spółki
Opracowuje plany rozwoju spółki
Skarb Państwa jest właścicielem ekonomicznym:
Funduszu założycielskiego przedsiębiorstwa
Funduszu przedsiębiorstwa
Wszystkich składników przedsiębiorstwa
Akcja jest:
Papierem wartościowym będącym dowodem uczestnictwa w spółce
Papierem wart. umożliwiającym nabycie składników majątkowych pochodz. z prywatyzacji bezpośredniej
Akcjonariusz ponosi odpowiedzialność za zobowiązania spółki:
całym swoim majątkiem
do wysokości nabytych akcji
Akcjonariusz w spółce akcyjnej zobowiązany jest:
Do zapłaty za akcje
Ponoszenia odpowiedzialności swoim majątkiem za zobowiązania spółki
Aby jakiś wynik miał dla człowieka pewną wartość, człowiek musi:
Odczuwać pewną potrzebę, uświadamiać sobie, że jest mu właśnie czegoś brak
Przypuszczać, że w przyszłości może mu być tego czegoś brak
Ocenić ów wynik jako prawdopodobny pod względem osiągnięcia
Subiektywna ocena kosztów osiągnięcia tego wyniku musi być
Zarząd w spółce z o.o. może być wybierany przez:
Zgromadzenie wspólników
………
Aport jest to:
Kredyt bankowy
Pieniężny udział wspólników w spółce
Niepieniężny udział wspólników w spółce
Dywidenda jest dochodem z:
Funduszów społecznych
Własności
Pracy
Podstawą wymiaru podatku dochodowego od osób prawnych jest:
Dochód ze sprzedaży
Zysk brutto
Wypracowane wynagrodzenie
Które z form akumulacji kapitału finansowego stwarza największe możliwości jego powiększenia:
Sp. z o.o.
Spółdzielnia
Spółka akcyjna
Otoczenie konkurencyjne (bliższe) przeds. tworzą:
Dostawcy
Odbiorcy
Konkurenci
Banki
Jeżeli kierownik działu marketingowego na podstawie analizy wyników sprzedaży osiągniętych w poprzednich latach opracowuje prognozę to jest ona oparta na:
Metodę orientacyjną
Metodę historyczną
Metodę analizy statystycznej
Wykres Gantta
Potrzeby minimalne Herzberga są analogiczne do:
potrzeb psychologicznych Maslowa
Potrzeb wyższego rzędu Maslowa
Koncepcji Vrooma
Misja określa opis podstawowych produktów i usług oraz:
Hierarchię celów
Strategiczny plan
Rozłożenie odpowiedzialności
Rynki lub klienci do obsłużenia
Jaki jest pierwszy etap procesu planowania:
przypisywanie odpowiedzialności
Ocena sytuacji
Określenie celów
Ustalenie harmonogramu pracy
Minimalny czas realizacji zadań umożliwią:
Harmonogramy etapowe
Harmonogramy zazębiające
Plany sieciowe
Kiedy praca w organizacji podlega podziałowi na jednostki lub miejsca pracy, to proces taki nazywany jest:
Departamentalizacją
Decentralizacją
Podziałem pracy
Wzbogacania pracy
Przedstawicielem nurtu administracyjnego był:
H. Fayol
H. Emerson
F. Taylor
H. Gant
M. Weber
H. Fayol do funkcji kierowania zaliczył:
Planowanie
Administrowanie
Organizowanie
Nadzorowanie
Koordynowanie
W ramach kierunku psychologicznego wyodrębniły się następujące subkierunki:
Zachowań ludzkich
Badań operacyjnych
Stosunków międzyludzkich
Systemów społecznych
Naukowej organizacji pracy
D. M. Mc Gregor:
Ustalił etapy rozwiązywania problemów
Był twórcą teorii X i Y
Zbudował hierarchie potrzeb ludzkich
Wyodrębnił funkcję zarządzania
Wysunął procedury planowania strategicznego
Przedsiębiorca to:
Każdy aktywny członek przedsiębiorstwa
Zarząd sp. z o.o.
Osoba posiadająca odpowiednio duży kapitał
Osoba działająca w imieniu własności celem ………
Celem głównym przedsiębiorstwa przemysłowego jest:
Wytwarzanie konkurencji na rynku
Zapobieganie konkurencji na rynku
Maksymalne zaspokojenie potrzeb ludzkich
Optymalizacja zysku przy równoczesnej analizie rynku
Zwiększenie swojej elastyczności produkcji
Do podstawowych funkcji zarządzania zalicza się:
Sterowanie
Administrowanie
Finansowanie
Motywowanie
Organizowanie
? Motywowanie
Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa to:
Relacja kierownictwa do pracowników wykonawczych
Układ komórek organizacyjnych występujących w przedsiębiorstwie i wzajemne powiązania
Ogół komórek organizacyjnych, miedzy którymi zachodzą zasilenia materiałowe
Podział przedsiębiorstwa na „ruch” i „zarząd”
Na układ kierowania składa się:
Kierujący
Proces kierowania
Organizacja oficjalna (formalna)
Kierowany
Doświadczenie kierującego
Władza kierownika nad podwładnymi wynika przede wszystkim z:
O i Z
1