ZARZĄDZANIE I PLANOWANIE MARKETINGOWE

Producent HENKEL istnieje na rynku od ponad 125 lat i rozpoczął produkcje od stworzenia pierwszego na świecie aktywnego detergentu, kładącego kres codziennemu trudowi prania. Sukces tego i kolejnych produktów, które ułatwiły życie konsumentom pozwolił z czasem przekształcić 3-osobową firmę rodzinną w globalną korporację obecną w ponad 70 krajach świata. Dziś HENKEL specjalizuje się w kosmetykach do pielęgnacji ciała, produktach chemii gospodarczej, klejach konsumenckich i technologiach przemysłowych.

Promocja jest kluczowym elementem, który zapewnia firmie zwiększenie sprzedaży proszku do prania Persie i pozostałych produktów. Promocja odbywa się po przez reklamę w TV, radio, oraz prasę. Pozytywne wyobrażenie o produkcie wzmacnia reklama na bilbordach.

MISJA I CELE PRZEDSIĘBIORSTWA:

Henkel to wiodące marki i technologie, które czynią życie ludzkie łatwiejszym, lepszym i piękniejszym.

ZASADY DZIAŁANIA:

1. Jesteśmy by służyć naszym klientom i konsumentom

2. Tworzymy najwyższej jakości produkty i technologie

3. Poszukujemy innowacyjnych rozwiązań

4. Wychodzimy naprzeciw zmianą

5. Odnosimy sukcesy dzięki naszym pracownikom

6. Działamy w interesie naszych udziałowców

7. Dbamy o środowisko naturalne

8. Jesteśmy aktywnym partnerem dla lokalnych społeczności

9. Jesteśmy szczerzy i otwarci

WYBRANY PRODUKT FIRMY HENKEL- PROSZEK DO PRANIA PERSIL JEGO ZASTOSOWANIE:

Wszyscy wiemy jak trudno jest się pozbyć plam. Nasze problemy rozwiązuje właśnie wybrany prze zemnie proszek do prania Persil Persie recepturą Power Persil. Proszek ten jest dostępny w kilku wariantach: Persie Greek POwer, Persie Ocean Fresh( do prania białych tkanin), Persie Color POwer( do prania tkanin kolorowych).

Persie jest liderem na polskim rynku w segmencie proszków do prania- najwyższej jakości i skuteczności prania.

Persil Green Power, Persil Ocean

• Skutecznie piorą już w 40^oC

• Zawierają w niebieskie perełki Power Perls®

• Usuwają najbardziej uciążliwe plamy, np. z mleka, sosów, oleju, masła, lodów, czekolady, z kawy, herbaty i czerwonego wina, kurzu i potu

• Chronią ubrania, gdyż składniki znajdujące się w ich składzie zapobiegają zmechaceniem tkanin bawełnianych.

• Zapobiegają szarzeniu tkanin

• Zachowują śnieżną biel tkanin

• Nadają praniu przyjemny zapach

Persil Color Power

• Wzbogacony został w różowe perełki Power Perls®

• Pierze skutecznie już w temperaturze 40^oC

• Chroni kolory i tkaninę

• Przywraca świeżość barw

• Zapobiega farbowaniu tkanin podczas prania

• Usuwa najbardziej uciążliwe plamy

Persil mimo ogromnej konkurencji odnosi sukcesy nie tylko na rynku niemieckim, ale na całym świecie. Nowatorskie formy promocji produktu przez firmę HENKEL są obecnie powszechnie naśladowane.

Tajemnica sukcesu tkwi w tym, że firma zawsze potrafiła i potrafi dostosować skład proszku do zmieniającej się mody, nowych tkanin i metod prania. W ten sposób jest on zawsze nowoczesny, wykorzystuje najnowsze osiągnięcia technologiczne i doskonale zaspokaja potrzeby konsumentów. Persie jest dziś wiodącym środkiem piorącym na całym świecie.

Klienci:

Klientami proszku do prania Persie mogą być osoby indywidualne, jak również ogólnokrajowe sieci supermarketów, oraz drobni handlowcy.

Większą ilość klientów indywidualnych stanowią kobiety, gdyż głównie one zajmują się utrzymywaniem czystości ubrań.

Dla klientów duże znaczenia ma także marka.

Z punktu widzenia KONSUMENTA, marka to: unikalność, gwarancja i satysfakcja. Pozwala kumulować wiedzę, doświadczenia związane z zakupami, uporządkować informacje o samych produktach. Dzięki temu, że z czasem zaczynamy rozumieć i bezbłędnie kojarzyć, co się kryje pod określoną marką, znacznie łatwiej nam dokonywać zakupów. Marka upraszcza proces decyzyjny klienta.

Z punktu widzenia FIRMY, marka to: lojalność klientów i większa rentowność. Marka buduje lojalność wobec firmy i jej produktów, umożliwia ich segmentacje, może wzmocnić programy zdobywania nowych klientów i utrzymywania dotychczasowych.

Firmy posiadające markę odznaczają się większą dynamiką wzrostu: wartości obrotów oraz wielkości zatrudnienia. Lepiej oceniają swoją aktualną sytuację na rynku, potrafią szacować wielkości rynkowych udziałów. Częściej przewidują wzrost wartości sprzedaży i rynkowych udziałów.

Strategią najgroźniejszych konkurentów jest wprowadzenie na rynek przez konkurencje, który zawiera podobny skład i podobną technologię.

Radar konkurentów posiadający podobny produkt jak firma henkel.

---