Sprawozdanie z laboratorium nr 2

Wykonały: Magdalena Wiatkowska

Dominika Wojnar

Agnieszka Żymła

Wyrób 1.

Produkcja utrzymuje się mniej więcej na tym samym poziomie co sprzedaż, choć w ciągu roku występują znaczne wahania w jej poziomie. Popyt w większej części roku (oprócz mieięcy: 2, 6 i 11) znacznie przewyższa produkcję w zakładzie i zleconą na zewnątrz. Zapasy występują tylko w miesiącach: 2 i 11 (na bardzo niskim poziomie, tj. 334 i 13). Występuje produkcja zewnętrzna i stanowi ona blisko 15% (limit maksymalny) produkcji w przedsiębiorstwie.

Wyrób 2.

Z wygenerowanych danych wynika, iż produkcja dla tego wyrobu nie ma miejsca.

Wyrób 3.

Sprzedaż w ciągu całego roku zaspokaja popyt. Ponieważ produkcja na początku roku jest utrzymywana na wysokim poziomie, a równocześnie sprzedaż jest relatywnie niska przez więcej niż połowę roku utrzymują się bardzo wysokie zapasy. W 9 miesiącu produkcja jest najniższa, a popyt gwałtownie rośnie co sprawia, że zapasy ulegają znacznemu zmiejszeniu. Produkcja zewnętrzna stanowi blisko 13% produkcji w przedsiębiorstwie.

Wyrób 4.

Sprzedaż w ciągu całego roku zaspokaja popyt. Produkcja w pierwszej połowie roku systematycznie rośnie, aby przez okres 5 miesięcy pozostać na mniej więcej stałym poziomie i nieznacznie się zmniejszyć pod koniec roku. Ze względu na duże wahania popytu

i względnie stałą produkcję występują także duże wahania ilości zapasów, które są odwrotnie proporcjonalne do wielkości sprzedaży. Produkcja zewnętrzna stanowi blisko 14% produkcji w przedsiębiorstwie.

Wyrób 5.

Sprzedaż w ciągu całego roku zaspokaja popyt. Produkcja przez pierwsze 5 miesięcy roku jest na stałym poziomie. W miesiącu 8 obserwujemy znaczny wzrost popytu (o prawie 300% od średniej wielkości). W skutek tego zapasy drastycznie spadają do 0. Produkcja zewnętrzna stanowi blisko 14% produkcji w przedsiębiorstwie.

Polityka zatrudnienia i nadgodzin.

miesiące	zatrudnienia	zwolnienia	nadgodziny	popyt	produkcja	sprzedaż	produkcja zewnętrzna
1	0	73	0	14 830	18 058	10 415
2	42	0	0	14 800	19 986	12 800	2 998
3	4	0	0	23 470	20 450	20 038	3 067
4	0	0	0	44 415	20 399	27 556	3 060
5	0	0	0	23 040	20 399	18 046	3 060
6	3	0	0	17 304	20 449	13 831	3 067
7	0	0	0	30 940	20 497	20 234	3 075
8	0	0	0	67 808	19 256	40 137	2 888
9	0	0	0	66 860	20 449	37 360	3 067
10	0	4	0	41 328	20 323	27 174	3 048
11	0	0	0	23 048	18 992	20 124	2 840
12	0	0	0	18 388	20 339	16 341	3 051
Suma końcowa	49	77	0	386 231	239 597	264 055	33 222

W pierwszym miesiącu przedsiębiorstwo planuje zwolnienie 73 pracowników, a w następnym miesiącu zatrudnienie 42 pracowników. Jest to rozwiązanie optymalne, lecz w rzeczywistości mija się ono z celem i nie powinno mieć miejsca ze względu na ogromne koszty dla przedsiębiorstwa oraz negatywny wpływ na pracowników i atmosferę wśród nich.

W miesiącu 1 nie występuje produkcja zewnętrzna i nie ma zapotrzebowania na znaczną ilość pracowników, natomiast w 2 miesiącu rozpoczyna się produkcja zewnętrzna, w związku z tym liczba pracowników zostaje powiększona o 42 osoby. Produkcja zewnętrzna podnosi wartość produkcji w tym miesiącu o około 9,6%.

W przypadku naszych danych nie występują nadgodziny, lecz naszym zdaniem bardziej opłacalne byłoby wykorzystanie limitu nadgodzin, niż zwalnianie pracowników. Zwalnianie pracowników jest tylko wtedy korzystne, gdy zapotrzebowanie na dany produkt maleje, a zapasy nagromadzone we wcześniejszych okresach pozwalają na zaspokojenie popytu w kolejnych miesiącach.

---