GR3

1. technologie szeroko stosowane w sektorze, łatwo dostępne, o małej i słabnącej wartości określane są jako:

technologie bazowe, sektorowe, kluczowe, przemysłowe, eksperymentalne

2. strategia specjalizacji restrykcyjnej polega na:

1. koncentrowaniu się na powiększaniu produkcji wybranego asortymentu i jak najlepiej w wybranym obszarze ???

2. znalezienie specyficznej niszy rynkowej, dostosowanej do posiadanych przez przedsiębiorstwo umiejętności i zasobów finansowych ???

3. utrzymywaniu rozwiniętych wcześniej rodzajów działalności

4. skoncentrowaniu się na jednej dziedzinie i porzucenie innych uprawianych dotychczas

5. oferowaniu nowych produktów dotychczasowym klientom lub pozyskiwaniu nowych klientów dotychczasowego produktu

3. benchmarking wewnętrzny nastawiony jest na:

1. porównanie oddziałów i przedsiębiorstw wewnątrz firmy zdywersyfikowanej; punktem wyjścia jest najlepszy pod jakimś względem oddział przedsiębiorstwa

2. porównywanie się z liderem z tego samego sektora, wyróżniającym się pod względem wybranej umiejętności lub zasobów

3. analizowanie w jaki sposób pewne funkcje w przedsiębiorstwie rozwiązały problemy .... dużym doświadczeniu i mistrzostwie funkcjonalnym, niekoniecznie z tego sektora

4. żadna nie jest prawidłowa

4. oferowanie produktu o wartości i cenie powyżej oferty standardowej skierowanego na cały rynek stanowi wyróżnienie strategii:

doskonalenia, specjalizacji, penetracji, zubożenia, wzmacniającej, zawężenia, żadna nie jest prawidłowa

5. do określenia przewagi strategicznej można wykorzystać następujące metody:

benchmarking, analizę trendów, profil ekonomiczny sektora, scenariusze, analizę profili konkurencyjnych, żadnej z wymienionych metod

6. nurt planistyczny:

1. eksponuje potrzebę badań diagnostycznych w zakresie oceny pozycji strategicznej firmy

2. wychodzi z założenia iż celem każdej organizacji jest równomierny rozwój, który zaprogramowany w oparciu o zasadę racjonalności, a więc ze względu na potrzebę możliwości utrzymania się na rynku

3. postuluje integracje firmy z klientami nie tylko przez produkt, ale również przez utrzymanie wzajemnej lojalności przez ukierunkowanie firmy na zindywidualizowanie potrzeb klientów

4. zajmuje się prognozowaniem sytuacji zewnętrznych (w otoczeniu bliższym i dalszym, makroekonomicznym i konkurencyjnym) ?????????

5. rozszerza formułę przewagi konkurencyjnej o wymiar współdziałania zewnętrznego (..., aliansów)

6. preferuje sformalizowany system planowania oraz analizę SWOT

7. poszukuje metod osiągnięcia przewagi konkurencyjnej

8. na pierwszy plan wysuwa zachowanie strategiczne właścicieli firmy i członków (kadry menadżerskiej, pracowników), zdeterminowane przez wspólną postawę oraz podejście w kształtowaniu przewagi konkurencyjnej firmy

7. podejście empiryczne w budowie map grup strategicznych zakłada że:

1. grup strategicznych w ogóle nie ma w praktyce i jest to konstrukt teoretyczny

2. grupy strategiczne powinny być konstruowane na podstawie badań statystycznych

3. grupy strategiczne tworzone są na z góry określonych, narzuconych kryteriach

4. żadna odpowiedź jest nieprawidłowa

8. realizacja strategii ofensywnej przejawia się:

1. utrzymaniu stanu posiadania

2. wykorzystaniem okazji do rozwoju i uzyskania przewagi konkurencyjnej na rynkach

3. inwestowaniem w nowe wyroby i przekwalifikowanie pracowników

4. unikaniem ryzyka

5. koncentrowanie się na dotychczasowych rynkach

6. rozwojem własnej bazy naukowej i technicznej

7. decentralizacją decyzji

8. centralizacją decyzji

9. Strategia polegająca na skorygowaniu początkowych strat w celu wprowadzenia na rynek produktu substytucyjnego to:

Strategia dumpingu, dominacji, parasola, (jedna z tych dwóch) przechwycenia, porzucenia

10. Fuzja pionowa:

1. Polega na połączeniu przedsiębiorstw, których profil mieści się w danym łańcuchu gospodarczym

2. Polega na łączeniu przedsiębiorstw obecnych w sektorach, między którymi nie istnieją żadne powiązania

3. Prowadzi do tworzenia grupy przedsiębiorstw należących do różnych sektorów, ale prowadzących działalność wzajemnie powiązaną w sensie technicznym lub handlowym ?????

4. Polega na połączeniu przedsiębiorstw będących faktycznymi lub potencjalnymi konkurentami

11. fragmentaryczność aliansu strategicznego polega na tym, że:

1. alianse obejmują tylko część działalności uczestników umowy, uczestnicy mogą funkcjonować indywidualnie i prowadzić działalność, którą nie jest objęta porozumieniem

2. występuje stały transfer zasobów od partnerów na rzecz projektu i ciągły dialog pomiędzy partnerami o tym, jakie zasoby są potrzebne, jakie mają być wykorzystane, kto ma je dostarczyć, jak będą podzielone koszty

3. przez cały okres trwania współpracy partnerzy aliansu zachowują odrębność prawną i cywilną, sami decydują o ogólnej strategii swojej organizacji

4. w każdej umowie partnerzy jasno określają zakres współpracy i oczekiwane korzyści; oczekiwania partnerów mogą być zróżnicowane i realizowane w rożnych terminach i fazach koalicji

5. w aliansie nie występuje zwierzchność powiązań pomiędzy partnerami, chyba ze .... dobrowolna i korzystna dla partnerów i dla powodzenia aliansu

12. strategia działania to:

1. formułowanie misji organizacji

2. stworzenie konkretnego obrazu przyszłości

3. badanie organizacji i jej otoczenia w zakresie umożliwiającym sformułowanie strategii?????????

4. określenie długookresowych celów działania oraz środków niezbędnych do ich osiągnięcia

5. kontrola otoczenia i funkcjonowania organizacji??????????

6. żadna odpowiedz nie jest prawidłowa

13. przeprowadzając analizę SWOT do szans organizacji można zaliczyć następujące czynniki:

1. możliwość pojawienia się nowych grup klientów

2. dobra opinia u klientów

3. wysokie bariery wejścia do sektora?????

4. nowoczesna technologia???????

5. wzrost sprzedaży substytutów

6. koszt jednostkowy wyższy od konkurentów

7. możliwość przejścia do lepszej grupy strategicznej

8. możliwość pojawienia się nowych konkurentów

9. dynamiczny wzrost rynku

10. żadna odpowiedź nie jest prawidłowa

14. metoda w której zakłada się ze do oceny zdolności konkurencyjnej przedsiębiorstwa należy wiedzieć jakie umiejętności maja strategiczne znaczenie w danym sektorze i zbadać ich stan w przedsiębiorstwie, to:

benchmarking, bilans strategiczny, analiza kluczowych czynników sukcesu, analiza luk, analiza łańcucha wartości, analiza scenariuszy

15. strategia polegająca na tym, ze dwa lub większa liczba konkurujących przedsiębiorstw ..... postanawia? w kwestii podziału określonej części rynku to:

porozumienie, alians strategiczny, klub dostawców dla państwa, strategia polityczno-technologiczna, protekcjonizm państwowy, strategia polityczno-związkowa

16. strategiczne myślenie i działanie polega na:

1. stałej ocenie sytuacji w otaczającym świecie, diagnozie problemów i poszukiwaniu rozwiązań

2. ustalaniu wielu zróżnicowanych celów

3. zapewnieniu znacznej samodzielności poszczególnych obszarów funkcjonalnych w przedsiębiorstwie

4. zorientowaniu przedsiębiorstwa na zysk

5. opracowaniu rożnych strategii dla rożnych kombinacji produkcyjno-rynkowych

6. myśleniu alternatywnym w kategoriach: jeżeli tak -to

17. domena działania w budowie strategii:

1. określa gdzie i komu firma zamierza sprzedawać swoje wyroby lub usługi

2. polega na tym, aby w ramach wybranej domeny działania być bardziej atrakcyjnym partnerem niż inne firmy

3. określa co firma chce osiągnąć i w jakim czasie

4. określa kto i kiedy będzie realizował cząstkowe strategie oraz w jaki sposób są one powiązane z ogólna strategią firmy

18. gwiazda w macierzy BCG charakteryzuje strategiczne jednostki działalności o:

1. wysokim udziale w rynku, wysoką dynamiką

2. wysoki względny udział w rynku, niska dynamika

3. niski udział w rynku, wysoka dynamika

4. niski względny udział w rynku, niska dynamika

5. żadna odpowiedź nie jest prawidłowa

19. sytuacja w której łączą się przedsiębiorstwa, których kompetencje i udziały są zróżnicowane; przedsiębiorstwo tworzy produkt, którego sprzedaż może być rozwijana dzięki umiejętnościom drugiego to;

alians typu ścisła integracja, fuzja egalitarna, fuzja wchłonięcia, alians komplementarny, alians addytywny

20. Strategia pozwalająca na działaniu z tym samym produktem na dotychczasowym rynku ..... Ansoffa to:

Penetracja rynku, rozszerzenie rynku, rozwój produktu, dywersyfikacja, likwidacja firmy, wycofanie produktu

---