Opracowanie harmonogramu realizacji projektu:
Głównym celem sporzadzania harmonogramu realizacji jest okreslenie konsekwencji finansowych fazy realizacji w celu zapewnienia dostatecznych środków finansowych na realizację projektu i uruchomienie produkcji.
Nie wystarczy tylko opracowac sam harmonogram. Powinien być również zoptymalizowany. Niektóre operacje mogą być realizowane jednoczesnie, a mogą przyniesc dodatkowe wydatki lub straty harmonogram powinien być zoptymalizowany.
Rodzaje harmonogramów
-wykresy schodkowe według H. Gantta - stosujemy, kiedy ilośc operacji nie jest zbyt duża i nastepstwo operacji łątwe do okreslenia.
Grupy harmonogramów sieciowych bazujących na teorii grafów:
-metoda ścieżki krytycznej CPM (critical path method)
-metoda PERT (program evaluation and review technique) - opracowana w 1956. Do nas dotarła rok później.
Konstrukcja harmonogramu Gatta.
podzespół |
operacja |
Czas trwania [dni] |
Podzespół x |
X101 |
3 |
|
X102 |
6 |
|
X103 |
4 |
Podzespół y |
Y20 |
7 |
|
Y21 |
5 |
Montaż podzespołów x i y może być wykorzystywany po ich wyprodukowaniu i trwa 3 dni.
Porządek realizacji produkcji wymaga, aby:
-operacje x102 i y20 były wykonywane po operacji x101
-operacja x103 była wkonywana po operacji x102
-operacja y21 była wykonywana po operacji y20
Na osi y zaznaczamy operacje a na x czas ich wykonania.
Metoda PERT
Metoda PERT powastala przy projektowaniu rakier Polaris. Dała ponad 30% oszczędności.
Aby opracować harmonogram sieciowy PERT (CPM) należy:
-podzielić cały projekt na pojedyńcze, niezależne operacje.
-wyznaczyć czas trwania każdej operacji
-wyznaczyć „poprzednictwo” (operacje, które muszą być wykonane przed daną operacją).
Na podstawie sieci PERT można wyznaczyć
-„scieżkę krytyczną” projektu i najktórtszy możliwy czas zrealizowania projektu, scieżna krytyczna wyznacza operacje, których opóźnienie spowoduje opóźnienie realizacji całego projektu.
-datę najwcześniejszego zakonczenia operacji, kiedy dana operacja może najwcześniej zostać wykonana.
-data najpóźniejszego zakończenia danej operacji, kiedy dana operacja musi zostać najpóźniej wykonana
-zapas czasowy, czyli różnica, między dantą najpóźniejszego a datą najwczesniejszego zakończenia operacji