Przedsięwzięcie pierwsze - lodziarnia włoska.
Analiza organizacyjno - finansowa.
Początkowo „lodziarnia” ograniczyła by się do przenośnego wózka - chłodziarki. Byłaby to oczywiście jedynie działalność sezonowa. W miarę przynoszenia zysków mógłby zostać wynajęty lokal, a lody kupowane do tej pory w hurtowni ( w specjalnych pojemnikach ) zastąpione mogły by być wytwarzanymi na miejscu. Taka lodziarnia mogła by działać przez cały rok i ulegać dalszej rozbudowie.
Argumenty przemawiające za wyborem tego przedsięwzięcia:
Rozpoczęcie tego typu działalności jest stosunkowo łatwe, a koszty ograniczają się praktycznie do zakupu wózka - chłodziarki i pierwszej partii lodów. Dalsze wydatki można już pokrywać z przychodów. Nie jest tu także potrzebna specjalistyczna wiedza ( przynajmniej na początku, gdy lody są kupowane w postaci gotowej do sprzedaży).
W okresie letnim zapewniony jest znaczny popyt na tego typu produkty.
Lokalizacja firmy:
W okresie początkowym wystarczy garaż, w którym można przechowywać chłodziarkę i jej dodatkowe wyposażenie. Sprzedaż może być prowadzona w dowolnym miejscu. W dalszym okresie może zostać wynajęty lokal ( najlepiej w pobliżu ruchliwej ulicy, deptaka, parku, szkoły it.p. ).
Rynek:
Ludność i lokalizacja rynku:
Oferta dotyczy praktycznie każdego. Lokalizacja nie ma tu żadnego znaczenia.
Konkurencja i koncentracja rynku:
Wybór odpowiedniego miejsca ( w którym nie ma żadnej dużej lodziarni ) w Warszawie czy też na samej Ochocie nie stanowi żadnego problemu. Jeśli chodzi zaś o działalność „objezdnych” lodziarń, to i tak nie wyczerpują one istniejącego w okresie letnim popytu. Wyboru odpowiedniego miejsca można zresztą dokonywać w tym przypadku na bieżąco.
Wejście na rynek:
Firma będzie miała opracowane własne logo, umieszczone na wózku, parasolu przeciwsłonecznym, it.p.
Najlepszym momentem do wejścia na rynek jest maj lub czerwiec bieżącego roku.
Transport:
W tym przypadku transport nie jest konieczny. Ewentualny dowóz lodów można zorganizować własnym samochodem.
Zapasy, magazyn, wyposażenie, dostawcy:
Konieczny jest jedynie zakup odpowiedniego wózka - chłodziarki i pojemnej zamrażarki do przechowywania większych partii lodów. Początkowo lody mogą być kupowane w najbliższej hurtowni.
Przedsięwzięcie drugie - kiosk z żetonami.
Początkowo może być to ruchome, rozkładane stoisko, które stopniowo można będzie zamieniać w lepiej wyposażone, w końcu w mały kiosk. Wtedy konieczne będzie znalezienie odpowiedniego miejsca lub lokalu.
Argumenty przemawiające za wyborem tego przedsięwzięcia:
Zapotrzebowanie na wszelkiego rodzaju żetony, karty telefoniczne it.p. jest ciągłe i niezmienne. Jest to też początkowo dość tanie przedsięwzięcie, które można stopniowo rozwijać nawet przy niewielkim nakładzie finansowym.
Lokalizacja firmy:
Należy po prostu wybierać miejsca ruchliwe, w których nie ma zbyt wielu kiosków. Dotyczy to zarówno przenośnego stoiska, jak i późniejszego lokalu.
Rynek:
Ludność i lokalizacja rynku:
Oferta dotyczy praktycznie każdego. Początkowo firma nie będzie potrzebowała specjalnej siedziby. Później cały towar przechowywany będzie w lokalu.
Konkurencja i koncentracja rynku:
W każdym miejscu znajdują się różnego rodzaju kioski it.p. Możliwy jest jednak wybór miejsca, w którym jest ich możliwie najmniej. Stoisko takie może też być umieszczone na przykład w szkole, w której kiosku nie ma.
Wejście na rynek:
Nie jest konieczna specjalna reklama, ani nawet nazwa firmy, gdyż dla klienta w tym wypadku znaczenie ma jedynie umiejscowienie stoiska / kiosku. Moment wejścia na rynek także nie ma specjalnego znaczenia.
Transport:
Żaden specjalny transport nie jest konieczny. Można do tego wykorzystać praktycznie każdy prywatny samochód, motocykl czy nawet rower.
Zapasy, magazyn, wyposażenie, dostawcy.
Zapasy uzupełniać można sukcesywnie w miarę wyczerpywania się towaru. Nie jest więc potrzebny żaden magazyn. Później towar przechowywać będzie można bezpośrednio w lokalu. Początkowo konieczny jest tylko rozkładany stolik lub niewielki przenośne stoisko.
Przedsięwzięcie trzecie - zakład fotograficzny.
Przedsięwzięcie polegało by na wykonywaniu wszelkiego rodzaju zdjęć, filmowaniu rodzinnych uroczystości, a w przyszłości także na montażu okazjonalnych filmów.
Argumenty przemawiające za wyborem tego przedsięwzięcia:
Jest to przedsięwzięcie dość tanie i opłacalne. W przypadku osoby zainteresowanej fotografiką, bądź zajmującej się nią nie jest także problemem specjalistyczna wiedza, czy wyposażenie.
Lokalizacja firmy:
Konieczne jest przygotowanie odpowiedniego lokalu. Na początku może to być jeden wolny pokój, w którym można będzie ustawić niezbędny sprzęt. W przypadku zdjęć plenerowych czy filmowania uroczystości wszystkie formalności mogą być uzgadniane przez telefon lub w mieszkaniu klienta.
Rynek:
Ludność i lokalizacja rynku:
Przy odpowiedniej reklamie znalazło by się wielu chętnych na tego typu usługi. Początkowo w dużej mierze klientów stanowili by zapewne znajomi.
Konkurencja i koncentracja rynku:
W okolicy nie działa żadna tego typu firma. Takie usługi są zresztą dosyć drogie, więc przy konkurencyjnych cenach i odpowiedniej reklamie firma mogła by zacząć wyróżniać się na tle innych.
Wejście na rynek:
Należy opracować niezmienne logo firmy i przygotować plakaty oraz ulotki. Wejście na rynek może nastąpić w dowolnym momencie.
Transport:
Środek transportu jest obojętny. Może to być nawet komunikacja miejska.
Zapasy, magazyn, wyposażenie, dostawcy:
Konieczne jest posiadanie dobrego aparatu fotograficznego, kamery video i ekranów odbijających światło oraz lamp. Niezbędne będzie także wyposażenie do wywoływania zdjęć. Dopiero przy montażu bardziej profesjonalnych filmów potrzebny będzie bardziej profesjonalny i droższy sprzęt. Całe niezbędne wyposażenie można nabyć w większości sklepów fotograficznych.
Wnioski ogólne:
Realizacja wszystkich trzech pomysłów jest możliwa.
W przypadku każdego z nich koszty początkowe są niewielkie i zwiększają się wraz ze zwiększeniem przychodów i poszerzeniem pola działalności firmy.
Tylko ostatnie z przedsięwzięć wymaga specjalistycznej wiedzy ; nie jest ona jednak trudna do opanowania.
Początkowo żadne z przedsięwzięć nie wymaga specjalnego lokalu, ani środka transportu.
Każde z tych przedsięwzięć może prowadzić nawet jedna osoba.
Każde z przedsięwzięć stwarza możliwość rozwoju i reorganizacji w przyszłości.
W przypadku pierwszego z przedsięwzięć należy zwrócić na ochronę zdrowia i higienę.
W każdym przypadku należy ubezpieczyć firmę od kradzieży ( czy to sprzętu, czy sprzedawanego towaru ).