Struktury organizacyjne (7 stron) 2RALCR4IC7KUJMPGYP36SBM4LKI2V7KKH6D2UZI


STRUKTURY ORGANIZACYJNE

Podział struktur ze względu na:

więzi organizacyjne: rodzaj stosunków między częściami organizacji (Iudźmi i składnikami zasobów rzeczowych) mających wpływ na powodzenie organizacji;

rozpiętość kierowania, określającą Iiczbę pracowników, którymi efektywnie może kierować jeden przełożony.

Struktury ze wzglądu na rodzaj więzi organizacyjnych:

Więzi organizacyjne wyrażają się przepływem informacji albo innych rzeczy

(zasileń) miedzy częściami organizacji. Do podstawowych więzi organizacyjnych należy:

1) więź służbowa, określająca zależność podwładnego od przełożonego, zwana hierarchiczną; najważniejszą jej cechą jest uprawnienie przełożonego do decydowania o zadaniach, które powinien wykonać podwładny podczas pracy;

2) więź funkcjonalna, występująca w dwojakiej postaci:

a) jako więź służbowa między funkcjonalnymi przełożonymi (a więc przełożonymi, którzy wydają decyzje tylko w ramach określonych funkcji) a podwładnymi; więź ta nazywa się więzią funkcjonalno -­hierarchiczną

b) jako więź między członem funkcjonalnie uzależniającym a członem funkcjonalnie uzależnionym, polegająca na doradzaniu, pomaganiu, nie zaś dysponowaniu; jest to więź funkcjonalna wspomagania.

3) więź techniczna, polegająca na wzajemnym uzależnieniu członków zespołu w działalności związanej z wymianą zasileń I informacji;

  1. więź informacyjna, polegająca na jednostronnym tub wzajemnym informowaniu się o wszelkich stanach rzeczy i ich zmianach.

Struktury ze względu na rozpiętość kierowania:

- smukłe (duża ilość szczebli kierowania, względnie mała rozpiętość kierowania)

0x08 graphic

Zalety:

Wady:

- płaskie

0x08 graphic

Zalety:

Wady:

Ze względu na przewagę określonego rodzaju więzi organizacyjnych wyróżnia się struktury:

- liniowa ( o przewadze więzi służbowych)

0x08 graphic

- struktura liniowa wzbogacona doradcami funkcjonalnymi

0x08 graphic

Zalety:

Wady:

- funkcjonalna (hierarchiczna lub wspomagana)

Istotą jest zapewnienie specjalizacji w realizacji określonych funkcji

0x08 graphic

0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic

Zalety:

Wady:

- sztabowa (sztabowo-liniowa)

0x08 graphic

KIEROWNIK

NACZELNY

L

KIEROWNIK

NACZELNY

KIEROWNIK A

DYREKTOR

NACZELNY

Zastępca Dyrektora ds. produkcji

Zastępca Dyrektora ds. marketingu

Zastępca Dyrektora ds. ekon.-finans.

Zastępca Dyrektora ds. pracown.

KIEROWNIK

NACZELNY

Kierownik

Kierownik (mistrz wysyłki)

Kierownik (mistrz kontroli)

Kierownik (mistrz remontów)

Kierownik (mistrz produkcji)

X

Y

O

Z

N

M

C

U

L

Sprzężenia służbowe

Sprzężenia funkcjonalne

U

C

M

N

Z

O

Y

X

KIEROWNIK B

KIEROWNIK C

KIEROWNIK A

Sprzężenia służbowe

Sprzężenia funkcjonalne

KIEROWNIK B

Sprzężenia służbowe

Sprzężenia funkcjonalne

L

U

C

M

O

Y

X

Sprzężenia służbowe

Sprzężenia funkcjonalne

L

U

C

M

N

Z

O

Y

X

KIEROWNIK B

KIEROWNIK C

KIEROWNIK A

KIEROWNIK

NACZELNY



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Struktury organizacyjne (9 stron)
rozwój struktur organizacji (5 stron) PMWY6SFIL6MOKLOFLJAMTGUIDLZG7OYJMJ7546Q
projektowanie nowoczesnych struktur organizacyjnych (8 stron 4USQSX6DOXX7YRLYEFSMDUWMKESPCNEANQXD4YY
Struktura organizacyjna (12 stron) EST5HQSXVUDOMQBYX54ZOFP2XS5XXRBGNCRGMWQ
struktura organizacyjna BTS [ www potrzebujegotowki pl ]
STRUKTURA ORGANIZACYJNA UKúAD I WZAJEMNE ZALE»NOŽCI MI¦DZY
STATUT I STRUKTURA ORGANIZACYJNA WOPR
CECHY STRUKTUR ORGANIZACYJNYCH PRACA GRUPOWA 17 KWIETNIA[1]
struktury organizacyjne 2
STATUT I STRUKTURA ORGANIZACYJNA WOPR
STRUKTURA ORGANIZACYJNA
Struktura organizacyjna

więcej podobnych podstron