Cechy wspólne przedsiębiorstwa i zakładu -
odrębnośc terytorialna,
odrębnosc techniczno produkcyjna,
odrebnosc organizacyjna
Nadler - system powinien charakteryzowac się
wejsciem
wyjsciem
wyposażeniem
załogą
procesem transformacji
celem
Klasyfikacja podmiotu gospodarczego:
wg formy wlasnosci
wg formy prawno organizacyjna forma
Spółki osobowe:
jawne
partnerskie
komandytowe
komandytowo akcyjne
poziomy integracji -
ekonomiczna,
ekonomiczno-organizacyjna,
organizacyjna
Integracje
pozioma
pionowa
skośna
Koncepcja Astońska - charakterystyka
konfiguracja,
centralizacja,
specjalizacja,
formalizacja,
standaryzacja
struktury
smukła (wysmukła)
płaska (spłaszczona)
Pytania otwarte z testu: 1.
czynniki dające władzę -
kompetencje formalne,
kompetencje intelektualne,
kompetencje materialne
model procesu zmiany kurta lewina -
rozmrożenie,
zmiana,
zamrożenie
style kierowania wd J.Browna
autokrata - surowy życzliwy nieudolny
demokrata - prawdziwy, pseudodemokrata
nieingerujący
pośrednie instrumenty motywowania -
polityczne
socjo psychologiczne,
ekonomiczne
Kultura władzy - założenia podstawowe, normy wartości, symbole i artefakty
Formy własności -
własnośc państwowa
komunalna,
prywatna os fizycznych
prywatna osób prawnych
zagraniczna
1.H. Fayol wyróżnił następujące funkcje zarządzania (funkcje kierownicze) :
Przewidywanie
Organizowanie
Rozkazywanie
Koordynowanie
Kontrola
2. M. Webber wyróżnił następujące typy władzy:
typ tradycyjny
typ charyzmatyczny
typ racjonalny (legalny)
3. W każdej organizacji gospodarczej wytwarzającej dobra materialne można wyróżnić dwie sfery:
sferę regulacji
sferę realną
4. W modelu organizacji Leavitta występują następujące elementy:
Ludzie
Struktura
Zadania (cele)
Technologia
W uzupełnionym + człon kierowniczy
5. Do spółek kapitałowych zalicza się:
Spółkę z ograniczoną odpowiedzialnością sp. Z o.o.
Spółkę akcyjną S.A.
6. Funduszami własnymi spółdzielni są
fundusz zasobowy
fundusz udziałowy
7. Rozwój przedsiębiorstwa może być osiągany drogą:
a) drogą wzrostu wewnętrznego (rozwój wyrobów, nowe zdolności produk. w następstwie inwest.) ?
b) drogą wzrostu zewnętrznego (związki i współdziałanie przeds. z innymi podmiotami gosp.)
8. Klasyczny podział stylów kierowania polega na wyróżnianiu:
a) stylu demokratycznego (integratywny)
b) stylu autokratycznego (dyrektywny)
9. Nakładami pozyskiwanymi z otoczenia w procesie zarządzania są:
a) zasoby ludzkie
b) zasoby finansowe
c) zasoby fizyczne
d) zasoby informacyjne
10. Na podejściu procesowym opiera się:
a) konstruowanie systemu zarządzania jakością ?
b) rzetelna analiza działalności organizacji ?
11. Po wydzieleniu danej działalności w ramach outsourcingu podporządkowanie może następować w formie:
a) kontraktowej (zewnętrznej) ?
b) kapitałowej (wewnętrznej) ?
TEST WYBORU
1.Monitor, rzecznik i upowszechniający to role:
a. decyzyjne
b. informacyjne
c. reprezentacyjne
d. interpersonalne
2. Do składników nowej roli przedsiębiorczego menedżera należą:
a) doradca
b) strateg
c) relatywista
3. Ze względu na stopień centralizacji zarządzania wyróżnia się:
a) holding dominujący
b) holding finansowy
c) holding kierujący
d) holding mieszany
4. Wśród funkcji zarządzania zasobami ludzkimi występują:
a) planowanie zasobów ludzkich
b) rekrutacja personelu
c) kształtowanie stosunków pracy
d) kontrolling personalny
5. Outsourcing powinien być stosowany jako:
a) przedsięwzięcie restrukturyzacyjne
b) działanie taktyczne
c) działania strategiczne
d) przedsięwzięcie umożliwiające przebudowę wokół zasadniczej działalności
6. Według R. Griffina dla naczelnego kierownictwa najważniejsze są:
a) kompetencje przywódcze
b) kompetencje interpersonalne
c) kompetencje koncepcyjne
d) kompetencje negocjacyjne
7. Według H. Mintzberga role informacyjne to:
a) obserwator
b) przywódca
c) łącznik
d) rzecznik
8. Według P. Druckera umiejętność wyboru właściwych celów jest cechą:
a) kierownika skutecznego
b) kierownika sprawnego
c) kierownika dobrze zorganizowanego
9. Kreatywny aspekt nowego typu menedżera zawiera następujące ?:
a) polityk
b) fantasta
c) sponsor
d) strateg
10. Cele ekonomiczne outsourcingu związane są z:
a) obiektywizacją wyników ekonomicznych
b) zwiększeniem przychodów
c) zwiększeniem swobody strategicznej
d) obniżką kosztów
11. Menedżera w roli przedsiębiorcy charakteryzuje:
a) odwoływanie się do regulaminów i przepisów
b) przywiązywanie wagi do informacji
c) dbałość o integrację ludzi wokół zadania
d) wysoka motywacja osiągnięć
12. Organizacje są powołane do realizacji indywidualnych i zbiorowych celów swych uczestnikó oraz systemów społecznych, czyli sa systemami:
a) rozmyślnymi
b) teleologicznymi
c) społecznymi
d) ekwifinalnymi
13. Wzajemne uzależnienie członków zespołu w działalności związanej z wymianą zasileń i informacji to:
a) więź funkcjonalna
b) więź techniczna
c) więź informacyjna
d) więź służbowa
14. Menedżer jako fachowiec produkujący wartości i koncepcje, poszukujący nowych zadań to:
a) administrator
b) integrator
c) producent
d) przedsiębiorca
15. Które z poniższych ról kierowniczych zalicza się do decyzyjnych:
a) reprezentant, przywódca, łącznik
b) przedsiębiorca, przeciwdziałający zakłóceniom, negocjator
c) obserwator, upowszechniający, negocjator, łącznik
16. Współczesne ujęcie funkcji zarządzania bazuje na koncepcji opracowanej przez:
a) F. W. Tylora
b) H. Fayola
c) E. Mayo
d) M. Webera
17. Norma uzysku jest stosowana w odniesieniu do:
a) urządzenia wytwórczego
b) pracownika bezpośrednio produkcyjnego
c) stanowiska pracy
d) procesu kontroli
18. Efekt synergiczny jest wynikiem:
a) ekwifinalności systemu
b) koordynacyjnej działalności członu kierowniczego
c) produktywności zasobów
d) rozmyślności systemu
19. Wyznacznikami kontekstu ZZL-u są m.in.:
a) misja organizacji
b) wielkość organizacji
c) strategia organizacji
d) kultura organizacji
20. Według H. Fayola administracja obejmuje następujące funkcje:
a) przewidywanie
b) usprawnianie
c) koordynowanie
d) decydowanie
21. Według H. Mintzberga pełnione przez kierowników role można ująć w następujące grupy:
a) informacyjne
b) interpersonalne
c) decyzyjne
d) przywódcze
22. Doskonalenie i rozwój w podejściu procesowym wymaga:
a. modyfikacji procesów produkcji
b. przeprojektowania produkcji
c. dostosowania do nich struktury organizacyjnej firmy
d. opracowania systemu zarządzania jakością
23. Przykładami kooperacji negatywnej o charakterze zewnętrznym są:
a) koncepcja przewag konkurencyjnych
b) outsourcing
c) ?
d) alianse strategiczne
24. Zarządzanie zasobami ludzkimi identyfikowane jest w wymiarze:
a) ? odp. poprawna jeśli instrumentalnym
b) funkcjonalnym
c) instytucjonalnym
e) organizacyjnym
25. Traktowanie człowieka jako wielostronnie i wieloaspektowo motywowany czynnik twórczy jest charakterystyczne dla:
a) homo oeconomicus
b) homo socius
c) homo creator
26. Według Według. Druckera umiejętność wyboru właściwych celów jest cechą
a. kierownika skutecznego
b. Kierownika sprawnego
c. kierownika dobrze zorganizowanego
2. ???:
a) cel humanistyczny
b) cel organizacyjny
c) cel techniczny
d) cel personalny
15. ???
a) ? - najprawdopodobniej ta odp. również jest poprawna
b) budżetowanie
c) fakturowanie
d) zarządzanie zasobami
23. ??? to przykład normy:
a) zużycia
b) wsadu
c) wydajności
d) pracochłonności
KAIZEN
rodzaj elementów w systemie przedsiębiorstwo wyrożnia
-podsystemy techniczne
-podsystemy socjotechniczne
-podsystemy socjalne
-podsystemy idealne
Według kryterium przedmiotowego można wyróżnić
-cele ogólne
-cele szczególne
Termin „organizacja” może być użyty w znaczeniu:
-czynnościowym
- atrybutowym
- rzeczowym
Zespołowe wewnętrzne niematerialne środki motywowania
- stanowiska pracy
- sytuacje robocze
- partycypacja w zarzadzaniu
- system oceniania
Umiejętność właściwego działania to: podejmowanie decyzji
Sprawą o znaczeniu kluczowym w modelu SITA jest:
- prowadzenie do powstania kultury organizacji bazującej na rywalizacji i konkurencji
Czynnikami władzotworczymi w organizacji są:
-komp. formalne
- materialne
- intelektualne
Przyporządkuj nazwiska
Prawo harmoni - Adamiecki
Jeden najlepszy sposób wykonania zadania Taylor
System funkcjonalny Taylor
14 zasad zarzadzania Fayol
Z punktu widzenia kryterium następstwa celów wyróżnia się:
a) cele… FINALNE ……………………….
b) cele… POŚREDNIE …………………………….
Rodzaje rozpiętości kierowania
- potencjalna - formalna - rzeczywista
lub
- płaska smukła
Koncepcja siatki kierowniczej (2 zmienne)
- ludze - produkcja
Umiejętność wyboru właściwych celów to:
planowanie
Wady modelu kapitału ludzkiego
- wysokie koszty inwestycji w personel i przywodztwo
- trudności pomiaru kapitału kwalifikacji
osobowościowych
Niematerialne zewnętrzne srodki motywowania
- ocena efektow pracy
-system totalnych wyroznien
- system planowania kariery
- afiliacja społeczna
Radykalna reorganizacja ……. Metaprocesy
K. Lewin twierdził że u ludzi SA 2 przeszkody
- zmiany są krotkotrwałe i po pewnym czasie
wracaja do poprzednich zachowan
- ludzie nie potrafią zmieniac od dawna ustalonych
postaw i zachowan, nie reaguja na sugestie zmian
Prawo K. Adamieckiego obejmuje
- prawo dzialania
- prawo doboru
Wiazka celow obejmuje -
-ekonomiczne
- społeczne
- tech.-prod.
- ekologiczne i regionalne
Księgę udziałów w sp. Zo. o. prowadzi: zarząd
Na role…………... składa się reprezentant i przywodca
- interpersonalne
Dobrze przemyslana strategia opiera się na:
- zasiegu
- dystrybucji zasobow
- synergii
- wyróżniających kompetencjach
Materialne środki motywowania:
- wynagrodzenie
- przywileje i beneficja
- świadczenia socjalne
Proces montażu to proces o char.: Wykończeniowym
Cos z Outsourcingiem - kapitałowej lub kontraktowej
Siatka kierownicza Blake'a i Moutona opiera się na:
- nastawienie na zadania - nastawienie na ludzi
Członek spółdzielni zobowiązany jest pokrywać ewentualne straty spółdzielni do wysokości) zapisanej w statucie spółdzielni
Koncepcja siatki kierowniczej opiera się na dwóch zmiennych:
a)…… trosce o interesy …………………………
b)……… trosce o realizacje poszczególnych działań
Umiejętność wyboru właściwych celów to…… umiejętność podejmowania decyzji
Wśród wad modelu kapitału ludzkiego wymienia się:
a)…… kosztowne szkolenia ………………………………..
b)…… brak nowych idei ze względu na brak rotacji personelu ………………………………………..
W grupie niematerialnych zewnętrznych środków motywowania wyróżnia się:
a) …… POCHWAŁY ……..
b)…… SZKOLENIA …………..
c)……… SYSTEM OCEN PRACOWNICZYCH..
d)…… WYRÓŻNIENIA I PODZIEKOWANIA ..
Kaizen to koncepcja podejścia do jakości oparta na ciągu… ciągłych …uprawnień.
Radykalną reorganizację stosuje się w przedsiębiorstwie w odniesieniu do procesów określanych jako zmiany
K. Lewin stwierdził, że u ludzi występują dwie główne przeszkody wobec zmian:
a)…… NIE CHCĄ LUB NIE POTRAFIA ZMIENIAC OD DAWNA UTRWALONYCH POSTAWI I ZACHOWAN
b)……… ZMIANA JEST CZESTO KROTKOTRWALA
1. Współczesny kanon funkcji zarządzania obejmuje następujące funkcje:
a)…………………………………
b)………………………………...
c)…………………………………
d)…………………………………
2. Prawo harmonii K. Adamieckiego obejmuje:
a) prawo…………………………..
b) prawo…………………………..
3. Cechą wspólną przedsiębiorstwa i zakładu produkcyjnego jest:
a) odrębność…………………………………
b) odrębność…………………………………
c) odrębność…………………………………
4. Wiązka celów obejmuje:
a) cele………………………
b) cele………………………
c) cele………………………
d) cele………………………
5. Księgę udziałów w spółce z. o.o. prowadzi ………………………
6. Biorąc pod uwagę rozpiętość kierowania wyróżnia się:
a) struktury……………………….
b) struktury……………………….
7. Klasyczny podział stylów kierowania polega na wyróżnianiu:
a) stylu……………………….
b) stylu……………………….
8. Na role…………………………….składają się m.in. reprezentant
9. Dobrze przemyślana strategia personalna opiera się na:
a)……………………………..
b)……………………………..
c)……………………………..
d)……………………………..
10. Na materialne środki motywowania składają się:
a)……………………………..
b)……………………………..
c)……………………………...
11. Procesy montażu to przykład procesów o charakterze……………………………………
12. Po wydzieleniu danej działalności w ramach outsourcingu podporządkowanie może następować w formie……………………………………… lub………………………………
13. Proces przyswajania sobie wartości postaw i zachowań innej osoby i uznanie za rezultat własnych potrzeb czy dążeń, określa się mianem:
…………………………………………………………………………………………………...
w org gospodarczej wytwarzającej dobra materialne mamy:
-sferę regulacji -sferę realną
2. H. Fayol wyróżnił następujące funkcje zarzadzania
-przewidywanie - organizowanie -rozkazywanie
-kontrolowanie -koordynowanie
3. rodzaj elementów w systemie przedsiębiorstwo wyrożnia
-podsystemy techniczne -podsystemy socjotechniczne
-podsystemy socjalne -podsystemy idealne
4. Według kryterium przedmiotowego można wyróżnić
-cele ogólne -cele szczególne
5. Do spółek osobowych zalicza się
-spółkę jawną -spółkę partnerską -spółkę komandytową
-spółkę komandytowo-akcyjna
6. Termin „organizacja” może być użyty w znaczeniu:
-czynnościowym - atrybutowym - rzeczowym
7. J. A. Brown wyróżnił trzy style kierowania:
-styl autokratyczny -styl demokratyczny -styl nieingerujacy
8. Zespołowe wewnętrzne niematerialne środki motywowania
- stanowiska pracy - sytuacje robocze
- partycypacja w zarzadzaniu - system oceniania
9. Umiejętność właściwego działania to: podejmowanie decyzji
10. Sprawą o znaczeniu kluczowym w modelu SITA jest:
prowadzenie do powstania kultury organizacji bazującej
na rywalizacji i konkurencji
Czynnikami władzotworczymi w organizacji są:
-komp. formalne - materialne - intelektualne
Przyporządkuj nazwiska
Prawo harmoni - Adamiecki
Jeden najlepszy sposób wykonania zadania Taylor
System funkcjonalny Taylor
14 zasad zarzadzania Fayol
Model organizacji Leavitta
-Ludze - zadania - technologia - struktura
Kryterium następstwa celow
- finalne - czastkowe
Członek spółdzielni…. - jego wkładu (udziału)
Rodzaje rozpiętości kierowania
- potencjalna - formalna - rzeczywista
Koncepcja siatki kierowniczej (2 zmienne)
- ludze - produkcja
Umiejętność wyboru właściwych celow
planowanie
Wady modelu kapitału ludzkiego - wysokie
koszty inwestycji w personel i przywodztwo
- trudności pomiaru kapitału kwalifikacji
osobowościowych
Niematerialne zewnętrzne srodki motywowania
- ocena efektow pracy -system totalnych wyroznien
- system planowania kariery - afiliacja społeczna
Kazein - od dolnych usprawnien
Radykalna reorganizacja ……. Metaprocesy
K. Lewin twierdził że u ludzi SA 2 przeszkody
- zmiany są krotkotrwałe i po pewnym czasie
wracaja do poprzednich zachowan
- ludzie nie potrafią zmieniac od dawna ustalonych
postaw i zachowan, nie reaguja na sugestie zmian
Prawo K. Adamieckiego obejmuje
- prawo dzialania - prawo doboru
Cecha wspolna przedsiębiorstwa i zakładu przem.
- terytorialna - tech.-prod. - organizacyjna
Wiazka celow obejmuje -
-ekonomiczne - społeczne - tech.-prod.
- ekologiczne i regionalne
Księgę udziałów w sp. Zo. o. prowadzi: zarząd
Rozpiętości kierowania wyroznia się:
- płaskie - smukłe
Klasyczny podział stylow kierowania:
- autokratyczny - demokratyczny
Na role….. składa się reprezentant i przywodca
- interpersonalne
Dobrze przemyslana strategia opiera się na:
- zasiegu - dystrybucji zasobow - synergii
- wyróżniających kompetencjach
Materialne środki motywowania:
- wynagrodzenie - przywileje i beneficja
- świadczenia socjalne
Proces montażu to proces o char.: Wykończeniowym
Cos z Outsourcingiem - kapitałowej lub kontraktowej
Siatka kierownicza Blake'a i Moutona opiera się na:
- nastawienie na zadania - nastawienie na ludzi