Testy są bardzo przydatnym narzędziem do nauki. Tak samo jest w przypadku zarządzania kadrami.
Czytanie podręczników czy książek jest w porządku, praktyczne ćwiczenia są świetne, natomiast testy pozwalają uporządkować posiadaną wiedzę i zwiększyć pewność siebie menedżera. No i są szybsze w uzyskaniu wyników niż ćwiczenia.
Poniżej znajdziesz sympatyczny test sprawdzający wiedzę dotyczącą motywowania pracowników. Autorem testu jest Tomasz Kawka. Test ukazał się w książce "Zarządzanie kadrami. Ćwiczenia" pod redakcją T. Listwana (Wydawnictwo C.H. Beck, 2006). W książce znajdziesz też inne testy oraz mnóstwo ćwiczeń związanych z zarządzaniem kadrami.
Zestaw pytań
1. Wymień podstawowe funkcje wynagrodzeń:
motywacyjna i specjalistyczna
kosztowa i dochodowa
specjalistyczna i kosztowa
maksymalna i minimalna
2. Motywowanie negatywne polega na:
braku podwyżek
braku awansów
braku kryteriów premiowania
zabieraniu, zamiast nagradzaniu za pozytywne zachowania pracowników
3. Wewnętrzna struktura wynagrodzeń to:
podział na składniki, które kształtują całość dochodu pracownika
relacje stawek, które są wypłacane wszystkim pracownikom w danej organizacji
wewnętrzne uwarunkowania podziału środków na wynagrodzenia
wewnętrzne zasady zapisane w regulaminie wynagrodzeń.
4. Zewnętrzna struktura wynagrodzeń to:
podział na składniki, które kształtują całość dochodu pracownika
relacje stawek, które są wypłacane wszystkim pracownikom w danej organizacji
wewnętrzne uwarunkowania podziału środków na wynagrodzenia
wewnętrzne zasady zapisane w regulaminie wynagrodzeń
5. Płaca zmienna charakteryzuje się:
tym, że jest niska
uznaniowością jej wypłaty
tym, że jej wysokość jest zależna od zmiennych w czasie kryteriów
skomplikowanym aparatem jej wyliczenia
6. Premia różni się od nagrody:
wysokością stawki
częstotliwością wypłaty
rodzajem stanowisk, na które wypłaca się te składniki
że premia posiada w odróżnieniu do nagrody kryteria jej przyznania.
7. Udział w zysku jako składnik wynagrodzenia charakteryzuje się tym, iż:
nie jest formą zbyt motywacyjną
nie obciąża kosztów działalności firmy
nie można go stosować w spółkach akcyjnych
jest trudny do stosowania tam, gdzie funkcjonują związki zawodowe
8. Nakład pracy to:
wielkość kilku zmiennych ekonomicznych niezależnych od pracy wykonawcy
kapitał pracy
czas pracy
liczba pracowników
9. Które zdanie jest prawdziwe:
forma czasowa jest mniej motywacyjna od premiowej
forma czasowa jest bardziej motywacyjna od premiowej
forma prowizyjna jest mniej motywacyjna od czasowej
wszystkie formy płac są tak samo motywacyjne
10. System kafeteryjny charakteryzuje się tym, iż:
jest mało ustrukturyzowany
jest stosowany dla stanowisk w sprzedaży
rzadko wiadomo, o co w nim chodzi
daje możliwość wyboru różnych składników pozapłacowych
11. Wartościowanie pracy służy do:
wyceny obiektywnej wartości danego stanowiska w stosunku do innych stanowisk
wyceny obiektywnej wartości danego stanowiska w stosunku do kosztów firmy
wyceny obiektywnej wartości danego stanowiska w stosunku do stawek rynkowych
wyceny obiektywnej wartości danego stanowiska w stosunku do danych controllingowyc
12. Taryfikator kwalifikacyjny służy do:
do niczego służy
określania pozycji stanowiska w tabeli płac
sporządzania dokumentacji do procedury ISO
tworzenia profilu psychologicznego pracownika
13. Analityczna metoda wartościowania pracy polega na tym, iż:
analizuje się wartość pracy
analitycznie dokonuje się opisów stanowisk pracy
są powoływane dwa osobne zespoły do spraw analizy wartości pracy
metoda posiada szczegółowo opisane kryteria i skale punktowe ich liczenia
14. Poziom wynagrodzenia zasadniczego ustalanego na podstawie przeglądów płacowych jest zależny:
od szefa
od poziomu PKB
od wartości rynkowej danego zawodu
od wyników oceny pracownika
15. Tabela płac typu broadbanding różni się od tradycyjnej:
ma szerokie przedziały placowe
komplikacją jej wdrożenia
nie ma różnic
gdyż jest nowoczesna
16. Kryteriami premiowania nie mogą być:
wyniki oceny pracowniczej
potencjał rozwojowy
dane osobowe
zachowania i postawy
17. Gainsharing to:
rodzaj formy płac
zakres podmiotowy tabel płacowych
forma podziału wypracowanej nadwyżki finansowej miedzy pracownikiem a organizacją
podział środków z funduszu socjalnego
18. Opcje na akcje mogą być skutecznym narzędziem motywowania, gdyż:
są trendy
są długofalowym narzędziem pozwalającym nabyć akcje danej firmy przez jej pracowników
pozwalają na optymalizacje stosowanych środków
nie są wcale skuteczne
19. Linia polityki trendu płacowego to funkcja zmiennych:
płacy i czasu
płacy i jej wartości nominalnej
wartości punktowej stanowiska i czasu
wartości punktowej stanowiska i poziomu stawki płacy
20. W analizie rynku wynagrodzeń zmienną statystyczną, która pokazuje środek populacji jest:
średnia ważona
mediana
I kwartyl
dominanta
Klucz do odpowiedzi:
1) b
2) d
3) a
4) b
5) c
6) d
7) b
8) c
9) a
10) d
11) a
12) b
13) d
14) c
15) a
16) c
17) c
18) b
19) d
20) b