Sem. VI Studium Zaoczne KB: Organizacja budowy

Tematy na sprawdzian wiadomości z wykładów

1. Definicja zarządzania

Zarządzanie to stawianie celów, organizowanie struktór oraz kontrole realizacji celów (służy do niego zarząd przedsiębiorstwa).

2. Definicja kierowania

Kierowanie to powodowanie funkcjonowania innych rzeczy lub ludzi zgodnego z celem tego kto nimi kieruje.

3. Organizacja w znaczeniu atrybutowym

Organizacja w znaczeniu atrybutowym to wyodrębniona z otoczenia całość ludzkiego działania mająca określoną strukturę , nakierowana na osiągnięcie jakiegoś celu(ma 3 właściwości : celowość, złożoność, odrębność celów istruktury w stosunku dootoczenia)

4. Organizacja w znaczeniu przedmiotowym

Organizacja w znaczeniu przedmiotowym to wyodrębniona z otoczenia całość ludzkiego działania,która odznacza się cechą zorganizowania (związki, stowarzyzszenia, holdingi spółek). Organizacja w znaczeniu podmiotowym (rzeczowym) to wyodrębniona całość ludzkiego działania, która odznacza się cechą zorganizowania. Pod tym znaczeniem kryją się różne organizacje.

5. Organizacja w znaczeniu czynnościowym

Organizacja w znaczeniu czynnościowym tonadaniedziałaniu cech zorganizowanych-organizowanie czynności

6. Co to jest prakseologia?

To teoria sprawnego działania. Zadaniem prakseologii jest poszukiwanie najszerszych uogólnień odnoszących się do wszelkich form świadomego i celowego działania rozpatrywanego ze względu na sprawność; konstruowanie i uzasadnianie dyrektyw praktycznych, tj. nakazów i zakazów oraz zaleceń i przestróg dotyczących wzmagania sprawności i unikania niesprawności w działaniu; wypracowywanie systemu pojęć niezbędnych lub swoiście przydatnych dla tych konstrukcji; zmierzanie do ujęcia ich w system dedukcyjny i do sformalizowania twierdzeń. Zadaniem prakseologii jest m. in. naukowe badanie warunków sprawności działań. W związku z tym zajmuje się ona typologią działań, połączoną z dociekaniem przyczyn ich powodzeń i niepowodzeń.

7. Cztery zasady Taylora

• Zasada normalizacjipracy (jest wprowadzony podziałna czynności)

• Zasada prowadzenia ciągłej kontroli

• Zasada stosowania badań i doświadczeń

• Zasada planowania produkcji(dowykonywania czynności pożna przystąpić po ustaleniu planu działania)

8. Cztery zasady Adamieckiego

• Zasada harmonizacji- przy pacy podzialonej na wspólnie działajace organy,otrzymuje się tym lepszy skutek ekonomiczny im lepiej dobiera się do siebie współpracujace organy.

• Prawo przekory- jezeliwprowadzay jakiekolwiek zmiany, pierwsza reakcją będzie sprzeciw, dążenie do istniejacegostanu rzeczy

• Prawo optymalnej produkcji- kazdy zakład ma swój szczyt produkcyjny,którego osiągnięcie pozwala produkować najtaniej

• harmonogramy przebiegu produkcji

9. Reguła cyklu działań zorganizowanych

Reguła cyklu działań zorganizowanych opisuje:

-określenie celu działania

-określenie warunków oraz dysponowanych zasobów

-przygotowanie zsobów oraz określenie warunków dorealizacjizadania

-realizacjia zadania

-kontrola wyników przeprowadzonych zadań

10. Reguła zorganizowanych sił i środków działania

Reguła zorganizowanych sił i środków działania zawiera racjonalne połączenie siłiśrodków działania na większą wartość użyteczną od ich sumy arytmetycznej

11. Wymienić 5 z podstawowych zasad organizacji

-zasada stosowania badań i doświadczeń

-zasada normalizacjipracy

-zasada prowadzenia kontroli

-zasada harmonizacji

-zasada optymalnego wyniku działania

12. Rodzaje autorytetu

• Formalny-gdy jest podległość ale pracownicy wykonują to co muszą, ale bez przekonania, można gowymusić

• Zewnętrzny -osiąga się goza pomocą insygnia władzy (sekretarki, samochód służbowy)

Kierownik - władza - autorytet

-rzeczywiste

-formalny

-zewnętrzny

13. Główne obowiązki kierownika

• Powodowanie aby zachowanie i postępowanie podwładnych jak najbardziej przyczyniało się do realizacji wyznaczinych zadań

• Zapewnienie możliwości wykonywań zadańprzez podwładnych

• Pobudzenie podwładnych do rozwijania twórczych cech w ich pracy

• Wszczepienie im nawyków dokładnego wykonywania otrzymanych poleceń i instrukcji

• Przyczynianie się do rozwoju kwalifikacji podwładnych, ich awansu zawodowego i życiowego

14. Składniki kierowania i zarządzania

• Przekazywanie zleceń za pośrednictwem których podwładni dowiadują się czegoprzełożony od nich oczekuje,

• Oddziaływanie na sytuację kierowanych-motywowanie

• Argumentowanie

15. Uszeregować zlecenia w kolejności malejącej stanowczości

• Zadanie-określa tylko końcowycel działania

• Instrukcja-zadanie +sposóbosiągniecia celu

• Rozkaz- najbardziej stanowczy, ustala ścisły termin wykonania zadania (komenda - natychmiastowe działanie)

• Polecenie - niższy stopień stanowczości , rządanie wykonania zadania, z pozostawieniem wykonawcy swobody,z terminem rozpoczęcia i zakończenia,

• Zalecenie- niższy stopień stanowczości-ważne jest tylko wykonanie zadania, pozostawiony swobodnie w zakresieterminu wykoanania

• Rada - najnizszy stopień stanowczości - pozostawia wykonawcy swobodę co do jej wykonania

16. Rodzaje bodźców

• Pozytywne (nagrody)

• Negatywne(kary, nagany)

• Ekonomiczne(premie)

• Moralne(pochwały)

17. Wymienić specyficzne cechy realizacji procesów budowlanych (minimum 6)

• Indywidualny charakter budowy

• nieruchomość produktów budowlanych

• późne uzyskiwanie efektów wynikających z wybudowania obiektów

• duże wymiary i znaczna masa obiektów

• długi okres eksploatacji budowli

• losowy charakter czasu wykonywania prosesow budowlanych

• znaczne rozproszenie rozproszonych budowli w terenie

• zależność od wpływów atmosferycznych

• późnie uzyskanie efektów wynikających z wybudowania obiektów

• znaczenie wymiany i duża masa obiektów budowlanych

18. Wymienić metody organizacji procesów budowlanych

• Wykonywanie procesów w sposób kolejny

• Metoda równoczesnego wykonania

• Metoda pracy równomiernej

19. Na czym polega metoda pracy równomiernej?

Metoda pracy równomiernej ma niwelować wady i wykazywać zalety, pozwala skrócić czas i zredukowanie nakładów pracy.

Obiekt lub zepół obiektów dzielimy na działki robocze -część obiektu (jedna kondygnacja mieszkalna, dla osiedla jeden budynek)

T=t+r(n-1)

t-jeden budynek, r-rytm, n-liczba obiektów

Wymaga podziału na działki robocze np.

1. Kondygnacja

T= t + v (n-1)

v- rytm pracy równomiernej jest to czas jaki wpływa od rozpoczęcia przez brygadę na jednym obiekcie (działce) do rozpoczęcia pracy na kolejnej działce przez tę samą brygadę. Warunek do spełnienia aby praca była równomierna

V ≥ NBP + tpt/v

NBP - liczba brygad produkcji podstawowej

Tpt- liczba niezbędnych dni, prac technologicznych przy wykraczaniu podstawowego procesu technologicznego

20. Definicja działki roboczej, podać przykłady

Obiekt lub zepół obiektów dzielimy na działki robocze -część obiektu n aktórej są wykonywane prace budowne(np. jedna kondygnacja mieszkalna, sekcja, dla osiedla jeden budynek, w przypadku działań liniowych-odcinek trasy)

Działka robocza to logicznie wyodrębniona część obiektu budowlanego, w którym mają być realizowane określane ciągi robót budowlanych . Obiekt budowlany dzielony jest na kilka takich działek o podobnym zakresie.

Przykład:

Zastosowanie jednego podziału obiektu na działki dla wszystkich procesów technologicznych realizowanych w obiekcie np. roboty konstrukcyjne, roboty wykończeniowe, instalacje sanitarne, elektryczne. Czasem uzasadniony bywa podział obiektu na działki robocze np. według kształtów.

21. Liczba działek roboczych umożliwiająca zastosowanie metody pracy równomiernej

Aby byłomożliwe zastosowanie metody pracy równomiernej musi być spełnoiony poniższy warunek

N_bp-liczba bruygad, r-rytm

T_pt-niezbędna liczba dni,przew technologiczychprzy wykonywaniu podstawowego procesu technologicznegi

N≥ N_bp+₍ T_pt/r)

N≥ NBP + tpv/x

NBP - liczba brygad produkcji podstawowej

Tpt- liczba niezbędnych dni, prac technologicznych przy wykraczaniu podstawowego procesu technologicznego

v- rytm pracy równomiernej

25. Mechanizacja pełna a mechanizacja kompleksowa

Mechanizacja pełna występuje gdy wszystkie procesy są wykonywane za pomocą maszyn pod kontrolą człowieka,zaś kompleksowa gdy pracamasyn jest zharmoniozowan apod wzglądem wydajności, niezawodności,czasu i miejsca.

Mechanizacja pełna jest to zastąpienie pracy ludzkiej pracy maszyn.

Mechanizacja kompleksowa występuje wtedy kiedy praca zestawu maszyn jest zharmonizowana pod względem czasu i miejsca.

31. Rodzaje harmonogramów zadań

• Budowlane

-dyrektywny- opracowuje się w fazie przedprojektowej(obejmuje wszystkie fazy realizacji przedsięwzięcia dotyczy wieluobiektów, składa się na jedną całość: od wykonania projektu-dorozruchu, obejmuje finansowanie inwest. )(skala 1 miesiąc, kwartał)

- ogólny - sporządza się dla zadania (skala 1 dzień)

-szczegółowy- prowadzony dla konkretnej czynności (skala 1 minuta)

• Zasobów(zatrudnienia, materiałów, pracy sprzętu, pracy jednostek,transportu zewnętrz.,finansowy)

32. Jakie prace są traktowane jako rozpoczęcie budowy?

• Zagospodarowanie placu budowy

• Zdjęcie humusu

• Pomiary geodezyjne

• Przywiezienie konternerów napomieszczenia

• Wykonanie przyłączy na potrzeby budowe

33. Kogo i w jakim terminie jest obowiązany inwestor zawiadomić o zamierzonym rozpoczęciu robót budowlanych?

Inwestor jest zobowiązany zawiadomić o zamierzonym terminie rozpoczęcia robót budowlanych, na które wymagane jest pozwolenie na budowę, Nadzór budowlany oraz projektanta sprawującego nadzór nad zgodnością realizacji budowy z projektem, co najmniej 7 dni przed rozpoczęciem .

34. Kiedy trzeba sporządzić plan bioz na budowie (warunek pracochłonności)?

Plan BIOZ należy wykonać gdy czas planowanych robót przekracza 30 dni rob. i jednoczesne zatrudnienia jest ponad20 osób i jednocześnie pracochłonność przewidywanych robot przekracza 500

35. Kiedy trzeba sporządzić plan bioz na budowie (warunek rodzajów robót)?

Plan BIOZ należy wykonać gdy

• jest wykonywane 10 robót jednocześnie,

• występuje zasypywanie zienią

• występują czynnikibiologiczne- niebezpieczne dla zdrowia

• prace są prowadzone w pobliżu linii energetycznych napowietrznych

• pracesąprowadzone przy pomocy maszyn napędzanych z linii napowietrznych

• przy zagrożeniu utonięciem (most)

• w atmosferze sprężonego powietrz (kesony)

• przy montazu ciężkich elementów prefabrykatów

• przy zagrożeniupromieniowaniej jonizującym

1)Których charakter, organizacja lub miejsce prowadzenia stwarza szczególnie powstania zagrożenia bezpieczeństwa i zdrowia ludzi, a w szczególności przysypania ziemią lub upadku wysokości

2)przy prowadzeniu których występują działania substancji chemicznych lub czynników biologicznych zagrażających bezpieczeństwu i zdrowiu ludzi.

3)stanowiących zagrożenie promieniowaniem jonizującym

7)przy montażu ciężkich elementów budowlanych

8)prowadzone przy pomocy maszyn napędzanych z lini napowietrznych

36. Wykonywanie dróg gruntowych profilowanych

Daszkowe

Łukowa

Jeśli walec wciska się 1,5 cm to podłoże zagęszczone

37. Wykonywanie dróg gruntowych ulepszonych

Drogi gruntowe ulepszone wykonuje się gdy po zdjęciu humusu podłoże nie nadaje się , lub mozliwe jej obciążenie jest mniejsze niż wymagane. Drogęulepszamy warstwie:15-30 cm przez dodanie materiałów wiążących: cement, wapno, smoła lub przez stabilizację mechanioczną(dodanie brakujących frakcji:żwiru, tłucznia do podkładu piaskowego, dodanie gliny do podłoża żwirowego.)

38. Czynniki decydujące o wyborze rodzaju drogi tymczasowej

• Czas trwania budowy

• Obciążenie drogi(ilość ładunków w jednostce czasu)

• Rodzaje środków transportu jakich możemy używać

• Warunkigeologiczne ihydrogeologiczne

• Dostępność materiałów miejscowych

• Drogi muszą być oparte o projekt

39. Co powinien obejmować projekt dróg tymczasowych?

• Plan sytuacyjny z długościamiodcinków ipromieniamiłuków

• Profil podłuzny drogi z rzędnymi niwelety

• Rysunkiprzkrojówpoprzecznych w charakt. Miejscach

• Zestawienie robót ziemnych

• Kosztorys

• warunki geologiczne i hydrologiczne

40. Szerokości i spadki dróg tymczasowych

1)profilowana 6 m spadki od 3%-6%

2) łukowa 8 m spadki 3%-6%

41. Układy dróg tymczasowych

Zasady usytułowania dróg tymczasowych:

-aby środki transportowe mogły dojechać blosko miejsca przeznaczenia

-aby znajdowały się w zasięgu urządzeńpodnośnych

-aby między drogą a obiektem znajdował ię teren do składowania materiałów—aby zachować bezpieczną odległość od maszyn, wykopów i obiektów

4)aby zachować bezpieczną odległość od budynków i innych obiektów

5)oddzielny wjazd i wyjazd lub ten sam wjazd i wyjazd

42. Rodzaje prefabrykatów betonowych do budowy dróg tymczasowych

• płyty trapezowe

• płyty zwane IOMB(do układania ręcznego gr. 12,5 cm,do mechanicznego 500kg)

• płyty DT

• płyty MON- bardzociężkie dł.3m(płyty pełne)

-płyta dojazdowa 300x102x118 gr.14 cm

-płyta IOMB do ręcznego 100x75x12,5 170 kg do mechanicznego 100x175x15

-z płyt DT, z płyt MOV 3 m długości

43. Obliczanie zapotrzebowania na wodę

-schemat kierunkowy

-schemat obiegowy

44. Źródła zaopatrzenia w energię, obliczanie mocy pozornej trafostacji i jej sytuowanie

Źródła zaopatrzenia w energię, obliczanie mocy pozornej trafostacji i jej sytuowanie

-z sieci miejskiej

-własna trafostacja

-zespół prodnotwórczy

Moc pozorna trafostacji

P=1,1 x (Ks suma Ps/cosØ) + Kow suma Pow + Kcz suma Poz

Pow- suma mocy oświetlenia wewnętrznego

Poz- oświetlenie zewnętrzne

TRafostacja montowana w …..

300-400 max 700 za duże straty

45. Toalety i szatnie na terenie budowy

Toalety muszą znajdować się max 75 m od miejsca wykonywania pracy.

W szatni poza miejscem wyznaczonym na szafki, krzesła stoliki musi znajdować się 0,5m2 wolnej przestrzeni na jednego pracownika. Wysokość pomieszczenia 2,20 m. Do 20 osób na szatnie dopuszcza się spożywanie tam posiłków, powyżej 20 osób należy stwożyć odrębną stołówkę.

46. Obliczanie niezbędnych powierzchni składowania i długości frontów ładunkowych

Powierzchnie składowe wyznaczamy w zależności od ilości zapasów które musimy składować:

F_n=M/N_sm

M-ilość zapasu

N_sm- składowisko materiałów

F_r=k x F_n

L=(Qw₁w₂l)/(q_tn) q_t- ładowność jednostki transportowej

w₁-współczynnik nierówności dostaw

w₂-współ. uwzględniający odstęp miedzy pojazdami

n- liczba cykli rob. Jednostek transportowych

47. Magazynowanie cementu

Cement jest składowany w silosach lub w workach. Głównym wrogiem cementu jest wilgoć przed którą należy go chronić. W pomieszczeniach zamkniętych przechowuje się go do 10 warstw, odsunięty od ściany ok15 cm. Nie powinno się go przechowywać powyżej6 miesięcy

48. Składowanie prefabrykatów

Większość prefabrykatów przechowuje się w takich pozycjach jak są potem mocowane. Wyjątkami są słupy i biegi schodowe, które przechowuje się poziomo. I tak:

Płyty płaskie do 10 warstw

Płyty żebrowe do 6 warstw

Belki i słupy do 3 warstw

49. Kryteria doboru maszyn montażowych

-udźwig

-moment udźwigu iloczyn ładunku razy max odległość od osi żurawia

-zasięg żurawia

-wysokośc użyteczna podnoszenia od poziomu terenu do najwyższego położenia haka żurawia

-wydajność żurawia

50. Minimalna wysokość użyteczna podnoszenia

Hmin =hm + hbm + he +hz

hm- wysokość montarzu

hbm- wysokośc bezpieczna manewrowania

he - wysokośc elementu

hz - wysokośc zawiesia

51. Minimalny zasięg żurawia jezdniowego przy ustawieniu nad wykopem

52. Sprawdzić na wykresie udźwigu czy żuraw podniesie element o danej masie

53. Wymienić obiekty produkcji pomocniczej

• betonownia

• zbrojarnia

• ciesielnia

• ślusarnia

• poligonowe wytwórnir prefabrykatów

Betonownie, zbrojarnie, ciesielnie, ślusarnie, poligonowe wytwórnie prefabrykatów

54. Narysować schemat technologiczny betonowni dwustopniowej

55. Wymienić elementy wyposażenia zbrojarni

• zginarka

• prościarka

• piły do stali

56. Znaleźć ścieżkę krytyczną dla zadanego modelu sieciowego

---