1. W stowarzyszeniowym modelu klubu sportowego zawodnicy traktowani są jako:

1. pracownicy c. działacze e. członkowie

2. wolontariusze d. administratorzy f. komandytariusze

2. W klubie sportowym działającym w formie spółki akcyjnej zawodnicy traktowani są jako:

1. pracownicy d. administratorzy

2. wolontariusze e. członkowie

3. działacze f. komplementariusze

3. Po reorganizacji UKFiT-u w 2000 r. kultura fizyczna i turystyka były nadzorowane przez różne ministerstwa, a obecnie są to odpowiednio:

1. Min. Administracji i Min. Transportu i Gospodarki Morskiej

2. Min. Edukacji i Min. Środowiska

3. Min. Zdrowia i Min. Kultury i Dziedzictwa Narodowego

4. Min. Obrony Narodowej i Min. Finansów

5. Min. Edukacji Narodowej i Sportu i Min. Gospodarki

6. Min. Spraw Wewnętrznych i Min. Rolnictwa

4. Rejestracja sportowych spółek akcyjnych dokonywana jest przez:

1. marszałka sejmu wojewódzkiego d. starostę powiatu

2. sąd wojewódzki e. prezydenta miasta

3. sołtysa f. rejestrowy sąd gospodarczy

5. W różnych krajach europejskich sprawami sportu na ogół centralnie kierują organy administracji rządowej lub państwowe organy pozaresortowe. Jedynym krajem, w którym obecnie czyni to organizacji pozarządowa są:

1. Węgry c. Włochy e. Francja

2. Polska d. Niemcy f. Czechy

6. Kultura fizyczna była łączona w naszym kraju z różnymi sprawami. Wśród niżej wymienionych tylko jedna nie znalazła się nigdy w oficjalnych nazwach centralnego organu administracji państwowej (rządowej) kierującego kulturą fizyczną:

1. sprawy młodzieży d. sport

2. turystyka e. zdrowie

3. przysposobienie wojskowe f. wychowanie fizyczne

7. Sprawami kultury fizycznej w Unii Europejskiej zajmuje się głównie:

1. jedna z dwunastu służb specjalnych d. Rada Europejska

2. Dyrekcja Generalna X e. Rada Unii

3. Parlament Europejski f. Trybunał Sprawiedliwości

8. Konfiguracja struktury organizacyjnej:

1. oznacza ograniczenie zadań jakie dana osoba wykonuje w organizacji

2. oznacza rejestrację w formie pisemnej zasad postępowania i komunikowania

3. oznacza ujednolicenie działań i zachowań członków organizacji

4. oznacza skoncentrowanie uprawnień decyzyjnych na poszczególnych szczeblach hierarchii organizacyjnej

5. w zasadzie jest bardzo szczegółowym schematem z naniesionymi wszystkimi stanowiskami pracy i relacjami jakie między nimi zachodzą

6. jest czystą spółką kierowniczą

9. W modelu struktury stowarzyszenia wyróżnia się więź:

1. służbową, funkcjonalną, partnerską i okazjonalną

2. służbową, informacyjną, funkcjonalną, techniczną, statutową, motywacyjną

3. partnerską, funkcjonalną, służbową, informacyjną, statutową, motywacyjną, nadzoru

4. techniczną i społeczną

5. krótkotrwałe, długotrwałe

6. kluczowe, podstawowe, ważne, drugoplanowe

10. Koncepcja odzwierciedlająca zależności strukturalne wewnątrz makroorganizacji została opracowana przez:

1. J. Zielenieckiego d. J. Stonera i współautorów

2. W. Kieżuna e. A. Koźmińskiego i Wł. Piotrowskiego

3. T. Pszczołowskiego f. H. Izdebskiego

11. Od dnia 01.01.1999 r. samorządy w Polsce funkcjonują na szczeblu:

1. województwa, powiatu, gminy d. tylko na szczeblu województwa i gminy

2. tylko powiatu i gminy e. tylko na szczeblu gminy

3. tylko na szczeblu wojewódzkim f. na szczeblu województwa i powiatu

12. Schemat wpływu na realizację zadań kluczowych to:

1. element zarządzania przez cele

2. płaszczyzna charakteryzowania klasycznych struktur organizacyjnych

3. charakterystyka rozczłonkowania organizacji w układzie struktury macierzowej

4. ujęcie wieloczynnikowe właściwe dla szkoły astońskiej

5. uwzględnienie w rycinach różnych typów więzi organizacyjnych

6. ideogram ogólnie charakteryzujący strukturę organizacyjną

13. Międzynarodowy Komitet Olimpijski jest organizacją:

1. międzypaństwową c. pozarządową e. konfederacyjną

2. międzyrządową d. regionalną f. federacyjną

14. Rejestracja klubów sportowych w formie stowarzyszeniowej dokonywania jest przez:

1. marszałka sejmiku wojewódzkiego c. wójta e. prezydenta miasta

2. sąd wojewódzki d. starostę powiatu f. rejestrowy sąd gospodarczy

15. Schemat organizacyjny to:

1. graficzna wizualizacja struktury organizacyjnej

2. ogół stosunków między częściami zorganizowanej całości

3. zbiór relacji zachodzących między elementami systemu

4. struktura organizacyjna oddająca to, co w organizacji jest obserwowalne i mierzalne

5. trójpłaszczyznowa koncepcja charakteryzowania struktur hierarchicznch

6. formalizacja struktury organizacyjnej

16. Organami władzy w sportowych spółkach akcyjnych są:

1. walne zgromadzenie akcjonariuszy, rada nadzorcza, zarząd

2. walne zebranie, rada gminy, zarząd

3. walne zebranie członków, rada nadzorcza, zarząd

4. walne zgromadzenie wspólników, rada nadzorcza, zarząd, komisja rewizyjna

5. rada nadzorcza, zarząd, sąd koleżeński

6. prezes spółki, przewodniczący rady nadzorczej, rada trenerów, rada zawodników

17. Fundacje określa się jako:

1. organizacje wspomagające realizację zadań społecznie użytecznych (np. kulturalnych) tzn. takich, które nie mają charakteru działalności gospodarczej i bez zewnętrznego wsparcia finansowego nie mogłyby być dobrze zrealizowane

2. organizacje dobrowolne o celach niezarobkowych

3. stowarzyszenia prowadzące działalność oświatową, kulturalną i charytatywną

4. podmioty prowadzące działalność gospodarczą w oparciu o przepisy kodeksu cywilnego z 23.04.1994 r.

5. samodzielne jednostki organizacyjne powstałe w wyniku fuzji ze sportowymi spółkami akcyjnymi

6. struktury holdingowe powstałe w wyniku procesów przystosowania rozwiązań organizacyjnych w Polsce do wymogów UE

18. Ogólnopolski Niezależny Związek Zawodowy Piłkarzy Amatorów i Nieamatorów działa w Polsce w oparciu o przepisy:

1. ustawy o kulturze fizycznej z 03.07.1984 r.

2. ustawy o kulturze fizycznej z 18.01.1996 r.

3. ustawy Prawo o stowarzyszeniach z 07.04.1989 r.

4. ustawy o związkach zawodowych z 23.05.1991 r.

5. kodeksu cywilnego z 23.04.1964 r.

6. kodeksu spółek handlowych z 15.09.2000 r.

19. Funduszem związanym w pewnym stopniu z kultura fizyczną osób niepełnosprawnych jest:

1. PFRON c. TOPIC e. Partia Rock and Rolla

2. PILARE & CARS d. Unia Sportu f. PERT

20. W krajach Europy dominujący typ “centrum” kierowania sprawami sportu to:

1. samodzielny pozaresortowy organ administracji rządowej, zajmujący się wyłącznie sprawami kultury fizycznej (w tym sportu) lub tylko sportu

2. organ administracji rządowej powołany do spraw także lub głównie innych niż sport, odpowiedzialny również za sprawy sportu

3. organizacje pozarządowe

4. brak takiego centrum

5. partia polityczna o strukturze demokratycznej

6. jednostka terytorialna podlegająca bezpośrednio Parlamentowi Europejskiemu

21. W obszarze kultury fizycznej, na początku 1998 r., działała następująca liczba stowarzyszeń:

1. 1002 b. 2454 c. 3520 d. 4530 e. 5653 f. 6860

22. Do stowarzyszeń zarejestrowanych na podstawie ustawy Prawo o stowarzyszeniach zaliczyć można:

1. Związek Piłki Ręcznej w Polsce d. PKOL

2. Uczniowski Klub Sportowy „Laski” e. Klub Piłkarski „Polonia” S.A.

3. Magnum Tenis Sport Sp. z o.o. f. „Gromada Securitas” Sp. z o.o.

23. Do stowarzyszeń zarejestrowanych w oparciu o ustawę o kulturze fizycznej zaliczyć można:

1. PKOL c. KS „Widzew” S.A. e. PZPN

2. AZS d. Polska Izba Turystyki f. UKFiS

24. Najbardziej popularnymi formami prawnymi dopuszczanymi przez Kodeks Handlowy (obecnie Kodeks Spółek Handlowych) były w 1999 r. w kulturze fizycznej:

1. spółki z ograniczoną odpowiedzialnością d. spółki cywilne

2. spółki akcyjne e. spółki ciche

3. spółki komandytowe f. spółki joint venture

25. Czynności leżące na ścieżce krytycznej w metodzie CPM:

1. mają zapasy czasu

2. nie mają zapasów czasu

3. mają zapasy czasu tylko całkowite

4. mają zapasy czasu tylko wolne

5. mogą mieć zapasy czasu

6. mogą mieć zapasy czasu jeżeli w przedsięwzięciu bierze udział co najmniej 10 osób

26. Formalna legalizacja zawodowstwa w sporcie w naszym kraju nastąpiła:

1. poprzez ustawę o kulturze fizycznej z 18.01.1996 r.

2. w roku 1980 w wyniku porozumień społecznych

3. w roku 1989 po zmianach systemu społeczno-politycznego

4. jeszcze nie nastąpiła

5. nastąpi z chwilą wejścia Polski do UE

6. poprzez wejście w życie Kodeksu Spółek Handlowych w roku 2001

27. Definicja organizacji wg T. Kotarbińskiego to:

1. zespół ludzi wraz z aparaturą działania tworzących system zorganizowany

2. zespół ludzi wraz z pomieszczeniami i aparaturą działania zajmującą się organizowaniem

3. całość składająca się z części, które przyczyniają się do jej powodzenia

4. całość składająca się z części, która posiada walor synergii

5. czyn złożony mający na celu weryfikację chaosu

6. kooperacja pozytywna, w której główną rolę odgrywa podmiot działający

28. Racjonalność rzeczowa oznacza zgodność z:

1. rzeczywistością mimo braku ugruntowanej wiedzy (np. decyzja w oparciu o intuicję)

2. rzeczowym dysonansem poznawczym

3. z ugruntowaną wiedzą (np. w oparciu o cykl organizacyjny)

4. metodą logicznego rozumowania w zakresie rozwiązywania problemów naukowych

5. planem działania

6. wzorcem działania

29. Racjonalność metodologiczna oznacza zgodność z:

1. rzeczywistością mimo braku ugruntowanej wiedzy (np. decyzja w oparciu o intuicję)

2. rzeczowym dysonansem poznawczym

3. z ugruntowaną wiedzą (np. w oparciu o cykl organizacyjny)

4. metodą logicznego rozumowania w zakresie rozwiązywania problemów naukowych

5. planem działania

6. wzorcem działania

30. Podział międzynarodowych organizacji sportowych na organizacje prywatne (pozarządowe) i na organizacje międzypaństwowe (międzyrządowe) dokonano według:

1. charakteru prawnego członków organizacji

2. zakresu podmiotowego organizacji

3. zakresu przedmiotowego

4. możliwości przystąpienia do organizacji

5. celów działania organizacji

6. skutków działania organizacji

31. TAFISA to:

1. Międzynarodowe Federacje Sportu dla Wszystkich

2. Międzynarodowe Stowarzyszenie Sportu dla Wszystkich

3. Międzynarodowa Rada ds. Nauki o Sporcie i Wychowaniu Fizycznym

4. Międzynarodowy Komitet Sportu Robotniczego

5. Międzynarodowa Federacja Przeciągania Liny

6. Międzynarodowa Federacja Sumo

32. Jeżeli w systemie rozgrywek „każdy z każdym” bez rewanżu uczestniczy 16 drużyn to liczba spotkań (meczów) wyniesie:

1. 60 b. 30 c. 105 d. 120 e. 15 f. 24

33. Scenariusz imprezy sportowej ma największe znaczenie dla:

1. widzów d. zawodników

2. sponsorów e. sędziów

3. organizatora imprezy f. służb porządkowych

34. SWOT to:

1. metoda planowania sieciowego d. Światowa Organizacja Turystyki

2. technika heurystyczna e. metoda analizy strategicznej

3. system wyborów optymalnych - testy f. silne i słabe strony organizacji kultury fizycznej

35. Kierownik sekcji pływackiej w klubie sportowym przyjął do pracy masażystę. Jaki typ (rodzaj) decyzji podjął kierownik podpisując z nim umowę:

1. decyzję w warunkach ryzyka d. decyzję strategiczną

2. decyzję usługową e. decyzję programową

3. decyzję sportową f. decyzję nieprogramową

36. Zaspokojona potrzeba osłabia napięcie emocjonalne. Teza ta jest:

1. nieracjonalna d. motywacyjna

2. prawdziwa e. facylitacyjna

3. fałszywa f. żadna z powyższych nie jest prawdziwa

37. Podstawowe dokumenty przy organizacji imprezy sportowej to:

1. biznesplan, kosztorys, sponsoring, plan wydatków

2. plan wydatków, SWOT, plan marketingowy, strategia walki

3. plan przyjazdów, scenariusz zakupów, harmonogram wydatków, program współzawodnictwa

4. regulamin zawodów, harmonogram realizacji, kosztorys zawodów, scenariusze i programy minutowe

5. regulamin nagród, harmonogram odpraw, regulamin wynagrodzeń, regulamin sponsoringu

6. schemat komitetu organizacyjnego, plan zakwaterowania, terminarz odpraw sędziowskich, program minutowy

38. Wykorzystanie zapasu wolnego (planowanie sieciowe) w danej czynności powoduje w czynnościach następnych:

1. zwiększenie luzu czasowego

2. skrócenie terminu rozpoczęcia zdarzeń

3. nie wywołuje żadnych skutków

4. zlikwidowanie ścieżki krytycznej

5. wzrost najpóźniejszego terminu zaistnienia zdarzeń

6. zmniejszenie zapasu całkowitego

39. Kierownik wyszkolenia w klubie sportowym dokonał przeglądu wyników sportowych poszczególnych sekcji. Działanie jego należy do funkcji kierowania (zarządzania) nazywanej:

1. koordynowaniem c. przewodzeniem e. motywowaniem

2. organizowaniem d. programowaniem f. kontrolowaniem

40. Ostatnim etapem cyklu organizacyjnego jest kontrola całości przedsięwzięcia. Kontrola ta powinna dotyczyć głównie:

1. zgodności z przyjętym planem przedsięwzięcia

2. zgodnie z przyjętymi wzorcami działania

3. stopnia zrealizowania celu (celów) przedsięwzięcia

4. stopnia odstępstw od przyjętego planu działania

5. wielkości korzyści osób działających

6. racjonalności działania

41. Mc Gregor jest twórcą teorii zasobów ludzkich. Są to:

1. teoria oczekiwań c. teoria trzech potrzeb e. teorie dystrybucji

2. teoria Z i G d. teoria X i Y f. teorie higieny i bezpieczeństwa

42. Najsilniejszym czynnikiem determinującym styl kierowania jest:

1. osobowość pracowników c. wiedza kierownika o kierowaniu e. rozpiętość kierowania

2. struktura zadań d. zasięg kierowania f. osobowość kierownika

43. Główną osobą odpowiedzialną za proces zarządzania organizacji jest:

1. lider c. kontroler e. dyrektor finansowy

2. przywódca d. marketer f. menedżer

44. Podejmowanie decyzji definiuje się jako:

1. korektę niezadowalającej sytuacji

2. niepowtarzalny proces o wyraźnej strukturze problemu

3. nieświadomy proces wyboru z co najmniej dwu możliwości w ramach przedmiotu wyboru

4. określenie wariantów wyboru na drodze losowego przydzielania kryteriów wyboru

5. dokonywanie świadomego, nielosowego wyboru z co najmniej dwu możliwości w ramach przedmiotu wyboru

6. dokonywanie wyboru w warunkach ryzyka

45. Rejestracja uczestników klubów sportowych dokonywana jest przez:

1. marszałka sejmu wojewódzkiego c. burmistrza gminy e. prezydenta miasta

2. sąd wojewódzki d. starostę powiatu f. rejestrowy sąd gospodarczy

46. Do 1999 r. polski sport osób niepełnosprawnych był reprezentowany na arenie międzynarodowej głównie przez:

1. Fundusze Aktywnej Rehabilitacji c. PZSN „Start” e. PTSS „Sprawni Razem”

2. Polski Komitet Paraolimpijski d. Olimpiady Specjalne Polska f. SON „S”

47. Organizacje pozarządowe kultury fizycznej oficjalnie zaliczane są,po transformacji systemowej w Polsce, do sektora gospodarki narodowej:

1. publicznego c. non-profit e. bimodalnego

2. uspołecznionego d. prywatnego f. lokalnego

48. Na szczeblu wojewódzkim przewodniczący zarządu wojewódzkiego samorządu terytorialnego nazywany jest:

1. burmistrzem c. starostą e. wójtem

2. prezydentem d. marszałkiem f. prezesem

49. Rada Europy wpływa na kształt kultury fizycznej w krajach członkowskich poprzez:

1. rezolucje c. zarządzenia e. konwencje międzynarodowe

2. opinie d. rekomendacje f. nie ma takich możliwości

50. Więź funkcjonalna:

1. zachodzi pomiędzy przełożonymi i podwładnymi, w ramach której zapadają decyzje odnośnie tego, co pracownik ma robić w czasie pracy

2. służy do podpowiadania jak należy zleconą pracę wykonać i wcale nie musi pokrywać się ze służbową, a pracownik ma jedynie obowiązek wysłuchania rady doradcy, sztabu, specjalisty itp.

3. występuje wtedy, gdy istnieje w organizacji daleko posunięty podział pracy

4. stanowi system nerwowy organizacji a jej sprzężenia przebiegają wyłącznie po liniach poziomych i skośnych

5. występuje tylko w strukturach dywizjonalnych

6. to inaczej więź statutowa organizacji

51. Teoria „X” i „Y” powstały na gruncie:

1. wiedzy matematycznej d. kierunku humanistycznego (szkoły behawioralnej)

2. nauk ścisłych e. kierunku administracyjnego (uniwersalistycznego)

3. kierunku technologicznego (inżynierskiego) f. badań operacyjnych (szkoły ilościowej)

52. Formalizacja organizacji to:

1. mechanizm koordynacji polegającej na tworzeniu i utrwalaniu jednolitych zachowań, przebiegu i treści działań oraz ich rezultatów

2. proces wyodrębnienia jednostek organizacyjnych techniką zarządzania przez cele

3. tworzenie bazy materialnej niezbędnej do efektywnego zarządzania zasobami

4. zapis celów, budowy organizacji oraz reguł zachowań jednostek i grup przez narzucenie im pisemnych norm

5. zbiór metod i technik organizatorskich

6. zwyczaje i normy obyczajowe określające sposoby zachowań członków organizacji

53. Na najniższym poziomie w hierarchii (piramidzie) potrzeb znajdują wg A. Maslowa:

1. potrzeby afiliacji c. potrzeby fizjologiczne e. potrzeby samorealizacji

2. potrzeby bezpieczeństwa d. potrzeby rozumu f. potrzeby uznania

54. Ujęcie systemowe w organizacji:

1. opisuje i wyjaśnia zjawiska cząstkowe c. modyfikuje pojedyncze zmienne e. koncentruje się na oddziaływaniu pomiędzy elementami

2. nazywane jest TQM d. modyfikuje działalność pracowników f. koncentruje się na działaniach cząstkowych

55. Ścieżka krytyczna w modelu sieciowym to:

1. suma czasów wszystkich czynności od początku do końca realizowanego przedsięwzięcia

2. droga wyznaczona przez najdłuższy ciąg czynności determinujący czas realizacji całego przedsięwzięcia

3. droga wyznaczona przez ciąg czynności posiadająca zapasy wolne i całkowite

4. droga wyznaczona przez ciąg czynności posiadająca zapasy wolne

5. droga wymagająca powrotu do działania pierwszego w razie niedotrzymania założonej kolejności

6. droga przechodząca zawsze przez środkową czynność przedsięwzięcia

56. Ścieżka krytyczna w modelu sieciowym to:

1. droga wyznaczona przez ciąg czynności posiadające zapasy wolne

2. droga wybrana losowo

3. droga wyznaczona przez ciąg czynności posiadające zapasy wolne i całkowite

4. droga wybrana przez aklamację

5. droga wyznaczona przez ciąg czynności nieposiadających zapasów czasu

6. suma czasów wszystkich czynności od początku do końca przedsięwzięcia

57. Proces transformacji systemowej, która rozpoczęła się w Polsce w 1989 roku polega przede wszystkim na:

1. centralizacji systemów

2. likwidacji jednostek organizacyjnych

3. podnoszeniu kosztów stałych funkcjonowania organizacji na wszystkich szczeblach zarządzania

4. prywatyzacji, demokratyzacji, urynkowieniu gospodarki

5. wprowadzenia na rynek coraz nowszych technologii

6. zmianach w centrali

58. Fazy czynności kierowniczych są pochodną:

1. cyklu działania zorganizowanego c. funkcji niekierowniczych e. modelu decyzyjnego

2. dobrowolności podporządkowań d. funkcji organizacyjnych f. składników kierowania

59. Kontrola jest szczególnie potrzebna by:

1. eliminować pracowników c. podtrzymać autorytet kierownika e. szef czuł się potrzebny

2. móc karać pracowników d. porównywać stan faktyczny z wzorcem f. trzymać w szachu podwładnych

60. Za twórcę podstaw naukowej organizacji uważa się:

1. T. Kotarbińskiego c. K. Adamieckiego e. F. Taylora

2. M. Webera d. H. Fayola f. E. Mayo

61. Kierunek NOP za podstawowe czynniki kształtujące wydajność pracy uważa:

1. bodźce uznaniowe, niematerialne, wysoką sprawność fizyczną

2. dobrą atmosferę społeczną, właściwy podział zadań

3. integratywny styl zarządzania, wprowadzenie premii kwartalnych

4. niski stopień sformalizowania struktury organizacyjnej, względnie wyników badań fizjologii pracy

5. szczegółowy podział pracy, akordowy system płac

6. wysokie kwalifikacje formalne, oddzielenie funkcji planowania i realizacji

62. Takie cechy jak: mała rozpiętość kierowania, długa droga przepływu informacji, duża entropia informacji, znaczne koszty administracyjne dotyczą w szczególności struktury:

1. funkcjonalnej c. płaskiej e. sztabowej

2. liniowej d. smukłej f. technicznej

63. Podstawową więzią w strukturze liniowej jest:

1. więź funkcjonalna c. więź motywacyjna e. więź statutowa

2. więź informacyjna d. więź służbowa f. więź techniczna

64. Dwuwymiarowa siatka kierownicza R. Blake'a, J. Moutona (wypadkowa troski o ludzi i troski o zadania) przewiduje:

1. czterdzieści stylów kierowania c. dwa style kierowania e. osiemdziesiąt jeden stylów kierowania

2. cztery style kierowania d. dwadzieścia cztery style kierowania f. sto stylów kierowania

65. Do ograniczeń osobowościowych w procesie podejmowania decyzji zaliczyć można:

1. stereotypy myślowe

2. obiektywne trudności w przekazywaniu informacji pocztą elektroniczną

3. niedobór środków finansowych

4. niedobór informacji

5. nadmiar informacji

6. dezaktualizacja informacji

66. Jaki jest pierwszy etap procesu planowania:

1. ocena sytuacji c. określenie zasobów e. ustalenie harmonogramu pracy

2. określenie celów d. przypisanie odpowiedzialności f. wyznaczenie miejsca realizacji

67. Pracownik bezinteresownie zaangażowany to taki, który ma:

1. brak mu jakichkolwiek oczekiwań d. niską motywację i niewielkie oczekiwania

2. nie ma motywacji e. wysoką motywację i duże oczekiwania

3. niską motywację i duże oczekiwania f. wysoką motywację i niewielkie oczekiwania

68. Zmiana organizacyjna na ogół wywołuje w pierwszym momencie:

1. zatrzymanie dotychczasowego spadku sprawności

2. pogłębienie spadku sprawności

3. pobudzenie

4. nie wywołuje żadnej reakcji

5. lekki wzrost sprawności

6. chęć do działania

69. Rozpiętość kierowania mierzymy:

1. stosunkiem (liczbowym) pracowników wykonawczych do kierowników

2. liczbą zatrudnionych w firmie kierowników

3. liczbą zatrudnionych na stanowiskach niekierowniczych

4. liczbą zatrudnionych na stanowiskach kierowniczych

5. liczbą wszystkich pośrednio i bezpośrednio podległych pracowników

6. liczba bezpośrednio podległych podwładnych

70. Inne określenie efektu synergetycznego to:

1. efekt Fayola c. efekt Taylora e. prawo Parkinsona

2. efekt organizacyjny d. koło Deminga f. rozwój przez konflikt

71. Cele jakie sobie stawiamy wynikają głównie z:

1. teorii Maxa Webera c. naszych niezaspokojonych potrzeb e. literatury

2. teorii chaosu d. naszego charakteru f. istnieją obiektywnie poza nami

72. Szkoła ilościowa w organizacji to inaczej:

1. badania operacyjne c. klasyczna szkoła organizacji e. nurt uniwersalistyczny

2. kierunek human relations d. nurt humanistyczny f. szkoła behawioralna

73. Większością nie uwzględniającą głosów wstrzymujących się jest większość:

1. absolutna c. decydująca e. przeważająca

2. bezwzględna d. kwalifikowana f. zwykła

74. Zjawisko entropii informacji najczęściej występuje w strukturach:

1. liniowych c. płaskich e. smukłych

2. nie ma związku ze strukturą d. poziomych f. technicznych

75. Przewaga zleceń oraz bodźców negatywnych jest charakterystyczna dla stylu:

1. uczestniczącego c. liberalnego e. dyrektywnego

2. mieszanego d. integratywnego f. demokratycznego

76. NGO_s to inaczej:

1. organizacje niezależne d. przedsiębiorstwa państwowe

2. organizacje pozarządowe e. spółki jawne

3. przedmioty bez szczególnej formy prawnej f. spółki z ograniczoną odpowiedzialności

77. Jest sformalizowanym procesem długofalowego wytyczeniu celów przedsiębiorstwa, w którym najwyższa rola przypada kierownictwu naczelnemu. Powyższa definicja dotyczy:

1. decydowania d. planowania operacyjnego

2. kierowania e. planowania strategicznego

3. motywowania najwyższego kierownictwa f. planowania średniookresowego

78. Bierne prawo wyborcze oznacza:

1. brak prawo do kandydowania d. ograniczone prawo do głosowania

2. brak prawa głosowania osoby kandydującej e. prawo kandydowania do władz

3. prawo głosowania na dowolną osobę f. prawo wstrzymania się od głosowania

79. Astońska szkoła charakteryzowania struktur zalicza instrukcje kancelaryjne do tzw.:

1. centralizacji c. ekwifinalności e. konfiguracji

2. decentralizacji d. formalizacji f. specjalizacji

80. Zapas wolny dla czynności „X” wynosi

X

24__→57

-2-

1. 0 b. 1 c. 2 d. 3 e. 4 f. 5

81. Zapas całkowity dla czynności „Y” wynosi

Y

34__→68

-2-

1. 0 b. 1 c. 2 d. 3 e. 4 f. 5

82. Twórca cyklu organizacyjnego Le Chatelier był z wykształcenia:

1. chemikiem c. filozofem e. matematykiem

2. filologiem d. lekarzem f. religioznawcą

83. Quorum to:

1. apelacja od niekorzystnego werdyktu sędziowskiego

2. kwadratura kół olimpijskich

3. łacińska nazwa kadry narodowej

4. okres karencji przy zmianie barw klubowych

5. przysięga olimpijska składana przez uczestników igrzysk

6. wymagany poziom ilości głosujących

84. Dokonywanie wyboru jednego spośród wielu wariantów działania w oparciu o racjonalne kryteria nazywa się:

1. zarządzaniem c. organizowanie e. kierowanie

2. podporządkowaniem d. kontrolowaniem f. decydowanie

85. Kontrola prowadzona przez wyodrębnioną komórkę kontroli wewnętrznej obejmująca działalność całego przedsiębiorstwa według potrzeb kierownictwa naczelnego zaliczana jest do:

1. kontroli bieżącej c. kontroli funkcjonalnej e. kontroli wstępnej

2. kontroli dokumentalnej d. kontroli instytucjonalnej f. samokontroli

86. Marketingowa koncepcja ustalania cen:

1. traktuje cenę jako sumę kosztów i zysku

2. zaleca zrównanie ceny własnych kosztów z cenami konkurentów

3. zakłada, że koszty należy dostosowywać w taki sposób, by cena nie przekraczała poziomu akceptowanego przez nabywców tworzących rynek docelowy

4. dostosowania poziomu cen wyłącznie do kosztów

87. Które z podanych poniżej określeń nie jest etapem (fazą) w procesie tworzenia informacji:

1. określenie problemu (sytuacji) c. określenie metodologii badań

2. analiza i interpretacja wyników d. opracowania planu badań

88. Który z poniżej wymienionych czynników nie ma wpływu na koszty eksperymentu rynkowego:

1. skala eksperymentu c. wybór terytorium badań e. częstotliwość zbierania danych

2. czas trwania eksperymentu d. liczba analizowanych zmiennych

89. Dane pierwotne to takie informacje:

1. które już istnieją ponieważ zostały wcześniej zabezpieczone, zgromadzone i przeanalizowane

2. określone mianem badania biurkowe (desk research)

3. których pozyskiwanie jest stosunkowo mało kosztowne

4. którymi nikt jeszcze nie dysponuje

90. Losowanie wielostopniowe polega:

1. na przypadkowym wyborze z populacji generalnej pewnej liczby jednostek mających wejść w skład populacji generalnej

2. na podstawie wyboru do populacji próbnej osób na podstawie własnego sądu

3. na rozdziale całej zbiorowości na wyłączne części, w drugim kroku wybieramy (za pomocą losowania bezpośredniego) jedną z tych części i w trzecim kroku przeprowadzamy losowanie bezpośrednie w wylosowanej części

4. na wyborze do populacji próbnej elementów bazując na określonych parametrach (np. wiek, płeć, zawód, dochody), w taki sposób żeby utrzymać strukturę populacji generalnej z punktu widzenia parametrów

5. na podziale całej zbiorowości generalnej na części i następnie przeprowadzamy losowanie bezpośrednie w każdej z tych części

91. Istotą strategii marketingowej przedsiębiorstwa jest:

1. osiąganie dużej sprzedaży przy niskich kosztach

2. skoncentrowanie się na tych segmentach rynku gdzie towary przedsiębiorstwa mogą uzyskać przewagę konkurencyjną

3. zaadresowanie towarów przedsiębiorstwa do grupy nabywców zainteresowanych niższymi cenami

4. oferowanie towarów do nabywców o wysokich dochodach

5. opracowanie mieszanki marketingowej

92. Jakie funkcje marketingowe wykonał konsument, który udał się do supersamu i dokonał tam zakupu towarów na cały tydzień:

1. zakupu, transportu, magazynowania

2. sprzedaży

3. finansowania i podejmowania ryzyka

4. asortymentacji i standaryzacji

5. żadnej z wyżej wymienionych, ponieważ funkcje marketingowe mogą być wykonywane tylko przez producentów, pośredników handlowych i inne instytucje marketingowe

93. Jeżeli przedsiębiorstwo dąży do zwiększenia współpracy albo kontroli z innymi przedsiębiorstwami, działającymi w tym samym ogniwie kanału dystrybucji, sytuacja taka nazywana jest:

1. integracja wertykalna (pionowa) c. dywersyfikacja e. każda z nich jest odpowiednia

2. integracja horyzontalna (pozioma) d. żadna z tych nazw nie jest właściwa

94. „Dojna krowa” w metodyce BCG oznacza sytuację:

1. wysokie tempo wzrostu rynku i niski relatywny udział w rynku

2. niskie tempo wzrostu rynku i niski relatywny udział w rynku

3. niskie tempo wzrostu rynku i wysoki relatywny udział w rynku

4. wysokie tempo wzrostu rynku i wysoki relatywny udział w rynku

5. żadne z tych określeń nie jest odpowiednie

95. Przedsiębiorstwo wprowadzające na dotychczas obsługiwane rynki geograficzne nowe wersje (odmiany) dotychczas sprzedawanych produktów będzie realizowało strategie organizacyjno-rozwojową:

1. penetracji rynku c. dywersyfikacji horyzontalnej e. dywersyfikacji koncentrycznej

2. rozwoju rynku d. rozwoju produktu

96. Punktem odniesienia przy analizie mocnych i słabych stron może być:

1. przedsiębiorstwo z innej branży c. nasza firma z wcześniejszego okresu

2. najbliższy konkurent d. przeciętne przedsiębiorstwo z naszej branży

97. Który z zestawów kryteriów można zastosować na rynku proszków do prania:

1. cykl życia rodziny, dochody i miejsce zamieszkania

2. zawód, miejsce pracy i rasa

3. stopień lojalności wobec marek, innowacyjność i poziom konsumpcji

4. płeć, religia i narodowość

98. Producent koszul męskich wyodrębnił na rynku 7 segmentów i postanowił obsługiwać tylko 3 z nich. Producent zastosował więc:

1. marketing niezróżnicowany

2. marketing zróżnicowany niepełnozakresowy (selektywny)

3. marketing skoncentrowany

4. dywersyfikację koncentryczną

5. marketing zróżnicowany pełnozakresowy

99. Stosowanie znaku firmowego:

1. zobowiązuje producenta (pośrednika handlowego) do zagwarantowania wysokich standardów jakościowych produktu w całym okresie jego sprzedaży

2. jest formą ochrony nabywcy, który w takim przypadku ma gwarancję, że za każdym razem nabędzie towar o co najmniej takich samych walorach użytkowych

3. symbolizuje określone walory produktu i przedsiębiorstwa je stwarzającego

4. jest jednocześnie środkiem ochrony produktu na rynku przed produktem konkurencyjnych

5. wszystkie te stwierdzenia są ważne

100. Popyt w stadium wprowadzania produktu (rozwoju) z reguły:

1. wzrasta bardzo powoli c. stabilizuje się e. waha się

2. rośnie szybko d. nie można go przewidzieć

101. Który z podanych niżej etapów nie jest elementem procesu planowania nowego produktu:

1. analiza ekonomiczna projektu c. test rynkowy próbnej partii nowego produktu

2. oceny użytkowe projektu i prototypu d. rozwój rynku

102. Przy sprzedaży towarów codziennego użytku wskazana jest dystrybucja:

1. selektywna c. zintegrowana e. trudno przesądzić

2. ekstensywna (intensywna) d. ekskluzywna

103. Z marketingowego punktu widzenia produktem jest:

1. wyłącznie rzecz fizyczna c. rzecz fizyczna, usługa, miejsce, organizacja i aktywność

2. rzecz fizyczna i usługa d. wszystko, co może zaspokajać potrzeby nabywców i jest im oferowane na zasadzie transakcji wymiennych

104. Kanał dystrybucji jest w tendencji dłuższy niż:

1. mniejsza liczba nabywców

2. mniej punktów sprzedaży nabywców

3. mniejsza częstotliwość zakupu danego produktu

4. większy stopień koncentracji geograficznej nabywców

105. Z dystrybucją ekstensywną (intensywną) mamy do czynienia gdy:

1. do kanału dystrybucji jest włączona na danym terenie relatywnie mała liczba punktów sprzedaży danego produktu

2. produkt wytwarzany przez określonego producenta sprzedawany jest na danym terenie wyłącznie przez jeden punkt sprzedaży

3. w sieci handlowej sprzedawane są produkty luksusowe (o rzadkim popycie)

4. władze administracyjne wyznaczają ilość punktów, w których może być sprzedawany produkt

5. wszystkie te stwierdzenia nie określają warunków dystrybucji ekstensywnej (intensywnej)

106. Rolę integratora w kanale dystrybucji powinien spełniać:

1. producent c. duży detalista e. integracja jest potrzebna tylko w wyjątkowych sytuacjach

2. hurtownik d. każdy z nich jeśli potrafi zapewnić odpowiednie funkcjonowanie całego kanału

107. Pierwszoplanową formą promocji dla produktów konsumpcyjnych jest:

1. promocja osobista c. propaganda handlowa (publicity)

2. reklama d. reklama pocztowa

108. Apel reklamowy:

1. jest to główna myśl (idea) informacji reklamowej

2. sformułowany we właściwy sposób decyduje o powodzeniu działalności reklamowej

3. trafnie ujęty decyduje w poważnej mierze o skuteczności reklamy

4. wszystko to jest prawdziwe

5. wcale nie o to chodzi

109. Które z poniżej wymienionych są instrumentami promocji szczegółowej uzupełniającej (sales promotion):

1. kupony, premiowa sprzedaż, bezpłatne próbki

2. konferencje prasowe, sympozja prezentacyjne, sponsoring

3. prezentacja ofert przez akwizytora, promocja w stoisku na targach

4. reklama prasowa, telewizyjna, radiowa itd.

5. oferty refundowane, pokazy, degustacje, znaczki handlowe

110. W przedsiębiorstwie U oferującym jedną pozycję asortymentową koszty stałe w danym okresie wynoszą 20 000 zł, jednostkowy koszt zmienny 10 zł, a cena wyrobu 20 zł. Na jakim poziomie kształtuje się wartościowy próg opłacalności?

1. 30 000 b. 20 000 c. 50 000 d. 35 000 e. 40 000

111. Jeśli popyt zmienia się w mniejszym stopniu niż cena, to jest on:

1. intensywnym

2. zmiennym

3. nieelastycznym

112. Jesteś zwolennikiem teorii „X” Mc Gregora. Jaki to ma wpływ na Twoje relacje z podwładnymi?

1. rośnie Twoja rozpiętość kierowania d. wzrośnie integracja w grupie pracowniczej

2. stosujesz motywację pozytywną e. zwiększasz częstotliwość i zakres kontroli

3. stosujesz wyłącznie styl integratywny f. zwiększasz zakres samodzielności podwładnych

113. W planowaniu i przygotowaniu harmonogramu złożonego przedsięwzięcia najbardziej prawidłową techniką jest:

1. diagram ryby c. planowanie równoległe e. planowanie sieciowe

2. planowanie konstrukcyjne d. planowanie sekwencyjne f. wykres Gantta

114. Za twórcę kierunku human relations uważa się:

1. E. Mayo c. H. Fayola e. K. Adamieckiego

2. F. Taylora d. H. LeChateliera f. T. Kotarbińskiego

115. Najbardziej popularną hierarchię potrzeb ludzkich opracował:

1. A. Maslow c. E. Mayo e. H. LeChatelier

2. D. McGregor d. F.Herzberg f. J. Gardner

116. Inwigilacja czysta to forma jakiej dyrektywy działania?

1. aktywizacji c. kunktacji e. specjalizacji

2. antycypacji d. minimalizacji interwencji f. uniwersalizacji

117. Pojęcie „organizacja” wg. Zieleniewskiego, może być użyte w następujących znaczeniach:

1. atrybutowym, czynnościowym, działalnościowym d. materialnym, finansowym, rzeczowym

2. atrybutowym, czasowym, materialnym e. rzeczowym, czynnościowym, atrybutowym

3. czasowym, czynnościowym, rzeczowym f. rzeczowym, naukowym, doświadczalnym

118. Wraz ze wspinaniem się menedżera po szczeblach hierarchii, które z jego umiejętności są mniej ważne?

1. analityczna c. ekonomiczna e. stosunków międzyludzkich

2. decyzyjna d. koncepcyjna f. techniczna

119. PKOL jest stowarzyszeniem zarejestrowanym:

1. w Urzędzie Kultury Fizycznej i Turystyki

2. w Sądzie Wojewódzkim w Warszawie w Wydziale Cywilnym i Rejestrowym

3. w Międzynarodowym Komitecie Olimpijskim

4. w Sądzie Wojewódzkim w Warszawie w Wydziale Gospodarczym

5. w Zarządzie Środowiskowym AZS

6. w Zarządzie Głównym AZS

120. Zapas całkowity na wykonanie określonej czynności w modelu sieciowym to:

1. różnica pomiędzy najpóźniejszym i najwcześniejszym terminem wystąpienia danego zdarzenia

2. różnica pomiędzy działaniami pozornymi

3. różnice pomiędzy najpóźniejszym terminem zdarzenia występującego po danej czynności X i najwcześniejszym terminem zdarzenia poprzedzającego daną czynność

4. różnica pomiędzy zdarzeniem początkowym i końcowym

5. suma zapasów wszystkich czynności leżących poza ścieżką krytyczną

6. różnica pomiędzy najpóźniejszym terminem zdarzenia występującego po danej czynności X i cyfrą otrzymaną z sumowania najwcześniejszego terminu zdarzenia poprzedzającego czynność X oraz czasu trwania czynności X

121. Do zalet kolegialnego trybu podejmowania decyzji zaliczyć można:

1. szybkość podejmowania decyzji

2. jednoznaczną odpowiedzialność za podjętą decyzję

3. subiektywizm podejmowania decyzji

4. przyznanie jednakowych praw decyzyjnych wszystkim uczestnikom procesu decyzyjnego

5. dyrektywność, decydowanie

6. sprawność decydowania

122. Zaletą stylu dyrektywnego jest:

1. wyzwalanie inwencji twórczej u podwładnych

2. jego skuteczność w każdych okolicznościach

3. jego skuteczność w sytuacjach wymagających natychmiastowego działania (np. w czasie pożaru, wojny itp.)

4. umożliwienie pełnego rozwoju osobowości podwładnych

5. zmniejszenie kosztów zarządzania

6. zwiększenie ekonomizacji działań

123. Członkiem Międzynarodowego Komitetu Olimpijskiego jest:

1. Polska jako kraj c. Włodzimierz Raczek e. Aleksander Kwaśniewski

2. Polski Komitet Olimpijski d. Stefan Paszczyk f. Stow. „Olimpiady Specjalne - Polska”

124. Największym organizatorem sportu dla niepełnosprawnych jest w Polsce:

1. Polska Unia Schorin c. Polska YMCA e. Integracyjny Klub Sportowy

2. SZS START d. Partia Unia Sportu f. UKFiT

125. Funkcje polskiego związku sportowego dla wschodnich sztuk walki pełni:

1. związek wyznaniowy - Stowarzyszenie Buddyjskie „Zen Czogie” 174

2. Polska Federacja Dalekowschodnich Sztuk Walki

3. Polski Związek Taekwon-Do

4. Polski Związek Judo

5. Związek Polskich Związków Sportowych

6. Polski Związek Judo

126. Olimpiada to:

1. miejscowość w Grecji c. czteroletni odcinek czasu e. mitologiczna bogini grecka

2. duże zawody sportowe d. masyw górski na Bałkanach f. wyspa na morzu Egejskim

127. Która w niżej wymienionych organizacji działa w oparciu o ustawę o KF:

1. Polski Związek Motorowy c. Polski Komitet Olimpijski e. Polskie Tow. Turystyczno - Krajoznawcze

2. Akademicki Związek Sportowy d. KS „Makabi” f. Bractwo Miecza i Kuszy

128. Stowarzyszenia kultury fizycznej (kluby, koła, ogniska, związki, zrzeszenia) są organizacjami sektora:

1. uspołecznionego c. publicznego e. komunalnego

2. prywatnego d. państwowego f. samorządowego

129. Sport Magnum (mieszczący się na ul. Marymonckiej 34) to:

1. klub sportowy c. spółka z o.o. e. partia

2. spółdzielnia d. fundacja f. przedsiębiorstwo komunalne

130. Największa część społeczeństwa uczestniczy w kf poprzez:

1. sport wyczynowy c. wychowanie fizyczne e. studia na AWF-ach

2. rekreację ruchową d. rehabilitację ruchową f. grę w TOTO

131. Stowarzyszenia zajmujące się rehabilitacją ruchową najczęściej zakładane są w oparciu o:

1. ustawę o kf c. ustawę o szkolnictwie e. ind. zgody wydawane przez wojewodów

2. prawo o stowarzyszeniach d. ustawę o opiece zdrowotnej f. ustawę o przedsiębiorstwach państwowych

132. Centralna administracja państwowa w dziedzinie kf ma obecnie formę:

1. komitetu c. ministerstwa e. spółki

2. urzędu d. rady f. federacji

133. Studia magisterskie w zakresie wychowania fizycznego prowadzą:

1. Uniwersytet Łódzki c. Uniwersytet Szczeciński e. Akademia Medyczna w Białym stoku

2. AWF - Warszawa d. Wyższa Szkoła Inżynierska w Radomiu f. Katolicki Uniwersytet Lubelski

134. Kolegium wychowania fizycznego w Nowym Sączu kształci nauczycieli z dr.. specjalnością w zakresie:

1. biologii d. trenera wybranych dyscyplin sportowych

2. matematyki e. sportów obronnych

3. pożarnictwa f. wychowania zdrowotnego (higieny)

135. Podstawowym miejscem zatrudnienia (rehabilitacji zawodowej) są dla osób niepełnosprawnych:

1. specjalne wydziały organizowane przy dużych zakładach pracy

2. spółdzielcze zakładu pracy chronionej

3. prywatna przedsiębiorczość organizowana przy placówkach pomocy społecznej

4. organizacja charytatywna

5. brak systemu

6. przedsiębiorstwa komunalne

136. Uczniowskie Kluby Sportowe:

1. działają w oparciu o zarządzenie Prezesa UKFiT z 05.05.1998 r.

2. podlegają rejestracji w sądach wojewódzkich

3. podlegają ewidencji w trybie administracyjnym

4. nie posiadają osobowości prawnej

5. nie mogą tworzyć związków sportowych

6. przestały istnieć z dniem 31.12.1999 r.

137. Według przyjętych w naszym kraju kryteriów w warunkach gospodarki rynkowej funkcjonują tylko dwa sektory:

1. społeczny i państwowy c. społeczny i prywatny e. publiczny i społeczny

2. prywatny i państwowy d. publiczny i spółdzielczy f. publiczny i prywatny

138. Wśród prywatnych podmiotów kultury fizycznej w Polsce najwięcej ma formę:

1. sportowych spółek akcyjnych c. fundacji e. bez szczególnej formy prawnej

2. agencji towarzyskich d. spółdzielni trenerskich f. spółek cywilnych

139. Polska jest członkiem MKOL od:

1. początku powstania tej organizacji jako jej członek założyciel

2. momentu powstania PKOL

3. nigdy nie była członkiem - bo mogą nim być tylko osoby fizyczne

4. zakończenia II wojny światowej

5. momentu zdobycia pierwszego medalu olimpijskiego

6. od 1919 roku

140. Najwyższą władzą w MKOL jest:

1. Sesja MKOL c. Prezydent MKOL e. Komitet Wykonawczy MKOL

2. Kongres Olimpijski d. Konwent Mistrzów Olimpijskich f. Komisja ds. Solidarności Olimpijskiej

141. Do planowania w kulturze fizycznej najczęściej wykorzystuje się technikę sieciową:

1. Project Audil Report d. Cost Planning and Apprisal

2. Critical Path Method e. Integrated Managerial Programming Analysis Control Technique

3. Program Evaluation and Review Technique f. Optymalisation de Planning Industriel

142. Większością nie uwzględniającą głosów wstrzymujących się jest większość:

1. decydująca c. kwalifikowana e. zwykła

2. bezwzględna d. absolutna f. przeważająca

143. Przewaga zleceń oraz bodźców negatywnych jest charakterystyczna dla stylu:

1. liberalnego c. dyrektywnego e. demokratycznego

2. uczestniczącego d. mieszanego f. integratywnego

144. Tzw. siodło krzywej sprawności po przeprowadzonej typowej reorganizacji usprawniającej oznacza:

1. okresowy spadek sprawności działania c. obowiązkowy wzrost sprawności e. utrzymanie sprawności

2. wzrost dochodów organizacji d. istotny wzrost sprawności f. skokowy wzrost sprawności

145. W stowarzyszeniu kf pomiędzy walnym zebraniem, a zarządem i komisją rewizyjną występuje więź:

1. socjalna c. statutowa e. zarządzająca

2. sztabowa d. służbowa f. funkcjonalna

146. Do ograniczeń osobowościowych w procesie podejmowania decyzji zaliczyć można:

1. stereotypy myślowe c. nadmiar informacji e. niedobór środków finansowych

2. niedobór informacji d. dezaktualizację informacji f. obiektywne trudności przekazania informacji pocztą elektroniczną

147. Takie cechy jak: mała rozpiętość kierowania, długa droga przepływu informacji, duża entropia informacji, znaczne koszty administracyjne dotyczą w szczególności struktury:

1. technicznej c. sztabowej e. płaskiej

2. smukłej d. liniowej f. funkcjonalnej

148. Takie cechy struktury organizacyjnej jak: możność bezpośredniego przekazu informacji doradczej, możność doradzania wielu stanowiskom wykonawczym będącym w bezpośrednim podporządkowaniu służbowym dotyczy struktury:

1. technicznej c. sztabowej e. płaskiej

2. smukłej d. liniowej f. funkcjonalnej

149. Czynne prawo wyborcze oznacza:

1. prawo głosowania w wyborach c. prawo zgłaszania kandydatów e. prawo kandydowania do władz

2. ograniczone prawo do głosowania d. brak prawa głosow. osoby kandydującej f. brak prawa kandydowania

150. Międzynarodowe konwencje sportowe dotyczące sportu dla wszystkich, nie stosowania dopingu, przeciwdziałania brutalnemu zachowaniu widzów na trybunach powstały dzięki działalności:

1. Rady Europejskiej c. Rady Europy e. Parlamentu Europejskiego

2. Rady Unii Europejskiej d. Komisji Europejskiej f. Trybunałowi Sprawiedliwości

151. Powodowanie zachowania się podmiotów zgodnie z wolą menedżera oraz celem organizacji nazywa się:

1. dobrowolnością podporządkowań c. funkcjami organizacyjnymi e. nielegalnym przymusem

2. modelem decyzyjnym d. kierowaniem f. funkcjami kierowania

152. Ustawowo w skład kultury fizycznej wchodzi:

1. współzawodnictwo olimpijskie, zawody ogólnokrajowe, regionalne i lokalne

2. wychowanie fizyczne, sport, rekreacja ruchowa, rehabilitacja ruchowa,

3. aktywizacja trybu życia społeczeństwa, podtrzymanie sprawności fizycznej

4. ogólnopolskie stowarzyszenia i związki sportowe

5. sport zawodowy, sport masowy, higiena szkolna

6. profilaktyka zdrowotna, wydolność obronna poborowych, rynek środków turystycznych i sportowych

153. Nurt humanistyczny (szkoła behawioralna) powstała na bazie:

1. naukowej organizacji pracy F. Taylora c. kierunku systemowego e. ergologii

2. koncepcji human relations d. prakseologii f. nurtu technologicznego

154. Zachowania społeczne w warunkach zmian organizacyjnych najpełniej opisuje:

1. prawo harmonii K. Adamieckiego c. prawo przekory K. Adamieckiego e. podręcznik E. Kłosowskiej

2. modele sieciowe nauczania ruchu d. teoria biurokracji M. Webera f. Wybitne dzieło T. Kotarbińskiego

155. Wg. J. Zieleniewskiego funkcje organizacyjne dzielą się na:

1. podstawowe, administracyjne, pomocnicze, koordynacyjne

2. zorganizowane, niezorganizowane, organizowane

3. pomocnicze, podstawowe, regulacyjne

4. prakseologiczne, cybernetyczne, fizjologiczne

5. kierownicze, edukacyjne, pomocnicze

6. główne, pomocnicze, wykonawcze

156. Unia Europejska powstała w wyniku traktatu podpisanego w:

1. Rzymie c. Brukseli e. Strasburgu

2. Maastricht d. Luksemburgu f. Schengen

157. Ustawy w Polsce uchwala Sejm:

1. większością względną c. większością bezwzględną e. większością kwalifikowaną

2. większością zwykłą d. większością absolutną f. ustawy nie są uchwalane w Sejmie

158. Taśmę produkcyjną wdrożył do praktyki na szeroką skalę na początku wieku XX:

1. E. Mayo c. Ch. Wankel e. T. Pszczołowski

2. H. Simon d. H. Ford f. St. Kozłowski

159. Za prekursora szkoły ilościowej (badań operacyjnych) uważa się:

1. N. Wienera c. J. Zieleniewskiego e. A. Tofflera

2. L. Kantorowicza d. A. Koźmińskiego f. J. Kurnala

160. Europejska Karta Sportu jest dziełem:

1. Rady Europy c. Unii Europejskiej e. Komisji Europejskiej

2. Rady Europejskiej d. Rady Unii Europejskiej f. Parlamentu Europejskiego

161. Dla menedżera zmiany w otoczeniu zewnętrznym organizacji stanowią:

1. niepożądane zakłócenia status quo d. o niczym innym tylko o kłopotach

2. źródło zarówno szans, jak i zagrożeń e. izolacji organizacji

3. o nieprzewidywalnym charakterze rezultatów f. o strefie wpływów organizacji na otoczenie i odwrotnie

162. Jaki jest pierwszy etap procesu planowania?

1. przypisanie odpowiedzi c. określenie celów e. wyznaczenie miejsca realizacji

2. ocena sytuacji d. ustalenie harmonogramu pracy f. określenie zasobów

163. Zasada TRES FACJUNT COLLEGIUM odnosi się do:

1. idei olimpijskiej c. stowarzyszeń e. aklamacji

2. fundacji GLORIA VICTIS d. quorum f. konklawe

164. Większość bezwzględna oznacza, że za wnioskiem musi sie opowiedzieć:

1. więcej niż połowa wszystkich członków

2. więcej niż połowa uczestniczących w danym zebraniu

3. więcej głosujących „za” niż „przeciw” (bez uwzględnienia wstrzymujących się)

4. ponad ¾ ważnie oddanych głosów

5. 100% głosujących

6. dowolna, ale największa opcja

165. Votum separatum to:

1. głosowanie wartościujące techniką A. Tofflera d. szczególny status prezesa dający mu immunitet

2. to samo co Votum nieufności w parlamencie e. łacińska nazwa greckiego ostracyzmu

3. odmienne zdanie niż większości f. to samo co liberum veto

166. Tajne zebranie to:

1. ostracyzm c. konwentykiel e. fraternizacja

2. balotaż d. kunktatorstwo f. inwersja

167. Do założenia stowarzyszenia potrzeba:

1. 3 członków c. 15 członków e. 100 członków

2. 10 członków d. 50 członków f. 200 członków

168. Po rozwiązaniu stowarzyszenia KF jego majątek powinien być przeznaczony na:

1. cele społeczne c. przejęty przez UKFiT e. przejęty przez Skarb Państwa

2. podzielony między członków d. zlicytowany f. zniszczony komisyjnie

169. W prawie o stowarzyszeniach z 1989 roku bierne prawo wyborcze przyznano członkom, którzy ukończyli:

1. 16 lat c. 21 lat e. nie ma ograniczeń

2. 18 lat d. 35 lat f. 50 lat

170. Program nauczania wychowania fizycznego dla uczniów opracowywane są w:

1. Urzędzie Kultury Fizycznej i Turystyki c. w Ministerstwie Edukacji Narodowej e. w Radzie Kultury Fizycznej przy prezydencie RP

2. w szkołach przez samych nauczycieli d. w kuratoriach f. w Polskim Komitecie Olimpijskim

171. Jaka jest prawidłowa nazwa walnego zgromadzenia MKOL:

1. kongres olimpijski c. konwentykiel e. zjazd

2. sesja MKOL d. konklawe f. egzekutywa

172. Określenie „organizacja procesu wychowania fizycznego” jest najbardziej związana z podanym niżej znaczeniem terminu organizacja:

1. rzeczowym c. atrybutowym e. publicystycznym

2. czynnościowym d. formalnym f. prawnym

173. Stwierdzenie „MKOL jest organizacją” oznacz użycie terminu „organizacja” w znaczeniu:

1. rzeczowym c. atrybutowym e. cybernetycznym

2. czynnościowym d. pejoratywnym f. ekologicznym

174. Włączenie socjologa lub psychologa do procesu doskonalenia szkolenia sportowego wiąże się z kierunkiem naukowym organizacji reprezentowanym przez następującą parę teoretyków:

1. H. Fayol, K. Adamiecki c. H. Gantt, R. Webber e. A. Bogdanow, E. Słucki

2. F. Taylor, H. Gantt d. E. Mayo, Mc Gregory f. H. Gantt, J. Kurnal

175. W prakseologicznym modelu organizacji społecznej „rdzeń modelu” stanowią:

1. kibice c. pracownicy biurowi e. członkowie

2. sympatycy d. dyrekcja f. pracownicy obsługi

176. Które z wymienionych sformułowań jest najbardziej adekwatnym do atrybutowego rozumienia terminu „organizacja”:

1. organizacja sprzedaży znaczków PZPN

2. organizację PZPN zarejestrowano w Warszawie

3. organizacja PZNP zrzesza zawodników i działaczy piłki nożnej

4. w PZPN panuje dezorganizacja

5. organizacja działalności PZPN wymaga transformacji ustrojowych

6. organizacja działalności PZPN wymaga zmian kadrowych

177. Zasady nauki „organizacja i zarządzanie” zostały oparte na doświadczeniach i rezultatach badań związanych z:

1. wierzeniami religijnymi

2. nowoczesnymi trendami naukowymi

3. nowoczesnymi wizjami rozwiniętego społeczeństwa socjalistycznego

4. pracami Marksa i Engelsa

5. własnością zasobów i zapotrzebowań produkcyjnych

6. dobrowolnością podporządkowań

178. Główną intencją Taylora było:

1. określenie granic stopnia zadowolenia pracownika

2. poszukiwanie sposobów stwarzania odpowiedniej atmosfery zespołu pracowników

3. określenie granicy wyzysku pracownika

4. poszukiwanie najlepszego stylu kierowania zespołem pracowniczym

5. poszukiwanie najlepszych sposobów wykonywania prac i dobór pracowników

6. poszukiwanie najlepszych warunków BHP

179. Przedstawicielami kierunku administracyjnego byli:

1. Ford, Babage, Bogdanow c. Stachanow, Pstrowski, Słucki e. Heidrich, Le Chatelier, Hauswald

2. Gantt, Gilberth, Lange d. Mayo, Mc Gregor, Likert f. Fayol, Weber, Chevalier

180. Istotą kierunku Human relations było zwrócenie uwagi na:

1. znaczenie nieformalnych grup społecznych oraz bodźców niematerialnych

2. znaczenie struktur funkcjonalnych i sztabowych

3. konieczność opracowania szczegółowych zakresów obowiązków

4. wzrost wydajności pracy poprzez wprowadzenie taśmy produkcyjnej

5. dobór najlepszych narzędzi i metod produkcyjnych

6. doskonalenia funkcji kierowniczych i niekierowniczych

181. Siłę oddziaływań kierowniczych kierującego w stosunku do podwładnych można zwiększyć skutecznie poprzez:

1. zwiększenie kontroli i nadzoru nad podwładnymi

2. zwiększenie dystansu pomiędzy kierownikiem, a podwładnymi

3. ćwiczenia siłowo-kondycyjne zwiększające sprawność kierownika

4. zwiększenie represyjności wobec podwładnych

5. zwiększenie ilości źródeł władzy kierowniczej oraz uwzględnienie celów i potrzeb podwładnych

6. zmniejszenie ilości źródeł władzy kierowniczej oraz nie uwzględnienie żadnych celów i potrzeb podwładnych

182. Styl kierowania wynika głównie z:

1. ogólnopaństwowych przepisów regulujących obowiązki kierownika

2. wysokości wynagrodzenia otrzymywanego za pracę x

3. relacji pomiędzy stosowanymi zleceniami, bodźcami i argumentami

4. relacji zachodzących pomiędzy szczeblami struktury organizacyjnej

5. opinii podwładnych w zależności od płci osoby kierującej

6. różnicy wieku osoby kierującej, a podwładnymi

183. Wyraźna przewaga argumentów racjonalnych oraz nagród i pochwał przy unikaniu rozkazów i poleceń określa:

1. kierownika posiadającego stosunkowo niewielkie doświadczenie

2. kierownika posiadającego nadmiar zadań i obowiązków

3. militarny charakter organizacji

4. działalność organizacji mafijnej

5. styl dyrektywny

6. styl integratywny

184. Wybór zadania, przekazanie podwładnym, przekazanie ewentualnych instrukcji, stwarzanie sytuacji motywacyjnych, stwarzanie podwładnym warunków do wykonania zadań, nadzór i kontrola wykonania zadań składają się na:

1. fazy czynności kierowniczych c. funkcje dyrektora e. dyrektywy sprawnego działania

2. etapy działania mało zorganizowanego d. funkcje kierownika f. usprawnienia kierowania

185. Główne funkcje kierownika charakteryzuje najpełniej zestaw:

1. analizowanie, opracowywanie wariantów, komunikowanie, premiowanie

2. dbałość o wygląd zewnętrzny, wystrój gabinetu, osiąganie celów własnych

3. planowanie, motywowanie,organizowanie, kontrolowanie

4. rozkazywanie, zlecanie, wydawanie poleceń, doradzanie

5. rozkazywanie, sprawdzanie, ocenianie, karanie

6. pomaganie, nagradzanie, wspieranie słusznych inicjatyw

186. Decydowanie jest to:

1. podejmowanie decyzji w warunkach pełnego ryzyka

2. podejmowanie decyzji przez decydenta

3. dokonywanie nielosowego wyboru jednego z pośród wielu wariantów

4. dokonywanie losowego /orzeł-reszka/ wyboru jednego wariantu

5. dokonywanie wyboru przez zespół najlepszych i najstarszych ekspertów

6. podejmowanie decyzji w warunkach pewności

187. Prawo zakładania stowarzyszeń przysługuje w Polsce:

1. tylko działaczom ustalonych organizacji społeczno - politycznych

2. tylko osobom niepełnosprawnym powyżej 18 roku życia

3. tylko funkcjonariuszom państwowym

4. tylko żołnierzom i policjantom

5. tylko osobom powyżej 21 roku życia

6. pełnoprawnym i pełnoletnim obywatelom RP

188. Prawo o stowarzyszeniach zabrania działalności organizacjom:

1. w których liczba członków spadła do 15 osób

2. nie stosujących systemu kar i przymusu organizacyjnego

3. politycznym, o charakterze opozycyjnym wobec administracji państwowej

4. społecznym, korzystającym z funduszy zagranicznych

5. działającym niezgodnie ze statutem, przepisami i Konstutucją

6. zwyczajnym

189. Stowarzyszenia KF, działalność których nie wykracza poza obszar województwa, są rejestrowane w:

1. Prokuraturze Generalnej c. właściwych wydziałach urzędów wojewódzkich e. Polskim Komitecie Olimpijskim

2. Naczelnym Sądzie Administracyjnym d. Urzędzie Kultury Fizycznej i Turystyki f. Sądzie Apelacyjnym

190. Osobowość prawną otrzymuje stowarzyszenie z tytułu:

1. zezwolenia ministra sprawiedliwości d. zgody właściwego banku

2. gwarancji finansowej udzielanej przez głównych sponsorów e. wykupienia licencji w urzędzie skarbowym

3. wpisu do rejestru f. zgody naczelnika właściwego urzędu gminnego

191. Członek uczestnik 15 letni stowarzyszenia posiada:

1. prawo działania na rzecz stowarzyszenia bez biernego i czynnego prawa wyborczego

2. bezwzględny zakaz działania w stowarzyszeniu zarejestrowanym

3. bierne prawo wyborcze

4. czynne prawo wyborcze

192. Które z podanych niżej określeń w stopniu najbardziej pełnym odpowiada ogólnej definicji „organizacji” wg. T. Kotarbińskiego i J. Zielenieckiego:

1. określona całość, której części składowe przyczyniają się do powodzenia całości

2. grupa ludzi bardzo dobrze organizująca pracę zespołu

3. rada pracownicza kierująca organizacją

4. zbiór naukowych teorii organizacyjnych usprawniających pracę

5. organizowanie sprawnego funkcjonowania elementów materialnych

6. określona część całości, której elementy prowadzą do zysku organizacji

193. Które z przedstawionych sformułowań są adekwatne dla rzeczowego rozumienia terminu „organizacja”?

1. organizacja Akademicki Związek Sportowy jest stowarzyszeniem studentów

2. ZHP jest organizacją dzieci i młodzieży

3. organizacja kultury fizycznej w środowisku wiejskim jest mało skuteczna

4. organizacja zebrania wyborczego była sprawna i wzorowa

5. organizacja zawodów wymaga wcześniejszego ich przygotowania, planowania, przeprowadzania itp.

6. organizacja lekcji wf wymaga sprawdzenia listy obecności, podania celu i tematu lekcji, wydania właściwych poleceń uczniom

194. Polski Związek Piłki Nożnej (PZPN) jest:

1. organizacją prywatną

2. stowarzyszeniem zarejestrowanym w Sadzie Wojewódzkim

3. spółką prawa handlowego

4. zarejestrowanym w Urzędzie Kultury Fizycznej i Turystyki

5. stowarzyszeniem wyznaniowym

6. stowarzyszeniem zwyczajnym honorowanym przez ONZ

195. W systemie nauk ergologicznych J. Zieleniewskiego nauką umieszczoną na najwyższym szczeblu abstrakcji jest:

1. organizacja i zarządzanie kf c. prakseologia e. filozofia

2. cybernetyka d. teoria zdarzeń f. logika

196. Funkcje kierowania w ujęciu współczesnym to:

1. przewidywanie, organizowanie, motywowanie, kontrola

2. prognozowanie, planowanie, rozkazywanie, koordynowanie, kontrola

3. planowanie, organizowanie, motywowanie, kontrola

4. kontrola, organizowanie, przewidywanie, rozkazywanie, koordynowanie

5. motywowanie, karanie, nagradzanie, upominanie

6. określenie celów, planowanie, prognozowanie, programowanie

197. W strukturze liniowej więzi funkcjonale:

1. pokrywają się z więziami służbowymi d. mają charakter dominujący w stosunku do innych

2. nie pokrywają się z więziami służbowymi e. pokrywają się z więziami społecznymi

3. nie występują f. nie mają prawa dublowania

198. Wg. Zieleniewskiego funkcje organizacyjne dzielą się na:

1. podstawowe, administracyjne, pomocnicze, koordynujące

2. zorganizowane, przeogranizowane, niezorganizowane

3. pomocnicze, podstawowe, regulacyjne

4. prakseologiczne, cybernetyczne, fizjologiczne

5. kierownicze, edukacyjne, pomocnicze

6. główne, pomocnicze, wykonawcze

199. Jeżeli zawodnik I ligi podpisał umowę z klubem (kontrakt) to stosunki pomiędzy kierownictwem klubu a tym zawodnikiem przybierają charakter:

1. dobrowolnego podporządkowania c. rządzenia e. administrowania

2. zarządzenia d. roszczeń umownych f. inwigilacji czystej

200. Najwięcej poprawnych, stałych elementów regulaminu zawodów sportowych zawiera wariant:

1. cel imprezy, miejsce i termin imprezy, organizator, program imprezy

2. system kar i nagród

3. kosztorys imprezy, scenariusz imprezy, zasady uczestnictwa, system rozgrywek sportowych

4. termin, miejsce i organizator zawodów

5. cel imprezy, miejsce i termin imprezy, model sieciowy realizacji imprezy, wykaz sponsorów

6. program imprezy, scenariusz imprezy, harmonogram imprezy, zasady finansowania imprezy

201. Działanie ekonomiczne jest wtedy gdy:

1. stosunek wyniku do kosztów jest większy niż 1

2. stosunek wyniku użytecznego do kosztów jest równy 1

3. stosunek wyniku użytecznego do kosztów jest większy od ½

4. stosunek wyniku użytecznego do kosztów jest mniejszy od 1

5. stosunek wyniku użytecznego do kosztów jest równy 0

6. stosunek wyniku użytecznego do kosztów jest większy od 1/10

202. Jeżeli 20 zespołów rozgrywa spotkania między sobą w systemie każdy z każdym to liczba spotkań wyniesie:

1. 19 b. 20 c. 380 d. 400 e. 401. f. 190

203. Jeżeli w programowym zebraniu sprawozdawczo-wyborczym stowarzyszenia bierze udział 100 osób i decyzje zapadają zgodnie z zasadą większości zwykłej to teoretycznie minimalna liczba głosów do podjęcia decyzji wynieść może:

1. 50 b. 10 c. 34 d. 51 e. 67 f. 75

204. Jeżeli drużyna piłkarska prowadzi ze swoim rywalem 0:1 i często rozgrywa piłkę w środkowej części boiska i na własnej połowie to stosuje ona w praktyce dyrektywę prakseologiczną:

1. specjalizacji - uniwersalizacji c. koncentracji - dekoncentracji e. skuteczności

2. antycypacji - kunktacji d. aktywizacji działania - minimalizacji działań f. korzystności

205. Zapis Z1 B0 A1/2 odnoszący się do stylu kierowania oznacza:

1. styl dyrektywny oparty na zleceniach i częściowo na przekonywaniu

2. styl dyrektywny oparty na zleceniach i częściowo na motywacji

3. styl paternalistyczny oparty na bodźcach i argumentach

4. styl integratywny oparty na przekonywaniu i częściowo na zleceniach

5. styl demokratyczny

6. styl nieingerujący

206. Dokonywanie wyboru jednego spośród wielu wariantów działania w oparciu o racjonalne kryteria nazywa się:

1. decydowaniem c. kontrolowaniem e. podporządkowaniem

2. kierowaniem d. organizowaniem f. zarządzaniem

207. Fazy czynności kierowniczych są pochodną:

1. cyklu działania zorganizowanego c. funkcji kierowania e. modelu decyzyjnego

2. dobrowolności podporządkowań d. funkcji organizacyjnych f. składników kierowania

208. Teoria głosząca, iż ludzie lubią pracować, gdy praca jest znacząca i gdy w pewnym zakresie sprawują nad nią kontrolę, nazywa się:

1. pracoholizmem c. teorią „Y” e. teorią sytuacyjną

2. teorią „X” d. teorią akceptacji f. zarządzaniem współuczestniczącym

209. W trakcie sesji burzy mózgów prowadzący przerwał komuś wypowiedź w celu jej skorygowania. Stanowi to:

1. akceptację zwyczajową

2. dobre rozwiązanie, gdyż pozwala na uniknięcie w trakcie sesji zbyt długiego zajmowania się złymi pomysłami

3. dopuszczalną praktyką, gdy każdy może mówić to co mu przyjdzie na myśl

4. popieraną praktykę, gdyż można wówczas dokonać natychmiastowej oceny pomysłów

5. praktykę niezgodną z zasadami „burzy mózgów”, gdyż ogranicza powstawanie pomysłów oraz dokonywanie luźnych skojarzeń

6. zamknięcie sesji

210. Prakseologiczne dyrektywy sprawnego działania znajdują zastosowanie:

1. w analizie dokumentacji c. w metodologii naukowej e. w pracy fizycznej

2. w koordynacji działań ludzkich d. w osiąganiu efektu synergetycznego f. we wszelkich rodzajach działań ludzkich

211. Otrzymałeś zadanie opisania struktury organizacyjnej swojej instytucji. Czy podstawowymi informacjami będą dla Ciebie?

1. dane charakteryzujące specjalizację, standaryzację, formalizację, centralizację i konfigurację

2. powiązania z jednostką nadrzędną, struktura społeczna załogo, stopa zysku

3. rodzaj stosowanych zleceń, cele organizacji, plany strategiczne

4. strategia wzrostu firmy, technologia produkcji, rodzaje jednostek organizacyjnych

5. styl zarządzania dyrektora, fluktuacja kadr, ilość szczebli organizacyjnych

6. źródła władzy kierowniczej, cechy osobowościowe podwładnych, autorytet formalny dyrektora

212. Jesteś dyrektorem przedsiębiorstwa zatrudniającego 1200 osób. Bezpośrednio podlega Ci dwóch zastępców, główny księgowy i sekretarka. Jaka jest rozpiętość i zasięg kierowania?

1. formalna; potencjalny c. (x-2); n+4 e. 1200; 2

2. 4; [n / (2+1)] * x d. 1200-4; 4 f. 4; 1200

213. Działaj w sposób zorganizowany to:

1. dodatkowa postać sprawnego działania c. hasło rewolucji Kulturalnej w Chinach e. tektologia

2. główna zasada sprawnego działania d. postać sprawnego działania f. walor sprawnego działania

214. Przetrenowanie u sportowca określamy jako działanie:

1. nieekonomiczne c. nieskuteczne e. przeciwskuteczne

2. niekorzystne d. niesprawne f. przeciwsprawne

215. Wśród prywatnych podmiotów kultury fizycznej w Polsce najwięcej ma formę:

1. agencji towarzyskich c. fundacji e. spółdzielni trenerskich

2. bez szczególnej formy prawnej d. sportowych spółek akcyjnych f. spółek cywilnych

216. Organizacje studenckie kf o zasięgu uczelnianym są rejestrowane przez:

1. Rektora uczelni c. Sąd polubowny d. URM

2. MEN d. UKFiT f. wydział rejestrowy sądu wojewódzkiego

217. Najtrudniejszymi są decyzje podejmowane w warunkach:

1. działań wojennych c. niepewności e. pokoju społecznego

2. inflacji 15% rocznie d. pewności f. ryzyka

218. Przewaga zleceń oraz bodźców negatywnych jest charakterystyczna dla stylu:

1. demokratycznego c. integratywnego e. mieszanego

2. dyrektywnego d. liberalnego f. uczestniczącego

219. Głosowanie wartościujące metodą Tofflera jest związane z:

1. metodą przypadku historycznego d. techniką wyboru losowo-wartościującego

2. metodą przypadku losowo-statystycznego e. uzyskaniem większości bezwzględnej

3. rozdzieleniem punktów na osoby kandydujące f. uzyskaniem większości kwalifokowanej

220. Do zalet kolegialnego trybu podejmowania decyzji zaliczyć można:

1. jednoznaczną odpowiedzialność za podjętą decyzję d. subiektywizm podejmowania decyzji

2. możliwość wykorzystania metody CPM e. szybkość podejmowania decyzji

3. ograniczenie ryzyka błędnych decyzji f. zróżnicowanie praw decyzyjnych uczestników procesu decyzyjnego

221. W stowarzyszeniu kf pomiędzy walnym zebraniem, a zarządem i komisją rewizyjną występuję więź:

1. funkcjonalna c. socjalna e. sztabowa

2. służbowa d. statutowa f. zarządzająca

222. Centralnym organem administracji państwowej ds. kultury fizycznej w Polsce jest aktualnie:

1. Główny Komitet Kultury Fizycznej d. Ministerstwo Sportu i Młodzieży

2. Główny Urząd Kultury Fizycznej i Turystyki e. Państwowy komitet Kultury Fizycznej

3. Urząd Kultury Fizycznej i Turystyki f. Ministerstwo Obrony Narodowej

223. Pracowników odnowy biologicznej w klubie sportowym można zaliczyć do osób spełniających funkcję organizacyjną:

1. podstawową c. regulacyjną e. społeczną

2. pomocniczą d. administracyjną f. biologiczną

224. Do poprawnego zbioru faz kierowania zaliczyć można warianty:

1. karanie, kontrolowanie, wymuszanie, inwigilowanie

2. przewidywanie, organizowanie, koordynowanie, rozkazywanie, kontrola

3. ustalenie celu, planowanie, przygotowanie zasobów działania, realizacja, kontrola

4. wybór zadania, przekazanie zadania podwładnym, przekazanie podwładnym instrukcji działania, stworzenie sytuacji motywacyjnych, zabezpieczenie warunków działania, kontrola

5. planowanie, organizowanie, motywowanie i kontrola

6. prognozowanie, planowanie sieciowe

225. Stowarzyszenia kultury fizycznej o zasięgu ogólnopolskim są aktualnie rejestrowane przez:

1. Ministra Edukacji Narodowej d. Ministra Spraw Wewnętrznych

2. Prezesa Urzędu Kultury Fizycznej e. Ministerstwo Spraw Zagranicznych

3. Prezesa Polskiego Komitetu Olimpijskiego f. Ogólnopolski Rejestr Stowarzyszeń Niezależnych

226. Zasięg kierowania to:

1. przestrzeń w zasięgu wzroku kierującego d. liczba osób bezpośrednio i pośrednio podległych kierownikowi

2. liczba osób bezpośrednio podległych kierownikowi e. dotychczasowa liczba podwładnych pracujących i niepracujących

3. liczba osób spełniających w organizacji funkcje regulacyjne f. liczba podwładnych będących w zasięgu bezpośredniej inwigilacji

227. Teoria głosząca, iż ludzie lubią pracować a praca przyczynia się do ich rozwoju osobowego nazywa się:

1. teorią „X” c. teorią sytuacyjną e. pracoholizmem

2. teorią „Y” d. teorią zadowolenia f. teorią akceptacji

228. W procesie przygotowania i realizacji złożonego przedsięwzięcia najbardziej prawidłową techniką jest:

1. planowanie sekwencyjne c. wykres Gantta e. planowanie konstrukcyjne

2. badanie ruchów pracy d. technika CPM lub PERT f. technika Condorcola

229. Struktura macierzowa to struktura:

1. stworzona wg hierarchii ważności stanowisk d. pionowa

2. liniowa e. smukła

3. sztabowa f. wielopodporządkowania

230. System naukowej organizacji pracy opublikował F. Taylor w roku 1903 w dziele:

1. Zarządzanie warsztatem wytwórczym d. Organizacja pracy produkcyjnej

2. Zarządzanie produkcją e. Propedeutyka pracy

3. Podstawy naukowej organizacji pracy f. Zasady zarządznia

231. Za twórcę zasady organizacji wywołującej tzw. efekt synergiczny uważa się:

1. Ch. Babbage'a c. K. Adamieckiego e. M. Webera

2. T. Kotarbińskiego d. E. Mayo f. Taylora

232. Zlecenia, bodźce, argumenty to:

1. funkcje organizacyjne c. składniki stylu kierowania e. postacie sprawnego działania

2. rodzaje kierowania d. warianty ekonomizacji działań f. funkcje kierowania

233. Które z podanych określeń nie jest zaliczane do planów jednorazowych imprezy sportowej?

1. program zawodów c. harmonogram zawodów e. ceremoniał olimpijski

2. regulamin zawodów d. scenariusz zawodów f. kosztorys zawodów

234. Najlepszym sposobem wyboru próby do panelu punktów sprzedaży detalicznej jest:

1. losowanie bezpośrednie c. losowanie warstwowe

2. losowanie wielostopniowe d. dobór celowy

235. Dane wtórne to informacje:

1. zbierane przy pomocy takich metod jak: wywiady, badania motywacyjne, badanie eksperymentalne, obserwacja itp.

2. których pozyskiwanie zabiera sporo czasu i jest kosztowne

3. których trzeba dopiero poszukać

4. które już istnieją, ponieważ zostały wcześniej zabezpieczone, zgromadzone i przeanalizowane

5. określone mianem „badania polowe” (field research)

236. Przy wyborze kanału dystrybucji konieczne jest określenie:

1. długości kanału dystrybucji

2. ilości pośredników na poszczególnych stopniach obrotu

3. program współpracy między instytucjami tworzącymi kanał dystrybucji

4. wszystkich powyższych elementów

5. tylko tych, które są wymienione w punktach a i b

237. Promocja jest to komplet środków, za pomocą których przedsiębiorstwo:

1. przekazuje informacje do odpowiednich segmentów rynku

2. informuje nabywców o cenach produktu, miejscach jego nabycia i cenie

3. kształtuje postawy i zachowania nabywców

4. wszystko jest prawdą

238. Reklama pocztowa (mailings) polega na:

1. wykorzystaniu listonoszy do doręczania konsumentom bezpłatnych próbek produktu

2. wysyłce do wyselekcjonowanych adresatów pakietów materiałów reklamowych

3. zamieszczanie anonsów reklamowych na kopertach pocztowych

239. Propaganda gospodarcza (publicity) to:

1. wzory i próbki produktów, oferty refundowane, kupony

2. serwisy prasowe, konferencje prasowe, dary, dotacje na cele zapeniające rozgłos

3. plakaty, plansze i transparenty stacjonarne i ruchome

4. informatory, katalogi, ulotki, prospekty

240. W przedsiębiorstwie Z oferującego jedną pozycję asortymentową, koszty stałe w danym okresie wynoszą 5000zł, jednostkowy koszt zmienny 10zł, a cena tego wyrobu 12zł. Na jakim poziomie kształtuje się wartościowy próg opłacalności w tym przypadku?

1. 30 000 b. 20 000 c. 50 000 d. 15 000 e. 25 000

241. W przypadku występowania poputy nieelastycznego na dany produkt:

1. kolejna obniżka ceny powoduje zmniejszenie utargu całkowitego

2. zwyżka ceny powoduje wzrost utargu całkowitego

3. utarg całkowity zmienia się w niewielkim stopniu

4. obniżka ceny powoduje zwiększenie utargu całkowitego

5. podwyżka ceny powoduje zmniejszenie utargu całkowitego

242. Większość kwalifikowana określona na 2/3 -/w głosowaniu na zebraniu organizacji uczestniczy 100 osób stanowiących kworum/ - wystąpi w przypadku gdy wynik głosowania będzie wynosił:

1. 31 głosów za, - przeciw, 40 nie głosowało

2. 31 głosów za, 40 przeciw, - wstrzymało się od głosu

3. 45 głosów za, 30 przeciw, 25 wstrzymujących się od głosu

4. 51 głosów za, 30 przeciw, 10 wstrzymujących się od głosu

5. 66 głosów za, - przeciw, 34 wstrzymujących się od głosu

6. 67 głosów za, 33 przeciw, 0 wstrzymujących się od głosu

243. Naczelnym organem administracji państwowej w sprawach kultury fizycznej w Polsce jest:

1. Prezes UKFiT c. PKOL e. Rada Ministrów

2. WKFiT UW d. MKOL f. GKKFiT

244. Polskie Związki Sportowe są rejestrowane i nadzorowane przez:

1. WKFiT c. PKOL e. GKKFiS

2. KmiKF d. URM f. UKFiT

245. Władzami wybieranymi przez walne zgromadzenie stowarzyszenia zarejestrowanego są:

1. Rada Zawodnicza, Rada Sponsorów, Prezes i V-Prezesi

2. Prezes, Trener Koordynator, Trenerzy Główni Sekcji

3. Komisja Rewizyjna, Sąd Koleżeński, Zarząd Stowarzyszenia

4. Prezes, V-Prezes, Skarbnik

5. Prezes, Skarbnik, przewodniczący Komisji Problemowej

6. Dyrektor Generalny Stowarzyszenia, Księgowa, Kierownicy Sekcji

246. Poprawna kolejność treści regulaminu zawodów sportowych została przedstawiona w wariancie:

Oznaczenia cyfr:

1/zasady finansowania

2/zasady przeprowadzenia zawodów

3/warunki uczestnictwa

4/cel zawodów

5/termin i miejsce

6/organizator zawodów

7/nagrody i tytuły

8/program zawodów

1. 4, 5, 6, 3, 8, 2, 1, 7 c. 2, 1, 4, 3, 7, 6, 5, 8 e. 7, 6, 5, 2, 1, 4, 8, 3

2. 6, 5, 4, 3, 8, 2, 7, 1 d. 1, 2, 3, 7, 5, 6, 4, 8 f. 4, 5, 6, 8, 3, 2, 7, 1

247. Istotna różnica pomiędzy planowaniem sieciowym a tradycyjnym polega na:

1. planowaniu tylko czynności dochodowych

2. dokładnym przewidywaniu zysków i strat finansowych

3. rozdzieleniu procesu ustalania logicznej kolejności zdarzeń od czasu ich realizacji

248. Głównymi postaciami - walorami sprawnego działania pozwalającymi na ocenę sprawności działań są:

1. działanie korzystne, niekorzystne, obojętne pod względem korzystności

2. działanie ekonomiczne, kunktacja, antycypacja

3. kunktacja, antycypacja, aktywizacja

4. koncentracja, aktywizacja, zabezpieczenie wszystkich kierunków działania

5. skuteczność, korzystność, ekonomiczność

6. działanie skuteczne, nieskuteczne, częściowo skuteczne

249. Głównym kryterium podziału struktur na płaskie i smukłe jest:

1. ilość doradców c. rozpiętość kierowania e. liczba szczebli

2. czytelność rysunku d. zasięg kierowania f. ilość prac pomocniczych

250. Przewaga więzi służbowej nad pozostałymi jest typową dla struktury:

1. funkcjonalno - liniowej c. funkcjonalnej e. sztabowej

2. liniowej d. funkcjonalno - sztabowej f. techniczenej

251. Jaki rodzaj struktury posiada następujące wady: mała rozpiętość kierowania, duża liczba szczebli, długa droga przepływu informacji, duża entropia informacji, znaczące koszty utrzymania administracji:

1. sztabowa c. liniowa e. płaska

2. techniczna d. funkcjonalna f. smukła

252. Spłaszczenie struktur osiąga się głównie poprzez następujące rozwiązania:

1. zwiększenie czasu pracy podwładnych bez zmian ilości pracowników

2. zwiększenie rozpiętości kierowania, dobór i doszkalanie pracowników

3. zwiększenie ilości zastępców dyrektora głównego

4. zwiększenie ilości kierowników szczebli pośrednich

5. zmniejszenie ilości doradców funkcjonalnych

6. zwiększenie ilości szczebli organizacyjnych

253. Kierowanie zespołowe - kolegialne /zwane też mylnie demokratycznym/ jest uzasadnione szczególnie w przypadku gdy:

1. istnieje tylko jedno rozwiązanie problemu

2. istnieje wiele rozwiązań problemu ustrukturalizowanego

3. decyzje dotyczą dłuższego przedziału czasu i są strategicznymi

4. wiedza dyrektora jest większa od sumy wiedzy pracowników

5. czas pracy dyrektora jest ograniczony czynnościami pomocniczymi

6. sytuacja wymaga podjęcia natychmiastowej decyzji

254. Kierowanie indywidualne /zwane również mylnie autokratycznym/ jest uzasadnione w sytuacjach gdy:

1. kierujący może sobie pozwolić na poważne w skutkach błędy

2. kierujący nie potrafi pracować zespołowo

3. kierujący posiada jednoosobową odpowiedzialność i możność podejmowania decyzji nie ograniczoną przepisami organizacyjnymi

4. kierujący ma prawo podejmowania decyzji niezależnie od kompetencji

14

---