1.benchmarking zorientowany na konkurencje nastawiony jest na:

1. Porównanie oddziałów i przedsiębiorstw wewnątrz firmy zdywersyfikowanej; punktem wyjścia jest najlepszy pod jakimś względem oddział przedsiębiorstwa

2. Prównywnaie się z liderem tego samego sektora, wyrózzniającym się pod względem pewnej wybranej umiejętności

3. Analizowaniu w jaki sposób problem rozwiązały przedsiębiorstwa o mistrzostwie funkcjonalnym i dużym doświadczeniu , pochodzące niekoniecznie z tego samego sektora

4. Żadna odpowiedź nie jest prawidłowa

2. oferowanie produktu o wartości cenie poniżej oferty standardowej skierowango do określonego segmentu rynku stanowi wyróżnik strategii

1. Doskonalenia

2. Penetracji

3. Specjalizacji

4. Zubożenia

5. Wzmacniającej

6. Zawężenia

7. Żadana nie jest prawidłowa

3. strategia specjalizacji ekstensywnej polega na:

1. Koncentrowaniu się na produkcji wybranego asortymentu i jak najszybszym rozwoju w wybranym obszarze

2. Znalezieniu specyficznej niszy rynkowej odpowiadającej posiadanym przez przedsiębiorstwo zasobom finansowym i umiejętnościom

3. Utrzymaniu rozwiniętych wczesniej rodzajów działalności

4. Skoncentrowaniu się na jednej dziedzinie i porzuceniu innych uprawianych dotąd równolegle

5. Oferowaniu dodatkowych produktów dotychczasowym klientom lub pozyskiwaniu nowych klientów dla dotychczasowego produktu

4. strategia polegająca na odzwierciedleniu kosztów w cenie , systematycznym korygowaniu poziomu ceny zgodnie z formułą kosztową to strategia:

1. Dumpingu

2. Dominacji

3. Parasola

4. Przechwycenia

5. Porzucenia

5. fuzja pozioma polega na:

1. Połączeniu przedsiębiorstw, których profil mieści się w jednym łańcuchu gospodarczym

2. Łączeniu przedsiębiorstw obecnych w sektorach , między którymi nie istnieje żadne powiązanie

3. Prowadzi do tworzenia grup przedsiębiorstw należących do różnych sektorów, ale prowadzących działanośc wzajemnie powiązana w sensie technologicznym lub handlowym

4. Połączeniu przedsiębiorstw będących potencjalnymi bądź faktycznymi konkurentami

11. niezależność organizacyjna partnerów w ramach aliansu strategicznego polega na tym, że

1. Alianse obejmują tylko częśc działan uczestników umowy ; uczestnicy mogą działać indywidualnie i prowadzić działalność, która nie jest objęta porozumienie

2. Wystepuje stały transfer zasobów od partnerów na rzecz projektu i ciągły dialog pomiędzy partnerami o tym, jakie zasoby są potrzebne, jak mają być wykorzystane,

3. Zmiany pewnych elementów umowy powodują zmiany innych

4. Przez cały okres trwania współpracy partnerzy aliansu zachowują odrębność prawną i organizacyjną; sami decydują o strategii ogólnej swojej organizacji

5. W każdej umowie partnerzy jasno określają zakres współpracy i oczekiwane korzyści, cele każdego z partnerów mogą być zróżnicowane i realizowane w różnych terminach i fazach koalicji

6. W aliansie nie wystepuje zwierzchność powiązań pomiędzy partnerami, chyba że podrzędność jest dobrowolna i korzystna dla partnerów i powodzenia aliansu

12. strategia polegająca na rozszerzeniu gamy produktów na tym samym rynku w modelu Ansoffa nosi nazwę:

1. Penetracja rynku

2. Rozwój rynku

3. Rozój produktu

4. Dywersyfikacja

5. Likwidacja firmy

6. Wycofanie produktu

13. analiza strategiczna polega na

1. Formułowaniumisji organizacji

2. Badaniu organizacji i jej otoczenia w zakresie umożliwiającym sformułowanie strategii

3. Formułowaniu strategii działania

4. Stworzeniu konkretnego obrazu przyszłości

5. Kontroli otoczenia i funkcjonowania organizacji

6. Żadan odpowiedź nie jest poprawna

14. strategiczne myslenie i działanie polega na:

1. Zapewnieniu ścisłej współpracy pomiedzy marketingiem projektowaniem wyrobu i samą produkcją.

2. Preferowaniu konkurencyjności zamiast wydajności pracy

3. Opracowaniu stałej obowiązującej w całej organizacji strategii

4. Zachowanie status quo, bazowanie na kluczowych kompetencjach

5. Mierzeniu poziomu poprawy, ustaleniu kryteriów jej pomiaru, stworzeniu skutecznego systemu nadzoru nad realizacją strategii

6. Daleko posuniętej specjalizacji działania

15. część przemysłu grupująca przedsiębiorstwa wyroby lub usługi o podobnym przeznaczeniu i sprzedająca je na tym samym geograficznie rynku to:

1. Przedsiębiorstwo

2. Sektor

3. Otoczenie celowe

4. Segment strategiczny

5. Żadna odpowiedź nie jest prawidłowa

16,Nurt intergartywny w zarządzaniu strategicznym

1. eksponuje potrzebę badań diagnostycznych w zakresie oceny pozycji strategicznej i konkurencyjnej przeds.

2. Wychodzi z założenia, że celem każdej organizacji jest równomiernyy rozwój, który powinien być zaprogramowany w oparciu o zasadę racjonalności, a więc ze względu na potrzeby firmy i możliwość utrzymania się na rynku

3. Postuluje integrację firmy z klientami nie tylko przez produkt, ale także przez dbałość o utrzymanie wzajemnej lojalności przez ukierunkowanie firmy na zidywidualizowane potrzeby klientów.

4. Zajmuje się prognozowaniem sytuacji zewnętrznych ( w otoczeniu bliższym i dalszym, makroekonomicznym i konkurencyjnym)

5. Rozszerza formułę przewagi konkurencyjnej o wymiar współdziałania zewn ( kooperacja aliansów)

6. Preferuje sformalizowany system planowania oraz analizę SWOT

7. Poszukuje metod osiągnięcia przewagi konkurencyjnej

8. Na pierwszy plan wysuwa zachowania strategiczne właścicieli firmy i członków organizacji ( kadry menedżerskiej i pracowników) zdeterminowane przez wspólną postawę ( system wartości) i podejście w kształtowaniu przewagi konkurencyjnej

17. podejście nominalistyczne w budowie map grup strategicznych zakłada że:

1. Grup strategicznych w ogóle nie ma w praktyce i jest to konstrukt teoretyczny obserwatorów

2. Gr. Strateg. Powinny być konstruowane na podstawie badań statystycznych

3. Gr. Strat. Tworzone są na podstawie z góry określonych narzuconych kryteriów

4. Żadna odpowiedź nie jest prawidłowa

18. do określenia domeny działania można wykorzystac następujące metody

1. Benchmarking

2. analizę kluczowych czynników sukcesu

3. profil ekonomiczny sektora

4. bilans strategiczny

5. analizę profili konkurencyjnych

6. żadnej z wymienionych metod

19. technologie będące podstawą konkurencyjności wyrobów , mistrzowskie ich opakowanie, jest kluczowym czynnikiem sukcesu określane są jako technologie:

7. bazowe

8. sektorowe

9. kluczowe

10. przemysłowe

11. eksperymentalne

20. realizacja strategii defensywnej przejawia się:

1. utrzymaniem stanu posiadania

2. wykorzystaniem okazji do rozwoju i uzyskania przewagi konkurencyjnej na wybranych rynkach

3. inwestowaniem w nowe wyroby i przekwalifikowaniem pracowników

4. unikaniem ryzyka

5. koncentrowaniem się na dotychczasowych rynkach

6. rowojem własnej bazy naukowej i technicznej

7. decentralizacja decyzji

8. centralizacja decyzji

21 . jakie mogą wystąpić bariery wejścia do sektora?

• korzyści skali - uzależnienie kosztów od skali produkcji,

• korzyści wynikające z doświadczenia,

• dostęp do wiedzy fachowej (know-how),

• lojalność klienta w stosunku do marki,

• koszty kapitałowe związane z wejściem na rynek,

• wysokie koszty zmiany produktu,

• dostęp do kanałów dystrybucji,

• dostęp do tanich czynników produkcji,

• polityka rządowa, np. państwo przez udzielanie koncesji może określić kto będzie na rynku.

22. scharakteryzuj metodę punktowej oceny pozycji przedsiębiorstwa

23. na czym polega określanie trajektorii strategicznych w macierzy ADL

16. systematyczna, wielokryterialna analiza zasobów przedsiębiorstwa we wszystkich jego podstsytemach i zestawienie jego mocnych i słabych stron to:'

1. Benchmarking

2. Bilans strategiczny

3. Analiza kluczowych czynników sukcesu

4. An. Luk

5. An. Łańcuch wartości

6. An. Scenariuszy

17. strategia w ramach której panstwo w sposób skoordynowany rozdziela między jakąs liczbę przedsiębiorstw zamówienia rządowe nie kierując się przy tym kryterium ceny czy jakości określana jest jako:

1. Porozumienie

2. Alians strategiczny

3. Klub dostawców dla panstwa

4. Strategia polityczno-technologiczna

5. Protekcjonizm państwowy

6. Strategia polityczno - związkowa

18. sytuacja, w której łączą się firmy, które zamierzają uzyskiwać korzyści skali w zakresie wytwarzania jakiegoś podzespołu lub realizacji jakiegoś wyodrębnionego stadium procesu produkcyjnego to:

1. Alians typu ścisła integracja

2. Fuzja egalitarna

3. Alians addytywny

4. Fuzja wchłonięcia

5. Alians komplementarny

19. przewaga strategiczna w budowie strategii:

1. Określa gdzie i komu firma ma zamiar sprzedawać swoje produkty i usługi

2. W ramach dowolnie wybranej dziedziny działania firma jest bardziej atrakcyjnym partnerem niż inne firmy

3. Określa co firma chce osiągnąć i w jakim czasie

4. Określa kto i kiedy będzie realizował cząstkowe strategie oraz w jaki sposób sa one powiązane ze strategią ogólną

20/ jeśli prognozowane tempo wzrostu rynku będzie takie, jak tempo rozwoju organizacji według przygotowanej strategii działania, to powstała luka będzie nazywać się:

1. Branżowa

2. Nadmiaru

3. Niedomiaru

4. Rynkowa

5. Zgodności

6. Żadna odpowiedź nie jest prawidłowa

---