Zarządzanie strategiczne- egzamin gr4
1. Benchmarking zorientowany na konkurencję nastawiony jest na:
a) porównanie oddziałów i przedsiębiorstw wewnątrz firmy zdywersyfikowanej; punktem wyjścia jest najlepszy pod jakimś względem oddział przedsiębiorstwa
b) porównanie się z liderem z tego samego sektora, wyróżniającym się pod względem pewnej wyróżniającej się umiejętności lub zasobów
c) analizowaniu w jaki sposób pewne funkcje w przedsiębiorstwie rozwiązały przedsiębiorstwa o dużym doświadczeniu i mistrzostwie funkcjonalnym, pochodzące niekoniecznie z tego samego sektora
d) żadna odpowiedź nie jest prawidłowa
2. Oferowanie produktu o wartości i cenie poniżej oferty standardowej skierowanego do określonego segmentu rynku stanowi wyróżnik strategii:
a) doskonalenia
b) penetracji
c) specjalizacji
d) zubożenia
e) wzmacniającej
f) zawężenia
g) żadna odpowiedź nie jest prawidłowa
3. Strategia specjalizacji ekstensywnej polega na:
a) koncentrowaniu się na powiększeniu produkcji wybranego asortymentu i jak najszybszym rozwoju w wybranym obszarze
b) znalezieniu specyficznej niszy rynkowej, dostosowanej do posiadanych przez przedsiębiorstwo umiejętności i zasobów finansowych
c) utrzymaniu rozwiniętych wcześniej rozdziałów działalności
d) skoncentrowanie się na jednej dziedzinie i porzucenie innych uprawianych dotąd równolegle
e) oferowaniu nowych produktów dotychczasowym klientom lub pozyskiwaniu nowych klientów do dotychczasowego produktu
4. Strategia polegająca na odzwierciedleniu kosztów w cenach, systematycznym korygowaniu poziomu ceny zgodnie z formułą kosztową to:
a) strategia dumpingu
b) strategia dominacji
c) strategia parasola
d) strategia przechwycenia
e) strategia porzucenia
5. Fuzja pozioma:
a) polega na połączeniu przedsiębiorstw, których profil mieści się w danym łańcuchu gospodarczym
b) polega na łączeniu przedsiębiorstw obecnych w sektorach, między którymi nie istnieją żadne powiązania
c) prowadzi do tworzenia grupy przedsiębiorstw należących do różnych sektorów, ale prowadzących działalność wzajemnie powiązaną w sensie technicznym lub handlowym
d) polega na połączeniu przedsiębiorstw będących faktycznymi lub potencjalnymi konkurentami
…….
11. Niezależność organizacyjna partnerów w ramach aliansu strategicznego polega na tym, że:
a) alianse obejmują tylko część działalności uczestników umowy; uczestnicy mogą funkcjonować indywidualnie i prowadzić działalność, która nie jest objęta porozumieniem
b) występuje stały transfer zasobów od partnerów na rzecz projektu i ciągły dialog pomiędzy partnerami o tym, jakie zasoby są potrzebne, jakie mają być wykorzystane, kto ma je dostarczyć, jak będą podzielone koszty
c) zmiany pewnych elementów umowy powodują zmiany innych
d) przez cały okres trwania współpracy partnerzy aliansu zachowują odrębność prawną i organizacyjną; sami decydują o ogólnej strategii swojej organizacji
e) w każdej umowie partnerzy jasno określają zakres współpracy i oczekiwane korzyści, cele każdego z partnerów mogą być zróżnicowane i realizowane w różnych terminach i fazach koalicji
f) w aliansie nie występuje zwierzchność powiązań między partnerami, chyba że podrzędność jest dobrowolna i korzystna dla partnerów i powodzenia aliansu
12. Strategia polegająca na rozszerzaniu gamy produktów na tym samym rynku w modelu Ansoffa to:
a) penetracja rynku
b) rozwój rynku
c) rozwój produktu
d) dywersyfikacja
e) likwidacja firmy
f) wycofanie produktu
13. Analiza strategiczna polega na:
a) formułowaniu misji organizacji
b) badanie organizacji i jej otoczenia w zakresie umożliwiającym sformułowanie strategii
c) formułowaniu strategii działania
d) stworzenie konkretnego obrazu przyszłości
e) kontrola otoczenia i funkcjonowania organizacji
f) żadna odpowiedź nie jest prawidłowa
14. Strategiczne myślenie i działanie polega na:
a) zapewnieniu ścisłej współpracy miedzy marketingiem, projektowaniem wyrobów i samą produkcją
b) preferowaniu konkurencyjności zamiast wydajności pracy
c) opracowaniu stałej, obowiązującej w całej organizacji strategii
d) zachowanie status quo, bazowanie na kluczowych kompetencjach
e) mierzenie poziomu poprawy, ustaleniu kryteriów jej oceny, stworzenie skutecznego systemu nadzoru nad realizacją strategii
f) daleko posuniętej specjalizacji działania
15. Część przemysłu grupująca przedsiębiorstwa wyroby lub usługi o podobnym przeznaczeniu i sprzedająca je na tym samym geograficznie rynku to:
a) przedsiębiorstwo
b) sektor
c) otoczenie celowe
d) segment strategiczny
e) żadna odpowiedź nie jest prawidłowa
16. Nurt integratywny w zarządzaniu strategicznym:
a) eksponuje potrzebę badań diagnostycznych w zakresie oceny pozycji strategicznej firmy
b) wychodzi z założenia iż celem każdej organizacji jest równomierny rozwój, który zaprogramowany w oparciu o zasadę racjonalności, a więc ze względu na potrzebę możliwości utrzymania się na rynku
c) postuluje integracje firmy z klientami nie tylko przez produkt, ale również przez utrzymanie wzajemnej lojalności przez ukierunkowanie firmy na zindywidualizowanie potrzeb klientów
d) zajmuje się prognozowaniem sytuacji zewnętrznych (w otoczeniu bliższym i dalszym, makroekonomicznym i konkurencyjnym)
e) rozszerza formułę przewagi konkurencyjnej o wymiar współdziałania zewnętrznego (np. aliansów)
f) preferuje sformalizowany system planowania oraz analizę SWOT
g) poszukuje metod osiągnięcia przewagi konkurencyjnej
h) na pierwszy plan wysuwa zachowanie strategiczne właścicieli firmy i członków (kadry menadżerskiej, pracowników), zdeterminowane przez wspólną postawę oraz podejście w kształtowaniu przewagi konkurencyjnej firmy
17. Podejście nominalistyczne w budowie map grup strategicznych zakłada że:
a) grup strategicznych w ogóle nie ma w praktyce i jest to konstrukt teoretyczny obserwatorów
b) grupy strategiczne powinny być konstruowane na podstawie badań statystycznych
c) grupy strategiczne tworzone są na z góry określonych, narzuconych kryteriach
d) żadna odpowiedź nie jest prawidłowa
18. Do określenia domeny działania można wykorzystać następujące metody:
a) benchmarking
b) analizę kluczowych czynników sukcesu,
c) profil ekonomiczny sektora
d) bilans strategiczny
e) analizę profili konkurencyjnych
f) żadnej z wymienionych metod
19. Technologie będące podstawą konkurencyjności wyrobów; mistrzowskie ich opanowanie jest kluczowym czynnikiem sukcesu określone są jako:
a) technologie bazowe
b) technologie sektorowe
c) technologie kluczowe
d) technologie przemysłowe
e) technologie eksperymentalne
20. Realizacja strategii defensywnej przejawia się w:
a) utrzymaniu stanu posiadania
b) wykorzystaniem okazji do rozwoju i uzyskania przewagi konkurencyjnej na rynkach
c) inwestowaniem w nowe wyroby i przekwalifikowanie pracowników
d) unikaniem ryzyka
e) koncentrowanie się na dotychczasowych rynkach
f) rozwojem własnej bazy naukowej i technicznej
g) decentralizacją decyzji
h) centralizacją decyzji