Zarządzanie strategiczne

Teoria do tematu nr 1

Charakterystyka przedsiębiorstwa Aluship Technology Sp. z o.o.

Autor: Prowadzący: prof. dr hab. T. Falencikowski

Alicja Polańska

Specjalizacja: Zarządzanie organizacją

Nr albumu: 158423

Zarządzanie II stopień, MSU4, semestr 3	Grupa C

2015/2016

1.0 Charakterystyka i profil firmy, Core Business 3

1.1 Profil firmy 3

1.2 Core Business 4

1.3 Struktura organizacyjna 4

1.4 Produkty i klasyfikacja działalności 5

1.5 Podział form zatrudnienia 6

2.0 Misja, cele i wartości, potencjał firmy 7

3.0 Możliwe formy organizacji spółek 9

Rys.1 Możliwe formy działalności gospodarczej. 9

3.1 Pojęcię spółki z.o.o 9

3.2 Internacjonalizacja 10

Bibliografia 12

1.0 Charakterystyka i profil firmy, Core Business

Firma została założona w Monachium w roku 1960, przez Goetza Linzenmeiera, w latach 90tych została przeniesiona do Gdańska ze wg na rozwój naszego portu.

Aluship Technology sp. z.o.o to przedsiębiorstwo, które specjalizuje się w budowie nadbudówek statków pasażerskich oraz do zadań specjalnych (ratownicze, wojenne, kutry rybackie, promy z aluminium i ze stali), nadzorem budowlanym nad projektami konstrukcji stalowych a także budową aluminiowych i stalowych kadłubów. Firma ma swoją siedzibę w Gdańsku, na ulicy Doki 1 i działa w tam od 1993 roku. Zatrudnia ok. 150 ludzi. Aluship z.o.o oferuje również usługi profesjonalnego cięcia plazmowego.

Profil firmy

Określa rodzaj działalności, aktywności jaką się dana firma zajmuje. W najprostszym podziale firma może być: producentem, dystrybutorem lub usługodawcą. Występują również formy mieszane np. producent i dostawca jednocześnie.

Dystrybutor: osoba podejmująca wszelkie czynności związane z pokonywaniem przestrzennych, czasowych, ilościowych i asortymentowych różnic występujących między sferą produkcji i sferą konsumpcji, czerpiąca z tego tytułu korzyści ekonomiczne.

Producent: osoba podejmująca działalność wytwórczą określonych dóbr materialnych lub wydobywczą nastawiona na zysk i zaspokajająca potrzeby społeczne. Natomiast produkcja wyrobów jest to działalność polegająca na wydobywaniu surowców mineralnych bądź przetwarzaniu surowców i materiałów na wyroby gotowe.

Produkcja to:

• W ujęciu statystycznym: ogół wytworzonych przez przedsiębiorstwo produktów

• W ekonomii: wytwarzanie dóbr użytkowych dla zaspokojenia popytu konsumentów

• W aspekcie zarządzania: proces produkcyjny, powiązane ze sobą i wzajemnie uwarunkowane procesy pracy¹

Usługodawca: osoba fizyczna lub prawna świadcząca usługi. Usługa w sensie gospodarczym jest użytecznym procesem niematerialnym, który wytwarza praca ludzka w procesie produkcji poprzez oddziaływanie na strukturę określonego obiektu.

Core Business

Podstawowym przedmiotem działalności Core Business jest wyidealizowana konstrukcja przeznaczona do wyrażenia podstawowej działalności organizacji. Core Business oznacza, że ​​sukces firmy nie zależy tylko od tego, jak każdy wydział wykonuje swoją pracę, ale także tego, jak dobrze firma zarządza koordynacją działań działów przeprowadzenie procesu działalności podstawowej, co jest:

1. Znaczenie odczytywania wszystkich działań w zbieraniu wywiadu i pełniących obowiązków informacji.

2. Proces realizacji nowej oferty obejmujące wszystkie działania w zakresie badań, rozwoju i wprowadzania nowych ofert jakości szybko i w ramach budżetu.

3. Wszystkie działania, określające docelowy rynek i pozyskujące nowych klientów.

4. Proces zarządzania relacjami z klientem, wszystkie działania dotyczące budowy głębszego zrozumienia, relacje i oferty do klientów indywidualnych.

5. Spełnienie procesu wszystkich działań w zakresie przyjmowania i zatwierdzania zamówień, dostarczane na czas i zbierania płatności zarządzania.

1.3 Struktura organizacyjna

Każda organizacja ma swoją wewnętrzną strukturę, składa się z różnych elementów, powiązań i łączących je zależności. Więzi - trwałe powiązania pomiędzy częściami instytucji wyrażające się przepływem informacji albo zasileń.

Projektowanie i badanie struktur organizacyjnych wymaga określenia takich cech, za pomocą których będzie można scharakteryzować każdą strukturę.

Najważniejsze z takich cech to:
- specjalizacja (określa podział pracy i więzi specjalistyczne wewnątrz organizacji, ukierunkowany na wycinkowy zakres działalności przedsiębiorstwa)
- hierarchizacja (określa liczbę stanowisk organizacyjnych i kierowniczych oraz sposób ich powiązania w układzie pionowym, podział na przełożonych i podwładnych)
- centralizacja (np. przejmowanie lub przekazywanie uprawnień decyzyjnych szczebli niższych przez wyższe w hierarchii zarządzania, ruch uprawnień „w górę” organizacyjnej drabiny)
- formalizacja (ustalenie wzorców działania pracownika w organizacji oraz zapisania ich w formie przepisów).

Produkty i klasyfikacja działalności

Działalność ma miejsce wówczas, gdy czynniki takie jak: wyposażenie, siła robocza, technologia produkcji, sieci informacyjne lub produkty są powiązane w celu wytworzenia określonego wyrobu lub wykonania usługi. Działalność charakteryzowana jest przez produkty wejściowe (wyroby lub usługi), proces technologiczny oraz przez produkty wyjściowe.

PKD (Polska Klasyfikacja Działalności) nie wprowadza odrębnych grupowań ze względu na formę własności jednostki, rodzaj organizacji prawnej czy sposobu działania, ponieważ te kryteria nie są związane z charakterystyką samej działalności. Jednostki prowadzące ten sam rodzaj działalności są sklasyfikowane w tym samym grupowaniu PKD, niezależnie od tego, czy są one przedsiębiorstwem posiadającym osobowość prawną, własnością prywatną czy skarbu państwa, czy jednostka zagraniczna jest przedsiębiorstwem macierzystym, czy nie i czy przedsiębiorstwo macierzyste składa się z więcej niż jednego zakładu, czy nie. Podobnie jest w przypadku działalności wytwórczych (produkcyjnych).

PKD, na ogół, nie wprowadza rozróżnienia między działalnością rynkową i nierynkową. Podział działalności gospodarczych wg tego kryterium jest użyteczny wówczas, gdy dane dotyczące wartości dodanej zbierane są zarówno dla działalności rynkowych jak i nierynkowych. Usługi nierynkowe są najczęściej świadczone przez jednostki administracji publicznej i instytucje non-profit świadczące usługi gospodarstwom domowym w zakresie edukacji, zdrowia, opieki społecznej itp.  

Jednostki powinny być klasyfikowane w grupowaniu, które najlepiej opisuje ich działalność uwzględniając środki produkcji. W przypadku, gdy jednostka wykonuje tylko jedną działalność gospodarczą, działalność podstawowa tej jednostki jest określana grupowaniem PKD, które opisuje tę działalność. Jeżeli jednostka wykonuje wiele działalności gospodarczych (inne niż działalność pomocnicza), działalność podstawowa jest określana na podstawie wskaźnika odnoszącego się do każdej działalności, np. wartości dodanej, produkcji brutto, wartości sprzedaży, wielkości zatrudnienia lub wynagrodzeń.  

1.5 Podział form zatrudnienia

W Polsce, są różne formy i rodzaje umów dotyczących zatrudnienia. Znajomość zarówno tych rodzajów, jak i różnic między nimi może skutkować zachowaniem dużej ilości pieniędzy w kasie firmy, a co za tym idzie w kieszeni właściciela.

Umowa o pracę

Umowa o pracę jest to czynność prawna zawierana między pracodawcą i pracobiorcą . Pracobiorca zobowiązuje się do świadczenia pracy pod kierownictwem pracodawcy w czasie i miejscu przez niego określonym. Pracodawca natomiast, zobowiązuje się do zapłaty wynagrodzenia. Umowę o pracę można podzielić na cztery różne typy:

• Umowa na okres próbny

• Umowa na okres określony ( w tym umowa na zastępstwo)

• Umowa na czas wykonania określonej pracy

• Umowa na czas nieokreślony

Umowa o dzieło

To cywilno-prawna umowa, w której pracownik w zamian za dane wykonanie konkretnej usługi dostaje konkretną zapłatę. Ważny jest tylko efekt końcowy za który zleceniobiorca dostanie zapłatę. Umowa o dzieło nie daje pracownikowi żadnych praw socjalnych. Umowa taka powinna zawierać :

• Rodzaj dzieła

• Wysokość zapłaty

• Termin realizacji

Umowa zlecenie

Jest to umowa cywilnoprawna, w której podobnie jak w umowie o dzieło zleceniodawca zleca zleceniobiorcy konkretną pracę, jednak w odróżnieniu od niej zlecenie nie musi się kończyć konkretnym efektem. W  umowie zlecenie liczy się sam fakt pracy, natomiast w umowie o dzieło liczą się efekty pracy. Pamiętać jednak trzeba, że umowa zlecenie powoduje obowiązek płacenia składek ZUS chyba, że przedsiębiorca zatrudnia studenta w wieku do 26 lat, osobę która posiada własną firmę lub jest zatrudniona na podstawie umowy o pracę. Umowa zlecenia nie uprawnia do świadczeń socjalnych ani urlopu.

Umowa agencyjna

Jest to umowa w której agent zobowiązuje się do pośrednictwa przy zawieraniu umów z klientami w imieniu danej firmy. Agent w zamian za pośrednictwo dostaje wynagrodzenie. Umowa taka może być zawarta na czas zarówno określony jak i nieokreślony.²

Samozatrudnienie

Zgodnie z ustawą o swobodzie działalności gospodarczej w Polsce podejmowanie, wykonywanie i zakończenie działalności gospodarczej jest wolne dla każdego na równych prawach z zachowaniem przepisów prawa.

Przedsiębiorca może podjąć działalność gospodarczą w dniu złożenia wniosku o wpis do Centralnej Ewidencji i Informacji o Działalności Gospodarczej (CEIDG) albo po uzyskaniu  wpisu do rejestru przedsiębiorców w Krajowym Rejestrze Sądowym. Spółka kapitałowa w organizacji może podjąć działalność gospodarczą przed uzyskaniem wpisu do rejestru przedsiębiorców.³

2.0 Misja, cele i wartości, potencjał firmy

Całościowa koncepcja zarządzania strategicznego powinna składać się z elementów, wśród których wyróżnić można:

Misja- jest to charakterystyczna rola do spełnienia przez firmę, wyrażająca jej odrębność i powód dla którego została założona.

Wizja: spodziewany przez firmę kierunek rozwoju dotyczący przyszłości.

Cel: stanowi formalnie ustalone i przewidywane przedsięwzięcie, wynikające z potrzeb własnych systemu oraz otoczenia, w którym on działa. Cele mogą być formułowane w sposób przedmiotowy lub czynnościowy. Przykładem ogólnych formuł przedmiotowych są poniższe wyrażenia:

1. „osiągnięcie lub utrzymanie określonego stanu ekonomiczno- technicznego przedsiębiorstwa”,

1. „osiągnięcie lub utrzymanie określonego stanu sprawności organizacyjnej i technicznej przedsiębiorstwa”.

Według zaś formuły czynnościowej cele można określić następująco :

1. „prowadzenie działalności produkcyjnej (usługowej) w zakresie..”,

2. „prowadzenie spraw gospodarczych, administracyjnych..”

3. „wytwarzanie produktów przemysłowych..”.⁴

Strategia działania:  czyli jak osiągnąć zamierzone cele i zadania(za pomocą jakich środków), stanowi ona drogę realizacji zamierzeń kierownictwa podmiotu, jest receptą systematyzującą działania jakie mają być podjęte w celu realizacji wizji i misji podmiotu.

Potencjał przedsiębiorstwa

Z łacińskiego potencjał to siła, energia, moc, atut. Potencjał działania to wszystkie pasywne siły determinujące zachowania strategiczne przedsiębiorstwa, do których zalicza się kulturę organizacji, umiejętność i doświadczenie jej kadry menedżerskiej, posiadane zasoby i umiejętność gospodarowania nimi.⁵

W firmie potencjał to zbiór możliwości jakimi ta firma dysponuje. Na to składają się elementy finansowe, historyczne, ludzkie czyli materialne oraz niematerialne. Wpływ na tą energię ma otoczenie przedsiębiorstwa, ponieważ może ono firmę zarówno ograniczać jak i stwarzać jej warunki do rozwoju.

Rys.1 Otoczenie przedsiębiorstwa

3.0 Możliwe formy organizacji spółek

W polskim prawie dopuszczone są spółki uregulowane mocą kodeksu cywilny( spółka cywilna) i kodeksu spółek handlowych (uregulowano w nim spółki osobowe, czyli jawną, partnerską, komandytową i komandytowo-akcyjną oraz dwie spółki kapitałowe – z ograniczoną odpowiedzialnością i akcyjną.

Rys.1 Możliwe formy działalności gospodarczej.⁶

3.1 Pojęcię spółki z.o.o

Spółkę z.o.o. może utworzyć zarówna jedna jak i więcej osób, w każdym celu prawnie dopuszczalnym. Wspólnikiem może być zarówno osoba fizyczna, jak i osoba prawna czy jednostka organizacyjna nie mająca osobowości prawnej (np. spółka jawna), z tym zastrzeżeniem tylko, że założycielem jednoosobowej spółki z.o.o nie może być inna spółka z.o.o.

Cechy spółki z.o.o

• umowa spółki z.o.o. wymaga formy aktu notarialnego;

• wspólnicy odpowiadają za zobowiązana spółki do wysokości wniesionych udziałów.

• spółka posiada osobowość prawną,

• kapitał zakładowy nie mniejszy niż 5.000 zł,

• wkłady na pokrycie kapitału zakładowego mogą być w formie gotówki lub aportów, min. wartość udziału to 50 zł, udziały mogą być równej albo nierównej wartości.

• każdy wspólnik ma prawo kontroli, tj. wglądu do ksiąg i dokumentów spółki,

• spółka jest wpisana do Krajowego Rejestru Sądowego; jej rozwiązanie (z przyczyn zawartych w umowie lub innych) następuje w chwili wykreślenia spółki z KRS-u,

• do zarejestrowania spółki konieczna jest całkowita wpłata kapitału zakładowego,

• wyłączenie wspólnika wymaga decyzji sądu.⁷

Spółka działa poprzez swoje organy:

• Zgromadzenie wspólników - najwyższa władza spółki, podejmuje uchwały

(np. wybory, lub gdy zażąda tego przynajmniej jeden wspólnik)

• Zarząd - powoływany przez Zgromadzenie Wspólników, lub przez Radę Nadzorczą jeżeli została ustanowiona, minimalny skład to 1 osoba;

• Rada Nadzorcza lub Komisja Rewizyjna sprawujące nadzór nad działalnością Zarządu.

3.2 Internacjonalizacja

W dobie globalizacji przedsiębiorstwa stają przed koniecznością „otwarcia się” na rynki zagraniczne. Pryncypialne znaczenie podczas procesu decyzyjnego mają strategie wejścia na rynki zagraniczne. Dlatego też podjęcie właściwej decyzji w tym zakresie stanowi o możliwości osiągnięcia sukcesu. Owa strategia wejścia na rynki zagraniczne będzie zatem obejmowała: określenie celów, ustalenie form oraz możliwych ograniczeń ich wykorzystania, eliminację nie dających się wykorzystać form, rachunek ekonomiczny zamierzonej działalności i podjęcie decyzji o wyborze formy zapewniającej najwyższy stopień osiągnięcia celów.⁸

Podstawową prawidłowością jest rozpoczynanie ekspansji zagranicznej przez przedsiębiorstwa od eksportu, a dopiero w późniejszym okresie przechodzenie do form wymagających większego zaangażowania. W modelu uppsalskim wyróżnia się cztery etapy umiędzynarodowienia przedsiębiorstw: – eksport sporadyczny, – eksport przez niezależnych pośredników, – utworzenie za granicą filii handlowej, – utworzenie za granicą filii produkcyjnej.

Bibliografia

1. Szablewski A., Strategia wzrostu wartości firmy. Studium przypadków,

2. Stabryła A., Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce,

3. Rymarczyk J. 2004 Internacjonalizacja i globalizacja przedsiębiorstwa,

4. Stabryła A., Koncepcje zarządzania współczesnym przedsiębiorstwem,

5. Filozofia i wizja przedsiębiorstwa, Zarządzanie na Świecie, r. 1993 nr 1,

6. Kodeks spółek handlowych,

7. www.inkubatory.pl,

8. http://biznesomania.pl/baza-wiedzy/formy-rodzaje-zatrudnienia/,

9. http://www.ceidg.gov.pl. 

10. http://www.sp-z-oo.pl/spolka-z-o-o/spolka-z-oo-charakterystyka-ogolna,

11. www.aipsgh.pl

---

1. https://pl.wikipedia.org/wiki/Produkcja↩

2. http://biznesomania.pl/baza-wiedzy/formy-rodzaje-zatrudnienia/↩

3. http://www.ceidg.gov.pl ↩

4. Filozofia i wizja przedsiębiorstwa, Zarządzanie na Świecie, r. 1993 nr 1↩

5. Stabryła A., Koncepcje zarządzania współczesnym przedsiębiorstwem.↩

6. www.aipsgh.pl↩

7. http://www.sp-z-oo.pl/spolka-z-o-o/spolka-z-oo-charakterystyka-ogolna↩

8. Rymarczyk, 2004, s. 153↩