Centrum Sportowo - Rekreacyjne

1. Określenie sektora Centrum Sportowo - Rekreacyjnego

Sektor usług sportowo - rekreacyjnych

Sektor gospodarczy - miasto Lublin

Dostawcy: producenci sprzętu, trenerzy, dietetyk, sprzątaczka

Nabywcy: klienci centrum sportowo - rekreacyjnego -

2. Analiza Centrum Sportowo - Rekreacyjnego wg 5 sił Portera

1. Siła przetargowa dostawców

• koszty stałe (koszty energii, wynagrodzenia pracowników)

• koszty sprzętu i zaopatrzenia

• prowadzenie małego lokalu gastronomicznego - koszty zamówienia produktów

• oferowanie suplementów diety, produktów odchudzających - koszty zakupu, uzależnione od cen

• trenerzy i dietetyk o wysokiej renomie i kwalifikacjach- koszty zatrudnienia

b. Siła przetargowa nabywców

Głównymi nabywcami naszego centrum są klienci indywidualni, klienci instytucjonalni, osoby niepełnosprawne.

• jako placówka o ugruntowanej pozycji na rynku i znanej jakości wśród klientów posiadamy silną pozycję wobec nabywców, ponieważ wiemy jak zadbać aby budować silniejsze, zdrowsze i szczęśliwsze społeczeństwo.

• świadczenie kompleksowych usług

• atrakcyjne ceny

• nowoczesny sprzęt

• dogodna lokalizacja, w centrum miasta, (parking do dyspozycji klientów)

• z faktu, iż zainteresowanie tego typu usługami jest wysokie, mamy większy popyt niż podaż mamy do czynienia z rynkiem producenta (to my jako centrum dyktujemy ceny a klienci muszą się do nich dostosować)

c. Walka konkurencyjna wewnątrz sektora

Naszymi konkurentami są ośrodki typu fitness club, ośrodki rehabilitacyjne, siłownie, korty tenisowe

• powstawanie nowych ośrodków w branży rekreacyjno - sportowej korzystających ze środków unijnych

• oferowanie unikatowych usług stawia nasze centrum na wysokiej pozycji wobec konkurencji ( dogodna pozycja wyjściowa w walce o klientów)

• ten sektor jest bardzo atrakcyjny dla kolejnych inwestorów, gdyż istnieje duże zainteresowanie tego typu usługami

• branża usług sportowo-rekreacyjnych jest dość skonsolidowana, panuje monopol kilku największych podmiotów (w tym nas), i to one skupiają najliczniejszą grupę osób chcących korzystać z takich usług a także utrzymują ciągle już zdobytych klientów,

2. Groźba pojawienia się nowych producentów

W związku z coraz większym zainteresowaniem usługami oferowanymi przez centra sportowo-rekreacyjne istnieje możliwość pojawiania się nowych placówek tego typu.

• Ciągły postęp techniczny i technologiczny w tej dziedzinie przyczynia się do rozwoju branży producentów sprzętu sportowego

• Coraz więcej osób kształci na uczelniach medycznych w kierunku profilaktyki i edukacji zdrowotnej

• Nowi dostawcy energii

3. Groźba pojawienia się substytutów

• pojawienie się ofert ze sprzętem do zamówienia przez internet z dostawą do domu

• pojawienie się boisk typu ,,Orlik'' finansowanych z funduszy unijnych

• programy telewizyjne z udziałem instruktorów

• niższa cena przyrządów do ćwiczenia w domu

• pojawienie się nowych technologii, które pozwalają ćwiczyć nawet w pracy (pasy wibrujące)

• nowe diety i suplementy diety pozwalające schudnąć a także utrzymać pożądaną sylwetkę

3. Przechwytywanie lub tracenie wartości centrum sportowo - rekreacyjnego

Centrum sportowo-rekreacyjne będzie przechwytywać wartość poprzez budowanie aktywniejszego i zdrowszego życia mieszkańców Lublina. W ten sposób pozyska lojalnych klientów, którzy zapewnią dochód przedsiębiorstwu. Jednym z symptomów przechwytywania wartości jest poszerzanie sieci dostawców i odbiorców co prowadzi do uniezależnienia się od indywiduwalnej firmy. Innym wykładnikiem obrony przed nadmierną zależnością od innych może być zawieranie długoterminowych kontraktów z dostawcami, których koszty zerwania są wysokie. Oczywiście najlepszym rozwiązaniem jest budowanie relacji na zasadzie zaufania jest to jednak ryzykowne podejście wymagające dużego doświadczenia w zarządzaniu przedsiębiorstwem i znajomości rynku.

---