PodejscieKlasyczne:
1Taylor:NaukoweZarządzanie(SposobNaEfektywniejszaPrace),
PrzerwyWpracy,AkordowyS.Wnagrodzen
2Fayol:Z.Administracyjne(PodejscieDoZarzadzaniaKoncSieNa
Z.CalaOrganizacja)
12Zasad:POdzialPracy,Autorytet,Dyscyplina,JednoscRozkazod,
JednoscKierownictwa,Podporządkowanie..Wynagrodzenie,
Centralizacja,Hierarchia,Ład,Sprawiedliwość,StabilizacjaPersonelu,
Inicjatywa
SpojzenieBehawioralne:
Mayo-Ekseprymenty-AkceptacjaWazniejszaOdWiekszego
Wynagrodzenia,
W.EfektywnoscSpowodowanaZainteresowaniem,
NaciskNaZachowaniaPracownikaWkontOrganizacyjnym->
ZachowanieOrganizacyjne-ZlozonoscLudzkichZachowań,
Pracownik:ZasobNieNarzedzie.
SPojzenieIlosciowe:1Il.TeoriaZarz.-PodejscieDoZarz.Koncent.SieNA
OpracowaniuModeliMatematycznych
2Zarz,Operacyjne-Techniki,KtóreZajmujaSieWspomaganiemOrg
WefektywnymWytwarzaniuProdIUslug
PodejscieUniwersalne-ProbaOkreslenaNAjlepszegoSposobu
ZarzadzaniaOrganizacjami
P.Sytuacyjne-U.TeorieNieMajaZastosowaniaBOKazdaOrgJest
1WswoimRodzaju
Wyzwania:Globalizacja,JakoscIwydajnosc,
ZmniejszenieRozmIredukcjaPersonelu,Własność,EtykaIspoleczna
Odpowiedzialność
Org:GrLudziWspolpracujacychZeSobaWuporzadkowanySposobAbyOs.Cel
Zarzadzanie:ZestawDzial.(planowanieIPodDecyzji,Organizowanie,
Kier.LudzmiIkontrolowanie)skierowanychNaZasobyOrganizacji(4)
IwykonywanychZzamiaremOsiagnieciaCelowOrgWsposobSprawnyIskuteczny.
Menedżer-Osoba,KtorymPodstZadaniemJestRealizacjaProcesuZarz.
Planowanie:WytyczanieCelowOrgIokSPosobuIchNajlepszejRealizacji
PodejmowanieDecyzji:WyborTrybuDziałaniaSpośródDostępnychMożliwości
Organizowanie:LogiczneGrupowanieDziałańIZasobów
KierowanieLudzmi:ZespółProcWykorzystywanychWcelu
SprawieniaByCzłonkowieOrgWspołpracowaliZeSobaWinteresieOrg.
Kontrolowanie:ObserwowaniePostepowOrgWrealizowaniuJejCelów
MNSz-WyznaczajaCeleOrg,Strategie,PolitykeOperacyjna,Reprezentują
MŚSz-OdpoZaRealizacjęPolitykiIcelowOrgOrazZaNadzorowanieIKord.PrM1lini
M1lini-NadzorujaIKoord.DziałaniaPrac.Wykonawczych
mMarket.-PozyskiwanieKlientówDlaNabyciaProdIuslugOrg/
mFinans-rachunkowość,Zarz.Zas.Pienieznymi,Inwestycje
mEksploatacji-KontrolaProd,Zapasów,Jakości,ProjektZakladu,Wybór.MProd.
mZas.Ludzkich-OdpZaZatrudnianieIrozwójPrac.
R.Interpers.-Reprezentant,PrzywódcaŁącznik
R.Informacyjne-Obserwator,Propagator,Rzecznik
R.Dezyzyjne-,Przeciwdzial.Zakluceniom,DysponentZasobów,Negocjator
umInterp.-Um.Naw.Kontaktu,rozumieniaImotywowaniaJedn.JakIgrup
UmDiagnostyczneIAnal.-Um.NajwlasciwszegoReagowaniaWdanejSytuacji
Otoczenie-czynnikSukcesuLubPorazkiFirmy
Zewn(-WszystkoPOzaOrgCoMozeNaNiaOdz.
Ogólne-W.Ekonom.,Tech,Socjokult,Prawnopol,Mnar.
Celowe-konkurencja,klienci,Dostawcy,Regulatorzy
Wewn-WarunkiIsilyWewnOrg
Zarząd,Pracownicy,Kultura(logoMisjaZasadyWizerunek)
Regulatorzy-JEdnKtoreMogaKontrolowac,RegLubOddz
NaPolitykeFirmFirmyGrInteresu-GrIorgUtwrzPrzezSwoich
CzłonkówWceluZabieganiaOwpływNaDziałalnoścGosp
Kultura-ZestawWartKtorePomagająCzłonkomOrgRozumiec
ZaCzymOrgSieOpoiada,JakPrac.IcoUwazaZawazne,Nastój
ZagrożenieZeStrkonk-łatwośc/trudnośćWejściaNaRynek
PróbyWymanewrowaniaRywali
ZagrożenieSubst-możliwoścZmniejszeniaZapotrzNaWyroby
PrzezWprowadzenieAlternatywnegoDobra
SiłaNabywców-dyktowanieCenyPrzezNabywców
SiłaDostastawców-analogiaReagowanieNaOtoczenie:
ZarzadzanieInf,OpStrategiczna,FuzjePrzejeciaZakupySojusze,
ProjektowanieOrg,KlienciM.skuteczności:PodejścieSystemowo
Zasobowe,CeloweOdStr.ProcesówWewn,OdStr.Strategicznego
Elektoratu
Licencja:1FirmaPozwala2NaUzycieSwejMarki,technologi
zaOplatyLicencyjneZalezneOdSprzedazy
InwestycjaBezp.-FrimaTworzyFilieZaGranica/kupuje
SystemyRynkowe-KrajeOWysPozHandluWzajemnego
OtoczenieEk-S.Gosp,Zas.Nat.Infrastruktura
Ot.Pol-Prawne-StabilnośćRząduZachętyDlaHandluMn.
KontrolaHandluMn.WspolnotyGospodarcze
Kontyngent-OgrLlubWartTowarowBedacychPrzedmH.
Ot.Kulturowe-Wart,SymboleWierzenia;Jezyk
Grupa:Conajmniej2os,ktoreWchodzaZeSobaWregularne
StosunkiDlaRealizacjiWspolnegoCeluFunkcjonalna:Stw.Przez
OrgDlaOsiagnieciaPewnychCelowOrg,HoryzontCzasowyNieok
Zadaniowa:PowolanaDlaRealizacjiWzglednieWaskiego
ZakresuCelówWokLubDomyslnymHoryzoncieCzas.
Nieformalna:StworzonaDoRealCelowNieMajacyZwiazku
ZcelamiOrg,HoryzontCzasowyNieokŁączenieSIewGr:Wzajemne
Przyciaganie,PodobneCeleDziałania,PotrzebaPrzynależności,
KorzyściKształtowanieGr:WzajemnaAkceptacja,KomunikacjaI
Decyzje,AkceptacjaRólIpoczJedności,UtwierdzanieRól
Rola:WkładOsWosiagniecieCeluGrStrukturaRól:Zestaw
OkRólIstosunkowMIedzyNimi,ZdefIakceptowanychPrzezGr
NiejasnośćRól:R.wysyłąnaJestNIejasnaInieWiemCzego
Oczekują KonfliktR.PrzekDotRoliSaJasneAleSprzeczneLub
SieWykluczająPrzeciążenieR.-OczekiwaniaZwiązaneZdanaR
PrzerasająMojeMożliwościNorma:StandardyZachAkceptowaneI
OczekiwanePrzezGr(Upowszechnianie,Zmiany,Przestrzeganie)
Socjalizacja:UogólnionaPostarćPrzestrzeganiaNormZachodzącaGdy
OsZautsajderaStajeSieCzłonkiemGrupySpoistość:ZakresWjakimCzł
GrSąWobecSiebieLojalniIZaangażowaniWsprGrPrzywódcaNief.:Os
AngażującaSięWDziałPrzywódcze,KtórejPrawoDoTegoNieZostało
FormalnieUznanePrzezOrgLubGrPrzyczynyKon:Współzależność,
RóżniceCelów,KonkurencjaOzasoby,DynamikaInterpersonalna
Sterowanie:Pobudzanie,Ograniczanie,Rozwiązywanie
SiecKom:WzorzecW.g.KtoregoODbywaSieKomCzłGr]KomPionowa
:miedzySzczeblamiOrganizacjiKomPozioma:miedzy
KolegamiPercepcja:ZestawProcWykPrzezLudziWodbiorze
IInterpretacjiInfZotoczeniaStereotypizacja:FormaOrgPercepcjiWktorej
PodstKryteriumKategoryzacjiSatakiePrzymiotyJak:RasaPłeć