Kolejność czynności w ramach projektu szkoleniowego i stopień zaangażowania partnerów projektu

Czynność	Firma szkoleniowa	Dział personalny	Bezpośredni przełożony szkolonych osób (kierownik liniowy)
Wypracowanie ogólnej koncepcji problemu w firmie (dostrzeżenie i zdefiniowanie potrzeby)	-	√+	√+
Wybór firmy szkoleniowej (często następuje później - np. dopiero po określeniu potrzeb szkoleniowych)	-	√+	√+
Ustalenie zasad współpracy w projekcie	√+ (jeśli nie realizujemy szkoleń wewnętrznie)	√+	√
Dokładne określenie problemów w przedsiębiorstwie	√	√+	√+
Ustalenie, czy wyodrębnione problemy mogą być rozwiązane poprzez szkolenia	√+	√+	√
Określenie potrzeb szkoleniowych w odniesieniu do celów biznesowych i strategii firmy	√	√+	√+
Ustalenie grupy docelowej szkolenia i jej potrzeb szkoleniowych	√+	√+	√
Określenie potrzeb szkoleniowych poszczególnych uczestników i całego działu	√+	√+	√
Określenie celów edukacyjnych projektu szkoleniowego	√+	√+	√+
Ustalenie zasad kaskadowania wiedzy	√+	√+	√+
Ustalenie metod oceny efektów szkolenia	√	√+	√+
Ustalenie programu szkolenia	√+	√	√
Dobór metodyki szkolenia	√+	√	√
Dobór trenerów do konkretnych warsztatów	√+	√	√
Ustalenie harmonogramu projektu	√+	√+	√+
Ustalenie miejsca szkolenia	√+	√+	√+
Akceptacja harmonogramu przez trenerów	√+	-	-
Akceptacja harmonogramu przez uczestników	-	√+	√+
Organizacja miejsca szkolenia oraz zakwaterowania	√	√+	√
Zapewnienie obecności uczestników na szkoleniu	-	√+	√+
Zapewnienie materiałów i pomocy dydaktycznych	√+	√	-
Wprowadzanie korekt do harmonogramu szkoleń	√+	√+	√+
Prowadzenie sesji szkoleniowych zgodnie z ustaleniami z partnerami projektu szkoleniowego	√+	-	-
Ocena efektów szkolenia	√	√+	√+
Ustalenie działań wspierających projekt szkoleniowy	√+	√+	√+
Realizacja działań wspierających osiągnięcie celów projektu szkoleniowego	√	√	√+
Zamknięcie projektu szkoleniowego i wyciągnięcie wniosków na przyszłość, zaplanowanie dalszych działań	√+	√+	√+

---