„5S”	Definicja	Usprawnienie pracy	Zadania
Seiri	Posortowanie rzeczy na potrzebne i niepotrzebne. Usuniecie rzeczy niepotrzebnych, uwalniając stanowisko pracy od rzeczy przeszkadzających.	· Zmniejszenie zapasów · Lepsze wykorzystanie powierzchni roboczej · Zapobieganie zgubieniu przedmiotów	Redukcja kosztów Usprawnienie pracy
Seiton	Właściwe ułożenie wszystkich rzeczy potrzebnych do szybkiego użytku.	· Skrócenie czasu poszukiwanie rzeczy potrzebnych · Poprawa bezpieczeństwa	Poprawa jakości
Seiso	Usunięcie wszelkiego pyłu i brudu oraz obcych materiałów ze stanowiska pracy.	· Utrzymanie i poprawa sprawności maszyn · Utrzymanie stanowiska pracy czystego, łatwego do sprawdzania	Zmniejszenie kłopotów z maszynami
Seiketsu	Utrzymanie schludnych i czystych warunków.	· Ulepszenie stanowiska pracy · Eliminacja przyczyn wypadków	Lepsze bezpieczeństwo i redukcja zanieczyszczeń służbowych
Shitsuke	Przestrzeganie wszystkich zasad pracy.	· Zmniejszenie ilości pomyłek wynikających z nieuwagi · Postępowanie zgodne z decyzjami · Poprawa stosunków międzyludzkich	Wzrost morale

Tab. 1. Metoda 5S

Źródło: Sato K., Wprowadzenie do ruchu 5-S, Problemy Jakości, nr 3/1995.

---