Zestaw 4

1. DOSTĘPNOŚĆ LOKALIZACYJNA - Podaż przenośnych i nieprzenośnych nakładów ( Nieruchomości, infrastruktura, dobra naturalne, materiał).

2. WARTOŚĆ TERENU

• właściwości konkretnego miejsca (cechy topograficzne, strukturalne, rolnicze i mineralne, dostępność czystego powietrza i wody, klimat)

• właściwości bezpośredniego otoczenia (cisza, prywatność, wygląd estetyczny, dostępność komunikacyjna, uzbrojenie techniczne)

3. REGUŁA WIELKOŚCI I RANGI

Im większe miasto, tym zlokalizowane w nim funkcje generują większą rangę tego miejsca.

4. REGIONY HOMOGENICZNE - grupują podobszary wg zasady wewnętrznej jednorodności profilu ekonomicznego, poziomu rozwoju, poziomu zamożności, formy użytkowania terenów

5. WYMIAR MIEJSKI GOSPODARKI REGIONALNEJ

GOSPODARKA REGIONALNA; WYMIAR MIEJSKI/ METROPOLITALNY

STRUKTURA I ROZWÓJ OBSZARÓW MIEJSKICH/ METROPOLITALNYCH

• Ściśle związana z bliskością i sąsiedztwem różnych podmiotów i działalności

• Skupia się na procesach urbanizacji, w tym suburbanizacji i metropolizacji oraz na przepływach urbanizujących

• Akcentuje tzw. zewnętrzności, korzyści i koszty zewnętrzne i wymóg spójności terytorialnej, charakter sąsiedztwa; korzystny/ niekorzystny oraz tworzenie przez bliskie otoczenie udogodnienia/ utrudnienia

• Związana jest z pojęciem mono i policentrycznego obszaru miejskiego/ obszaru metropolitalnego

• Konkluzja końcowa: Pozwala na zdefiniowanie studiów i analiz odpowiednich i użytecznych dla zróżnicowania i prognozowania rozwoju miast/ metropolii, obszarów miejskich/ obszarów metropolitalnych oraz ich problemów i wyzwań.

6. MODEL LOKALIZACYJNY ZDOMINOWANY PRZEZ DYSPERSJĘ

Model oparty na wzajemnym odpychaniu się podmiotów i zachowaniu dystansu miedzy nimi.

Podmioty indywidualnych decyzji lokalizacyjnych występują bądź w roli sprzedawców bądź w roli kupujących.

Dany model oparty jest o geograficzne obszary rynkowe sprzedawców oraz o geograficzne obszary podażowe kupujących.

Każdy z podmiotów działalności jako sprzedawca ma swój własny geograficzny obszar rynkowy na którym działa przede wszystkim. Jest to działalność o rynkowej orientacji lokalizacyjnej, a rynek produktów jest rozproszony.

Każdy z podmiotów działalności jako kupujący ma swój własny obszar podażowy. Jest to działalność o podażowej orientacji i lokalizacyjnej, a źródła podaży nakładów są rozproszone.

7. Właściwość miejsca i jego otoczenia

Na wartość/użyteczność miejsca wpływa:

• dostępność lokalnych nakładów zasobów pracy i usług publicznych

• dostępność transferowalnych nakładów (paliw, materiałów, usług)

• dostępność rynków (wielkość geograficznych obszarów rynkowych)

• właściwości konkretnego miejsca (cechy topograficzne, strukturalne, rolnicze i mineralne, dostępność czystego powietrza i wody, klimat)

• właściwości bezpośredniego otoczenia (cisza, prywatność, wygląd estetyczny, dostępność komunikacyjna, uzbrojenie techniczne)

8. KONCEPCJA ROZWOJU REGIONALNEGO

• Rozwój egzogeniczny (zewnętrzny) - rozwój oparty na zewnętrznych czynnikach i impulsach; zależny jest od pozycji zajmowanej w ramach większego systemu

• Rozwój polaryzowany - pojawia się w wybranych, uprzywilejowanych miejscach, biegunach; rozwój nierównomierny, polaryzujący przestrzeń na wszystkich poziomach jej organizacji

• Samoorganizacja, inicjatywa i współpraca - naturalna autonomia każdego systemu, umiejętności korzystania z zasobów otoczenia; globalna współzależność zmian w róznych systemach - paradygmat ewolucyjny

• Rozwój endogeniczny (wewnętrzny) - oparty na wewnętrznych potencjałach rozwojowych miast i regionów

• Rozwój zintegrowany - rozwój wieloaspektowy. Rozwój współzależnych dziedzin wymagający zabiegów scalania i organizacji

• Rozwój trwały (samo podtrzymywany) - trwały, automatycznie przywracający równowagę w skali globalnej i lokalnej; rozwój czysty, eliminujący ujemne skutki uboczne

9. ŹRÓDŁA I RODZAJE KONKURENCYJNOŚCI REGIONU

• Infrastruktura regionu-> Atrakcyjność oferty usługowej regionu-> konkurencyjność podstawowa regionu

• Czynniki determinujące konkurencyjność regionu-> silne strony i atuty regionu-> konkurencyjność inwestycyjna/biznesowa regionu

• Potencjały i działalności gospodarcze regionu-> Produktywność zasobów regionu-> Konkurencyjność bazy ekonomicznej regionu

• Markowe produkty wizytówki regionu-> Siła eksportowa regionu-> Międzynarodowa/globalna konkurencyjność regionu

10. WIZJA ROZWOJU: UJĘCIE RDZENIOWE - przyszły obraz i pożądany ciąg zmian w regionie. Składa się zasadniczo z czterech elementów. Są to: przyszły wizerunek i przyszła pozycja regionu, pożądane zmiany strukturalne oraz przyszłe powiązania zewnętrzne i wewnętrzne regionu. Wyznacznikami różnych wizji przyszłości regionu są: system wartości, splot uwarunkowań rozwojowych oraz gra aktorów sceny regionalnej

Wersja rdzeniowa:

1. Atuty wyróżniające miasta/region

2. System wartości użytkowników miasta/ regionu

3. Oferta produktowa miasta/regionu

ZESTAW 5

1. ORIENTACJA LOKALIZACYJNA - ocena relatywnej siły czynników lokalizacyjnych oddziałujących na wybór konkretnej lokalizacji ze względu na specyfikę podmiotu (firma, gospodarstwo domowe, instytucje publiczne). Orientacje lokalizacyjne zależą od przestrzennej konfiguracji źródeł nakładów (zasobów) i rynków wyników (produktów)

2.Miasta kreatywne są ośrodkami posiadającymi zdolność:

- Generowania nowych idei i nowatorskich projektów, w tym oryginalnych projektów architektonicznych i rozwiązań urbanistycznych.

- Organizowania różnorodnych wydarzeń kulturalnych, naukowych, biznesowych i rozrywkowych dostarczających unikatowych przeżyć i korzyści

Miasta kreatywne są ośrodkami posiadającymi potencjał kreatywny na który składają się:

- Kreatywni ludzie, kreatywnych zawodów, środowiska kreatywne obejmujące ludzi i miejsca

- Wizjonerskie przywództwo publiczne i liderzy publiczni skupiający wokół siebie różne grupy społeczne i zawodowe

- Instytucje, wyposażenie i infrastruktura przyczyniające się do rozwoju i wspierania środowisk twórczych

3.REGION KULTUROWY - region posiadający dziedzictwo kulturowe, materialne i duchowe, integrację regionalną i identyfikację z regionem tożsamości i wizerunek, tradycje kulturowe i styl życia, regionalizm jako ruch społeczno-kulturalny

4.FUNDAMENTALNE ZAŁOŻENIA GOSPODARKI REGIONALNEJ

• Gospodarka regionalna oparta na własności intelektualnej, kreatywności i innowacjach

• Cyfryzacja gospodarki i kultury

• Konwergencja mediów, multimedia

• Całkowita lub częściowa nieruchomość zasobów i wynikające z niej przewagi lokalizacyjne

• Zróżnicowania podzielności skali działalności; koncentrat. Vs. Dyspersja przestrzenna i możliwe do osiągnięcia korzyści koncentracji

• Stopień podzielności skali działalności i zróżnicowany obszar rynkowy produktów; produkty lokalne, regionalne, narodowe, międzynarodowe w tym globalne ze względu na koszty transportu i komunikacji

• Globalizacja wymiany konkurencji

5.ORIENTACJA LOKALIZACYJNA FIRM

Firmy kierują się różnicami między lokalizacjami wg kryterium oszczędności nakładów, kosztów wynagrodzeń, kwalifikacji, skłonności do szkolenia się oraz łatwości przystosowywania się

Firmy wybierają lokalizacje o tańszych zasobach ludzkich

Firmy zorientowane na kapitał ludzki nastawiają się na zaoszczędzenie relatywnie wysokich kosztów pracy poprzez zaawansowaną technologie

Firmy i inwestorzy preferują specjalne rodzaje zasobów ludzkich oraz szeroką podaz kandydatów, a także rezydencjalne zróżnicowanie charakteru miasta

6. KONCEPCJE ROZWOJU GOSPODARCZEGO MIASTA

SKŁADOWA ROZWOJU: Zatrudnienie, Baza rozwoju, Korzyści lokalizacji,

Zasoby wiedzy.

STARA KONCEPC: Więcej firm = więcej miejsc pracy, Budowanie branż gospodarczych, Przewaga komparatywna, Dostępne zasoby ludzkie

NOWA KONCEPC: Firmy które budują jakość miejsc pracy, Tworzenie nowych instytucji otoczenia, Przewaga konkurencyjna, Wiedza jako czynnik napędowy

7.ZŁOTY TRÓJKĄT REGIONALNY

PRZYSZŁOŚĆ REGIONU I REGION PRZYSZŁOŚCI:

REGION INNOWACYJNY - Lokalne środowiska kreatywne i innowacyjne, transfer technologii i innowacji, region wysokich technologii, regionalny system innowacji.

REGION INTELIGENTNY: Region o silnej infrastrukturze niematerialnej, intelektualnej, region oparty na wiedzy i kreatywności, różne formy własności intelektualnej i ich ochrona.

REGION UCZĄCY SIĘ : Region jako organizacja ucząca się, rola szkół wyższych, w tym uniwersytetów, środki społecznego przekazu z wykorzystaniem nowych technologii informacyjno-technologicznych, edukacja, szkolenia, treningi, wiedza, doświadczenie, dobre praktyki.

8. ROMB PRZEWAGI KONKURENCYJNEJ REGIONU

Międzynarodowa konkurencyjność regionu:

• Regionalny kontekst sytuacyjny i polityczny strategii przedsiębiorstw regionów ekspansywnych i wysokich technologii oraz ich konkurencji

• Popyt regionalny wyrafinowanych i wymagających nabywców oraz w wyspecjalizowanych segmentach

• Dostawcy i firmy z sektorów pokrewnych i wspomagających wchodzący w układy sieciowe i skupiska przemysłowe

• Regionalna podaż i dostępność wysokiej jakości i wyspecjalizowanych czynników

9. MODELOWE SYTUACJE STRATEGICZNE REGIONU- stanowią specyficzny splot sprzyjających i niesprzyjających warunków zewnętrznych oraz pozytywnych i negatywnych cech regionu, który syntetycznie określa, które regiony zagrożone są widmem kryzysu i marginalizacji, które wymagają zwrotu i restrukturyzacji, adaptacji przez innowację oraz które predystynowane są do pełnienia roli bycia lokomotywą rozwoju w układzie regionalnym kraju

ZESTAW 7

1. SIŁY AGLOMERACYJNE - skupiają te same lub różne rodzaje podmiotów i działalności, mogą być wynikiem popytu lub podaży. Biorą się z oszczędności zewnętrznych dużego skupienia działalności wysoko wyspecjalizowanych dostawców nakładów: pracy, komponentów, usług i innych.

2. RYNEK NIERUCHOMOŚCI - jest jednym z podstawowych mechanizmów użytkowania terenów. Obejmuje:

• Inwestowanie w nieruchomości

• Obrót nieruchomościami

• Zarządzanie nieruchomościami

Rynek nieruchomości jest ogółem warunków, wg których odbywa się obrót nieruchomościami. Na rynku nieruchomości dochodzi, zatem do zawierania umów kupna i sprzedaży, czy też najmu i wynajmu.

3. REGION PRZEDSIĘBIORCZY - Region o skutecznych narzędziach wsparcia . Stabilność i wzrost gospodarki regionalnej ( stopy wzrostu produktywności, zatrudnienia i wynagradzania). Region o napędowych czynnikach przedsiębiorczości.

4. MODEL PRZESTRZENNY MIASTA

1. Centrum / Śródmieście

2. Subcentra

3. Suburbia / przedmieścia, obszary podmiejskie

• Miejsca zamieszkania/ tereny mieszkaniowe

• Miejsca prowadzenia biznesu/ pracy

• Miejsca świadczenia usług różnej rangi

• Miejsca spędzania czasu wolnego

5. PREFERENCJE LOKALIZACYJNE SEKTORA PUBLICZNEGO

Minimalizacja kosztów budowy i utrzymania wielu różnych obiektów i urządzeń użyteczności publicznej, czyli tzw. Udogodnień publicznych odnoszących się do rodzajów infrastruktury i usług publicznych

Władze publiczne podejmują decyzje lokalizacyjne bardziej z politycznego niż ekonomicznego punktu widzenia, cykli wg kryterium dostępności i największej liczby głosujących w następnych wyborach

6. DYNAMIKA MIASTA JAKO MIEJSCA

I. RANGA MIEJSCA:

Wielkość miasta mierzona wg różnych mierników fizycznych, demograficznych, ekonomicznych

Typ funkcjonalny: miasta przemysłowe, usługowe, inteligentne, kreatywne

Modele przestrzenne miasta, rozmieszczenie obiektów z zachowaniem dystansów

II. URBAN PLACE:

MIASTO JAKO MIEJSCE KRZYŻOWANIA SIĘ POŁĄCZEŃ ORAZ JAKO WĘZEŁ MULTIMEDIALNY - zapewniający specjalne przewagi z tytułu dogodnego przemieszczania i skomunikowania

MIASTO JAKO WIELOFUNKCYJNA I POLICENTRYCZNA PRZESTRZEŃ UŻYTKOWANIA PRZEZ DZIAŁALNOŚCI I PODMIOTY - zapewniająca zewnętrzne korzyści aglomeracyjne w zakresie stałych kosztów infrastrukturalnych

MIEJSCE POSIADAJĄCE SPECYFICZNY KONTEKST GEOGRAFICZNY I NATRUALNY (rzeka, góry, surowce naturalne, klimat i inne udogodnienia

MIEJSCE POSIADAJĄCE SPECYFICZNY KONTEKST HISTORYCZNY I KULTUROWY (ludzie i ich aktywność oraz osiągnięcia, wydarzenia

7. POLITYKA ROZWOJU REGIONALNEGO

OTOCZENIE REGIONALNE:

Wzmacnianie konkurencyjności i przeciwdziałanie marginalizacji regionów

Infrastruktura materialna i niematerialna, mała i średnia przedsiębiorczość, potencjał endogeniczny, wizerunek regionu

Transfery kompensacyjne, instrumenty twarde, miękkie, beneficjenci i ich projekty

Restrukturyzacja bazy ekonomicznej regionów oraz małych i średnich miast

8. WIZJA ROZWOJU REGIONU

Przyszły obraz i pożądany ciąg zmian w regionie. Składa się z zasadniczo z czterech elementów:

• Przyszły wizerunek

• Przyszła pozycja regionu

• Pożądane zmiany strukturalne

• Przyszłe powiązania wewnętrzne i zewnętrzne regionu

Wyznacznikami różnych wizji przyszłości regionu są:

• System wartości

• Splot uwarunkowań rozwojowych

• Gra aktorów sceny regionalnej

WIZJA ROZWOJU, UJĘCIE PEŁNE

Zew. Wew. Wizerunek miasta/Reg

Ocena i przyszła pozycja miasta/Reg w otoczeniu

Procesy dostosowawcze w m/r w procesie przejścia

Partnerstwa i sieci m/r z otoczeniem

9. UŻYTKOWANIE TERENÓW NA OBSZARACH ZUBANIZOWANYCH

Decyzje lokalizacyjne jako wypadkowa konkurowania o przestrzeń i inne nieruchomości lokalne

Lokalizacja gospodarstw domowych wypadkową dostępności i skomunikowania (sporność i koszt codziennych dojazdów)

Lokalizacja działalności odbywa się wg renty położenia i powierzchni oraz w oparciu o sieci powiązań między działalnościami i podmiotami

Stawki renty osiągają maksymalne poziomy w centrach rynku z zapewnioną multimodalną dostępnością (różne możliwości dojazdu)

10. REGIONALIZACJA STRUKTURALNA I DECYZYJNA

Regionalizacja strukturalna - grupowanie podstawowych jednostek przestrzennych wg odmiennych właściwości struktury wewnętrznej (wewnętrzna jednorodność, wewnętrzna integracja)

Regionalizacja decyzyjna - regiony samorządowe, władza, administracyjna i statystyka regionalna, nomenklatura jednostek terytorialnych Eurostatu (Nuts1 - 6 makroregionów, Nuts2 - 16 regionów wojewódzkich, Nuts3 - 66 podregionów)

ZESTAW 7

1. SIŁY AGLOMERACYJNE - skupiają te same lub różne rodzaje podmiotów i działalności, mogą być wynikiem popytu lub podaży. Biorą się z oszczędności zewnętrznych dużego skupienia działalności wysoko wyspecjalizowanych dostawców nakładów: pracy, komponentów, usług i innych.

2. RYNEK NIERUCHOMOŚCI - jest jednym z podstawowych mechanizmów użytkowania terenów. Obejmuje:

• Inwestowanie w nieruchomości

• Obrót nieruchomościami

• Zarządzanie nieruchomościami

Rynek nieruchomości jest ogółem warunków, wg których odbywa się obrót nieruchomościami. Na rynku nieruchomości dochodzi, zatem do zawierania umów kupna i sprzedaży, czy też najmu i wynajmu.

3. REGION PRZEDSIĘBIORCZY - Region o skutecznych narzędziach wsparcia . Stabilność i wzrost gospodarki regionalnej ( stopy wzrostu produktywności, zatrudnienia i wynagradzania). Region o napędowych czynnikach przedsiębiorczości.

4. MODEL PRZESTRZENNY MIASTA

1. Centrum / Śródmieście

2. Subcentra

3. Suburbia / przedmieścia, obszary podmiejskie

• Miejsca zamieszkania/ tereny mieszkaniowe

• Miejsca prowadzenia biznesu/ pracy

• Miejsca świadczenia usług różnej rangi

• Miejsca spędzania czasu wolnego

5. PREFERENCJE LOKALIZACYJNE SEKTORA PUBLICZNEGO

Minimalizacja kosztów budowy i utrzymania wielu różnych obiektów i urządzeń użyteczności publicznej, czyli tzw. Udogodnień publicznych odnoszących się do rodzajów infrastruktury i usług publicznych

Władze publiczne podejmują decyzje lokalizacyjne bardziej z politycznego niż ekonomicznego punktu widzenia, cykli wg kryterium dostępności i największej liczby głosujących w następnych wyborach

6. DYNAMIKA MIASTA JAKO MIEJSCA

I. RANGA MIEJSCA:

Wielkość miasta mierzona wg różnych mierników fizycznych, demograficznych, ekonomicznych

Typ funkcjonalny: miasta przemysłowe, usługowe, inteligentne, kreatywne

Modele przestrzenne miasta, rozmieszczenie obiektów z zachowaniem dystansów

II. URBAN PLACE:

MIASTO JAKO MIEJSCE KRZYŻOWANIA SIĘ POŁĄCZEŃ ORAZ JAKO WĘZEŁ MULTIMEDIALNY - zapewniający specjalne przewagi z tytułu dogodnego przemieszczania i skomunikowania

MIASTO JAKO WIELOFUNKCYJNA I POLICENTRYCZNA PRZESTRZEŃ UŻYTKOWANIA PRZEZ DZIAŁALNOŚCI I PODMIOTY - zapewniająca zewnętrzne korzyści aglomeracyjne w zakresie stałych kosztów infrastrukturalnych

MIEJSCE POSIADAJĄCE SPECYFICZNY KONTEKST GEOGRAFICZNY I NATRUALNY (rzeka, góry, surowce naturalne, klimat i inne udogodnienia

MIEJSCE POSIADAJĄCE SPECYFICZNY KONTEKST HISTORYCZNY I KULTUROWY (ludzie i ich aktywność oraz osiągnięcia, wydarzenia

7. POLITYKA ROZWOJU REGIONALNEGO

OTOCZENIE REGIONALNE:

Wzmacnianie konkurencyjności i przeciwdziałanie marginalizacji regionów

Infrastruktura materialna i niematerialna, mała i średnia przedsiębiorczość, potencjał endogeniczny, wizerunek regionu

Transfery kompensacyjne, instrumenty twarde, miękkie, beneficjenci i ich projekty

Restrukturyzacja bazy ekonomicznej regionów oraz małych i średnich miast

8. WIZJA ROZWOJU REGIONU

Przyszły obraz i pożądany ciąg zmian w regionie. Składa się z zasadniczo z czterech elementów:

• Przyszły wizerunek

• Przyszła pozycja regionu

• Pożądane zmiany strukturalne

• Przyszłe powiązania wewnętrzne i zewnętrzne regionu

Wyznacznikami różnych wizji przyszłości regionu są:

• System wartości

• Splot uwarunkowań rozwojowych

• Gra aktorów sceny regionalnej

WIZJA ROZWOJU, UJĘCIE PEŁNE

Zew. Wew. Wizerunek miasta/Reg

Ocena i przyszła pozycja miasta/Reg w otoczeniu

Procesy dostosowawcze w m/r w procesie przejścia

Partnerstwa i sieci m/r z otoczeniem

9. UŻYTKOWANIE TERENÓW NA OBSZARACH ZUBANIZOWANYCH

Decyzje lokalizacyjne jako wypadkowa konkurowania o przestrzeń i inne nieruchomości lokalne

Lokalizacja gospodarstw domowych wypadkową dostępności i skomunikowania (sporność i koszt codziennych dojazdów)

Lokalizacja działalności odbywa się wg renty położenia i powierzchni oraz w oparciu o sieci powiązań między działalnościami i podmiotami

Stawki renty osiągają maksymalne poziomy w centrach rynku z zapewnioną multimodalną dostępnością (różne możliwości dojazdu)

10. REGIONALIZACJA STRUKTURALNA I DECYZYJNA

Regionalizacja strukturalna - grupowanie podstawowych jednostek przestrzennych wg odmiennych właściwości struktury wewnętrznej (wewnętrzna jednorodność, wewnętrzna integracja)

Regionalizacja decyzyjna - regiony samorządowe, władza, administracyjna i statystyka regionalna, nomenklatura jednostek terytorialnych Eurostatu (Nuts1 - 6 makroregionów, Nuts2 - 16 regionów wojewódzkich, Nuts3 - 66 podregionów)

Zestaw 2

1.KOHERENCJA LOKALIZACYJNA - każda działalność powinna być zlokalizowana we właściwym miejscu (poszukiwanie optymalnych punktów lokalizacji), a każdemu miejscu powinna być przydzielona odpowiadająca mu działalność.

2.SUBURBANIZACJA - jedna z faz rozwoju miasta. Polega na wyludnianiu się centrum i rozwoju strefy podmiejskiej. Jej wynikiem jest rozwój infrastruktury (zabudowa mieszkaniowa, punkty handlowo-usługowe, połączenia komunikacyjne) na obszarach podmiejskich oraz tworzenie się tzw. miast-sypialni, z których mieszkańcy dojeżdżają do pracy do centrum.

3. NIEDOMKNIĘCIE GOSPODARKI REGIONALNEJ - w zależności od wielkości regionu jest niedopasowanie tego co się w regionie wytwarza w stosunku do tego co się w regionie konsumuje.

Regionalna struktura konsumpcji

Regionalna struktura produkcji

Inwestycje przedsiębiorstw

Oszczędności gospodarstw domowych

4. MODEL STRUKTURY PRZESTRZENNEJ MIASTA

- Centrum / śródmieście/ rdzeń

- Subcentra

- Suburbia / przedmieścia, obszary podmiejskie

Subcentra:

• funkcjach handlowych

• Terminalne połączenia

Suburbia - urbanizacja obszarów o charakterze miejskim

Węzły i trasy transportu w przestrzeni wewnątrz- i między- miejskiej,

Oferta i rynki:

- Miejsca zamieszkania/ tereny mieszkaniowe

- Miejsca prowadzenia biznesu/ pracy

- Miejsca świadczenia usług różnej rangi

- Miejsca spędzania czasu wolnego

5. GRA O ROZWÓJ

Przedsiębiorczy styl współrządzenia i współzarządzania (regional governance)

• Stara i nowa przedsiębiorczość i gospodarka, inwestorzy i biznes międzynarodowy, przedsiębiorczość wielosektorowa i skupienia przemysłów kreatywnych

• Zasoby ludzkie, kapitał przedsiębiorczy, klasa kreatywna i środowiska kreatywne

• Infrastruktura instytucjonalna, instytucje otoczenia biznesu i rynku pracy, dołączalność transportowa i informacyjna, infrastruktura edukacji, kultury i nauki

• Dziedzictwo kulturowe i przyrodnicze, kształtowanie jakości przestrzeni dla ludzi i firm, w tym przestrzeni publicznych oraz jakości życia

6.Ocena ex ante strategii regionalnej

STRATEGIE REGIONALNE:

• Poź. I Profil regionu i wizja jego rozwoju (zdolność i odpowiedzialność)

• Poź I Sytuacja strategiczna regionu (trafność i atrakcyjność)

• Poź II Wyzwania i cele strategiczne regionu oraz potencjał, w tym źródła i środki (celowość i wykonalność)

• Poź II Aktorzy sceny regionalnej oraz beneficjenci strategii (akceptowalność)

7. ANALIZA UŻYTKOWANIA TERENÓW

Wstępne założenia:

• Większość terenów może być wykorzystana dla kilku działalności

• Istnieje różnorodność sposobów użytkowania terenów

• Istnieje wiele przestrzennych modeli użytkowania terenów

• Konkurowanie o przestrzeń odgrywa ważną rolę na obszarach wysokiej koncentracji działalności

• Cena ziemi jest najlepszą miarą intensywności popytu i konkurencji

• Cena ziemi osiąga wysoki poziom na obszarach miejskich ze względu na jakość i dostępność

• Konkurowanie o przestrzeń odgrywać będzie w przyszłości coraz większą rolę w podejmowaniu indywidualnych decyzji lokalizacyjnych

8. INDYWIDUALNE DECYZJE LOKALIZACYJNE

• Władze, instytucje i urządzenia publiczne; lokalizacja infrastruktury o różnym znaczeniu i zasięgu

• Gospodarstwa domowe: lokalizacja mieszkaniowa, miejsc pracy, zakupów oraz spędzania wolnego czasu

• Przedsiębiorcy i inwestorzy: lokalizacja firmy na starcie, lokalizacja inwestycji, lokalizacja łańcucha podażowego

• Organizacje pozarządowe: lokalizacja inicjatyw obywatelskich, lokalizacja inicjatyw lokalnych

9. EKONOMIA REGIONALNA: (FUNDAMENTALNA SKŁADOWA REGIONAL SCIENCE)

• Lokalizacja organizacji i działalności

• Użytkowanie ziemi i rozwoju obszarów miejskich

• Urbanizacja regionu: metropolizacja i suburbanizacja

• Lokalizowanie gosp dom

• Regiony: specjalizacja regionalna i rozwój regionalny

• Polityka regionalna i lokalna

10. METROPOLIZACJA - to proces polegający na zrywaniu bądź osłabianiu związków gosp. między centrum miasta a otaczającym go regionem i zastępowaniu ich relacji z pozostałą częścią świata. Przekształcanie aglomeracji w obszar metropolitalny. Powód to globalizacja

Zestaw 3

1. REGIONY FUNKCJONALNE - grupują podobszary wg zasady wewnętrznej integracji, relacji wzajemnego oddziaływania na siebie od obszarów składających się na region

2. udogodnienia publiczne to różne obiekty i urządzenia użyteczności publicznej (tj. infrastruktura i usługi publiczne)

3. NIEDOSKONAŁOŚĆ RYNKU NIERUCHOMOŚCI - oznacza, że zarówno właściciele jak i potencjalni użytkownicy ziemi nie posiadają pełnej informacji i wiedzy w zakresie różnych możliwości przeznaczenia i sposobów jej wykorzystania.

Przyczynami niedoskonałości są:

• nieprzejrzystość (tzn. trudny dostęp do uzyskania wiarygodnych informacji o cenach transakcyjnych i dochodach z nieruchomości)

• występowanie nieracjonalności zachowań (to znaczy cena nie stanowi jedynego kryterium wyboru)

• kapitałochłonność transakcji

• rzadkość zawieranych transakcji

• stałość nieruchomości

4. REWITALIZACJA - działanie skupione na ożywieniu zdegradowanych obszarów miast, np. poprzemysłowych, którego celem jest znalezienie dla nich nowego zastosowania i doprowadzenie do stanu, w którym obszary zmieniają swoją funkcję.

5. PROBLEMATYKA LOKALIZACJI DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ

Co jest gdzie - odnosi się do każdego rodzaju działalności lub podmiotu oraz do preferencji, decyzji i zachowań lokalizacyjnych

Dlaczego tam jest - odnosi się do czynników determinujących lokalizacje działalności lub podmiotów gospodarczych, do orientacji i modeli lokalizacyjnych ze względu na nieruchomość czynników, niepodzielność działalności, stopień mobilności produktów.

- dlaczego ludzi osiedlanie się w pewnym mieście lub regionie, w oparciu o co przedsiębiorcy i inwestorzy decydują się na prowadzenie działalności i inwestycje w pewnym mieście lub regionie.

Co z tego wynika - średnio i długoterminowe przewagi lokalizacyjne, oszczędności/korzyści koncentracji przestrzennej, źródła podaży czynników i rynku zewnętrzne produktów

6.MODEL LOKALIZACJI ZDETERMINOWANY PRZEZ KOHEZJĘ

Model oparty na wzajemnym przyciąganiu się podmiotów, na relacjach bliskości i sąsiedztwa, a w rezultacie na aglomeracji i skupianiu się podmiotów.

Siły aglomeracyjne skupiają te same lub różne rodzaje podmiotów i działalności, mogą one być wynikiem popytu lub produkcji (podaży).

Każdy podmiot dąży do znalezienia przewagi przez lokalizowanie się blisko innych podmiotów tego samego rodzaju, jednakże output (wynik), każdego z nich jest i zmienia się w mało przewidywalnym stopniu. Tzn. kupujący mogą dokonywać zakupów porównując różne oferty sprzedających.

Lokalizacje sprzedaży przyciągają kupujących stosownie do tego jak szeroki jest wybór, który mogą zaoferować. Sprzedające firmy zyskują przez stawanie się częścią dużego klastra (skupienia).

Siły aglomeracyjne biorą się z oszczędności zew dużego skupienia działalności wysoko wyspecjalizowanych dostawców nakładów: pracy, komponentów, usług i innych.

Oszczędności zew biorą się także z rosnącej wielkości obszarów miejskich, a zwłaszcza występującej na obszarach metropolitarnych poprzez ich zdolność do rozwijania różnorodnej oferty podaży zasobów pracy, usług publicznych oraz sieci ich wykonawstwa.

7. ZACHOWANIA WŁAŚCICIELI KUPUJĄCYCH NA RYNKU NIERUCHOMOŚCI GRUNTOWYCH

Zarządzanie użytkowaniem ziemi w miastach i na obszarach miejskich poprzez system cen prowadzi do utożsamiania ceny użytkowania konkretnej przestrzeni/parceli ze skapitalizowaną rentą (dochodem).

Każda parcela gruntu dochodzi do najwyższej stawki oferowanej przez kupującego ze względu na dążenie właścicieli gruntów do zmaksymalizowania ich własnego dochodu.

Każda działka poszukuje takiej działalności i takiego konkretnego użytkowania, który zapłaci największa cenę w porównaniu z innymi potencjalnymi nabywcami, dzierżawcami lub wynajmującymi.

Każdy potencjalny użytkownik porównuje różne miejsca na podstawie tego jak dużą rentę położenia i powierzchni może zapłacić w warunkach, gdy rynek nieruchomości gruntowych nie spełnia doskonale funkcji alokacyjnej.

8. OD MIASTA ATRAKCYJNEGO DO MIASTA KONKURENCYJNEGO

Miasta atrakcyjne są ośrodkami mającymi zdolność:

• Zatrzymania i rozwijania aktualnie funkcjonujących na ich obszarze ludzi i organizacji

• Przyciągania i zakorzeniania nowych ludzi, organizacji, działalności, wydarzeń i inwestorów

Miasta atrakcyjne są ośrodkami:

• W których siły dośrodkowe przeważają nad siłami odśrodkowymi i SA to spójne ośrodki o silnej tożsamości

• Tętniącymi życiem we wszystkich jego przejawach tj. życiem gosp., społecznym, kulturowym itd.

Miasta konkurencyjne są ośrodkami posiadającymi zdolność:

• Lokowania produktów, dóbr i usług wytwarzanych na ich obszarze na rynkach zewnętrznych

• Oferowania swoim obecnym i potencjalnym rezydentom i użytkownikom wartości rynkowych i nierynkowych, odpowiadających ich potrzebom i oczekiwaniom

Miasta konkurencyjne są ośrodkami:

• Posiadającymi silną pozycję w grupie miast tej samej wielkości, rangi i profilu

• korzystnym wizerunku, o uznanej marce, reputacji i renomie w różnych dziedzinach

• Dysponującymi atutami wyróżniającymi, miejscami i organizacjami będącymi magnesami i wizytówkami

9. CZYNNIKI KONKURENCYJNOŚCI REGIONALNEJ

Trwała przewaga jednego regionu nad innymi będąca wypadkową:

• Silnych stron regionu

• Atrakcyjności jego oferty usługowej

• Produktywności endogenicznego potencjału

• Siły eksportowej w bazowych sektorach gospodarczych regionu.

10. REGION WOBEC WYZWAŃ ROZWOJOWYCH

Każdy region, jego społeczność, gospodarka i przywództwo stoi wobec wyzwań strategicznych. Ich postrzeganie, podejmowanie i sprostanie im oznacza eliminowanie stanów nierównowagi strukturalnej, wyprzedzające przygotowanie się na przyszłe zewnętrzne presje i wymuszenia oraz dokonywanie wyboru i podejmowanie decyzji strategicznych zapewniających trwały rozwój regionu. Regiony stoją wobec wyzwań cywilizacyjnych, aspiracyjnych, pozycjonalnych, kompetencyjnych, organizacyjnych i finansowych

Zestaw 9

1.REGION WĘZŁOWY - szczególny przypadek regionu funkcjonalnego, wyznaczane z zastosowaniem jako dodatkowego kryterium rangi i dominacji jednego ośrodka miejskiego/podobszaru.

Region węzłowy obejmuje obszar wokół większego miasta lub zespołu miast i jest z nim związany układem stałych wzajemnych powiązań i ciążeń, czyli obustronnej wymiany ludzi, dóbr, usług lub informacji. Istotą regionów węzłowych jest zatem istnienie powiązań pomiędzy obszarami koncentracji działalności społeczno-gospodarczej, a zasilającymi je i korzystającymi z dostępnych na ich terenie dóbr i usług obszarami peryferyjnymi. Granice takiego regionu wyznaczają zasięgi tych powiązań i ciążeń.

2. UŻYTECZNOŚĆ MIEJSCA

Użyteczność miejsca (przemieszczenie z miejsca produkcji do miejsca występowania popytu)
Na wartość/użyteczność miejsca wpływa:
1. dostępność lokalnych nakładów zasobów pracy i usług publicznych
2. dostępność transferowalnych nakładów (paliw, materiałów, usług)
3. dostępność rynków (wielkość geograficznych obszarów rynkowych)
4. właściwości konkretnego miejsca (cechy topograficzne, strukturalne, rolnicze i mineralne, dostępność czystego powietrza i wody, klimat)
5. właściwości bezpośredniego otoczenia (cisza, prywatność, wygląd estetyczny, dostępność komunikacyjna, uzbrojenie techniczne)

3. OUTPUTOWA ORIENTACJA LOKALIZACYJNA - podmioty i działalności z dostępem do rynku wyników

INPUTOWA ORIENTACJA LOKALIZACYJNA - podmioty i działalności z dostępem do źródeł nakładów

4. MIASTO KONKURENCYJNE

MIASTA KONKURENCYJNE są ośrodkami posiadającymi zdolność:
- Lokowania produktów, dóbr, usług wytwarzanych na ich obszarze na rynkach zewnętrznych
- Oferowania swoim obecnym i potencjalnym rezydentom i użytkownikom wartości rynkowych i nierynkowych, odpowiadających ich potrzebom i oczekiwaniom.
Miasta konkurencyjne są ośrodkami:
- Posiadające silną pozycję w grupie miast tej samej wielkości, rangi i profilu
- O korzystnym wizerunku, o uznanej marce, reputacji, renomie w wyróżnionych dziedzinach
- Dysponującymi atutami wyróżniającymi, miejscami i organizacjami będącymi magnesami i wizytówkami

5. STRATEGICZNA KARTA WYNIKÓW

Strategiczna karta wyników regionu - jest narzędziem kontroli strategicznej , metodą całościowego oglądu procesu realizacji strategii regionalnej. Tworzy ją specyficzny zbiór wskaźników i mierników. Pozwala monitorować i oceniać postępy w zakresie realizacji wizji i strategii regionu. Zawarte są w niej trzy perspektywy : innowatora, klienta i partnera regionu.

6. OD MIASTA KREATYWNEGO DO MIASTA PRZEDSIĘBIORCZEGO

Miasta kreatywne są ośrodkami posiadającymi zdolność:

• Generowania nowych idei i nowatorskich projektów, w tym oryginalnych projektów architektonicznych i rozwiązań urbanistycznych

• Organizowania różnorodnych wydarzeń kulturalnych, naukowych, biznesowych i rozrywkowych dostarczających unikatowych przeżyć i korzyści

Miasta kreatywne są ośrodkami posiadającymi potencjał kreatywny, na który składają się:

• Kreatywni ludzie, kreatywnych zasobów, środowiska kreatywne obejmujące ludzi i miejsca

• Wizjonerskie przywództwo publiczne i liderzy publiczni skupiający wokół siebie różne grupy i środowiska społeczne i zarządowe

• Instytucje, wyposażenie i infrastruktura przyczyniające się do rozwoju i wspierania środowisk twórczych

Miasta przedsiębiorcze są ośrodkami, w których:

• Powstają nowe firmy i instytucje, nowe projekty i inwestycje

• Kwitnie aktywność przedsiębiorcza wszystkich 3 sektorów (publicznego, biznesowego, obywatelskiego)

Miasta przedsiębiorcze są ośrodkami, w których:

• Rodzą się nowi przedsiębiorcy, założyciele mikro- i małych przedsiębiorstw

• Rośnie potencjał fiskalny i realizuje się więcej aniżeli w porównywalnych ośrodkach, projektów publicznych z posiadanych i pozyskiwanych ośrodków

• Podejmowane i realizowane są ekonomicznie uzasadnione i użyteczne społecznie inicjatywy poprzez zorganizowane społeczności

7. Wskaźniki rozwoju regionu:
- Globalizacja (gospodarki i otoczenia),
- Konkurencyjność ekonomiczna (przewaga/dystans)
- Restrukturyzacja firm i regionów (wymuszona/planowana)
- Aktywność przedsiębiorcza trzech sektorów

8. DIAGNOZA ROZWOJU REGIONALNEGO

 SYTUACJA DEMOGRAFICZNA, MOBILNOŚĆ LUDNOŚCI

 STRUKTURA ZATRUDNIENIA

 POZIOM I STRUKTURA DOCHODÓW

 SYTUACJA MIESZKANIOWA

 USŁUGI I INFRASTRUKTURA SPOŁECZNA

 BEZPIECZEŃSTWO SPOŁECZNE

 WARUNKI I JAKOŚĆ ŻYCIA

 DEMOKRACJA LOKALNA I INICJATYWY LOKALNE

 SEKTOR INSTYTUCJI POZARZĄDOWYCH

9. WYRÓWNAWCZA POLITYKA REGIONALNA

- Monitorowanie sytuacji społecznej i zasobów ludzkich w regionie
- Przeciwdziałanie ubóstwu, bezrobociu, dezintegracji i marginalizacji
- Wzrost dostępności do usług społecznych
- Eliminacja różnic regionalnych na tle płci i pochodzenia
- Zmniejszenie różnic w poziomie rozwoju i warunków życia
- Wyrównywanie szans życiowych i rozwojowych
- Trwały rozwój społeczny regionu

10. WSPÓŁZALEŻNOŚĆ LOKALIZACYJNA LUDZI I FIRM

RYNEK PRACY OBSZARU MIEJSKIEGO: LOKALIZACJE

• Podaż pracy w lokalizacji i na obszarze miejskim, Zróżnicowanie realnego dochodu między lokalizacjami oraz między obszarami miejskimi

• Popyt na pracę w lokalizacji i na obszarze miejskim, Zróżnicowanie kosztu pracy i produktywności między lokalizacjami oraz między obszarami miejskimi

---