1) Koszty zamiany, zwane również kosztami przestawienia, w modelu 5 sił konkurencji Portera oznaczają, że:
a) Firma przy rezygnacji z dostawcy poniesie znaczne koszty;
2) Wadą modelu 5 sił konkurencji Portera jest:
d) Wszystkie powyższe można uznać za wady modelu 5 sił.
3) Im wyższy stopień koncentracji sektora dostawców tym
b) większa siła przetargowa dostawców
4) Rozgłośnie radiowe dla stacji telewizyjnych są:
a) Bezpośrednimi konkurentami
b) Substytutami
c) Komplementariuszami (usługami komplementarnymi)
d) Dostawcami muzyki
5) W ramach analizy grup strategicznych, im mniej są zróżnicowanie wyroby firm z różnych grup strategicznych:
c) Tym ostrzejsza jest rywalizacja
6) Pozycja i możliwość wpływu interesariuszy na organizację zgodnie wynika z:
d) wszystkie powyższe.
7) W ramach analizy poszczególnych trendów w podejściu scenariuszowym, możemy starać się ocenić:
b) jednorodność i ustrukturalizowanie otoczenia;
8) W ramach analizy TOWS oceniamy:
a) Wpływ szans i zagrożeń na silne i słabe strony;
9) Strategia konserwatywna w analizie TOWS/SWOT wynika z dominującego wpływu
d) Silnych stron i zagrożeń
10) Optymalna sekwencja przechodzenia między polami w macierzy BCG to:
d) Znak zapytania, gwiazda, dojna krowa, znak zapytania lub pies
11) Dobry portfel powinien charakteryzować się:
d) Wszystkie powyższe cechują dobry portfel firmy;
12) W ramach analizy przy wykorzystaniu macierzy ADL bierzemy pod uwagę:
a) pozycję organizacji w sektorze i fazę w cyklu życia sektora (branży)
13) Analiza SPACE służy do:
a) Wyboru domeny działania
14) W ramach systemu działań Portera (Value Chain) działania podstawowe to:
a) te które są bezpośrednio związane z przekształceniem wkładów w produkty i serwis
15) Przy przyjęciu perspektywy akcjonariuszy do formułowania misji, powinna ona przede wszystkim służyć:
c) Wszystkim zainteresowanym
16) W przypadku rewolucyjnego podejścia do zmian w organizacji jest ona postrzegana jako:
a) Następujące po sobie rewolucje
b) Przemienność stabilności i zmienności
c) Ciągły powolny rozwój
d) Nieprzerwane innowacje
17) Wybór właściwej ścieżki zmian powinien zależeć (wg Strebla) od;
a) Oporu wobec zmian
b) Tempa i zakresu zmian
c) Siły i Oporu wobec zmiany
d) Tempa zmian technologii i możliwości zmian czynników zmiany.
18) Dobrze sformułowany cel powinien:
a) Być mierzalny, mieć horyzont czasowy powinien być wyzwaniem ale jednocześnie możliwy do zrealizowania oraz powinna być określona odpowiedzialność za realizację
19) Strategia operacyjnej doskonałości w typologii Treacy i Wiersema polega na:
d) Zachowaniu bliskiego kontaktu z klientem
20) W ramach konfiguracji organizacyjnej podejmuje się wybory dotyczące:
d) Wszystkie powyższe
1.Atrakcyjność sektora, wiek sektora oraz bariery wejścia są najważniejszymi czynnikami wpływającymi na:
a i c
2. Strategia organizacyjna to kolejność w jakiej podejmowane są najważniejsze decyzje w
firmie.
B) Fałsz
3. Teoria efektu doświadczenia głosi, że wraz z podwojeniem się skumulowane wartości produkcji, spadają o stały procent:
jednostkowe koszty całkowite;
4. W porównaniu do decyzji strategicznych, decyzje taktyczne:
mają bardziej natychmiastowy efekt;
mają mniejszy zakres oddziaływania:
odpowiedzi a i c,
5. Strategia korporacji dotyczy:
tego w jakich biznesach firma powinna działać i jak alokować pomiędzy nimi zasoby;
6. Jeżeli przy punktowej ocenie atrakcyjności sektora suma wag wynosi 12 (120%) to oznaczało. że
źle przypisaliśmy ważność poszczególnych kryteriów;.
7. Analizę pięciu sil przeprowadza się w celu:
wszystkie powyższe;
8. Technologizacja konstrukcji wyrobów, ścisła kontrola kosztów, duże umiejętności marketingowe, ścisła koordynacja funkcji R&D (Badania i rozwoju) i opracowania wyrobów są charakterystyczne dla organizacji realizujących strategie:
lidera kosztowego
9. Które z poniższych kryteriów oprócz: korzystania z tych samych źródeł zaopatrzenia i zaspokajania tej samej potrzeby nabywców, bierze się pod uwagę przy wyznaczaniu granic sektora:
zasięg terytorialny;
stosowanie podobnej technologii;
a i c
10. Możliwość integracji pionowej dostawców:
wzmacnia pozycję sektora dostawcy;
11. Czy określając pozycję organizacji w sektorze przy pomocy oceny punktowej należy każdorazowo stosować ten sam zestandaryzowany zestaw kryteriów
A) Tak.
12. Wysokie bariery wyjścia:
stabilizują dochody sektora;
zmniejszają dochody sektora;
zwiększają ryzyko dochodów;
Ai b
żadne z powyższych.
13. Niskie bariery wejścia:
zwiększają groźbę pojawienia się produktów substytucyjnych
14. W oparciu o analizę zagrożeń i szans pojawiających się w otoczeniu poszukuje się:
kluczowych czynników sukcesu w branży;
nisz rynkowych dzięki którym firma może osiągnąć sukces;
odpowiedzi a i d
15. Punktem odniesienia przy analizie organizacji w modelu SWOT jest:
„idealny" konkurent;
konkurencja;
najbliższy konkurent;
wszystkie powyższe
16. Według Portera strategia lidera kosztowego wy klucza kreowanie unikalnego wizerunku firmy
Prawda
17. Luka strategiczna:
ma zostać zredukowana w wyniku wprowadzenia w życie strategii;
18. Według Portera:
rentowność firmy rośnie wraz ze wzrostem sprzedaży
rentowność firmy do pewnego momentu maleje wraz ze wzrostem sprzedaży
rentowność firmy do pewnego momentu rośnie wraz ze wzrostem sprzedaży
rentowność firmy maleje wraz ze wzrostem sprzedaży
aic
bić
19. Ugrzęźnięcie („stuck in the middle") jest to
żadna z powyższych;
20. Decyzje w modelu strategicznego -wzorca podejmowane są;
małymi etapami, na początku formułowane są szerokie cele, a podjecie końcowej decyzji jest odwlekane w czasie;
21. W porównaniu do strategii -planu, strategia wzorzec kładzie większy nacisk:
na „uczenie się" organizacji i adaptację do bieżącej sytuacji;
na analizę silnych stron organizacji;
na formalne modele podejmowania decyzji;
na analizę słabych stron organizacji;
na informacje ilościowe.
22. Na strategię zrealizowaną składa się:
strategia emergentna oraz wprowadzona w życie strategia zamierzona;
23. Strategiczna jednostka biznesu (SBU) wyodrębniona w GE charakteryzuje się tym. że:
konkuruje na własnym rynku i konkuruje na rynkach zewnętrznych;
planuje działalność strategiczną całej firmy;
posiada zdolność planowania oraz wpływu na kluczowe zmienne istotne dla sukcesu na danym rynku;
jest jednostką ścisłe uzależnioną od decyzji CEO (Chief Executive Officer); ..''
odpowiedzi aic;
odpowiedzi b, c i d;
24. Synergia jest definiowana jako:
2+2=5
efekt połączonego działania jest większy niż w przypadku działała niezależnego;
odpowiedzi a i c;
25. Na typologię 5 P strategii Henryłego Mmtzberga składają się:
plan, pozycja, perspektywa, procedura oraz „podpucha”
wzorzec, pozycja, intryga, perspektywa, plan;
wzorzec, plan, pozycja, procedura oraz intryga
plan, pozycja, wzorzec, perspektywa i zasób;
e) żadne z powyższych nie zawiera pełnej
26. Kluczowa, wyróżniająca kompetencja
jest formułowana w oparciu o analizę silnych i słabych stron organizacji;
27. Przy formułowaniu strategii bierze się pod uwagę:
cele i wartości menedżerów;
cele i wartości właścicieli firmy;
odpowiedzialność wobec społeczeństwa;
wszystkie powyższe;
28. Jednym z błędnych założeń podejścia planistycznego wg H. Mintzberga (1994) było założenie o oddzieleniu:
planistów od bieżącej działalności firmy;
procesu formułowania strategu od jej wdrożenia;
a i b;
29. Strategia Lidera kosztowego polega na:
osiągnięciu pozycji wiodącej pod względem kosztów;
konkurowaniu na szerokim rynku;
a i b
30. Strategia koncentracji w typologii Portera (1992) oznacza:
koncentrację na wybranej grupie nabywców,
koncentrację zasobów strategicznych (materialnych i niematerialnych) w celu budowania kompetencji;
a i c
31. Organizacja realizująca strategię lidera kosztowego powinna:
wprowadzić częste szczegółowe sprawozdania kontrolne;
ściśle kontrolować koszty;
wprowadzić jasną strukturę organizacyjną i zakresy odpowiedzialności;
wprowadzić systemy motywacyjne oparte na wykonaniu planów;
wszystkie powyższe;
32. Kluczowe czynniki sukcesu:
pokazują, co ma najistotniejszy wpływ na sprzedaż w branży
33. Ze względu na problemy niektórych strategów z matematyką (np. Aasoffa) pytanie na łatwy punkt, ile jest 2+2*2:
7
8
9
10
żadne z powyższych;
34. W przypadku zdywersyfikowanej firmy posiadającej kilka produktów, takiej jak np. Etektrim (urządzenia elektryczne, obiekty pod klucz, jogurty, działalność handlowa w różnych branżach) należy przeprowadzić analizę 5 sil konkurencji Portera:
analizując oddzielnie każdą branżę;
35. W pewnej branży występuje wysoki koszt zmiany (zwany również kosztem przestawienia X charakteryzujący relacje pomiędzy dostawcą a firmą z branży. Rozpatrując ten czynnik niezależnie oznacza to, ze:
w przypadku zmiany dostawcy, firma z branży poniesie wysokie koszty;
potencjalni wchodzący do branży powinni liczyć się z wysoką barierą wejścia;
prawdopodobieństwo pojawienia się wyrobów substytucyjnych jest niskie;
wszystkie powyższe;
36. Pośród wymienionych niżej czynników jeden nie stanowi ograniczenia w korzystaniu z efektu doświadczenia:
zwiększanie skali produkcji nie jest jedynym sposobem obniżania kosztu jednostkowego;
efekt doświadczenia występuje we wszystkich sektorach;
efekt doświadczenia może być zmniejszany bądź eliminowany przez technologie;
wchodzący do sektora mogą korzystać z doświadczeń zebranych przez poprzedników;
37. Wg Modelu (VRIO) opisującego zasoby strategiczne, powinny one być:
trudne do imitacji, cenne, rzadkie, optymalnie wykorzystane;
38. Drzewo kompetencji wskazuje na to, że kluczowe kompetencje:
są budowane na poziomie całej firmy
stanowią podstawę całych rodzin produktowych;
b i c
39. Poszukiwanie luźnych cegieł w strategii zasobowej oznacza:
poszukiwanie takich kompetencji, które nie zostały opanowane przez konkurentów;
unikanie konkurencji z dotychczasowym liderem i opanowywanie "przyczółków", będących początkiem przyszłego "ataku";
wyszukiwaniu takich zasobów strategicznych, które m
poszukiwanie słabych stron i atak frontalny na lidera rynkowego;
40. Odpowiedzialność wobec społeczeństwa to:
jeden z komponentów stratega planistycznej
Pytania otwarte
l) Proszę wyjaśnić, co to jest scenariusz niespodziankowy w prezentowanej podczas zajęć analizie scenariuszowej. (10 pkt.)
Analiza scenariuszowa pozwala na uwzględnianie różnych wariantów zmian. Należy zindentyfikować otoczenie mające wpływ na organizację, czyli makro-otoczenie, otoczenie konkurencyjne. Następnie bada się wpływ trendów w otoczeniu, oraz ich wpływ na przedsiębiorstwo. Następnie określa siępodobieństwo wystąpienia tendencji z podziałem na charakterystyczne trendy (wzrost,stabilizacja,regres). Następnie mamy uporządkowanie trendów wg scenariuszy. Dostępne są scenariusze: optymistyczny, pesymistyczny, najbardziej prawdopodobny oraz niespodziankowy. Scenariusz niespodziankowy określa sytuację z najmniejszym prawdopodobieństwem, bez względu na kierunek i siłę wpływu.
2) Interesariusz zależny wg kategorii interesariuszy posiada uprawomocnienie i pilność. Proszę podać przykład takiego interesariusza i wytłumaczyć jak może on wzmocnić swoją pozycję? (10 pkt.)