301. Luka efektywnosci to:

1. roznica miedzy zyskiem netto i brutto

2. brak zysku w okresie, w ktorym zawsze wystepowal

3. roznice miedzy planem a efektem

302. Laczenie roznych branz to integracja:

1. pionowa

2. horyzontalna

3. lateralna

4. diagonalna

303. Macierz BCG:

1. dotyczy sprzedazy

2. bada sie absorbowanie gotowki w czasie sprzedazy

3. nie bada sie przychodu gotowki w trakcie operacji

4. dotyczy wzrostu na rynku

304. Majatek zalozycielski spolki powstaje w drodze wkladow pienieznych oraz aportow rzeczowych w spolce:

1. akcyjnej

2. komandytowej

3. jawnej

4. cywilnej

5. z o.o.

305. Makler przychodzi do pracy i czyta codzienna gazete- to czas:

1. Tw

2. Txot

3. Txi

4. Tpz

5. Tfn

6. Tt

306. McGregor jest przedstawicielem kierunku:

1. stosunkow miedzyludzkich

2. administrayjnego

3. naukowego zarzadzania

307. Mediator to:

1. czlowiek konfliktowy

2. posrednik

3. twardy negocjator

4. kunktator

5. dobry menadzer

6. czlowiek ulegly

7. czlowiek kompromisowy

308. Menedzer to:

1. przywodca

2. kazdy kierownik

3. wlasciciel firmy

4. mistrz

5. specjalista ds zarzadzania

309. Metafora organizacji jako organizmu to:

1. podejscie innowacyjne do zarzadzania org

2. dynamiczny i homeostatyczne pojmowanie org

3. strukturalne traktowanie org

310. Metoda diagnostyczna polega na:

1. projektowaniu org od podstaw

2. usprawnianiu istniejacej org

3. stawianiu hipotez organizatorskich i ich realizacji

4. zastosowaniu analizy systemowej i sytuacyjnej

5. symulacji i optymalizacji

311. Metode diagnostyczna można porownac do podejscia:

1. funkcjonalno- wzorujacego

2. opisowo- funkcjonalnego

3. opisowo- ulepszajacego

4. prognostycznego

5. analityczne- strukturalnego

6. diagnystyczno- ulepszajacego

312. Metode prognostyczna można porownac do podejscia:

1. diagnostyczno- ulepszajacego

2. prognostyczno- funkcjonalnego

3. funkcjonalno- wzorujacego

4. opisowo- ulepszajacego

5. opisowo- funkcjonalnego

6. prognostyczno- ulepszajacego

313. Metody modyfikowania zachowan to:

1. uczenie unikania

2. wygaszanie

3. negatywne wzmocnienie

4. karanie

314. Metody teorii decyzji sa stosowane w takich dziedzinach, jak:

1. planowanie finansowe

2. systemy wynagrodzen

3. motywowanie pracownikow

4. wdrazanie nowych wyrobow

5. obsada stanowisk pracy

6. utrzymywanie okreslonego poziomu zapasow

7. programowanie produkcji

8. ustalenie optymalnego poziomu zasobow w przeds

9. okreslenie harmonogramow

315. Miara skutecznosci (dzialania) jest:

1. moment przekroczenia progu skutecznosci

2. stopniowalnosc celow

3. nadwyzka wyniku uzytecznego nad kosztami

4. stopien przeciwskutecznosci

5. stopien osiagniecia celu

6. sprawnosc

7. korzystnosc dzialania

8. dynamicznosc dzialania

9. korzystnosc wyniku nad kosztami

316. Miekkie czynniki sukcesu org wyznaczone sa przez:

1. personel i jego kwalifikacje

2. strategie dzialania

3. kulture

4. styl zarzadzania

317. Mikroruchy wiaza sie z nazwiskiem:

1. Mayo

2. Porter

3. Follet

4. Taylor

5. Gilbreth

318. Minimalna liczba czlonkow do zalozenia spoldzielni wynosi:

1. trzech (prawnych)

2. jeden

3. dziesieciu (fizycznych)

319. Minimalna liczba pomiarow chronometrazowych powinna wynosic przy produkcji seryjnej:

1. mniej niz 5

2. 5-10

3. 10-20

4. 20-30

5. 30-40

6. powyzej 50

320. Minimalny kapital w spolce z. o.o. wynosi:

1. 100 mln zl

2. 50 mln zl

3. 50 tys zl

4. 40 tys zl

321. Misja przeds:

1. wyznacza ogolny sens jego istnienia

2. okresla cel glowny i kierunek dzialania

3. stanowi zestaw jego wszystkich celow

4. jest przedmiotem aspiracji stalych dazen

5. wyznacza horyzont czasowy, perspektywe rozwoju

6. jest rodzajem poslannictwa

322. Misja zawiera opis podstawowych produktow i uslug oraz:

1. hierarchie celow

2. realizowana funkcje org

3. okreslenie rynkow (klientow)

4. rozlozenie odpowiedzialnosci za wykonanie celow kierunkowych

323. Model Leavita jest ideowym zapisem:

1. modelu zarzadzania

2. modelu org

3. modelu motywacji

324. Model Leavita obejmuje nastepujace elementy:

1. zadania, ludzie, aparat zarzadzajacy

2. cele, zadania, zasoby materialno- techniczne

3. misj, struktura, technologie, zasoby

4. ludzie, zadania, struktura, technologia

325. Model organizacji biurokratycznej zaprojektowal:

1. Fayol

2. Taylor

3. Kotarbinski

4. Drucker

5. Weber

326. Model wzbogacenia pracy Hackmana i Oldhama wyroznia:

1. stan postrzeganej waznosci pracy

2. stan postrzeganej odpowiedzialnosci

3. stan wiedzy o rezultatach pracy

4. wartosc wykonywanej pracy

327. Modele programowania liniowego zaliczane sa do klasy modeli:

1. normatywnych

2. opisowych

3. symulacyjnych

328. Mozliwosc likwidacji przeds panstwowego daja ustawy:

1. przeds panstwowym

2. likwidacji przeds

3. prywatyzacji

329. Mozliwosc przyspieszenia wykonania pracy poprzez stale porownywanie wynikow z planem i ujawnianie przyczyn niepowodzen daja:

1. harmonogramy

2. wykresy Gantta

3. metody sieciowe

4. wykresy optymalnej produkcji

5. wykresy przebiegu robot

330. Na bazie zalet struktury liniowej i funkcjonalnej zbudowano strukture:

1. zespolowa

2. zadaniowa

3. sztabowa

4. hybrydowa

331. Na cykl sprawnego dzialania sklada sie:

1. preparacja

2. antycypacja

3. realizacja

4. weryfikacja

332. Na funkcje produkcyjne przeds skladaja sie procesy:

1. produkcji

2. produkcji i zaopatrzenia

3. zasilania, transformacji i zbytu

4. zakupu surowcow, wytwarzania produktow sprzedazy

333. Na kapital obrotowy firmy skladaja sie:

1. srodki pieniezne

2. zapasy materialow i produkcja niezakonczona

3. kredyty bankowe

4. wyroby gotowe

5. wszystkie te czynniki

334. Na konferencji naukowej jest 120 naukowcow. Jaka metoda heurystyczna posluzysz sie:

1. burza mozgow

2. 66 Philips

3. 635

4. delficka

5. synektyka Gordona

6. korespondencyjna

335. Na nizszych szczeblach:

1. planuje sie operacyjnie

2. planuje sie strategicznie

3. planuje sie strategiczno- operacyjnie

336. Na nizszych szczeblach org podejmuje sie zazwyczaj decyzje:

1. programowane

2. nieprogramowane

3. strategiczne

337. Na proces planowania sklada sie etap:

1. konceptualizacji

2. prognozowania

3. przewidywania

4. planowania sensu stricte

5. programowania

338. Na proces tworczego myslenia sklada sie faza:

1. preparacji

2. inkubacji

3. olsnienia

4. weryfikacji

5. rezygnacji

6. planowania

339. Na schemacie org można przedstawic strukture:

1. nieformalna

2. funkcjonalna

3. macierzowa

340. Na strukture org skladaja sie:

1. strukturyzacja elementow

2. strukturyzacja dzialan org

341. Na system zarzadzania skladaja sie nastepujace elementy:

1. instrumenty, reguly procedury zarzadzania

2. struktura organizacyjna

3. kadra kierownicza wraz z wyposazeniem technicznym

4. funkcje zarzadzania

342. Na szczycie hierarchii potrzeb Maslowa znajduje sie potrzeba:

1. uznania

2. bezpieczeństwa

3. samorealizacji

343. Nadmierna centralizacja decyzji jest charakterystyczna cecha struktury:

1. liniowej

2. sztabowej

3. funkcjonalnej

344. Najbardziej miarodajnym narzedziem ustalania norm czasu jest metoda:

1. statystyczna

2. porownawcza

3. analityczno- badawcza

4. normatywow czasu dla robot branzowych

5. analityczno- obliczeniowa

345. Najbardziej pozadany jest typ misji (orientacji strategicznej) firmy ukierunkowanej na:

1. funkcje (potrzeby)

2. zasoby

3. produkcje

346. Najmocniejsza integracja przeds to:

1. trust

2. syndykat

3. kartel

347. Najwazniejsze interesy kredytodawcow to:

1. dobre zabezpieczenie kredytow

2. wysokie odsetki

3. mala ilosc rat kredytowych

4. terminowe umorzenie zobowiazan

348. Najwazniejsze interesy inwestorow kapitalowych to:

1. wysoka rentownosc inwestycji

2. pewnosc lokaty

3. prestiz

349. Najwyzszym stopniem integracji charakteryzuje sie:

1. wspolnota interesow

2. zrzeszenie przejsciowe

3. trust

350. Najwyzszym rodzajem kontroli jest:

1. kontrola wstepna

2. kontrola sterujaca

3. kontrola koncowa

4. kontrola akceptujaca lub odrzucajaca

351. Nastepujace cechy pozwalaja odroznic struktury smukle od plaskich:

1. przebieg wiezi organizacyjnych

2. rozpietosc kierowania

3. stopien centralizacji decyzji

4. ilosc szczebli org

5. stopien formalizacji instytucji

352. Niezbednymi kompetencjami kierownika liniowego sa:

1. umiejetnosc wspoldzialania z ludzmi

2. umiejetnosc oddzialywania na pracownikow

3. wiedza techniczna

353. Normy techniczne i organizacyjne uzasadnione sa wykonywaniem na poziomie:

1. 100%

2. 85-115%

3. 115-130%

4. 130-150%

5. powyzej 150%

354. koniecznosci uwzglednienia kosztu czasu w rozwiazywaniu problemow org pisal:

1. Taylor

2. Drucker

3. Follet

4. Adamiecki

5. Weber

6. Le Chatelier

355. zasadzie podzialu pracy pisali:

1. Gilbreth

2. Adamiecki

3. Taylor

4. Weber

5. Follet

356. Ocena informacji oraz przygotowanie wariantu decyzji jest zadaniem komorki:

1. pomocniczo- uslugowych

2. sztabowych

3. liniowych

4. funkcjonalnych

357. Oczekiwanie jest oznaczone w technikach kartowania przy pomocy znaku:

1. kolko

2. trojkat

3. kwadrat

4. D

5. koleczko

6. X

358. Oddolna metoda tworzenia struktury org jest metoda:

1. przedmiotowa

2. podmiotowa

3. mieszana

359. Oddzialywanie obiektu kierujacego na obiekt kierowany charakteryzuje stosunki:

1. hierarchiczne

2. funkcjonalne

3. kierowania

4. koordynowania

360. Odmiany burzy mozgow:

1. Osborne'a

2. indywidualna

3. metoda 635

4. metoda Philipsa 66

5. klasyczna

361. Odplatne korzystanie z majatku likwidowanego przeds moze miec forme:

1. dzierzawy

2. leasingu

3. najmu

4. lombardu

362. Odrebnosc ekonomiczna przeds wyraza sie:

1. tworzeniem wlasnej struktury org

2. dazeniem do wiazki celow

3. zdolnoscia do okreslania wynikow swej dzialalnosci

363. Ograniczenia w poznaniu, analizie i rozwiazywnaniu problemu maja charakter:

1. poznawczy

2. kompetencyjny

3. instytucjonalny

4. motywacyjny

364. Okres wypowiedzenia wynoszacy 3 miesiace wystepuje w spolce:

1. cywilnej

2. jawnej

3. komandytowej

4. cichej

365. Okreslenie celow i przedmiotow dzialalnosci przeds nastepuje w:

1. regulaminie org

2. statucie

3. karcie stanowisk pracy

4. instrukcjach roboczych

366. Okreslenie wlasciciela przeds nastepuje w:

1. regulaminie org

2. statucie

3. karcie stanowisk pracy

4. instrukcjach roboczych

367. Organami przeds panstwowego sa:

1. zebranie pracownikow

2. rada pracownikow

3. dyrektor

4. komisja rewizyjna

368. Organizacja w znaczeniu atrybutowym to inaczej:

1. przedsiebiorstwo

2. rzecz zorganizowana

3. proces organizowania

4. struktura organizacyjna

5. instytucja

6. czynność organizowania

369. Organizacje biurokratyczna Webera cechuje m.in.:

1. ciaglosc org funkcji urzedowych

2. niesformalizowane zasoby informacyjne

3. podzial kompetencji

370. Organizacje zbiurokratyzowana charakteryzuje przerost:

1. formalizacji

2. hierarchizacji

3. decentralizacji

371. Organizacje można zrozumiec w znaczeniu

1. rzeczowym

2. prakseologicznym

3. atrybutowym

4. procesu (czynnosci)

5. racjonalnym

6. instytucjonalnym

372. Organizacje rozpatrujemy w znaczeniu:

1. czynnosciowym

2. atrybutowym

3. rzeczowym

373. Organizujac zabawe towarzyska poslugujesz sie:

1. metoda diagnostyczna

2. metoda prognostyczna

3. cyklem organizacyjnym

4. harmonogramem Gantta

5. metoda inwigilacji

374. Osobowosc prawna posiadaja:

1. spoldzielnie

2. fundacje

3. spolki akcyjne

4. przeds panstwowe

5. spolki cywilne

375. Otoczenie blizsze (konkurencyjne) to:

1. odbiorcy

2. dostawcy

3. konkurenci

4. banki

376. Otoczenie jako czynnik strukturotworczy wplywa na ksztalt i rodzaj struktury w organizacji. Ktore z ponizszych twierdzen jest prawdziwe:

1. otoczenie zmienne- zmiany w organizacji

2. otoczenie stabilne- powiekszenie sie struktury

3. otoczenie nieokreslone- brak zmian w org

377. Otoczenie przeds moze byc:

1. stabilne

2. zmienne

3. burzliwe

4. miedzynarodowe/ mikrootoczenie

378. Paradygmat analogii organizacji do organizmu koncentruje sie na:

1. racjonalizacji procesow wymiany materialno- energetycznej z otoczeniem

2. dazeniu do rownowagi

3. elastycznosci systemu

379. Pelna odpowiedzialnosc majatkowa ponosza wszyscy wspolnicy w spolce:

1. akcyjnej

2. cywilnej

3. jawnej

4. komandytowej

5. z o.o.

380. Perswazja:

1. opiera sie na partnerstwie

2. pozbawiona jest ladunku imperatywnego

3. nie jest bezposrednio poparta sankcjami

381. Pierwotne w stosunku do celu sa kategorie:

1. zadania

2. idealu

3. zamierzenia

382. Pierwszy stopien funkcji w organizacji to:

1. funkcje wykonawcze i funkcje kierownicze

2. funkcje produkcyjne i funkcje pozaprodukcyjne

3. funkcje podstawowe i funkcje pomocnicze

383. Pierwszym etapem kontroli jest:

1. wyznaczenie osob odpowiedzialnych za dany odcinek dzialalnosci

2. ustalenie norm i metod pomiaru efektywnosci

3. podjecie dzialan korygujacych wystepujace odchylenia

4. wychwycenie bledow popelnianych przez podwladnych

384. Pierwszym etapem org pracy jest:

1. centralizacja wladzy

2. delegacja uprawnien

3. podzial pracy

385. Pierwszym niezbednym etapem procesu kontroli jest:

1. stwierdzenie stanow rzeczywistych

2. ustalenie norm wzorcow kryteriow efektywnosci

3. porownanie stanow rzeczywistych z normami i ustalenie odchylenia

4. korekta dzialania

386. Pierwszym niezbednym etapem procesu planowania jest:

1. ustalenie strategii dzialania

2. sformulowanie misji

3. wyznaczenie celow

4. przypisanie odpowiedzialnosci

5. ustalenie harmonogramu pracy

387. Pion to zespol komorek org zgrupowanych na:

1. jednym szczeblu

2. dwoch sasiednich szczeblach

3. wielu szczeblach

388. Pionowa forma integracji przeds dominuje w:

1. koncernach

2. holdingach

3. kartelach, syndykatach i trustach

4. wspolnocie interesow

5. konsorcjum i zrzeszeniu przejsciowym

389. Piramida potrzeb Maslowa:

1. bezpieczeństwa

2. kulturowe

3. spoleczne

4. fizjologiczne

390. Plan strategiczny jest jednoczesnie planem:

1. dlugookresowym

2. operacyjnym

3. taktycznym

391. Plan sukcesji dotyczy:

1. planowania adaptacji zawodowej

2. rotacji miedzy stanowiskami

3. ocen pracowniczych

4. planowanie nastepstw

5. organizacji kadry rezerwowej

6. planowania karier

392. Planowanie strategiczne dotyczy glownie ustalania:

1. celow firmy

2. srodkow realizacji celow posrednich

3. sposobow wykonania zadan

393. Planowanie to proces:

1. decyzyjny

2. analityczny

3. syntetyczny

4. komercjalizujacy

394. Planujac przebieg realizacji duzej inwestycji zastosujesz:

1. planowanie sieciowe

2. metode scenariuszy

3. metode symulacji

4. metode diagnostyczna KPC

5. wykresy Gantta

395. Poczucie braku czegos, co ze wzgledow biologicznych, spolecznych oraz kulturowych jest niezbedne do zycia i rozwoju jednostki to:

1. wartosc

2. potrzeba

3. norma

396. Podejscie do problematyki kierowania dazace do traktowania org jako jednorodnego, celowego systemu, skladajacego sie z wzajemnie powiazanych czesci, to podejscie:

1. systemowe

2. sytuacyjne

3. klasyczne

397. Podejscie klasyczne w naukach o organizacji i zarzadzaniu opiera sie na modelu:

1. homo oeconomicus

2. homo socius

3. homo creator

398. Podejscie strukturalne do zmian org obejmuje:

1. przeprojektowanie org

2. modyfikacje zachowan pracownikow

3. modyfikacje toku pracy

4. decentralizacje

399. Podkresl te cechy zachowan, które sa konieczne dla uznania ich za dzialania nowoczesnego przeds:

1. dowolnosc

2. swiadomosc

3. celowosc

400. Podmiotem gospodarczym w spolce cywilnej sa:

1. wspolnicy i spolka

2. wylacznie spolka

3. wszyscy poszczegolni wspolnicy

---