101. Do powstania spolki z o.o. potrzeba:

1. zawarcia umowy spolki w formie pisemnej

2. wniesienia przewazajacej czesci kapitalu zakladowego

3. ustanowienia wkladu spolki

4. wpisu do rejestru handlowego

102. Do powtarzanych procesow, do ktorych terminy realizacji sa stale i znane można wykorzystac:

1. metode CPM

2. metode PERT

3. metode PERT i CPM

103. Do pozostalych walorow sprawnego dzialania- oprocz skutecznosci, korzystnosci, ekonomicznosci- zaliczamy:

1. prostote

2. czystosc

3. inwigilacje czysta

4. spolegliwosc

5. pewnosc zastosowania srodkow

6. dokladnosc

7. energicznosc

104. Do przeds panstwowych dzialajacych na zasadach ogolnych nie zalicza sie:

1. przeds handlowych i uslugowych

2. przeds przemyslowych i budowlanych

3. bankow

4. PKP

5. przeds kulturalnych

105. Do przedstawicieli polskiej mysli organizatorskiej nie nalezeli:

1. Hauswald

2. Taylor

3. Rytel

4. Hall

5. Adamiecki

6. Fiedler

106. Do przyczyn niecheci do delegowania uprawnien zalicza sie:

1. niechec do podejmowania ryzyka blednego wykonania zadania przez przywodce

2. obawe przed utrata wladzy

3. brak dostatecznych zachet materialnych

4. brak zaufania do podwladnych

107. Do rzeczy odnosi sie pojecie:

1. dzialania

2. funkcjonowania

3. zachowania

108. Do sfery cyrkulacji srodkow obrotowych zaliczamy:

1. zapasy materialow

2. wyroby gotowe

3. srodki pieniezne

4. polfabrykaty

5. produkcje niezakonczona

109. Do spolek kapitalowych zalicza sie spolke:

1. akcyjna

2. z o.o.

3. cywilna

4. jawna

5. komandytowa

110. Do technik modyfikowania zachowan podwladnych zalicza sie:

1. pozytywne wzmocnienie

2. uczenie unikania

3. wygaszanie

111. Do ustalenia normy czasu na stanowisku tokarza tulejek zasosujesz:

1. fotografie

2. chronometraz

3. migawki

4. samofotografie

5. metode sumaryczna

112. Do wytycznych skutecznej motywacji wg R. Steersa i L. Portera naleza:

1. kierownicy powinni znac swoje slabe i silne strony

2. nagrody powinny wiazac sie ze stazem pracy

3. kierownicy musza dostrzegac, ze pracownicy maja rozne motywacje i uzdolnienia

4. zadania powinny byc tak projektowane, aby byly jednorodne i nie stawialy wyzwan dla pracownikow

113. Do zalet struktur sztabowych zalicza sie:

1. zachowanie zasady jednoosobowego kierownictwa

2. wysoki stopien specjalizacji przelozonych

3. autonomizacja komorek funkcjonalnych

114. Do zasad administracyjnych H. Fayola zalicza sie:

1. zasade koncentracji

2. zasade harmonizacji

3. zasade centralizacji

4. zasade podzialu pracy

5. zasade przekory

6. zasade inicjatywy

115. Dobry plan jest:

1. maksymalnie szczegolowy

2. terminowy

3. elastyczny

116. Dobrze sformulowana misja powinna spelniac nastepujace funkcje:

1. stabilizowac

2. integrowac

3. uwiarygadniac

117. Dodatkowym podsystemem w zmodyfikowanym modelu Leavita jest:

1. cel

2. struktura

3. technologia

4. czlon kierowniczy

118. Doktryna Forda sprowadzala sie m.in. do:

1. zlikwidowania produkcji tasmowej

2. zastosowania org formalnej

3. wprowadzenia wysokich wynagrodzen

4. ograniczenia produkcji masowej

119. Doskonaly stan rzeczy lub rezultat, ktorego nie można osiagnac, lecz ku ktoremu nalezy dazyc to:

1. misja

2. ideal

3. sens dzialania

120. Drzewo celow przeds obrazuje:

1. proces konstrukcji celow

2. hierarchie celow

3. sposob osiagania celow

4. klasyfikacje celow

121. Dualizm kierowania jest:

1. zaleta struktury liniowej

2. wada struktury zespolowej

3. zaleta struktury funkcjonalnej

4. wada struktury funkcjonalnej

122. Duzy poziom bezpieczenstwa majatkowego wspolnikow to zaleta spolki:

1. jawnej

2. komandytowej

3. z o.o.

4. osobowej

123. Dwie osoby moga zalozyc spolke:

1. cywilna

2. z o.o.

3. akcyjna

124. Dwuczynnikowa teoria motywacji F. Herzberga opisuje:

1. cechy indywidualne pracownika

2. cechy stanowiska

3. cechy sytuacji roboczej

125. Dyrektor przeds obejmuje swoim zasiegiem:

1. tylko kierownikow pionow

2. kierownikow na wszystkich szczeblach

3. kierownikow bezposrednio nizszego szczebla

126. Dyrektora w przeds panstwowym wybiera:

1. ustepujacy dyrektor

2. rada pracownicza

3. zwiazki zawodowe

127. Dyrektorowi podlegaja bezposrednio kierownicy trzech pionow, a kazdy z nich kieruje z kolei trzema komorkami org. Rozpietosc kierowania dyrektora wynosi zatem:

1. 3

2. 6

3. 9

128. Dzialalnosc kierownicza oparta na wladzy wynikajacej z wlasnosci zasobow lub mozliwosci dysponowania nimi to:

1. administrowanie

2. rzadzenie

3. zarzadzanie

129. Dzialalnosc przeds charakteryzuja nastepujace dane liczbowe:

produkcja roczna= 1600

sprzedaz roczna= 1200

wartosc majatku trwalego= 2000

rzeczywisty czas pracy maszyn= 18000h

zatrudnienie= 400 osob

zysk roczny 800

koszt jednostki wyrobu gotowego= 10

zakupy dzienne= 20

czas pracy maszyn na 1 zmianie= 9000h

normalny czas pracy maszyn w roku= 20000h

zdolnosc produkcyjna planu= 2000

stan zapasow w wyrobach gotowych= 300

poziom zobowiazan= 200

poziom naleznosci= 330

sprzedaz dzienna= 3,3

---efektywnosc srodkow trwalych firmy wynosi:

1. 5

2. 1

3. 0,6

4. 2

5. 0,8

---wydajnosc pracy wynosi:

1. 5

2. 3

3. 8

4. 4

5. 2

---techniczne uzbrojenie pracy:

1. 2,5

2. 6

3. 5

4. 3

5. 4

---wskaznik zmianowosci

1. 4,5

2. 2,2

3. 0,9

4. 1,1

5. 2

---wskaznik ekstensywnego wykorzystania maszyn:

1. 0,9

2. 1,33

3. 2

4. 0,8

5. 8

---wskaznik intensywnego wykorzystania maszyn:

1. 0,9

2. 1,33

3. 2

4. 0,8

5. 8

---wskaznik ogolnego wykorzystania maszyn:

1. 1,6

2. 1,3

3. 4

4. 0,72

5. 6,4

---okres splywu naleznosci

1. 4

2. 16,5

3. 15

4. 100

5. 60

---okres splaty zobowiazan

1. 60

2. 100

3. 10

4. 80

5. 15

---wskaznik rentownosci majatku trwalego

1. 16

2. 12

3. 80

4. 0,4

5. 0,5

130. Dzialania typu 'outplacement' wiaza sie z:

1. przyjmowaniem pracownikow

2. zwalnianiem

3. przygotowaniem stanowiska

4. systemem oceny pracy

5. adaptacja spoleczna i zawodowa nowego pracownika

131. Dzialania zorganizowane to:

1. zwykle dowolne dzialanie

2. dzialanie, które odbywa sie w cyklu kolejnych, nastepujacych po sobie etapow

3. dzialanie charakteryzujace mimowolne zachowanie czlowieka

4. dzialanie, które rozpoczyna sie wyznaczeniem celow, a konczy kontrola

132. Dzialaniem w sensie decyzyjnym jest:

1. kierowanie ludzmi

2. doradzanie

3. koordynowanie

133. Dzieki Human Relations w org ujawnione zostaly:

1. wartosci i normy grupowe

2. wiezi funkcjonalne

3. zachowania nieformalne

134. E. Mayo byl:

1. tworca modelu biurokracji (Weber)

2. kierownikiem eksperymentu w zakladach Hawthorna

3. autorem cyklu dzialania zorganizowanego (Chatelier)

4. autorem reguly przekory

5. przedstawicielem kierunku Human Relations

135. Efekt aureoli to:

1. ocenianie pracownikow ze wzgledu na jedna ceche- jednolicie wysoko lub nisko z kazdego punktu widzenia

2. ocenianie pracownikow tylko na plus

136. Efekt Hawthorne'a:

1. akcentuje spoleczne aspekty

2. nie akcentuje aspektow spolecznych

137. Efekt organizacyjny stanowi rezultat:

1. usprawnienia struktury org

2. oddzialywania otoczenia na przeds

3. zjawiska synergii

138. Efekt wspoldzialania calosci i czesci org to efekt:

1. skali

2. synergiczny

3. mnoznikowy

139. Efektywnosc bliska jest:

1. ekonomicznosci

2. wydajnosci

3. produktywnosci

4. korzystnosci

5. skutecznosci

140. Efektywnosc ekonomiczna ustalana jest jako:

1. roznica miedzy efektami i nakladami

2. realacja nakladow do wynikow

3. roznica miedzy nakladami i wynikami

4. stopa zysku

5. relacja wynikow do nakladow

141. Efektywnosc kierownika wg Druckera to:

1. skutecznosc

2. sprawnosc

3. preparacja

Efektywnosc stylu kierowania wyznaczaja:

4. stopien akceptacji kierownika przez podwladnych

5. struktura zadan

6. zakres formalnej wladzy kierownika

142. Ekonomizacja dzialan polega na:

1. zwiekszaniu ekonomicznosci dzialan

2. zwiekszaniu nieekonomicznosci dzialan

3. a i b

143. Ekwiwalentnosc systemu przeds oznacza:

1. funkcjonowanie w okreslonym otoczeniu

2. automatyczne powracanie do stanu rownowagi

3. osiaganie zadanego celu przy roznych stanach wejsciowych

144. Elastycznymi strukturami org sa:

1. struktura zadaniowa

2. struktura hybrydowa

3. struktura macierzowa

4. struktura funkcjonalna

145. Elementami systemu nie sa:

1. maszyna

2. otoczenie

3. nadsystem

4. synergia

5. proces

146. Elementami systemu sa:

1. nadsystem

2. proces transformacji

3. wysoka efektywnosc

4. otoczenie

5. czynnik ludzki

6. synergia

7. cel

147. Etapy burzy mozgow:

1. formulowanie problemow, powiadomienie czlonkow i wybranie przewodniczacego

2. emisja pomyslow

3. ocena pomyslow

148. Fazy tworczego myslenia:

1. preparacja

2. inkubacja

3. olsnienie

4. weryfikacja

149. Firma charakteryzuje sie nastepujacymi wynikami ekonomicznymi. Sprzedaz roczna= 100 mln zl, wartosc majatku= 120 mln zl, wartosc zapasow= 80 mln zl, koszty= 50 mln zl, efektywnosc sprzedazy wynosi:

1. 6

2. 4

3. 2,4

4. 2

5. 1,5

6. 0,5

150. Firma generuje wysokie koszty, wobec tego zastosujesz:

1. ZPD

2. ZPWyj

3. ZPZ

4. ZPX

5. ZPControlling

6. ZPP

151. Firma wyprodukowala w ciagu roku 20 000 szt wyrobow w cenie zbytu wynoszacej 300 000 zl za sztuke. Jaka byla srednia roczna wydajnosc pracy, jesli przecietne zatrudnienie wynosilo 60 osob:

1. 18 mln

2. 4 mln

3. 10 mln

4. 100 mln

5. 90 mln

152. Firma wytwarza rocznie wyroby o wartosci 600 jednostek. Jej wartosc majatku trwalego wynosi 200 jedn, koszty produkcji 500, zatrudnienie 50 osob. Efektywnosc majatku trwalego wynosi:

1. 2,5

2. 4

3. 0,4

4. 3

5. 0,33

6. 0,3

153. Firma wytwarza rocznie wyroby o wartosci 600 jednostek. Jej wartosc majatku trwalego wynosi 200 jedn, koszty produkcji 500, zatrudnienie 50 osob. Wydajnosc pracy wynosi:

1. 3

2. 22

3. 26

4. 12

5. 10

6. 1,2

154. Forma udzialu w spolce z o.o.:

1. uslugi

2. pieniezna

3. rzeczowa

4. aport

155. Formalna struktura org moze byc zorganizowana:

1. wg funkcji

2. wg wyrobu lub rynku

3. w postaci macierzowej

156. Formalna ocene pracownikow wg J. Stonera przeprowadza sie poprzez:

1. ocene podwladnych przez przelozonego

2. ocene przelozonego przez grupe podwladnych

3. ocene podwladnych przez grupe przelozonych

4. ocene pracownika przez grupe jego wspolpracownikow

157. Fotografia dnia roboczego:

1. jest odmiana techniki obserwacji ciaglej

2. umozliwia ustalenie norm pracy

3. polega na pomiarze czasu powtarzalnych operacji

4. umozliwia okreslenie stopnia wykorzystywania czasu

5. pozwala sfotografowac metody pracy

158. Franchising jest:

1. francuskim systemem sprzedazy

2. rodzajem umowy patronackiej

3. forma leasingu

4. rodzajem promocji

5. systemem zwolnien pracowniczych

159. Funkcje realizowane w sferze realnej:

1. produkcyjne

2. planowania

3. pozaprodukcyjne

4. kontroli

5. motowowania

160. Funkcje zarzadzania realizuje w przeds sfera:

1. dyrekcji

2. realizacyjna

3. realna

4. regulacyjna

161. Funkcje zarzadzania sformulowal po raz pierwszy:

1. Bata

2. Taylor

3. Fayol

4. Adamiecki

5. Hauswald

6. Emerson

7. La Chatelier

162. Funkcje zarzadzania to m.in.:

1. planowanie

2. stymulowanie

3. integrowanie

4. kontrola

5. motywowanie

163. Funkcje zarzadzania to zbiory:

1. typowych powtarzalnych czynnosci

2. czynnosci ustalania celow i sposobow ich realizacji

3. decyzji kierowniczych

164. Gdy kierownik bez analizy podejmuje decyzje to jest to:

1. odprezone unikanie

2. odprezona zmiana

3. defensywne unikanie

4. panika

165. Generalnej normatywizacji uprawnien i obowiazkow w stosunkach sluzbowych na linii przelozony- podwladny sluzy:

1. regulamin organizacyjny

2. taryfikator

3. ksiega sluzb

4. regulamin pracy

166. Glebia zadania to:

1. stopien w jakim czlowiek sprawuje kontrole nad swoim zadaniem

2. to samo co zakres

167. Glowna cecha metod symulacyjnych jest:

1. uzyskanie rozwiazania optymalnego

2. eksperymentowanie na modelu

3. bilansowanie

168. Glowne czynniki sprawcze powstania zapotrzebowania spolecznego na racjonalne poznawczo- ugruntowane zasady sprawnego zarzadzania to:

1. zmiany w silach wytworczych

2. rewolucja przemyslowa

3. doskonalenie narzedzi pracy

4. ludzkie potrzeby

169. Glowne zasady wydajnosci sformulowali:

1. Fayol

2. Taylor

3. Adamiecki

4. Emerson

5. Gantt

170. Glownym celem przeds jest:

1. maksymalizacja zyskow

2. maksymalizacja rentownosci

3. rozwoj i poprawa pozycji na rynku

4. wzrost produkcji i sprzedazy

5. wzrost konkurcyjnosci

171. Glownym zadaniem kontroli sterujacej jest:

1. stwierdzenie poprawnosci planowania dzialan i zasobow

2. wykrycie odchylen od normy i od celu

3. pomiar wynikow zakonczonego dzialania

172. Glownymi zaletami struktury org funkcjonalnej sa:

1. utrzymanie zasady jednoosobowego kierownictwa

2. wzrost odpowiedzialnosci pracownikow

3. autonomizacja niektorych komorek

4. oparcie zarzadzania na fachowej wiedzy

173. Glownym zalozeniem modelu stosunkow wspoldzialania jest:

1. ludzie chca czuc sie uzyteczni i wazni

2. dla wiekszosci ludzi praca jest z natury nieprzyjemna

3. praca nie jest z natury nieprzyjemna

174. H. Fayol byl zwolennikiem:

1. podzialu pracy kierowniczej

2. jednosci rozkazodawstwa

3. jednolitosci kierownictwa

175. H. Fayol wyodrebnil nastepujace czynnosci realizowane przez przeds przemyslowe:

1. produkcyjne

2. techniczne

3. handlowe

4. finansowe i ubezpieczeniowe

5. rachunkowosciowe i administracyjne

176. Harmonogram Gantta moze znalezc zastosowanie w planowaniu:

1. realizacji duzych przedsiewziec

2. produkcji wielkoseryjnej

3. produkcji jednostkowej

4. produkcji masowej

5. wszystkich rodzajow przedsiebiorstwa

177. Harmonogram Gantta można stosowac do:

1. zdiagnozowania organizacji firmy

2. zaprojektowania pisania pracy magisterskiej

3. harmonizacji funkcjonowania komunikacji miejskiej

4. konstrukcji struktury org

5. zaplanowania przebiegu inwestycji

178. Harmonogram Gantta sluzy do:

1. preparacji dzialania

2. kontroli i analizy wynikow

3. hierarchizacji celow dzialania

4. planowania dzialania

5. opracowywania schematow org

6. ustalania celow

7. autonomizacji zadan

8. harmonizacji zadan

179. Harmonogram K. Adamieckiego umozliwia:

1. zgranie przebiegu czynnosci wytworczych

2. wyznaczenie optymalnego punktu produkcji ze wzgledu na ponoszony koszt

3. usprawnienie organizacji wydzialu produkcyjnego

4. ustalenie wysokosci ruchomej czesci wynagrodzenia roboczego

180. Harmonogram pozwala okreslic:

1. czas trwania operacji na stanowisku roboczym

2. udzial czasu pracy w czasie roboczym

3. przebieg procesu produkcji w czasie i jego strukture

181. Hierarchia potrzeb ludzkich zostala stworzona przez:

1. McGregora

2. Maslowa

3. Herzberga

182. Hierarchia potrzeb wg Maslowa przedstawia sie nastepujaco:

1. bezpieczenstwa, afiliacji (przynaleznosci), fizjologiczne, szacunku, samorealizacji

2. fizjologiczne, egzystencjalne, bezpieczenstwa, szacunku, samorealizacji

3. fizjologiczne, spoleczne, szacunku, samorealizacji

4. fizjologiczne, bezpieczeństwa, afiliacji, szacunku, samorealizacji

183. Hierarchia potrzeb Maslowa to potrzeby:

1. fizjologiczne, uznania, bezpieczeństwa

2. pewnosci, osiagania, pracy

3. samorealizacji, spoleczne

184. Hierarchie w org obrazuja glownie wiezi:

1. funkcjonalne

2. sluzbowe

3. techniczne

185. Holding jest rodzajem:

1. konsorcjum

2. kartelu

3. koncernu

4. trustu

5. spolki spolek

186. Holdingi moga byc tworzone przez:

1. rozwoj wewnetrzny

2. rozwoj zewnetrzny

3. laczenie przedsiebiorstw

4. wymiane akcji/udzialow

187. Homeostaza systemu przeds oznacza:

1. automatyczne powracanie do stanu rownowagi

2. funkcjonowanie w okreslonym otoczeniu

3. dochodzenie do celu roznymi celami

188. Homo Socius to czlowiek, który:

1. cechuje sie racjonalnym stosunkiem do pracy

2. dazy do samorealizacji w pracy

3. cechuje go duza samodzielnosc

189. Horyzont planu strategicznego obejmuje:

1. 1-3 lat

2. 1-5 lat

3. 5-10 lat

4. 10-15 lat

190. Ile trzeba osob, by zalozyc spoldzielnie:

1. 3 osoby prawne

2. 10 osob fizycznych

3. 40 osob prawnych lub 20 fizycznych

191. Ile wynosi norma czasu na wytworzenie jednej sztuki, jesli Tw= 10 min, Tp z serii 30 sztuk= 30 min, Tu= 20%, tempo pracy= 120 pkt.:

1. 57,6 min

2. 44 min

3. 15,4 min

4. 15,72 min

5. 10,9 min

6. 11,8 min

192. Ile wynosi norma czasu niezbedna do wytoczenia jednej sztuki, jesli Tw= 20 min, Tpz dla serii 20 sztuk= 40 min, Tu= 15%, tempo pracy= 120 pkt.:

1. 0,4

2. 25,2

3. 28,6

4. 28,96

5. 21

6. 22,5

193. Ile wynosi norma czasu niezbedna do wytworzenia jednego detalu, jesli Tw= 30 min, Tu= 10%, a Tpz dla serii 15 sztuk= 45 min, tempo pracy= 110 pkt.:

1. 39,93

2. 36,3

3. 59,3

4. 81,3

5. 42,5

194. Ile wynosi norma czasu niezbedna do wytworzenia jednego detalu, jesli Tw= 30 min, Tu= 10%, a Tpz dla serii 20 sztuk= 40 min:

1. 80 min

2. 3,85 min

3. 4 min

4. 3,5 min

5. 35 min

195. Ilosc podwladnych, ktorymi przelozony formalnie kieruje w sposob bezposredni to:

1. zasieg kierowania

2. rozpietosc kierowania

3. formalna wielkosc komorki organizacyjnej

196. Im wyzsze kwalifikacje menedzerskie, tym rozpietosc kierowania:

1. mniejsza

2. wieksza

3. taka sama

4. nie ma zwiazku miedzy tymi wartosciami

5. dostosowana do zasiegu kierowania

197. Instytucja funkcjonuje sprawniej, gdy jest:

1. niedoformalizowana

2. przeformalizowana

3. stopien sformalizowania instytucji zalezy od jej celow i misji

4. stopien sformalizowania instytucji zalezy od jej otoczenia

5. stopien sformalizowania instytucji zalezy od kwalifikacji kadry kierowniczej

198. Integrujace poglady na motywacje podejmuja:

1. teorie oczekiwan

2. teorie sprawiedliwosci

3. teorie piramidy potrzeb

199. Intensywnosc pracy oznacza:

1. wysoka wydajnosc

2. dynamike dzialan

3. zageszczenie czynnosci w jednostce czasu

4. szybkie zmeczenie

5. wlasciwe tempo marszu

6. wydatek energetyczny w jednostce czasu

200. Inwigilacja wiaze sie przede wszystkim z zasada:

1. 1-os kierownictwa

2. nadzoru i kontroli

3. delegowania kompetencji

4. podporzadkowania hierarchicznego

5. rachunku ex-ante ex-post

---